项目管理实验报告.docx
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项目管理实验报告
现代项目管理上机
操作报告
办
公
楼
建
设
案
例
小组成员：
张鹏（20110530315）
王耀（20110530316）
龚军（20110530317）
胡肖（20110530322）
马子岳（20110530321）
余桥（20110530320）
日期：
2014.5.13
目录
一、项目背景
二、项目目标描述
三、组织管理机构
四、项目重大里程碑
五、工作分解结构表
六、责任分配表
七、人力与资源计划表
八、费用分解
九、编制项目计划
十、成本分析
十一、风险分析
一、项目背景
东方公司由于办公事务的扩展，需要建设一栋高4层的办公大楼，建筑面积总计2000平方米，包括主体框架工程在内的水、电、气及通信设备均需配套安装，工程总投资8000万元。
工程计划开始日期为2010年1月1日，公司计划在2013年新年到来之际搬入新的办公大楼，但是在大楼建设完成之后必须为办公室的布置留出至少一个月的时间。
2、项目目标描
成果：
完成办公大楼建设
工期要求：
时间从2010年月1月1日开始，到2012年月11月30日之前结束
成本限制：
项目总经费为8000万元人民币
三、组织管理机构
从公司各部门抽调人员，组成项目组，成立项目管理办公室，下设如下机构：
四、项目重大里程碑
项目里程碑包括了项目准备、建材采购、施工地基建、打地基、主体建筑完成、装修粉刷完成、工程检查、清洁绿化，这些里程碑式的工作的按时完成代表着工程项目的顺利进展着，是整个项目的重要环节。
五、工作分解结构图
工作分解结构表
序号
工作名称
4.2
测绘
1
项目准备
5
打地基
1.1
机构设置、人员配备
6
主体建筑
1.2
确定施工方案
6.1
砌墙
2
采购建材
6.2
封顶
3
施工场地基建
7
装修粉刷
3.1
设立现场指挥部
7.1
墙体粉刷
3.2
按照现场水电设施
7.2
安装门窗
4
场地平整、测量
7.3
水电网络设施安装
4.1
清理挖掘工地
8
交接完工
这个工作分解结构表将本次工程项目分解成项目准备、采购建材、施工地基建、打地基、主体建造、装修粉刷、检测验收、交接完工八大部分，每个大工程下由细分为几个小的细分工作，这些细分工作共同构建了整个项目，这每一个细分工作都完成也标准着这整个项目的完工。
六、责任分配表
编号
项目
责任者-组织
个人
1
项目准备
项目办公室、设计部、计划组
2
建材采购
采购部、经费管理组、计划组
3
施工地基建
施工组、设计组、质量组、
4
场地平整测绘
技术组、施工组
5
地基建设
施工组、技术组、质量组
6
主体建筑
施工组、技术组、质量组
7
装修粉刷
施工组、技术组、质量组
8
质检，交工
质量组、技术组、项目管理办公室
这里将每一个细分工作部分交由各部门负责，确保每一个工作都落实到各个部门、各个员工，是每一个工作都有人来完成，并对其完成的任务负责。
七、人力与资源计划表
根据每个细分工作的性质和工时做了细致的人员配备和时间的安排控制，确保项目进度和工期，使整个项目能在指定的时间内按时完成。
八、费用分解
财务部门按照预定的人员和材料配备做出整个项目的财务预算，根据项目的进度实时监控财务的实施状况并做出准确的财务分析和决策。
九、编制项目计划
项目计划表将各种细分工作、工期分配、财务预算、人员和材料的配备整合并一一对应起来，使整个项目状况全局掌握，实时监控。
十、成本分析
人力资源分配报表：
预算报表：
预算成本表由财务部门核算整体财务预算状况和使用周期。
十一、风险分析
项目风险包括：
1技术风险：
图纸设计风险、新技术应用风险、新设备使用风险
2费用风险：
费用分配、延期成本、成本控制、风险成本。
3时间风险：
进度控制风险
4人力风险：
关键人离开、个性差异、团队意识不强。
5管理风险：
机制不适应、决策失误、过程控制不严。
解决措施：
1、严格考核论证方案设计、确保设计没错误。
2、培训工人熟练使用新设备、应用新技术
3、合理安排人事，使每个人发挥自己最大的长处
4、严格按照计划实施，不断进行评估，发现偏差，立马纠正
5、使用项目管理软件，强化进度管理
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