终院感总结.docx

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终院感总结

2016年医院感染年终工作总结

为了进一步贯彻落实卫生部《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》及《传染病防治法》，促进我院感染管理工作，确保医疗质量和医疗安全，按照医院感染管理委员会的工作职责和年初计划，以及在“医院感染管理年”的活动背景下，在院领导的正确领导和大力支持下，从落实制度，到严格组织管理，采取多种措施，使我院的院内感染管理逐步规范化、制度化。

现将我院本年度内感染控制工作总结如下：

一、加强管理，健全各项规章制度

1、我院党政领导十分重视医院感染管理工作，由院长直接担任医院感染管理委员会主任，并将此项工作列入议事日程，纳入综合目标管理的内容和全年工作计划中。

认真做到预防和控制医院感染管理，使预防和控制医院感染管理工作进入规范化管理。

2、根据医院分级管理和卫生部《医院感染管理规范》的要求，医院感染委员会制定了预防和控制医院感染的各项规章制度，并认真组织学习。

3、医院感染管理委员会根据工作需要不定时对各科室进行抽查，特别是口腔科、检验科、输液室、换药室等重点科室的医院感染管理工作，通报存在的主要问题，积极查找隐患，及时制定并落实改进措施，防止院感在院内暴发。

4、多渠道开展培训，提高全院职工的院感意识，组织全院职工学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》《加强基层医疗废物管理》《手卫生》等基本内容的知识培训。

二、教育培训

1、加强医院感染培训及考核，制定了医院感染管理培训计划。

培训内容为：

医疗废物管理、医务人员职业防护、手卫生、消毒灭菌等知识，对新上岗人员进行岗前培训。

2、10月15日是国际洗手日，我院积极响应县医院的号召，组织相关科室进行了基本知识讲解和实际的洗手演示，大家都积极参加，调动了大家的积极性，在今后我们会更加重视手卫生，保护自己的健康同时也是保护他人的健康。

3、全院严格执行各项无菌技术操作，各科注射严格执行一人一针一管一用一消毒的原则。

凡能高压蒸汽灭菌的物品一律采用高压蒸汽灭菌。

三、加强医疗器械消毒管理工作

严格遵照《医院消毒技术规范》，使无菌物品灭菌率达100%。

四、加强病房消毒隔离工作

坚持做好病房的终末消毒，对物体表面、病房进行含氯消毒液擦拭，对吸氧装置、雾化吸入器等尽量采取使用一次性，做到一人一用一消毒。

五、加强医疗废物管理

1、加强医疗废物管理，不定期检查医疗废物的分类、收集、交接等环节，严格按照《医疗废物管理条例》中规定的要求进行规范处理，发现问题及时整改。

2、按照上级要求全院统一称重登记，不定期查看称重登记情况，把此项工作认真落实到位。

3、加强全院清洁卫生，生活垃圾和医疗垃圾分装处理，最大限度地控制该类工作缺陷带来的医院感染隐患。

六、存在的不足

1、大部分科室对医疗废物的分类没有严格按照已废分类要求执行。

2、医院感染管理工作部分医务人员重视程度不够。

3、医护人员对手卫生的依从性差，不能做治疗后及时洗手或消毒。

4、医院感染病例报告不及时，经常出现迟报漏报甚至不报现象。

5、加强医院感染专职人员和医务人员对医院感染的培训学习，大部分职工只是通过医院里组织的几次学习，并没有对院内感染有深刻的认识。

医院感染涉及全院每个角落，贯穿于自病人入院到出院的全过程，贯穿于治疗和护理的每一个细节当中，为此医院感染工作要常抓不懈，力争将全院的医院感染率控制在较低水平，为提高我院的医疗质量保好重要保障。

xxx院

2016年11月

赠送以下资料

总结会讲话稿

　　在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

　　首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！

正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

　　9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。

我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！

最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

　　在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

　　借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：

“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

　　为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。

我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

　　为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

　　为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：

（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；

（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

　　谢谢大家！