董事会年度工作计划.docx

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董事会年度工作计划

董事会年度工作打算

董事会年度工作打算1

　　认清企业所处的状况，我公司从2XXX年步入一个快速成长的决战之年，主要体现在开发规模成倍增大，公司从单项目管理将彻底转变为多项目管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。

而管理中抵触问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：

　　1、建立起专业性房地产集团管控模式。

　　需要界定各个母子公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，总部和区域公司的分工不行能在全部业务环节一刀切，管理权和业务权的分别因为具体业务环节不同而不同。

一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的成本管理，总部会保留关键审批权限。

　　2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。

　　一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。

形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。

　　3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作力量上跟上集团的进展步伐，集团领导的进展思路。

　　企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和工作力量上跟上集团的进展步伐，集团领导的进展思路，各方面水平快速提升，也是企业进展的一个重大问题。

同时新聘请的高管比较多，充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得格外重要。

　　4、建立起绩效管理体系和评价体系。

　　首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。

其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的炫耀，绩效管理还特殊强调沟通辅导及员工力量的提高，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。

再次，绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。

我们通过这个系统在肯定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。

　　第一部分：

明确董事会企业管理办公室工作目标职责

　　在明确工作目标职责前要思考几个问题：

　　①为什么要成立董事会企业管理办公室？

它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠？

假如工作目标职责和企管中心大部分目标职责一样，不如还放在企管中心。

企管中心为什么不行以起同样作用，是因为级别和其它中心、子公司一样而不好开展工作吗？

是要带上一个董事会的招牌，其它中心、子公司更加买帐吗？

　　②董事会企业管理办公室是主要的工作目标应当是为了解决目前企业的现状问题？

解决那种问题？

是一方面问题，还是全方面的问题？

假如是一方面问题则重点解决。

集团公司意识到我们的企业专业化程度不够，06年聘请了很多专业化的高管人才，他们可以很好的融入企业吗？

既然专业化力量高，那么业务上更多的管理应当让专业化的高管人才发挥他们的特长。

是他们发挥作用不高还是水平没有得到真正的检验？

　　③我们企业现在存在或者潜在的问题是那些？

问题多吗？

严峻吗？

企业是否有批判与自我批判的士气及风险防范和预警机制？

　　在带着问题思考的状况下，提出董事会企业管理办公室工作目标职责，就会有针对性，假如仅仅单方面说工作目标职责是提高全面管理和提高效率则是句空话。

　　所以我认为董事会企业管理办公室工作目标职责应当是解决企业现在存在或潜在存在的问题，一下解决全方面不太现实，要渐渐一个问题、一个问题的解决。

　　怎么提高全面管理？

怎么提高效率？

管的、督促的各个中心各个公司的各位老总们，级别高、资格老、专业强，怎么管？

这方面可以给董事会企业管理办

　　公室更高的定位和权利。

谁来对某项工作负责，怎么负起责任，怎么样要较好的监督。

　　房地产企业存在那些问题，和可怕问题：

　　1、开发方面第一怕项目选择出问题，第二怕项目定位出问题，第三怕手续审批环节出问题。

这部分通过和集团领导的开会理解到，高度的集权对企业进展变化格外好。

　　2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好，第二怕设计的成本高，第三怕设计的服务不好，第四怕设计的审批环节出问题。

　　3、工程方面第一怕不内行把握不了成本、第二怕工程的进度出问题，第三怕工程质量出问题。

　　4、销售方面主要怕销售不好。

　　5、道德风险如问题和回扣是贯穿在整个项目开发之中的。

　　6、责权不清，相互推逶，相互不协作如一但某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、连接工作时就消灭责权不清，相互推逶，相互不协作，企业的内耗严峻，效率低下。

　　第二部分：

机构的设立

　　依据董事会企业管理办公室的工作目标职责，和需要的在公司的位置来看，不赞成董事会企业管理办公室下属设立“企管部、资产管理部、信息部”，为了不和企管中心职能重叠，建议单独就设立董事会企业管理办公室一个部门，企管部、资产管理部、信息部还是由企管中心管理。

董事会企业管理办公室的工作目标职责是全面管理和提高企业效率，更是解决企业现在存在或潜在存在的问题。

目前要解决企业较突出问题是：

　　1、如某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、连接工作时就消灭责权不清，相互推逶，相互不协作，企业的内耗严峻，效率低下的企业问题。

　　2、企业专业化程度不够，06年聘请了很多专业化的高管人才，如何使他们很好的融入企业，既然专业化力量高，那么业务上更多的管理怎样让专业化的高管人才发挥他们的特长。

怎么样检验他们发挥作用不高和水平力量问题。

　　3、如何转变和提升老员工的力量水平，让他们快速进展跟上企业的进展变化，工作转变面貌。

　　一、机构的具体人员设置

　　在嘉友集团首先设立嘉友集团企业管理委员会，是委员会制，公司集团领导、几个中心，和各个公司的高管领导都是委员之一。

而董事会企业管理办公室是代表董事会和嘉友集团企业管理委员会是平级的，可以对嘉友集团企业管理委员会提出工作上的要求。

　　现在公司的人员已经比较浩大，人工工资的开支大大增加，不建议再聘请新的人员补充。

建议在企业内部挖掘潜力，在集团员工中抽取综合力量较强的员工2-3个人先临时组成。

成员的与人沟通力量、学习应变力量、对房地产开发流程的生疏程度是其基本素养之一。

　　二、机构设立的时间表

　　机构在农历年前成立，在新的组织架构确定前为了突出董事会企业管理办公室，为后期工作有较强执行力度，需要隆重推出。

　　第三部分：

工作方法

　　一、第一阶段工作（20XX年1月-农历年前）给企业确定组织架构，协作先出台各个中心、各个子公司的年度经营指标的确定。

　　二、第二阶段工作（20XX年农历年后全年）逐一的对企业中，开发的各环节中各个造成效率低下、铺张严峻的问题进行解决。

通过制定、整理、清理各部门涉及工作流程和核心业务管理制度。

　　三、第三阶段工作（20XX年农历年后全年）重点对月度打算和月度打算完成状况进行定性和定量的评价，并上报董事会申请肯定的嘉奖或惩罚，并在集团内部公布以示鼓舞或警示。

