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xx监理工作报告

xx县xx水库

除险加固工程

监理工作报告

xxxx工程管理有限公司

2011年8月

目录

1工程概况

1.1工程项目监理阶段、范围

1.2工程的主要结构形式规模

1.3主要项目工作内容及设计变更

1.4本工程形象进度及完成的工程量

1.5主要项目工作内容

1.6施工形象进度

1.7完成工程量

2监理规划

2.1监理组织机构

2.2监理目标

2.3监理依据

2.4监理工作控制的质量关键点及控制手段

2.5监理现场协调、建立健全各项监理制度

3监理过程

3.1工程质量控制

3.2进度控制

3.3投资控制

3.4合同管理和信息资料管理

4监理效果

5经验和建议

1.工程概况

xx水库位于xx县xx乡，xx河一级支流xx河上，距县城约15km，控制流域面积44.5km2，水库总库容580.15万m3，兴利库容348.12万m3（相应水位524.7m），死库容152万m3（相应水位513m），是一座防洪、灌溉、供水、养殖的综合性小型（Ⅰ）类水库。

xx水库属小

（1）水库，工程等别为Ⅳ等，主要建筑物为4级，次要建筑物为5级。

水库枢纽由大坝、溢洪道、输水洞组成。

水库设计防洪标准采用30年一遇，校核防洪标准采用300年一遇。

xx水库地理位置重要，水库防洪安全涉及下游相关村庄及xxx省道等重要基础设施。

大坝为均质土坝，最大坝高39m，坝顶长328.87m，宽14.4m，坝顶高程530.00m，防浪墙顶高程531.20m。

上游坝坡整平至1：

3，设0.12m厚1.9*1.9m现浇砼板护坡，下游坝坡为两级坝坡，坡度分别为1：

2和1：

2.5，变坡点设马道，翻修排水棱体并设草皮护坡

溢洪道加固后总长为溢洪道加固后总长207m，由进口段、控制段、陡坡段组成。

进口段长为60.8m,控制段采用驼峰堰，堰顶高程524.7m，长4m，宽17m，陡坡段长42.2m。

本次设计对进口段采用砼和浆砌块石护砌，陡坡段采用砼护砌。

输水建筑物位于水库左岸，由斜管、平管组成，最大泄量0.3m3/s。

本次除险加固拟新修斜管，斜管为C20钢筋混凝土结构，坡比为1:

3，斜管净高0.6m，净宽0.6m，侧墙宽0.2m，基础厚0.3m，盖板厚0.2m。

斜管设20级放水孔，孔径0.3m，由边长0.4m钢盖板控制。

采用钢筋砼预制涵管连接斜管与原平管，连接部位设砼截水环。

1.1.1工程名称：

xx省xx县xx水库除险加固工程。

1.1.2工程地点：

xx省xx县xx乡。

1.1.3计划工期:

