以职场生存新法则示弱题目.docx
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以职场生存新法则示弱题目
以职场生存新法则——示弱题目
职场生存新法则——示弱 在职场中，一味的逞强，处处表现地锋芒毕露未必就是好的，若处理不当反而事得其反，使自己陷入不必要的拉据战，工作也会遭遇更大的阻力。
因此，有时候“示弱”不失为一种以退为进争取更多优势的手段。
独之秀职业顾问将其概括为以下五个方面：
一、承认“无知”，虚心向问。
许多人在进入新的工作环境之后，往往自恃学历较高、经验丰富，处处一马当先，急于显示自己的能力，这样锋芒毕露的做法往往会使职业人陷入被动。
首先，职业人士与新环境之间尚处于磨合期，对工作的内容、企业的操作模式，尚未了然于心。
急于求成的心态往往使工作产生较大的失误。
其次，由于职业人急于表现自己，极有可能会忽略同事及上司的意见和感受，从而在别人心中留下“自恃过高、目中无人”的印象。
为了工作，却处处不讨好。
若情形再这样发展下去，人际关系会变得异常脆弱，工作上的配合度也会越来越差。
进入一家新公司之后，一般有三大网络是不能随意碰触的。
一是人际关系网络。
人际关系不论复杂与否，在公司总是早已存在的。
新人介入后，一般都会摸不清状况或者面临要选择加入哪一个小的人际关系网中，这对新人来说是很难决择的。
如果莽撞行事，很可能会得罪其他人，甚至在所有人面前都不讨好。
同时还会碰触另两个网络。
另外两大网络就是利益与权力的分布网络。
这两方面是人际关系的延伸，也是比人际关系更敏感的问题。
处理不善会触摸到其它人的利益，轻则被人贬视，重则连工作也保不住。
在进入一家新公司之后，新人不要急于表现自我，或者匆匆加入某一利益团体。
表现的淡然一些，既可以留足时间充分观察局势，又可以避免处事不甚可能招来的不满和敌视。
为避免自己的形象被“妖魔化”，最好是适当的收敛锋芒，脚踏实地的一步步的进行。
职业人在换到一个新的工作环境或岗位之后，肯定有一部分事务是全新的，自己以前没有接触或不是十分精通的。
怎样才能实现这种角色的转换呢？
承认“无知”，有不懂的地方多向同事和前辈请教，会给别人留下谦虚、好学、尊重他人的良好印象。
承认“无知”不会给别人留下“蠢笨”的形象落不明，反而给人更多的信任感，更乐于接纳你，予以更好的合作。
二、晋升加薪机会和陷阱的准确评估，适当时机示弱 晋升与加薪，每个职业人都心向往之。
但是晋升和加薪不一定代表着机会和光环，还有可能是陷阱。
很多人被提升到新的职位之后，无法应付这一层次的管理工作要求，使得自己焦头烂额的同时，工作效率与业绩也都无法提升。
这就是彼得原理陷阱。
彼得原理讲的就是，人们总是趋向于把自己引向自己不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。
走入彼得原理陷阱何止一两个，很多人都会遇到类似的情况。
在公司寻求上升是每个人的梦想，公司也会不遗余力的提拔一些工作表现突出的员工。
然而，这种提拔有没有考虑到，员工的能力有没有达到呢？
晋升到新的职位，代表着管理的层次和方式都会与以往不同，如果用低一级层次的方式去操作高一层次肯定会造成管理无法进行或效率低下的状况。
个人也会处于“高处不胜寒”的境地。
这在销售方面体现的尤为突出，业务做的好，业绩突出就会升为营销主管，根本没有考虑一个人的管理和领导能力。
独之秀职业顾问提醒职业人，在面对晋升和加薪问题时，不要盲目乐观。
