各级人员两票星级评价内容.docx

各级人员两票星级评价内容.docx

《各级人员两票星级评价内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各级人员两票星级评价内容.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

各级人员两票星级评价内容

各级人员两票星级评价内容

一、生产副总经理对发电部部长考评内容。

两票管理责任人发电部部长应该做的工作：

1、掌握《中国大唐集团公司两票管理标准》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、（热力和机械部分）中关于工作票、操作票的相关规定、中国大唐集团公司防止电气误操作工作管理（办法）》、《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》。

2、每周对两票进行反违章动态检查，并将出现的不合格工作票、操作票进行公布、对责任人及相关连带责任人进行违章记分和考核。

3、积极督促编制完善标准工作票库，达到标准工作票覆盖率100%。

4、努力做到已执行票的两票票面合格率达到100%。

5、

6、采取各种措施，杜绝运行人员无票作业。

7、月初对上月星级考评两票星级进行检查，掌握发电部评定星级情况。

8、检查部门危险点、危险源分析手册是否完善，及时督促更新完善。

9、机组启停机、试验、电气倒闸等重大操作时及时进行现场监护及协调。

二、发电部部长对安全主管考评内容。

两票管理责任人安全主管应该做的工作：

1、掌握《中国大唐集团公司两票管理标准》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、（热力和机械部分）中关于工作票、操作票的相关规定、中国大唐集团公司防止电气误操作工作管理（办法）》、《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》。

2、每周对两票进行反违章动态检查，并将出现的不合格工作票、操作票进行公布、对责任人及相关连带责任人进行违章记分和考核。

3、积极督促编制完善标准工作票库，达到标准工作票覆盖率100%。

4、按照部门春、秋检文件要求数量，按照缺陷-----工作票-------操作票的顺序，进行检查并登记，作为秋检动态检查依据。

5、每月5日前对各班组上月星级考评两票进行审核、上报。

6、检查生产现场所有操作票是否有对应的工作任务单。

7、及时公布可以不开操作票进行的热机操作项目清单。

8、重大操作及时进行现场监护。

9、检查危险点分析是否准确、到位，控制措施是否有针对性，作业人员是否认真学习、并签名。

三、发电部安全主管对值长的考评内容。

1、掌握《中国大唐集团公司两票管理标准》、《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、（热力和机械部分）中关于工作票、操作票的相关规定、中国大唐集团公司防止电气误操作工作管理（办法）》、《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》。

2、现场实际操作，无标准票者，自制操作票，经审核后倒入标准票库。

3、不定期对班组两票进行检查，做好记录。

对不合格两票，对责任人进行违章记分，计入班组未违章档案，并给予必要的经济考核。

4、每月3日前对各班组上月星级考评两票进行审核、上报。

5、检查工作票中的重要安全措施是否有漏项、增项、错项等错误。

6、检查操作票中的重要操作项目是否有漏项、增项、错项等错误。

7、做好对工作票、操作票的审核。

8、检查危险点分析是否准确、到位，控制措施是否有针对性，作业人员是否认真学习、并签名。

9、每月5日后及时督促对班组及各人员两票星级排行进行公示。

四、值长对单元长的考评内容。

五、值长对化学班长的考评内容。

六、值长对脱硫班长的考评内容。

七、班组两票管理应具备的工作内容：

八、发电部单元长、班长对班员考评内容：

除了执行集团公司的考评内容外，要增加员工星级考评内容。

每周进行一次考评，月底进行汇总考评员工星级等级。

必须是班长进行，否则失去责任制监督实行的意义。

增加考评内容原则如下：

1．员工个人在作业过程中是否有违章现象，是否清楚作业过程中的危险点预控措施，是否正确使用安全工器具。

2．是否有检修质量造成的重复性缺陷。

3．重大危险源应该进行细化到人的具体工作项目，员工是否高质量完成

4．技术监控应该进行细化到人的具体工作项目，员工是否高质量完成

5．委托管理设备细化到人的巡检表、分析表员工是否高质量完成

6．班长分配的其他重要工作是否高质量完成

7．运行人员巡检到位率

8．违反劳动纪律情况

9．是否服从工作分配

10．未按规定时间完成消缺影响机组安全经济运行时间

1121.1严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，努力实现两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%；

