优质关于薪酬调整的领导发言稿推荐word版 18页.docx
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关于薪酬调整的领导发言稿
篇一：
领导总结发言稿
领导总结讲话的万能模板
同志们：
今天，我们在这里召开的会议，我认为是十分必要的，这对于工作的开展，
具有十分重要的指导意义。
对于刚才×××同志，以及×××同志的讲话，我认为，讲得非
常好，非常深刻！
希望在座的同志，认真领会，深刻理解。
回去后，要认真传达×××同志
及×××同志的讲话精神，并扎扎实实落实。
要真抓实干，推动工作的顺利开展，努
力开创工作新局面。
对于工作，我提几点补充意见：
一、要提高认识。
对于工作，我们要从思想高度提高认识，充分领会工作
的重要性和必要性。
目前，工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是
有目共睹的。
但是，还是要从深度和广度上更加推进工作。
我看，最重要的一点是：
提高认识！
各级领导要充分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工
作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。
二、要加强落实。
对于工作，一定要有高度的责任感，结合单位实际，制定好工
作开展计划，把工作逐项落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，
就是：
热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。
当然，开大会是必要的，上传下达也
是必须的。
但是，光是讲空话、打官腔是远远不够的。
对工作，要真抓实干，加强落
实。
各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。
各级领导要为工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工作的开展。
要抓出实效，
抓出成绩。
三、要加强协调工作。
历史证明：
团结就是胜利，是我们消除一切困难的有力武器。
关
于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结
合起来，步调一致地推进工作的开展。
目前，有些部门，遇事推倭，互相扯皮，这种
官僚作风十分要不得！
这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。
我们要坚
决铲除这种官僚作风。
四、要敢于实践，勇于探索。
要在实践中探索工作与市场经济有机结合的新路子。
工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。
市场经济是一场深刻的社会变革，它的影
响将波及社会生活的每一个领域。
工作也不例外，它必然会受市场经济的影响。
因此，
如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下，探索
一下，这是十分有意义的。
五、要有自豪感和责任感。
参与工作的同志，要从我做起，对这项工作要有自豪
感和责任感。
同志们，对于工作，上级领导和我们都是非常重视的，尤其各级组织也
投入了大量的人力，物力、财力。
我说同志们呀，你们承担的工作，是肩负了各级组
织对你们的殷切希望和信任，希望你们要脚踏实地，同心同德，努力工作，在各自的岗位上
干出具有自己特色的成绩，干出工作实效，为工作的深入开展添砖加瓦！
以上五点，
供各位同志参考。
总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创工
作的新局面。
谢谢各位！
另外，会后单位为我们准备了简单的工作餐,请大家留下（或到地方），
可以一边用餐一边继续讨论交流会议精神。
篇二：
公司领导在公司工作会总结讲话树立信心自我加压突破瓶颈——**总在公司201X年工作会暨四届一次职代会上总结讲话
各位代表、同志们：
201X年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗
水，积累的经验也弥足珍贵。
回顾过去一年，主要有四点体会：
一是紧抓主线，锲而不舍。
我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着
实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达
目标不罢休。
二是在状态、作风实。
干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其
政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。
由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之
内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，
提升价值链；又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。
四是坚持以人为本。
就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的
人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展
的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。
**201X工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。
这次大会，是公司着眼新形势、谋
划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、
凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。
会议开得很好，开得
很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了
先进。
各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、
贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作，把任务变为行动，
把愿望变为现实。
下面，我结合实际，再提出三点意见。
一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。
此时此刻，广大干部员工尤其领
导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。
一要振奋精神。
良好的精
神状态，是做好一切工作的重要保证。
同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客
观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。
良好的精神状态，是干
好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。
在客观物质条件已经具备的前提下，能
不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。
二要克服浮躁。
现在人们常