首先要辨认清楚，晋升与加薪是机会还是陷阱，如果是机会自然要抓住。
如果自己现在还无法胜任的陷阱，不要涂一时的荣耀，应该适时示弱，避开如此陷阱。
三、“难得糊涂”、“大智若愚” 清代画家郑板桥一句“难得糊涂”道出了人生的大智慧、大哲学。
职场中，适时装糊涂包含着大智若愚的智慧光芒，可以使职业人在职场中自由游走。
工作中不能糊涂，平时可以适时装糊涂。
对待喜欢在办公室里吹毛求疵、指手画脚的同事，最好的办法就是装糊涂。
在他还没有把话题向您挑明之前，自己假装不知道然后去请教他，以退为进，相信他也就说不出个所以然来了。
办公室里的流言蛮语都是会让人感觉到无尽的压力和疲倦。
如果自己先忍不住爆发了，会给好事者制造更多的口实，流言也会越传越盛。
此时，不如学习某些名星对待绯闻的方式——冷处理，其实也就是一种装糊涂的方式，无论别人怎么说，相信清者自清，采用不理睬的方式，好事者见投下的石头连一朵水花也激不起，流言也就自然消散了。
四、精明少些，关心多些 职业人都很聪明，都有心中的一本账盘算着自身利益的得失。
然而如果表现的过于“精明”，事事占得先机，不免会因为得到某些小利益而得罪周围人。
若有些人盯着您的“精明”不放，会使您在人际关系方面很紧张。
聪明是工作的必要条件，但是精明要适度。
适当的吃一些小亏，让利于同事，会给自己创造一个非常宽松的人际关系环境。
但吃亏也要有技巧地把亏吃在明处。
聪明可以帮助职业人认清自己所处的环境，精明则似乎显得职业人处处算计，目光短浅。
因此职业人应该用聪明的头脑多思考长远的利益。
如果周围的某些同事与您的关系不是十分融洽，适当的对同事表示出关心则是改善同事关系的妙方。
这种关心也要选准同事真的需要别人帮助的时候，如果不分情况的去关心，就会让同事觉得在讨好他，反而增加他的反感。
五、“甘拜下风”、“处事低调” 有些人喜欢出尽风头，乐于听到别人对他（她）的一片称赞。
觉得只有这样自己的才能才会被人肯定，心里才会有成就感，所以他们很在意其他人对他们的评论，一心只想着怎样去讨好别人，博得别人的赞美。
这样的“出头鸟”未必就赢得众人的好感，往往适得其反，其锋芒常会刺伤周围的人，让人唯恐避之不及，有时还会成了众矢之的，群起攻之，在竞争里首先将其开除出局。
真正的竞争靠的是实力。
不要太在意别人对你的一时评论，成败不是靠一两句话就能决定的，过于好强和在意，为此花费精力很不值得；面对一时的荣辱得失不妨作低调的处理，在那些喜欢出风头的人面前“甘拜下风”不失为良策，避免卷入那些人际是非里去。
把心里放在如何提高自己的实力这上面，少务虚多务实，只有蕴积实力，你才能在竞争激烈的社会里处于不败之地。
在职场上行走，有时候“硬碰硬”取得的效果未必会很好，在适当的时候采用“示弱”的办法，会给个人创造一个良好的人际关系环境。
独之秀职业顾问认为，虽然“示弱”只是一种职场上的一种生存方式，但也要把握好示弱的分寸。
过分示弱可能会落入被人鄙视情境中。
前不久，支付宝“霸王面”事件对过分示弱也敲响了警钟，还引发了关于求职者诚信的大讨论。
透视富士康事件背后的“人际沙漠” 深圳富士康今年以来，连续有9名员工跳楼自杀，这一“九连跳”事件，引起社会广泛关注。
人们开始疑为富士康的高强度劳动与“半军事化管理”所致，经有关方面调查，发现富士康在管理方面虽然存在漏洞和不足，但就其工作强度、加班时间、薪酬福利而言，还称不上是“血汗工厂”。
尽管自杀事件频发，前往应征的打工者仍然是络绎不绝。
那么，是什么引起这些80后、90后的年轻人走上不归路呢？