　　四、第四阶段工作（20XX年农历年后全年）

　　建立起绩效管理体系和评价体系。

依据绩效打算、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用（包括绩效改进和导入，以及其他人力资源管理环节的应用）五步循环规范绩效管理流程。

　　五、第五阶段工作（20XX年农历年后全年）到各个中心、各个子公司中抽查调研和解决问题。

　　六、第六阶段工作（20XX年农历年后全年）全面建立企业的风险防范和把握体系。

　　第四部分：

专业型房地产集团管控模式

　　随着近年来房地产行业的高速进展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度快速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必定，我们以上海复地集团和深圳万科集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程来分析专业型房地产集团管控模式。

　　建立专业型的集团管控模式的指导原则是业务管理和业务操作分别，总部定位于管理者，区域公司定位于操作者，在这个原则之下，具体的变化路径因时、因势、因人而异。

　　企业需要重新界定母子公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，各企业变化路径依据具体状况也会各不异。

例如，复地集团在这次权责变化中实行了比较快速的做法，总部一次性的将操作权下放给区域，相比较万科集团则是实行区域公司成熟一项下放一项的做法，不同的方式有各自的缘由。

一是企业文化不一样，复地集团是快速成长的民营企业，求快是其文化基因；万科集团作为成为成熟的全国性集团，文化中有求稳的中庸之道。

二是转型的背景不一样，复地集团在过去两年抓住了行业大进展的机会，快速从上海向其它区域中心城市扩张，这时原有架构已经不再适应现有的业务要求，必需快速放权给子公司；而万科集团是从20XX年左右开头扩张，当时的行业处于低谷，它有充裕的时间进行点对点的扩张，一个一个的城市进入，进入新城市之后也会有相对充分的时间巩固管理基础，因此能够稳健的放权。

　　在权责划分的过程中，总部需要清楚放权的目的是为了整个企业更好的运作，不能因为满足区域公司机敏开展业务而一味放权。

董事会年度工作打算2

　　一、网络人杰的主要工作：

　　网络人杰是是本学期的主要工作，网络人杰开幕式，闭幕式以及网络人杰之十大歌手等一系列重要的大工作，

　　秘书处个人工作打算。

要结合历届的工作阅历与教训，更改不足，努力完善。

　　1、准时通知领导、各部门团学联会议，准时精确     向各部门传达领导与主席团的信息和通知。

　　2、负责制作网络人杰开幕式，闭幕式以及十大歌手活动的席卡，背贴。

要确认出席领导与老师的人数精确     的做出席卡。

　　3、三大活动当天的现场布置，席卡的摆放，背贴的位置。

确认各班级的位置，以便同学有序入场，找准位置。

　　4、制作网络人杰活动的动作证，分发前确定数量并准时的将之完整收取。

　　5、请假条的制作和记录，并准时向领导与主席团汇报。

　　6、每个活动结束后要向相关的部门收集活动的相关的信息，背板等以便利资料的收集，整理与阅读。

　　另要留意的是要做好全部工作的预备工作，特殊是活动当天的，不要正式开头才发觉还有工作没有完善好。

还有工作证要依据分发的数量完整的收取上来。

　　二、主要常务工作：

　　1、团学联每次会议的通知，签到，会议记录。

要明确记录每次参与的人员，缺席人员的名字及缘由，并准时向领导汇报。

预备好会议前的需要的文件并复印好分发到各部门手中。

记录会议的主要内容和主要的工作和留意事项。

　　2、负责团学联，各部门的工作打算，汇报，通知等相关的起草，整理和收发工作，并整理成档案加以保存

　　3、负责各项会议的记录工作，帮忙主席团健全同学会各项规章制度。

　　4、负责协调团学联各部门工作，加强部门间联系。

发挥部门的“桥梁纽带”作用，做好学校与同学的“上情下达、下情上传”沟通工作。

　　5、负责各种活动及例会的考勤，负责同学会办公室的管理工作。

编排团学联办公室的《值班记录簿》，监督检查每天的值班状况以及办公室的卫生状况，汇总每月报告一次。

　　6、准时预备每次会议需要的文件，每次活动的席卡与背贴。

　　7、准时更新团学联的通讯录，并准时告知老师和各个部门。

　　8、定期向团委、主席团汇报有关工作，准时向各部处传达主席的有关工作部署。

　　9、加强和协调系团委与同学会、各部门之间以及同学会成员间的沟通与关系，为同学会工作在全系范围内的顺当开展制造条件。

　　三、个人对团学联工作的建议与展望：

　　1、个人认为团学联的风气不是很正，好像完成自己的工作就好了，各部门间的沟通与合作也不是很融洽。

就比如一起工作遇到问题或困难时会消灭这样的话语“那是外联部的事情”“这不属于我们做的，也不是我们管的”这样的话语让人感觉很生疏，很不团结，很有距离感。

个人建议，可以多进行些各部门的活动，加强部门成员之间的联系，生疏与了解，先