用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。
作为领导干部尤其是经
营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、
压力之大可想而知。
此时，只能多面对、少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。
抱怨无
法改变现状，拼搏才能带来希望，与其总是想着困难，不如认认真真地做，抓一件是一件，
干一项成一项，尽自己最大的努力，来完成任务；同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现
象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要身“在状态”，更要心“在状态”，胸膛中时
时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。
三要主动作为。
主动是一种信念，拥有信念比拥有才能更
重要，机会往往伪装“困难”而来。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，只要
我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量
变就会产生质变，厚积薄发；专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。
二、自我加压，以追求卓越的作风挑战困难在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。
自我加压、追求卓越是一种积极的人生态度，
是一种永不满足、力求完美的进取精神。
一个没有追求或者目标很低的人，很容易在工作中
迷失方向、丧失动力，甚至一事无成。
反之，追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能
性也就越大。
微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将“追
求卓越”奉为圭臬。
瑞士的旅游业之所以能举世闻名，就是因为瑞士人精雕细琢山山水水，
将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。
为此，我们一要勇于加压。
在市场经济时代，机遇
多，挑战也大，任务更重。
只有干，才会有生机和活力，才能激发每个人的思维，才能有正
能量。
想到才能做到，站得高才能望得远。
工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进
步和发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。
前几年，
修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我
加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，
单位和员工的精神面貌也发生很大变化。
二要敢于担当。
在竞争的时代，领导干部要多一些
挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工
作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬
定青山不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做
了？
做得如何？
哪些工作没做好？
如何补救？
下一步如做？
等等；要以等不起、慢不得、坐
不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、
干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。
对此干部员工要时刻做到“四不”：
不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在
我这里受到影响。
三要善于闯关。
“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，
这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。
在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站
位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从
容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主
动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。
三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力今年传统业务遭遇极大的挑战和困难，形势非常严峻；集团运用人力资源管理系统（ehr
系统），工资薪酬管理实行“倒逼”机制，严格执行预算管理、定期阶段考核分配，即工资薪
酬与绩效严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减；企业减人同时减工资总额。
在真
正“狼来了”的时刻，要敢于“亮剑”，围绕经营，突破瓶颈。
一要树立“突破”的意识。
不
破就不立，敢于突破，才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。
邓小平南巡时曾说过：
“没有一
点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一
条新路，就干不出新的事业。
”公司生产经营、改革发展已到了关键时期，要突破旧的理念、
旧的思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破！
不突破，就
不能攻难关，就不能走进矛盾，不愿面对困难，不能担负责任，企业发展的难题就不能一一
解决，企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼！
二要推行满负荷工作。
日前，集团作出决定，
今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也不能招人，只能内部解决。
为
此，要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、
物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能；喊破嗓子不如做出样子，机关和领导要
带好头、起表率。
三要与时俱进。
时代、环境变了，思想就要变，这样才能看得更远、更长、
更广，行动才能更快、更实际。
在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如“经营创新与
模式变革”、“加大奖励，激发活力”、“抓大放小、有所为有所不为”等等，这都是基于形势、
环境变化而提出来。
目前，公司已着手进行深化改革，广大干部员工尤其是领导干部要敢于
啃硬骨头，越过思想观念的障篇三：
企业领导年终总结讲话认清形势明确任务
为全面完成201X年的各项目标
任务而努力奋斗——在201X年工作总结表彰大会上的讲话同志们：