有报道说，富士康的庞大厂区，就像一个气氛压抑的社会。
在每平方公里聚居着约15万人的狭小空间里，人与人却碎片一样地存在着，互不来往。
即使同住一间宿舍，互相也叫不出对方名字。
大家常用粗话“屌毛”一词，指称其它的人。
宿舍里来了新的“屌毛”，没有任何欢迎表示。
等到某天下班，发现一个铺位空了，同室人才知道一个“屌毛”走了。
个个都是熟悉的陌生人。
“熟悉陌生人”，原是文学创作上的一个术语，指那些既有传统因子又富创新内涵的人物形象。
是一个褒词。
这里所说的“熟悉陌生人”，则是一个贬词，表现人际之间，身影是“熟悉”的，心灵却是“陌生”的。
身影虽然近在咫尺，心灵却远隔重洋。
这些背乡离井来到富士康的年轻人，尽管生活在熙熙攘攘、人头攒动的厂区里，但在精神上却“茕茕孓立，形影相吊”，深感孤独、孤单、孤寂、孤凄。
沉重的工作压力，菲薄的劳动报酬，机械枯燥的生活，渺茫无望的前途，加上一些人还有着感情的纠葛，家庭的重负，内心充满苦恼苦闷，心灵倍受折磨煎熬，他们需要倾吐，需要慰籍，需要鼓励，需要开导，但是，茫茫人海，无亲无友，都是“屌毛”式的陌生者，虽非陌路实为陌路，以至“孤心煢煢，靡所瞻仰”。
心灵的苦闷和压力得不到释放和化解，积累到超过能够忍受的程度时，自杀的悲剧就难于避免了。
由此可以说，“九连跳”的悲剧，在相当程度上，是心理疾病未得到及时化解造成的，是一种心理的悲剧。
富士康为此加强了心理咨询工作，并且出台了一项措施：
任何职工只要发现身边的同事情绪异常，便可通知心理医生或者部门主管。
若情况属实，公司奖励200元。
一个月来，富士康因此发现了20余例情绪异常者。
加强心理咨询和心理治疗，自然是好的。
不过，从根本上看，有效地消除心理疾病造成的自杀现象，要弄清致病的原因，这除了生存压力和生存焦虑过重外，就是由于人情淡薄，人际间缺乏沟通，缺乏交流，缺乏友情，缺乏关爱，人与人不是风雨同舟，而是冷漠相待，事不关已，高高挂起，使外来的年轻人好像生活在一种“人际沙漠”之中，困难得不到帮助，感情得不到慰籍，以至一些人在苦闷与困难中失去生存的信心，用自我毁灭的手段以求解脱。
因此，为最大限度地减少自杀悲剧，需要大力改善人际环境。
要知道，人之所以为人，最重要的是有思想有感情。
人固然重视经济收入，但更看重思想的激励，感情的撫慰。
人在本质上，并非经济动物，而是富有思想感情的动物。
是故哲人早就说过，人与人之间要“相濡以沫”，要“仁者爱人”。
富士康应加强对员工的人文关怀，在厂区营造一种相互关心，相互尊重、相互照顾、相互帮助的人文环境，改变那种人际间冷若冰霜似的“人际沙漠”状况，不再使人感到孤独无依、孤单无助。
实际上，全面地看，当今整个社会都要注意防止人际沙漠化倾向。
就是说，人际间不能缺少爱，缺少情，情与爱是滋润人们心田的圣水，缺少它，就如同缺水的沙漠一样，人是难于在那里生存下去的。
我们在自然界大力治沙的同时，也要重视在人际关系上治“沙”。
“职场蘑菇”不气馁，三招炼成“向日葵” “面对岁月的侵蚀，你们的烦恼可能会越来越多，考虑的问题也可能会越来越现实，角色的转换可能会让你们感觉到有些措手不及。
”这是华工校长“根叔”经典演讲中的一句。
这句话，对于刚毕业的学生来说，是重要提醒。
7月流火，校园离别，职场新人。
就像一场告别的雨后，总有新鲜的事物迸发出来。
一批还未断掉学校“脐带”的应届毕业生将要成为职场新鲜人，而他们就像雨后的蘑菇。
而“蘑菇族”也成了他们的代名词。
