《人力资源战略与规划》作业考核试题.docx
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《人力资源战略与规划》作业考核试题
《人力资源战略与规划》作业考核试题
:
一般来说，经济时，不容易招聘到合格的工人；经济时，适用的求职者却很多。
A:
衰退、繁荣
B:
复苏、衰退
c:
繁荣、衰退
D:
萧条、衰退2:
官僚制是由提出的.
A:
泰勒
B:
法约尔
c:
马克斯韦伯
D:
梅奥3:
设置岗位的基本原则是
A:
因人设岗
B:
因事设岗
c:
因人力资源设岗
D:
因企业结构设岗4:
若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是
A:
减轻其工作负担或增加该岗位的休息日
B:
减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作
c:
减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作
D:
减轻其工作负担或横向细分该岗位工作5:
许多大学生毕业时对职业选择的期望值过高，希望进大城市的合资企业、高收入的公司或政府机关，而不愿意进入中小城市的一般性企业工作，使得小企业出现外部人力资源供给困难的现象。
这是哪种因素在影响企业的外部人力资源供给
A:
择业心里偏好
B:
劳动力市场发育程度
c:
地域性因素
D:
人口发展趋势6:
时间定额和产量定额的关系
A:
正比关系
B:
反比关系
c:
固定系数
D:
无法确定7:
正式组织的本质特征是
A:
个人所提供的心理状态
B:
个人所提供的思维习惯
c:
个人所提供的行为习惯
D:
个人所提供的行为或力的相互作用8:
下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是
A:
工作岗位说明书
B:
组织体系图
c:
管理业务流程图
D:
企业年度人力资源结构9:
以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是
A:
模拟分权制
B:
广义的职能制组织结构模式
c:
狭义的职能制组织结构模式
D:
事业部制10:
是对企业总体框架的设计。
A:
战略规划
B:
组织规划
c:
人员规划
D:
岗位规划11:
岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和
A:
培训制度
B:
岗位规范
c:
工资制度
D:
考勤制度12:
人力资源战略的前提是
A:
科学的人力资源环境分析
B:
确定实现人力资源管理的目标和职能
c:
实现组织目标
D:
获取竞争优势13:
影响和制约组织结构的因素有
A:
信息沟通、技术特点、经营战略
B:
管理体制、企业规模、投资成本
c:
经营战略、投资成本、环境变化
D:
企业规模、人才结构、管理体制14:
导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是
A:
人力资源供求平衡
B:
人力资源供大于求
c:
人力资源供小于求
D:
无法确定15:
．"结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。
"具有以上特点的组织结构类型是
A:
直线型
B:
直线职能制
c:
事业部制
D:
矩阵制16:
除了宏观环境外，对企业影响最直接、作用最大的外部环境就是企业所处的
A:
微观环境
B:
产业环境
c:
经济环境
D:
社会文化环境17:
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是的统一。
A:
战略规划与战术计划
B:
战略规划与组织规划
c:
人员计划与组织规划
D:
费用计划与人员计划18:
人力资源数量是指构成劳动力人口的那部分人口数量，其单位是“个”或者“人”，而劳动力人口，是指
A:
具有满16周岁的人口
B:
具有劳动能力的人口
c:
所有人口
D:
成年和中年人口19:
在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为
A:
认知能力
B:
工作风格
c:
人际关系技能
D:
关键胜任能力20:
人力资源现状分析主要指
A:
人力资源环境分析
B:
人力资源存量分析
c:
人力资源管理工作分析
D:
以上都是21:
编写工作规范的内容包括
A:
有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述
B:
有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述
c:
有关工作绩效、工作权限方面的书面描述
D:
有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述22:
人力资源战略与人力资源规划的关系
A:
人力资源战略是人力资源规划的前提
B:
人力资源战略是人力资源规划的延伸
c:
人力资源战略是人力资源规划的整合
D:
以上都对23:
PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。
经济周期、消费投资、失业、通货膨胀、利率、就业等属于
A:
政治/法律因素
B:
经济因素
c:
社会文化因素
D:
技术因素24:
SoT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、分别指企业内部环境的，o、T分别指企业外部的
A:
优势和劣势、机会和威胁
B:
机会和威胁、优势和劣势
c:
优势和威胁、机会和劣势
D:
机会和劣势、优势和威胁25:
系统设计工作的最早的方法之一是
A:
泰勒的科学管理原理
B:
亚当?
斯密的职能专业化
c:
钱德勒的组织结构服从战略原理
D:
德尔菲法预测技术1:
人力资源规划实施的原则有
A:
系统性
B:
适应性
c:
目的性
D:
发展性
E:
协作性2:
企业人力资源供给预测的作用是
A:
对企业的长期规划进到关键性作用
B:
利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力
c:
明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题
D:
对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给3:
人力资源规划中的福利规划有
A:
经济性福利
B:
安置
c:
一揽子处理法
D:
娱乐性福利
E:
设施性福利4:
奥斯特曼的四种人力资源战略模型是
A:
技能战略
B:
第二种战略
c:
产业战略
D:
工资化战略
E:
综合战略5:
影响员工职业生涯规划的个人因素有
A:
个性
B:
父母价值观
c:
工作经验
D:
个人价值驳岸
E:
知识力6:
人力资源规划控制的特点
A:
开放性
B:
循序渐进性
c:
交互性
D:
系统性
E:
企业性7:
企业中的人力资源问题主要表现在两个方面
A:
人力的过剩和浪费
B:
人才的短缺
c:
人力成本过高
D:
技能性人缺乏8:
人力资源规划控制的要求
A:
客观性
B:
一般性
c:
一致性
D:
协调性
E:
可行性9:
人力资源需求的影响因素宏观层面有
A:
政治
B:
经济
c:
劳动力市场
D:
技术进步
E:
外部竞争者10:
人力资源规划实施的战略步骤包括
A:
准备
B:
执行
c:
健全
D:
改进
E:
持续1:
人才属于人力资源，人力资源属于人口资源。
A:
错误
B:
正确2:
人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施保持完全一致。
A:
错误
B:
正确3:
人力资源战略间接地提升企业竞争优势的逻辑是，进而导致以员工为中心的结果，以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，以组织为中心的结果提升企业竞争优势。
A:
错误
B:
正确4:
企业外部微观环境是指企业运行的政治、经济、社会文化、技术和产业竞争等因素。
A:
错误
B:
正确5:
在稳定可以预测的环境中，组织一旦获得适应性，柔性就变得相对次要；而在不断变化的、竞争的环境，组织只有成为柔性的组织才能获得适应性。
A:
错误
B:
正确6:
人力资源规划的首要任务是对人力资源的需求和供给进行回归分析，以对人力资源的供需作出评价。
A:
错误
B:
正确7:
在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。
A:
错误
B:
正确8:
企业人力资源战略的制定必须先于企业战略的制定，这样才能使后者更好服务于前者。
A:
错误
B:
正确9:
企业人力资源信息系统一经建立，就成为指导企业人力资源管理的永久不变的系统。
因此建立是必须周全考虑。
A:
错误
B:
正确10:
根据所需的人力资源与组织的关系，可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。
A:
错误
B:
正确4
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