180天。

1.1工程项目监理阶段、范围

1.1.1监理阶段：

施工阶段监理。

1.1.2监理范围：

上游坝面护砼坡；下游坝面护坡排水沟、踏步、排水棱体、草皮护坡；坝顶观测设备、坝顶路面防浪墙；溢洪道砼挡墙、砼底板；斜卧管；管理房；。

1.2工程项目组织

发包人：

xx县病险水库除险加固建设管理局

设计单位：

xx市水利勘测设计有限责任公司

承包人：

xxxx建设有限公司

监理单位：

xx工程管理有限公司

质量监督部门：

xx市水利工程质量检查监督站

1.3工程项目主要控制目标及设计变更

1.3.1合同工期：

工期半年。

1.3.2质量目标：

符合合同、施工规范及设计质量要求，达到合格工程。

1.3.3设计变更

本工程施工过程中发生2份变更，1号变更内容：

xxxxxxxxxx，变更日期：

xxxxxxxx；2号变更内容：

xxxxxxxxxxxxxxx，变更日期：

xxxxxxxxxxxx。

1.3.4投资：

合同中标价xxxxxxxxx万元。

1.4工程项目划分

xx省xx县xx水库除险加固工程项目划分为1个单位工程，6个分部工程，136个单元工程。

1、单位工程按xx省xx县xx水库除险加固工程内容，并结合工程量划分为1个单位工程，即xx省xx县xx水库除险加固工程（均质土坝）

2、分部工程依据单位工程的主要组成内容或部位划分为6个分部工程，其分别为：

大坝上游加固；大坝下游加固；溢洪道；观测设施；输水建筑物；管理房。

1.5主要项目工作内容

2010年xxx月xxx日xx省水利厅对《xx县xx水库除险加固工程初步设计》以xxxxxxxxx号文件做出审批，xx县xx水库除险加固工程的主要建设项内容包括：

（1）大坝工程：

坝顶新建防浪墙；上游坝坡整修、现浇砼板护砌；下游坝坡草皮护坡，翻修排水棱体及完善排水系统等。

（2）溢洪道加固工程：

溢洪道整修工程、新建控制段驼峰堰，进口、泄槽段护砌工程。

（3）输水工程：

拆除重建斜卧管及消能设施。

（4）其他工程：

增设大坝变形、渗流监测设施，完善管理设施等。

1.6施工工程形象进度

1.6.1形象进度

序号

关键控制性节点项目

计划开始日期

计划完成日期

1

施工准备（临时工程）

2

大坝工程上游坝坡

3

大坝工程坝顶工程

4

大坝工程下游坝坡

5

溢洪道进口工程

6

溢洪道控制段工程

7

溢洪道陡坡段工程

8

输水管工程

9

房屋建筑工程

10

其他建筑工程

1.7完成的工程量

大坝上游加固土方xxxxxm3混凝土xxxxxxxxxm3

大坝下游加固土方xxxxxxxxxm3坝脚排水棱体xxxxxxxxm3

输水建筑物土方xxxxxxxxxm3钢筋混凝土xxxxxxxxm3

坝顶、观测设备混凝土xxxxxxxxm3

溢洪道石方xxxxxxxxm3、浆砌石护坡xxxxxxxm3、混凝土xxxxm3

合计工程量：

土石方挖填xxxxxm³，砼及钢筋砼xxxxxm³，干砌石xxxxxm³，浆砌石xxxxx

2.监理规划

2.1监理组织机构

项目监理部是我公司派驻施工现场的监理组织机构，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为公司履行合同的全权代理人，严格按照工程建设合同、工程监理合同要求开展工作。

在总监理工程师的领导下，监理工程师按其责任分工协助总监理工程师工作；监理工程师组织协调监理业务的开展，并对总监理工程师负责；监理工程师在其职责范围内有监理签证权、并负责合同管理，监理员在其业务范围内对监理工程师负责，并负责日常信息的收集与整理等工作，监理工程师、监理员常驻施工现场。

根据工程建设强度、复杂程度、监理任务以及监理深度，监理部施工现场组建了一个专业配置合理、技术职务、职称结构适宜，精简高效的监理机构，采用命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确的直线制监理机构组织形式。

业主

设计承包方

总监理工程师

协调

施工承包方

合同及信息

实验室

工程监理

按以上直线制组织机构，配置现场监理人员，满足施工监理需要。

监理部设总监、监理工程师、监理员。

总监理工程师1人，监理工程师1人，监理员1人。

2.2监理目标

监理目标

质量目标：

本工程质量达到合格等级，并在合同工程的整个施工期间不除险质量责任事故和重大安全事故。

进度目标：

业主单位与承包商签订的施工承包合同中规定的工期以及满足在建工程安全度汛要求。

投资目标：

结算价款控制在合同价格以内并力争有所节约；在整个施工期内避免大的合同索赔事件的发生。

2.3监理依据

2.2.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国安全生产法》；

2.2.2国务院令第279号《建设工程质量管理条例》、国务院令第74号《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》、水利部令《水利工程质量管理规定》；