“蘑菇族”并不是一个新概念，它起源于上世纪70年代一批电脑程序员总结出的“蘑菇定律”。
蘑菇定律，通常适用于职场初出茅庐的毕业生，他们往往会处于这种境地，被置于阴暗的角落（在不受重视的部门，从事打杂的工作），到头来还要被浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），并且还得不到必要的指导和提拔。
你如何从“蘑菇堆”中冒出头来，变成迎风微笑的向日葵？
“蘑菇”们得各凭本事。
“影后”没有出头日？
刚上班，为了给公司里的同事和主管们留一个好印象，我每天都提前来到办公室打扫卫生，开始同事们看到整洁的办公桌和桌上冒着热气的茶水，会真心地表示感谢，并顺口夸赞我几句。
可渐渐的，我发现这仿佛成了我的固定工作，同事们也慢慢变得习以为常起来。
甚至，偶尔还会因为我做得不够好而责怪我，譬如，茶几上的水没擦干净，清洁桌面的时候，不小心把文件挪了地方等等。
上班半年来，我一直在办公室，干着影印和跑腿打杂的工作，每天重复着简单的劳动。
我发现自己俨然成了“蘑菇族”里的重要成员，非常郁闷。
更可气的是，我还听见有人给我取了个可笑的外号——“影后”，这不就是在讽刺我就是一影印的工人嘛！
有时候，我真想大声说一句：
不干了，然后甩东西走人！
新生活建议：
静待时机，蘑菇转型 在职场中，别以为大家都是傻子，你的委屈别人肯定知道，也许就有一双默默关注你的眼睛——你的上级在考验你这朵蘑菇，够不够修养，有没有耐性。
以平常心对待一切，不要担心你的努力别人没有看到。
另外，别黑脸，积极活力的职场形象必不可少。
最后是最重要的一点，在打杂中察言观色，寻找自己合适的机会和位置，必要的时候，蘑菇需要华丽转型。
低调行事要取巧 在什么地方最容易滋长蘑菇族？
当然是我们这样的机关单位。
要知道，这里的人际关系复杂，闲杂人等众多，做事清闲散漫，但头脑必须明晰。
若是表现不出色，比如我，就成了那些巧舌如簧同事阴影下的蘑菇一枚。
我是刚进来的新人，工作上的事不多，杂碎事不少。
外卖是我，卫生是我，黑板报设计是我，我一听到办公室里那句“小邵，你能不能帮我……”头皮就发紧。
但渐渐的，我在买外卖的时候突然发现了众人不同的口味，也突然给了我灵感。
领导喜欢川味的菜肴，还没等他开口，我就早早地买来了，送到办公室。
他刚开完会，就吃到了可口的饭菜。
上周例会，领导说小邵不错，要好好干，好好培养。
我明显感到了身边嫉妒目光一阵阵，他们也许不知道我这个勤杂工胜在何处，我也暗笑，我这朵蘑菇可能离向日葵不远了吧！
新生活建议：
蘑菇立场，察言观色 谁说蘑菇没有蘑菇的好处呢？
蘑菇的好处就在于，它的立场是低调而华丽的，既不容易被人察觉，又了解到同事之间的很多细节和习惯。
只要用心，这些累积的细节都能成为你成功的杠杆。
在任何岗位，做事只要用脑用眼用心，你就不会困于现状。
低调行事要取巧 我进入了汉阳一家轻纺企业，职位为营销经理助理。
别看名头好听，可其实基本上常驻车间，选布料、剪布料，做的都是最底层的活。
刚开始，我心态还很平和，学历没法跟本科生相比，以前也没这方面的工作经验，所以理应从基层做起，要务实。
可工作一年，自己仍然还在车间里打转，这让我开始有些焦急。
和我一起进来的同事已经被调走做营销跑单了，我做的还是那一套。
我按捺不住了，找了一个其他部门的元老谈心，在吃饭轻松的氛围里，我听出了他的意思。
“如果你不主动要求，积极寻找机会，你以为领导会把馅饼砸到你头上吗？
”我恍然顿悟，前段时间端午节，我拿着礼品去拜访领导，也摆出了我这两年做基层的勤恳业绩，领导会意，他说，下个季度的考级考试，你可以试试。
