院长副院长岗位职责样本.docx

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院长副院长岗位职责样本

一、组织架构

院长

后勤副院长

生产副院长

经营副院长

总工程师

二、岗位职责

（一）、院长岗位职责

（1）岗位名称:

院长

（2）直接下级:

副院长、总工程师

（3）监督对象:

全体中层干部、全院员工

（4）合作对象:

各合作单位负责人

（5）外部联系对象:

工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构

（6）本职工作:

负责全院的生产、经营、财务、行政人事管理

（7）岗位职责:

7.1负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准;

7.2主持制订全院的发展规划和发展目标;

7.3决策院的组织构架、生产管理模式,致力于提高公司整体的综合管理水平;

7.4主持全院的人力资源、装备资源,确保工作的顺利开展。

7.5主管全院人事、财务。

（8）岗位责任

8.1对院的发展方向和目标负责。

8.2对院综合管理水平提升负责。

8.3对院的商业和技术秘密的安全负责。

8.4对院的工作机制、规章制度正常运转负责。

8.5对院的人事、财务全权负责。

（9）岗位目标考核指标

见附表

（10）岗位职权:

10.1有权制定院的发展方向和发展目标;

10.2有权对院所属员工的工作进行指导、监督、检查、调配;

10.3有权对院各级岗位进行调配、任命、考核和奖惩;

10.4有权制定院财务管理制度和成本管理制度;

（二）、生产副院长岗位职责

（1）岗位名称:

生产副院长

（2）直接上级:

院长

（3）直接下级:

各部部长、主任

（4）监督对象:

全体中层干部、全院员工

（5）合作对象:

各合作单位负责人

（6）外部联系对象:

工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构

（7）本职工作:

负责全院的生产管理

（8）岗位职责:

8.1负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准;

8.2负责实施全院的发展规划和发展目标;

8.3主持全院的生产管理,致力于提高院整体的生产能力;

8.4充分利用和调度全院的人力资源、装备资源,确保生产任务顺利完成;

8.5主管工程项目进度和技术服务,跟踪监督设计质量,保证合同的切实履行;

（9）岗位责任

9.1对实施院的发展方向和目标负责;

9.2对院完成年度的生产目标负责

9.3对院的商业和技术秘密的安全负责

9.4对院各工程项目进度,保证合同的切实履行负责。

（10）岗位目标考核指标

见附表

（11）岗位职权:

11.1有权为实施院的发展方向和发展目标制定各项措施;

10.2有权对全院的生产工作进行指导、监督、检查、调度;

10.3有权主持全院各种生产会议,有权建议对院各级生产岗位进行调配、任命、考核和奖惩;

10.4有权审批和签署生产成本各种费用（审批权限详见财务制度）;

（二）、经营副院长岗位职责

（1）岗位名称:

经营副院长

（2）直接上级:

院长

（3）直接下级:

计划经营部长、各办事处主任

（4）监督对象:

全体中层干部、全院员工

（5）合作对象:

各合作单位负责人

（6）外部联系对象:

工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构

（7）本职工作:

负责全院的经营管理

（8）岗位职责:

8.1负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准;

8.2主持制订和实施全院的经营规划和年度经营目标;

8.3主持全院的经营管理,在授权时对外签订合同;

8.4主持对分包方的评价、选择,并对其进行有效的控制;

8.5负责指挥全院日常经营管理工作,协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系;

8.6主管工程合同完成进度和负责解决经营中出现的重大凝难问题;

8.7负责勘测设计收费管理工作。

（9）岗位责任

9.1对制订和实施全院的经营规划和年度经营目标负责;

9.2在授权后,对对外签订合同负责;

9.3对分包方的选择并进行有效地控制负责;

9.4对协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系负责;

9.5对勘测设计收费管理工作负责

9.6对院的商业和技术秘密的安全负责

9.7对院合同项目进度,保证合同的切实履行负责。

（10）岗位目标考核指标

见附表

（11）岗位职权:

11.1有权对计划经营部和各办事处的年度经营目标进行考核,作出奖惩;

11.2有权签署招待费用的的凭证报销（权限详见财务制度）;

11.3有权主持经营会议,有权建议对院经营各级岗位进行调配、任命、考核和奖惩;

（四）、后勤副院长岗位职责

（1）岗位名称:

后勤副院长

（2）直接上级:

院长

（3）直接下级:

人事、行政部门部长

（4）监督对象:

全体中层干部、全院员工

（5）合作对象:

各合作单位负责人

（6）外部联系对象:

社会团体机构、物业管理等部门负责人

（7）本职工作:

负责全院行政、后勤、安全、福利事业管理

（8）岗位职责:

8.1负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准;

8.2主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标;

8.3主持全院行政后勤日常管理工作,协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题;

8.4负责全院行政、后勤、安全、福利事业管理,签署行政后勤服务工作有关文件;