今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确201X年的目标任务，这既是一个总结
会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化
以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。
在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作
者表示衷心地祝贺！
向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示
真切的问候！
以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了201X年的
党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了201X年的经济目标管理责任
书和党建目标管理责任书，同时部署201X年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设
工作。
我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。
下面我就做好201X年的各项
工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，不妥之处，请指正。
一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，
工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工
作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、
更是一个严肃的政治问题。
盐业体制改革新政即将出台。
集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的
讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：
取消食盐国家
定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运
政）、取消对非使用盐的限制。
换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、
一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。
是消极等待观望，还是积极应对，集团公司
发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。
高董事长的讲话还重点强调高台盐化
与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。
要统筹考虑，集约化、
差异化安排。
下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场
要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。
大家也很清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争
优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，
另辟蹊径。
硫化项目是盐化趁势崛起的基点。
但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的
原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追
加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。
如此大的
投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。
目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然
项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。
盐化今后的生存与发展——
硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。
老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落
后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产
能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我
们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。
当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。
这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要
在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。
懈怠、观望是没有出路的。
正
如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只
有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，
舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。
我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优
势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、
超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。
各部门、厂（矿）一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲
清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各
项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用
心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成201X
年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。
二、全员动员、全力以赴落实201X年的目标任务201X年的目标任务已确定，要生产精
制盐万吨、风化硝万吨、硫化碱万吨，实现产值万元、销售收入万元、利
润万元。
上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是
空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。
现实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。
我们要在谋划全局
中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。