这不就是迈出新级别的开始吗？
我内心狂喜。
新生活建议：
厚积薄发，方法到位 当一阵“蘑菇”也不坏，对于“蘑菇期”，职场专家认为对于职场新人来说这是一个不可避免的过程。
许多年轻人出校园时，由于缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，因此只有经过一段时间的磨练，才能慢慢成长起来。
但阴暗久了的“蘑菇”也会有脾气，重要的是，怎样去表达这种意愿。
用适当的方法，去做应有的努力。
另外，多沟通，多向有经验的老员工讨教，也很必要。
一个人闷头想的蘑菇，永远想不出向日葵的光芒。
如何管理办公室八卦 事实上，负面八卦往往是一个更大的组织问题的先兆。
那么管理层究竟该如何主动应对八卦？
几乎每一个公司的管理者都会紧锁眉头告诉你，他们痛恨办公室里的八卦。
但正如美国诺克斯大学心理学教授弗兰克.麦克安德鲁所言，“八卦是人性中根深蒂固的一部分，无论如何都是挡不住的。
管理者试图阻止八卦几乎跟禁止人的呼吸一样困难。
”哪里有嘴或者键盘，哪里就一定有八卦。
纵然有不少人对八卦不齿，但却不得不承认，在竞争压力处处激烈的今天，在禁区重重地雷遍布的职场，没有什么是比获知和传播与同事丑闻和公司管理层变动有关的八卦更令人精神振奋了。
好消息传得快，坏消息传得飞快，灾难性的消息更传得超快。
相比有的电视广告花费几百万却仅有不到50%的到达率，办公室八卦却在一杯茶一支烟的工夫且毫无花费的情况下达到90%以上的到达率。
根据《快公司》杂志的《办公室八卦：
赞成与反对》所进行的一项调查表明，在互联网时代，大约10%的员工通过电子邮件和网络即时聊天工具进行八卦，大约36%的调查对象说他们在公司的用餐区、茶水间或休息室等地方交流信息，而大约33%的调查对象则直接走到同事办公桌前当面聊。
年轻员工更喜欢八卦。
相对于有48%的年龄在55岁至64岁的员工选择不传播公司八卦，只有9%的年龄在18岁至24岁的员工选择不传播公司八卦。
关于八卦的内容，有关调查显示，排名第一的是“薪酬福利”，排名第二的为“人事调动”，排名第三的则是“办公室恋情”。
众所周知，薪资涨幅、职位空缺、人事调动、销售业绩等都为员工们密切关注却又难以大白于天下。
八卦之所以被广泛传播，大致出于以下四种原因：
一是体现传播者在办公室里“什么都知道”，即时刻处于舆论中心，以消息灵通显示自己在公司社交网络中的核心地位和绝对影响力，这类传播者即俗称的“知道分子”；二是试图借助八卦达到暗中挫败竞争对手等特定政治目的；三是思维简单口无遮拦心里藏不住事；四是断不能接受在办公室中毫不知情“敌暗我明”的状态，希望从办公室八卦中获取安全感。
办公室八卦最为管理者所诟病的在于它降低了员工的工作效率，瓦解了工作场所的纪律性。
漫无目的的闲聊会耗费员工大量工作时间。
此外，办公室八卦通常包括道听途说的传闻、无中生有的消息和旁敲侧击的讽刺，在金融危机和公司存在重大变革预期期间则多数以裁员、降薪等负面消息的面孔出现，极易在员工中引发惶恐。
办公室八卦还可能在无意中泄露了公司的机密资料和信息，对于会计师事务所、律师事务所等对独立性要求较高的公司而言，员工之间的攀谈也可能泄露特定项目和客户的信息和资料，而这些资料尚未获准对外公开，可能存在潜在内幕交易的隐患。
而对公司提供的产品和服务的贬低性言论，也可能对公司声誉造成不良影响。
尽管管理者们几乎坚信八卦对工作负面影响极大，然而事实上，办公室八卦却并非我们所料想的那般一无是处。