21.2实施民主监督的作用，定期对班组缺陷处理及工作票办理情况进行评比和考核，将现场安全标准设施、班组技术监控、两措内容分解到各设备责任人，每月根据完成情况评选出班组的的优秀成员，对优秀（或先进）成员进行适当奖励和鼓励。

21.3通过树立典型的先进个人，进行经验交流，开展以点带面，全面推进班组成员整体业务水平；不断健全和完善班组建设制度，充分发挥班组工作灵活机动的特点。

各专业主管重点检查7——9月份缺陷、两票，按照部门秋检文件要求数量，按照缺陷-----工作票-------操作票的顺序，进行检查并登记，作为秋检动态检查依据。

认真落实危险点分析和控制措施

1、12、严格执行“两票三制”，对所许可的工作票、操作票的正确性负责，并监督检查检修现场的安全措施是否正确完备。

做好危险源预控和危险点分析工作。

2、认真按规程及有关规定操作，认真执行“两票三制”、“缺陷制度”，努力做到零违章、全力做到零差错。

3、熟悉《安全生产法》、《安全生产工作规定》、《电力生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》、《二十五项反措》、《运行规程》等有关法规、规程，熟悉公司、部门有关制度和措施，熟悉所在机组设备系统、图纸。

4、集控值班员是本机组设备巡视检查、就地操作的主要责任人，在生产上受值长、值长助理、本机组机组长和主、副控制员的指挥，按规定时间、路线进行巡检、操作，对巡检、就地操作的正确性和安全性负责。

5、认真巡视检查设备，发现缺陷及时填写缺陷单并通知检修处理缺陷。

及时准确抄表和整理各种记录，发现设备参数异常时，要对照分析并汇报。

巡检设备发现重大隐患危及设备安全或人员安全时，一定要果断正确处理。

6、发生事故或异常时，在机组长的领导下，配合主、副控制员进行事故处理。

7、认真按规程及有关规定操作，认真执行“两票三制”、“缺陷制度”，努力做到零违章、全力做到零差错。

8、努力学习安规、运规，认真完成技术培训、考问讲解、技术问答、事故预想、岗位分析，不断提高技术水平。

9、熟悉并掌握本岗位设备性能、主要技术参数、各种情况下的运行方式和保护配置、保护定值等。

10、认真完成所辖设备的定期维护工作，做好事故预想，提高技术素质。

11、积极参加本班组的安全活动，对安全工作要充分发表意见，形成人人重视安全工作的良好局面。

对电力系统其他单位发生的事故，结合本单位实际，举一反三，加以反思，吸取教训，坚决杜绝此类事故的发生。

12、爱护公共工具，爱护安全用具。

13、搞好控制室物品的定置摆放，保持集控室干净整洁，营造一个安全文明的工作环境。

14、树立零违章理念，努力做到个人控制差错。

15、

运行管理制度：

运行规范化管理制度；运行标准化作业制度；标准“工作票”、“操作票”管理制度；交接班制度；巡回检查制度；设备定期试验和轮换制度；设备缺陷管理制度；运行分析制度；运行培训制度；运行岗位工作标准；规程管理与修编制度。