8.5负责全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作;

（9）岗位责任

9.1对主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标负责;

9.2对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题负责

9.3对全院行政、后勤、安全、福利事业管理负责。

9.4对全院行政、后勤、安全、福利事业管理负责。

9.5对院的商业和技术秘密的安全负责。

9.6对行政后勤费用控制负责。

9.7对全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作负责。

（10）岗位考核指标

见附表

（11）岗位职权:

11.1有权制定并实施院行政后勤管理规划和行政后勤管理年度目标;

11.2有权对行政、后勤、安全、福利事业管理岗位进行调配、任命、考核和奖惩;

11.3有权主持全院行政、后勤、安全、福利事业管理各种会议,签署全院行政、后勤、安全、福利事业管理的各种文件;

11.4有权审批、签署全院行政、后勤、安全、福利事业管理各种费用（权限详见财务制度）;

（三）、总工程师岗位职责

（1）岗位名称:

总工程师

（2）直接上级:

院长

（3）直接下级:

副总工程师

（4）监督对象:

全体中层干部、项目负责人、主任工程师

（5）外部联系对象:

工程项目业主、设备厂商代表及有关社会团体机构

（6）本职工作:

负责全院技术管理

（7）岗位职责:

7.1贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准;

7.2负责组织院质量管理制度的实施,保证质量管理制度持续有效地运行;

7.3参与工程项目重大技术原则、设计方案决策,处理勘测设计工作中的重大技术问题;

7.4主持召开全院性技术会议、经验交流、质量分析、对技术问题作出决策和处理决定;

7.5协助院长主持勘测设计的院级评审和验证活动,签署勘测设计成品;

7.6协助院长主持全院员工职称评定;

7.7领导编制院技术发展规划。

（8）岗位责任

8.1对院技术服务质量负责。

8.2对院质量管理制度的制定、实施和持续有效地运行负责。

8.3对所掌管的公司秘密的安全负责。

8.4对院的技术水平提升负责。

（9）岗位目标考核指标

见附表

（10）岗位职权:

10.1对院所属员工的设计工作有指导、监督、检查权;

10.2对院各级技术岗位有考核、任命提名和奖惩的建议权;

10.3有权主持召开全院性技术会议,有权对技术问题作出决策和处理决定;

10.4对勘测设计成品有签署权。

10.5有权修订、撤销、废止本院的质量管理标准。

10.6有权审批和签署技术管理发生的各种成本费用（权限详见财务制度）。

（一）、院长季度考核表年月日

序号

考核项目

考核内容

考核分数

得分

考评者签名

1

对院发展方向、发展目标的正确性负责

对院发展方向、发展目标的准确性程度酌情得分

30分

2

对院设置的组织机构和生产管理模式的合理性负责

对院设置的组织机构和生产管理模式的合理性程度酌情得分

20分

3

对顾客（业主）满意度,投诉率程度负责

对顾客（业主）满意度,投诉率程度酌情得分

20分

4

对院总体安全性负责

对院总体安全性评价酌情得分

10分

5

对院的人事、财务全权负责

对院人事、财务的合理性评价酌情得分

20分

总分

备注

三、岗位目标考核指标

（二）、生产副院长季度考核表年月日

序号

考核项目

考核内容

考核分数

得分

考评者签名

1

对实施院的发展方向和目标负责;

对实施院的发展方向和目标程度酌情得分

20分

2

对院完成年度的生产目标负责

对院完成年度的生产目标程度酌情得分

30分

3

对院的商业和技术秘密的安全负责

对院的商业和技术秘密的安全程度酌情得分

10分

4

对院各工程项目进度,保证合同的切实履行负责

对院各工程项目进度,保证合同的切实履行程度酌情得分

40分

总分

备注

（三）、计划经营部副部长季度考核表年月日

序号

考核项目

考核内容

考核分数

得分

考评者签名

1

对制订和实施全院的经营规划和年度经营目标负责;

遵照计划经营管理制度执行

30分

2

在授权后,对对外签订合同负责;

对外签订合同的质量优劣酌情得分

10分

3

对分包方的选择并进行有效地控制负责;

对分包方的监控力度和效果酌情得分

10分

4

对协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系负责;

对协调和处理各方面关系好坏酌情得分

10分

5

对勘测设计收费管理工作负责

遵照计划经营管理制度执行

20分

6

对院的商业和技术秘密的安全负责

对院的商业和技术秘密的安全程度酌情得分

10分

7

对院合同项目进度,保证合同的切实履行负责。

对院各工程项目进度,保证合同的切实履行程度酌情得分

10分

总分

备注

（四）、后勤副院长季度考核表年月日

序号

考核项目

考核内容

考核分数

得分

考评者签名

1

对主持编制院后勤管理规划和后勤管理年