在《哈佛商业评论》所刊载的《在办公室八卦并非就是不够专业》一文中，作者乔.拉比安卡和两位管理学博士研究生，对一家美国公司40名员工中的30名开展了一项办公室社交网络方面的调查，询问他们在办公室中和谁八卦、如何八卦等。
调查结果表明，八卦的确在有些情况下会滋生恐惧，但越多员工八卦，他们对于所在社会环境的理解更到位，他们在同事当中就更具影响力，这是一种大众化的力量，也即一定八卦有助于员工在同事中获得社交和情感上的支持，达成相互理解，并获得统一性和归属感。
因此，一些无伤大雅的职场八卦，可以适度与同事分享，也可以利用同事传来的八卦梳理自己的人际关系，寻求职场的自我保护和突破。
拉比安卡认为，八卦仅是两人之间进行的关于第三位不在场的人的信息交换，大量八卦事实上都对人有所褒扬。
如果有人熬夜代你加班，你通常都会让你周围的同事知晓。
调查结果表明，正面八卦往往多于负面八卦，在八卦中有72%都是同时包括正负面评价的八卦，其中显著正面的占了21%，显著负面的只占了7%。
八卦是新员工融入公司社交网络的敲门砖。
无论在哪一家公司，总有一些话题是众人议论的焦点。
作为一名新人，如果你能尽快了解一些八卦的来龙去脉，就能迅速增强在同事中的认同感和大家打成一片，早日适应新环境，从而避免被排斥的孤立感。
八卦还是同事之间交换信息的有效方式。
一段谈话可能既涉及工作内容也讨论某个未经验证的传闻。
八卦是同事间亲疏关系的晴雨表。
如果一个平日关系淡薄的同事，突然跟你讲了一段鲜为人知的八卦，那么很可能表示，他希望拉近你们之间的关系；而如果一个同事从来不跟你分享八卦，而你却知道她很乐意跟别人谈论，那么你们之间的关系就很一般。
八卦还是员工内心的稳定器。
在当前萎靡的经济形势下，八卦能平抚员工的焦灼忧虑情绪，利于他们更好地应对职业中的不确定性，获得信息从而弄清形势，尤其当八卦只是一般性的八卦，而不是针对特定员工进行人身攻击时。
八卦是促进员工积极进取的兴奋剂。
法国南特商学院研究主任格兰特.迈克逊认为，由于害怕人们在背后议论说自己不勤快，使自己名声受损，每一位员工都会争先恐后、力争上游工作。
八卦还是管理者施行公司新政策前试探员工反应的试金石。
管理层可以利用办公室八卦网络，迅速测试出员工对某项计划的反应。
比如，悉尼一家招聘服务公司的总经理最近遇到一个问题：
他不能给所有员工都加薪，但又担心不这样做会影响员工士气。
于是他把“将给少数重要员工加薪，获加薪员工将承担更多责任”的计划告诉一位下属。
不出所料，消息以八卦形式从员工论坛流传开来。
在得到员工的积极反馈后，他的计划顺利实施。
既然八卦有诸多好处，为什么管理者们仍要禁止办公室八卦？
拉比安卡认为，办公室八卦在管理者和员工之间建立了一个公平、公正的竞争平台，这对管理者试图完全控制员工的欲望构成了威胁。
所以我们看到在年中或年终绩效评估时，无论八卦内容是正面还是负面，那些经常八卦的员工总是被管理者给予更低的评级。
这说明在管理者心中认定了任何八卦都是无益于工作的。
那么管理层究竟该如何应对八卦？
首先，不能简单地禁止八卦，明令禁止办公室八卦通常会事与愿违，从而导致更多八卦。
可惜众多管理者都是频繁出击阻止八卦，却不着手探究和消除八卦产生的根源。
事实上，负面八卦往往是一个更大的组织问题的先兆，注意新动向的管理者都善于把握机会从负面八卦中嗅出他们即将可能面对的麻烦事，主动应对。
然而绩效评估等方式也不应被用来抵制负面八卦——这同样也不管用。