2.2.3《水利工程建设监理规定》（水建管[1999]637号）

2.2.4国家和部颁的有关工程施工、检验、验收的规范、规程和标准；

2.2.5施工承包合同、监理合同及有关建设合同；

2.2.6施工图纸、文件及相应会审纪要、变更等；

2.2.7其他资料：

地勘报告、招投标文件、水文地质、气象资料等。

2.2.8采用的主要技术标准、规范

·《水利水电建设项目施工监理规范》SL288-2003

·《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000

·《水工建筑物抗震设计规范》SL5073-2000

·《渠道防渗工程技术规范》SL18-91

·《渠系工程抗冻漲设计规范》SL23-91

·《水工建筑物抗冰冻设计规范》SL211-98

·《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88

·《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89

·《水利水电工程地质勘察规范》GB50287-99

·《水利水电工程施工测量规范》SL52-93

·《土工试验规程》SL237-1999

·《钢筋焊接及验收规范》DL/T5115-2000

·《水工混凝土施工规范》SDJ207-82DL/T5144-2001

·《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267—88

·《水闸施工规范》SL27-91

·《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91

·《水电水利工程工程量计算规定》DL/T5088-1999

·《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准水工建筑工程》（试行）SDJ249.l-7—88

·《水利水电工程施工质量评定表表》（建地[1995]3号）

·《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1999

·《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999

·《水利水电建设工程验收规范》SL176-2001

2.4监理工作控制的质量关键点及控制手段

序号

工程项目

质量控制关键点

控制手段

1

坝面清理

施工准备

定位放线

清理范围

平整压实度

施工措施

校核施工放线

检查验收

监理见证取样检测（平行检测）

监理现场复核并进行隐蔽验收

2

砂石垫层

材料质量

填筑的厚度

检查、试验

量测

3

钢筋和

埋件

原材料钢筋

焊接

具有出厂合格证和复试报告

现场检查及抽样试验

材料审查

检查、试验

焊接方法和工艺

焊缝外观（焊高、长度、夹渣、气孔咬边等）

强度、冷弯性

审查

检查、量测

抽样试验

4

混

凝

土

工

程

原材料

具有出厂合格证和复试报告

现场检查及抽样试验

材料审查

检查、试验

配合比

由相应的实验室出具

生产前进行试配

原始单据审查

现场试验

砼拌制

原材料计量

拌合

坍落度、出机口温度

标号

抽查、量测

检查

抽查、量测

见证取样

砼运输

运输设备和运输能力

运输过程砼质量变化情况

审查砼施工方案

现场检查

砼浇筑

及养护

浇筑顺序、速度及施工荷载

入仓、振捣、施工缝处理、温度控制

砼养护

按模板设计荷载控制

旁站

检查

5

预制构件

预制构件材料

砼拌合

预制构件制作

预制构件的断面尺寸

预制构件的强度

预埋件型号和要求

预制构件的安装

预制构件的安装质量

检查、试验

检查

旁站

量测

见证取样

检查验收

旁站

检查验收

6

软基（或特殊地基）处理

处理方案

处理过程

处理质量

审批

旁站

检查验收

2.5监理现场协调、建立健全各项监理制度

监理现场协调主要是利用监理例会、专题会等多种形式沟通协调，使参建各方形成共识，目标一致，确保工程质量、安全、工期、投资等目标，过程控制中各负其责，建立高效、职责明确的合作关系，及时协调施工中各方的矛盾。

根据监理工作的需要，监理部制订和落实了各项监理工作制度。

2.5.1会议制度

1）技术交底会议制度。

工程开工前由监理部主持召开设计、施工、建设参加的设计交底会，掌握设计意图，做到人人心中有底。

2）工程例会制度。

检查上旬工程计划进度执行情况，对工程在进度、质量、安全等方面进行总结，对存在的问题进行分析、检查讨论，商定解决办法并落实到具体单位、责任到人，限期处理。

2.5.2计划管理、计量支付管理制度

监理部专门制订工程计划管理实施办法，规定施工单位每月上报计划执行情况报告和下月施工计划，有关计划经监理讨论批准后执行。

月计量与支付是对施工单位施工成果的肯定与检查。

监理部作到了计量准确及时，在施工过程中，无验收不计量、质量不合格不计量，对可能有争议的部位，做好预控，如遇变更部分应以三方书面签字确认，避免工程量计量基准的争议。