一是要举全公司之力抓好项目建设。
项目
建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项
目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成
投产发挥效益。
这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、
抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。
二是要抓好经济目标任务的分解。
公司的总
体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标
任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。
要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成
目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。
201X年，根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产
不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。
盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例
入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备
的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生篇四：
领
导发言稿范本（总结和范本）领导发言稿范本
领导的重要任务之一是开会，开会必须有领导讲话，讲话必须中规中矩、保持领导腔调，
因而掌握领导讲话稿写作要诀，是每一个当秘书的必备素质。
尽管为长官写稿的人，旧时称
捉刀人，今日称枪手，刀枪总令人想到火药味和喊杀声，但这都是为长官壮威助势的意思。
因而，不善于玩笔杆子，就最好不要在长官的幕下闲，否则直熬到青丝变白发，也混不出个
人模狗样。
为此，认真学习写作讲话稿，是各级幕府中人必须努力的方向。
听说旧时八股文有破题、承题、起讲、出题、二小比、二中比、后二比、收接等等格式，
我也不懂，只是感到它从某种角度说，也是“放之四海及放之古今而皆准”的东西，于是，
不揣冒昧，借用八股名目以为“发言稿范本”之纲目，以便于今日枪手研习。
说明：
下述范本属于传达上级新的指示精神的讲稿，有一于此，足省却写稿人绞尽脑汁
的心思。
[破题]
同志们：
某某市第n届?
?
会议近日隆重召开了，市?
?
等领导出席了这次会议，市委某某
某书记代表?
?
做了十分重要的报告。
这次会议的召开，对于?
?
具有十分重大的现实意义和深
远的历史意义。
篇二：
张希诚在集团公司薪酬管控讲话201X.09.21
张希诚总经理在集团公司
薪酬分析、劳动组织清理整顿会议上的讲话
（二〇一二年九月二十一日）
同志们：
经集团公司研究，今天召开各单位分管领导、劳资科长会议，会议的主要任务是：
总结分析1-8月份薪酬管控情况，全面部署劳动组织劳动用工清理整顿和全员业绩考核工作。
当前我们面临的煤炭市场形势不容乐观，经济运行的任务十分艰巨，集团公司对这次会议十分重视，做了精心准备，会上听取了各单位1-8月份工资管控分析，查找了存在的问题，对下一步的薪酬管控，提出了针对性的意见和建议，希望各单位要认真对照，统一思想，明确目标，坚定信心，结合自身工作，抓好贯彻落实，促进集团公司健康、持续、和谐发展。
下面，我讲以下几个方面的工作。
一、正视问题，查找根源，高度重视薪酬分配管控工作。
今年以来，在宏观经济形势复杂多变，煤炭市场持续下行的不利情况下，集团公司按照年初既定的工作思路和目标，团结一致，攻坚克难，采取积极措施，应对当前严峻形势，经济工作呈现出总体态势平稳，下行压力加大，两极分化严重，经营风险攀升，经济效益继续下滑的态势。
（一）从1-8月份经济运行情况看,实现利润10.3亿元,比去年同期14.3亿万元,减少4亿元，降幅28%。
（二）1-8月份累计发放工资总额100973.1万元，比去年同期87461.61万元增加13511.49万元,增幅15.4%。
其中：
增人因素增加工资总额8597万元。
1-8月份累计人均工资47028元，比去年同期44526元，增加2502元，增幅5.6%。
1-8月份职工总数比去年同期增加1828人,增幅9.4%。
职工人数增加，人均工资上升，不符合市场经济规律和效益升工资升，效益降工资降的分配原则，未实现效益与工资同步,效益降工资总额与人均工资均有上升,增加的人员未实现效益预期,增人未增效。
（三）部分单位1-8月份效益大幅度下降，但人均工资却比去年同期大幅度上升，工资总额发放情况和利润完成情况极不相匹配，造成效益大幅度下滑。
个别单位人员增长过快，导致工资总额大幅增加，人均效率明显下降。
（四）个别单位不按科学规律控制工资总额，工资预算执行不力，工资预算寅吃卯粮，盲目攀比，无序追求高工资，造成工资增长过快。
各类人员收入比例失衡，管理人员工资增长过快，明显高于职工平均收入幅度。
（五）人工成本占总成本的比重过大。
公司生产矿井人工成本已达45.6%，部分单位已高达65%以上，严重地挤压了利润空间。
（六）面对严峻的经济形势，一是我们的经营管理思想还不能适应市场形势的变化，近10年来煤炭市场的持续好转，掩盖了我们经营管理弱化，特别是勤俭节约，稳健经营
思想弱化问题。
1-8月份公司利润同比下降28%，而工资却逆势增长；二是经营管理机制还不适应企业发展的要求，导致了管理滑坡和改革的滞后，应当承认，随着煤炭市场近几年来的持续走高，我们改革脱困时期形成的一些好的做法，有的已被遗弃，经营管理工作不同程度的出现放松。
二、立足当前，着眼长远，不断提升薪酬分配管控水平。
7月份集团公司积极应对当前严峻形势，制定了全面加强生产经营管理工作的42条针对性措施，从工资管控效果看，取得了明显成效，职工人均收入从六月份同期增长9.8%，7月份降到增长6.9%，8月份降到5.6%，呈逐渐下降态势。
说明我们的调控措施是及时有效的，但从目前企业经济效益继续下滑形势和山东能源集团8月份经济活动分析会议要求，要完成全年山东能源集团下达的管控目标，今年后4个月工资管控的形势依就严峻，必须采取切实有效措施，认真抓好落实。
（一）继续加大工资管控力度，严格工效挂钩，工资预算管控。
经公司研究决定：
鉴于当前效益继续下滑态势，从9月起，再次调整分配政策：
1．当月、累计均完成考核指标的单位，职工工资不降低，保持上年度水平。
2．当月未完成，累计完成考核指标的单位，按90%提取工资总额。
3．当月完成，累计未完成考核指标单位，当月按工资总额基数85%提取工资总额。
4．当月、累计均未完成考核指标的单位，仍按80%提取工资总额。
5．集团公司机关，从9月份起，公司完不成利润考核指标，降低绩效工资20%。
6．根据后几个月经济形势，对以上分配政策再及时跟踪调整。
（二）薪酬增长必须与效益增长相匹配。
真正把市场的变化、经营压力传递到每一位职工，坚持效益决定薪酬水平，效益升职工收入升，效益降职工收入降。
各单位要严格按照集团公司出台的调控政策进行工资管控，凝心聚力，共克时艰，应对危机，共度难关。
（三）加大内部分配结构调整，薪酬分配政策坚持向生产一线倾斜，确保一线职工收入，各单位要严格按照集团公司核定的各类人员收入比例关系，控制收入
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