一家名为“创意团队”的公司则针对消除八卦消极影响开出了一味良方：
和员工进行一对一会面，对员工坦率真诚，营造和谐平等的工作环境，鼓励他们通过非正式的方式来说出他们的所思所虑；敞开大门，褪去神秘，使员工愿意与你交谈并能方便地和你取得联系。
当管理者关起门来压低声音说话，焦虑就会在员工中间滋长，既使非要一整个上午关起门来开会，也要在午餐时间提及会议的讨论结果。
斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普.希思则建议不妨参与到八卦中，在企业内网上创造一个类似“华尔街传闻”那样的模块，专门负责直接解答员工询问的公司八卦，让公司的舆论领袖始终能获取信息。
那样的话，当八卦在传播时，你至少能控制八卦的内容。
七成人认为职场“灰色技能”很重要 为了在白纸黑字的应聘条件之外更显优秀，近年来，一些求职者开始有意识地培养“灰色技能”，也就是学习喝酒、打牌和如何处理人际关系。
还有少数用人单位在招聘过程中，要求应聘者具备一定的“灰色技能”。
真的要”灰溜溜”，才能在职场上“顺溜溜”吗？
上周，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和搜狐新闻中心，进行的一项调查显示（2298人参与），70.7%的人认为在职场竞争中具备“灰色技能”很重要，其中20.0%的人表示“非常重要”。
受访者中，64.6%的人表示自己具备“灰色技能”。
毕业于中国传媒大学的刘文曾不认同“灰色技能”，她一直认为，只要学业够优秀就一定能赢到最后。
但在一场应聘面试中，她彻底傻了眼。
“通过笔试的8个姑娘要竞争一个区委办公室文员职位。
面试地点是一家小饭馆，饭桌上放着几箱白酒，考题是看谁能喝到最后，谁就胜出。
”当晚，刘文咬牙喝了不少白酒后，瘫软在酒桌上。
当同学把她送去医院时，她已严重酒精过敏。
当然，面试也失败了。
另一名大四学生罗前彬，则对这类“灰色技能”表示不反感。
今年夏天，他买了本《厚黑学》，读到了不少前所未闻的“道理”。
“比如我看‘锯箭法’，说的是在别人求你时，你要给对方解决问题，但不能彻底解决，以吊足对方胃口，这可以让关系更长久。
” 在罗前彬的学校门口，小贩们常常将此类“成功学书籍”放在显眼位置，兜售给大学生。
”这些说法尽管看似功利，但从某种程度上来说，也很实在。
”调查显示，超九成人（91.5%）坦言，身边存在刻意培养“灰色技能”的人，其中49.4%的人表示身边这样的人“很多”。
为什么有那么多人重视“灰色技能”？
调查中，72.4%的人认为这是“人情社会”的必然结果；65.4%的人认为原因是当下“酒桌上谈生意”现象普遍；41.8%的人表示，这是职场竞争激烈所致。
值得注意的是，41.2%的人认为，不少人重视“灰色技能”源于应试教育无法培养企业需要的人才；36.8%的人表示，应聘者所获证书缺乏含金量，使得企业看重“灰色技能”。
有网友指出，如果学习“灰色技能”是将人情世故推向一个极端，那么另一个极端情况也十分常见：
由于完全忽略对青年人的“人情教育”，导致一些人无从学习如何与人、与企业乃至与社会很好地相处。
“一家通信公司曾做过调查，他们招聘的人中，只有13%的人是企业真正需要的人才。
” 吉林大学通信学院党委副书记胡忠巍主管学生工作，她曾被学生们各种“不通世事”的举动弄得哑然失笑，“有个孩子粗心弄丢了钥匙，竟把学校宿管
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