经监理部努力，使工程支付手段、工程投资得到了有效的利用和控制。

2.5.3监理旁站抽检（跟踪检验）、复检（平行检验）制

根据本工程特点，为保证工程质量，切合实际，监理单位对一般部位、工序采用巡视检查的工作方式：

如清基、铺土工序等，对重要的部位、工序如土方碾压试验、混凝土浇筑、等实行全过程旁站监理。

随机抽检原材料及中间产品质量，对土方压实度、砂石垫层进行现场跟踪检验和平行抽检。

对混凝土工程进行跟踪检测。

2.5.4材料进场检验制度

坚持“先试验、后使用的原则”，对资料不全、未经复检合格的建筑材料严禁使用。

建筑原材料、成品、半成品要求出具出厂合格证或质保单，并需抽样进行复试检验合格后才能进入工地。

2.5.5监理工程师现场检查、监督、验收制度

监理工程师进行施工现场的日常检查、监督，并对一些质量指标进行检测抽验，及时在现场进行工序验收、签证，有效进行工程质量、进度的控制。

2.5.6内部工作制度建立

为了规范监理人员行为，提高监理人员自身素质和管理水平，监理部专门制订了内部工作、管理规定，具体包括：

1）遵纪守法的规定；

2）现场值班记录的规定；

3）现场人员交接班规定；

4）信息及时反馈的规定；

5）文件处理办法；

6）监理档案管理规定；

7）考勤制度。

3.监理过程

自2011年2月监理部正式组建进场至工程完工，监理部始终本着竭诚为工程服务的宗旨，在思想行动上按照“守法、诚信、公正、科学”的监理原则规范言行。

在实际工作中贯彻“监督、管理、协调、帮助”的服务方针，采用“严格控制、积极参与、热情服务”的方法，向业主提供了与自身水平相符的服务，在业主授权范围内，以“三控制、两管理、一协调”为中心工作内容，对工程实施了全面监理。

现对工作具体回顾如下。

3.1工程质量控制

质量控制是关系到工程竣工后能否发挥设计效益的决定性因素，并最终对工程的进度和投资产生重大的影响。

监理部在工作中把质量控制作为工作的中心环节高度重视，贯穿工程始终。

根据单位工程、分部工程、单元工程及工序划分，按规范要求对每一道工序进行严格控制。

重点是做好建筑物的控制，对软基处理等采取针对性措施，强调以主动控制为主，从人、机、法、料、环方面落实承包人准备情况，核查其质保体系、安保体系及“三检制”落实情况，复核测量放线，划分单元工程质量评定表，报建设方、质监站批准后执行，使资料内业与资料外业同步，严把开工令。

施工过程中，制定监理实施细则，严格工序质量控制、材料进场检验制、隐蔽工程质量控制、检查验收，掌握工程参数如地质状况、原材料量、土方分层碾压检测、砼配合比等，充分运用监理的三大控制手段：