安全生产危急事件管理办法。

生产事故调查规程。

保护、联锁及点强置管理规定。

工作票、操作票使用和管理实施细则。

防止电气误操作工作管理实施细则。

危险点分析与控制实施细则。

安全生产责任制管理办法。

继电保护及安全自动装置投退管理办法。

二十五项反措管理制度。

脱硫设施管理办法。

设备再鉴定管理办法。

两票管理

标准工作票覆盖率100%

编制标准工作票，每台机组小修后力争达到标准工作票覆盖率100%

各高级主管

10元/份

标准操作票覆盖率100%

1.根据现有设备补充标准操作票，经审批后导入标准票库

各高级主管

10元/份

2.现场实际操作，无标准票者，自制操作票，经审核后倒入标准票库。

各主管/值长/班长

10元/份

票面合格率100%

严格执行公司工作票实施细则

马季春/各值长/班长

20元/份

安全措施落实率100%

1.根据工作票调用标准操作票

班组成员

10元/份

2.标准工作票与标准操作票建立关联关系

信息中心

10元/份

3.执行公司操作票管理规定

班组成员

10元/份

计划检修办理工作票效率提高

1.计划性小修，提前15天确定检修项目、工单

陈立功/点检员

50元/次

2.计划性大修，提前30天确定检修项目、工单

陈立功/点检员

50元/次

3.根据检修工单，开具工作票、操作票，排定工作票开工计划

全体运行人员

20元/次

4.检修工作严格按计划执行

陈立功/点检员

50元/次

5.定期维护打印机

信息中心

50元/次

6.保持两票系统稳定、通畅

信息中心

50元/次

7.备好打印机备品

马季春

50元/次

工作票流程优化

根据实行情况，优化流程

信息中心

50元/次

建立了《运行操作无差错管理标准》，但未兑现千次操作无差错奖励。

组织审核完善《运行操作无差错管理标准》，并认真贯彻执行。

三、以星级考评为平台，加强安全生产基础工作

各企业要以星级考评系统为平台，以人人事事时时处处安全为目标，实现安全管理从事本管理向人本管理的转变，对照星级考评标准，不断查找安全生产基础工作中的短板，持续改进，突破瓶颈，夯实基础。

积极推进、完善生产任务管理系统，深化两票三制工作，进一步压缩无票作业空间，推进现场作业标准化；进一步规范各项定期工作和管理工作，实施过程管理，动态监控。

深化重大危险源管理，在科学评估、分级管理的基础上，实施旨在降低风险等级的整改；对重大危险源管理实施动态监控，及时发现并纠正偏差，确保风险可控在控。

进一步规范技术监控工作，要切实履行业主在技术监控中的主体职责，发挥主导作用，规范技术监控服务单位工作，理清工作界面、程序和标准，确保工作到位做实。

进一步规范点检定修工作，从机制和体制上保证点检定修工作真正实施开展，让点检员真正成为设备主人。

进一步规范全能值班工作，重视运行分析，加强耗差管理，充分调动全能值班员的工作积极性和创造性。

进一步规范应急管理工作,在进一步完善综合预案和专项应急预案的基础上,加强现场处置预案编制、培训和演练工作,尤其是要加强现场人员处置现场突发事件的演练，切实提高应对突发事件的能力。

五、关于对两票和工作（操作）的要求（防全厂停电内容）

1．在升压站内的所有检修、维护、试验、操作等，严格执行两票管理制度，工作票的工作许可人和操作票审批人要对票面事项逐项审核，对整体工作（操作）负责。

2．制定升压站内重要工作（操作）的管理制度，明确各种类型重要工作（操作）时，工作票（操作票）的审批和操作监护的程序及要求。

制定并严格落实重大操作领导到场的责任制。

3．制定继电保护人员防三误措施，制定继电保护人员作业标准，内容包括保护定值管理、保护校验、拆装接线、定值调整、保护装置传动、投退的作业管理程序和行为规范。

4．在倒闸操作过程中，应避免用带断口电容器的断路器为带电磁式电压互感器的空母线充电，以防止产生谐振过电压。

2.1凡有下列情况之一者应统计为不合格操作票，并中断操作人、监护人和发令人的累计项数统计

2.1.1操作任务填写不明确、不正确或与操作内容不相符。

2.1.2填写操作任务时，设备有双重编号而未填写。

2.1.3一份电气操作票上填写两个及以上操作任务。

2.1.4