旁站、巡视检查、平行检测，从组织、技术、经济、合同采取措施加以控制。

3.1.1事前控制

及时编制监理细则。

拿到施工图纸。

监理部即组织监理人员进行监理细则的编制。

明确了工程的项目划分、开工许可程序，制订过程控制流程和验收程序、标准，制订各分部单元工序控制要点和方法要求。

并及时发到监理人员和施工单位手中，组织学习和技术交底，使监承双方有了统一的认识和标准，特别对规范及设计中的指标性要求有了一致的理解，减少操作过程中的分歧和争议。

抓“三检”。

实践证明，只有施工单位的质量保证体系健全，“三检”制度落实到位、责任到人，才能生产出真正优质产品。

监理部自始至终把检查、督促施工单位质量保证体系的正常运作做为日常检查工作的一个重要内容，认真抓实、抓好。

施工期间，亦时常有“三检”人员不到位的情况发生，监理部采取拒绝验收并向项目部通报、暂停施工等手段，有效保证了施工单位质保体系健康运转。

把好原材料进场关。

根据监理细则要求，各施工单位对进场的主要材料如钢筋、水泥、砂石料、等均执行“先试验后使用”的原则，严格进场建筑材料报审制度，从源头上杜绝不合格材料用于工程。

同时，根据合同和业主有关规定，监理部对进场材料进行平行检验。

工程开工前,把好施工方案审批关。

要求施工单位上报实施性施工组织设计,监理部根据合同文件审查其合理及可行性,根据此检查开工条件是否具备。

在一些重要的项目工程开工前,我们要求施工单位认真编写单项施工措施方案上报监理部。

并经监理部人员讨论审批。

3.1.2施工过程控制

监理人员检查施工单位的质量保证是否到位，即检查施工单位的施工工艺、施工方法是否符合技术规范规定，是否按批准的施工方案措施执行。

使用的材料是否符合规范设计要求，现场放样是否与设计图纸相符。

对堤基清理、基础开挖、混凝土浇筑前仓面、钢筋等隐蔽工序设置质量控制点，严格执行隐蔽工程验收制度，对一般工序设置质量控制点，采用实验、检查、检测、计量、指令等手段相结合，促使施工单位的质量保证体系的正常运转。

对坝坡清基、土方填筑、砂石垫层、预制混凝土六棱体衬砌、混凝土浇筑等重要工序进行必要的巡视、旁站监理，使工程施工处于受控状态。

主要项目控制过程如下：

3.1.2.1、坝坡清理平整

监理检查坝坡清基清理范围是否符合设计要求，放线是否准确，清基完成后，与业代、设代、施工进行隐蔽工程验收，按要求检测有关指标和数据，合格后，隐蔽工程签字进入下道工序。

对施工软基处理，均有设代、甲方、监理及勘测人员现场察看有关数据，确定方案，办理有关手续。

最后现场按批准方案执行。

3.1.2.2、基础开挖

监理复核开挖尺寸、基面高程，满足符合设计要求。

开挖过程中要确保开挖坡面平顺、基础面平整，基坑内无杂物。

同时开挖过程中，应选用适宜的机具，不得扰动地基，开挖弃土等要堆放在指定的区域，弃土已作围堰工程。

3.1.2.3、反滤垫层铺筑

反滤垫层铺料过程中以工序报验进行控制，各项检测结果满足设计指标后，监理签字施工单位才允许进入下一道工序施工

3.1.2.4、混凝土及钢筋混凝土浇筑

混凝土及钢筋混凝土：

混凝土工程是本工程的重点内容之一。

主要有上游坝面护坡、斜卧管、防浪墙、溢洪道。

混凝土质量的控制要点：

混凝土浇筑前对基面的清理，钢筋模板变形等严格实行隐蔽验收制度，在混凝土浇筑过程中对混凝土的配合比、拌合、入仓、分层、振捣等进行全过程监督，严禁不合格混凝土入仓。

同时密切注意外露面的混凝土质量达到外观要求。

混凝土拆模后对一些缺陷及时修补，并督促施工单位及时养护至标准时间。

施工期间也曾发现个别施工班组在混凝土配料过程中不规范行为，且有屡犯现象。

监理部及时通报项目部和上报业主，组织召开班组长会议，加强作业人员的质量意识和责任感。

同时要求施工质检人员和监理加强旁站，消除质量隐患。

在混凝土浇筑前的仓面验收中，也多次发现仓面内存有灰渣，现场监理及时要求施工单位进行了返工处理。

低温季节要求施工单位延迟开浇时间、暂停施工或采取有效保温措施等。

在要求施工单位按规范要求做好混凝土试块的同时，监理人员按要求通知复检单位做试块进行复检。

对检测不合格部位进行返工处理。

3.1.3后馈控制

及时对已完单元工程进行质量评定，并将评定结果及时通报给施工单位，从而可以使施工单位有针对性地找差距、不足，努力提高施工质量的优良品率，为确保工程质量打下坚实基础。

3.2进度控制

达到工程承包合同中的工期目标是监理“三控制”中的一项重要工作内容，具体做法有：

3.2.1认真审查施工单位的施工总进度安排和月进度计划安排，根据施工合同的总进度目标要求，提出阶段计划要求。

3.2.2按时召开监理例会，检查工程进度，帮助施工单位合理安排施工计划，监督检查劳动力、设备等的落实情况，以保证计划的顺利实施。

全面而准确地了解进度的执行情况，与计划进度比较，分析偏差原因，督促施工单位调整落实。

3.2.3对于控制性的关键项目的施工方法、工序、进度安排重点审查，提出意见，督促实施。

本工程关键施工项目土方填筑、现浇混凝土施工，监理部根据施工合同，结合环境条件和施工单位自身施工能力，制定不同的进度安排意见，使工程得以保质、保量完成。

工程实施进度为2011年xx月xx日进场，2011年xx月xx日完工。

提前完工4天。

3.3投资控制

投资：

合同中标价xxxxxxxxx元

合同内实际完成xxxxxxxxxx元；

变更部分xxxxxxxxxx元；

补充协议部分xxxxxxxxxxxxx元；

总造价xxxxxxxxxx元；

经审计后价格为xxxxxxxxxx元

通过支付证书支付工程款xxxxxxxxxx元

从投资情况看，投资（完成额均包括新增项目和设计变更）超出合同范围

主要原因抛石填筑项目及溢洪道石方开挖的变更、增加，导致工程投资超出施工合同额。

支付依据为现场签证单与施工补充协议。

在投资控制的实际操作上，监理部重点从以下几个方面做好工作：

3.3.1认真做好工程的计量与支付工作

监理部根据《招标技术条款计量规定》，严把计量与支付关。

对每月可计量支付的工程项目和数量从三个方面进行审核：

（1）必须是已完的工程量；

（2）必须通过质量验收；（3）工程数量必须计算准确。

严格审核的结果，避免了不符合合同支付条件的项目进入支付，同时也使现场工程师进行质量控制时有了支付控制这一有效手段。

3.3.2严格审核施工单位提出的工程新增项目与单价

对于原投标文件工程量清单中未列入，因工程变更或其它因素产生的新增项目，监理部按照合同条件及补充协议进行严格签证，对于符合合同规定的可另行计量的项目进行立项确认，再审批有关单价，新增项目单价报业主认可后，方进入支付范围。

3.4合同管理和信息资料管理

监理部在日常工作中，经常性地检查施工单位做好以下资料整理工作：

1）施工合同；

2）各阶段竣工图和最后全套竣工图；

3）分部工程验收证明和单元工程质量检验和评定表；

4）基础与隐蔽工程验收记录；

5）开工报告、竣工报告；

6）工程质量事故处理报告；

7）图纸会审记录、设计变更通知单、各有关技术会议记录和重大技术决定；

8）施工中的测量定位记录和附图。

同时监理部也做好监理资料的收集和整理工作：

1）监理合同；

2）监理工作实施细则；

3）各种技术性收发文件和通知；

4）监理月报；

5）现场监理记录、监理会议记录；

6）工程抽检记录、验收评定资料；

7）设计交底、图纸会审、设计变更、技术、修改、工地洽商等技术文件和会议记录；

8）承建单位所有的送验和签证资料，如单元评定表、现场验收记录、建筑材料报审表、各项试验报告等。

9）本工程监理日志。

4.监理效果

xx县xx水库除险加固工程监理自2011年xx月xx日开始至2011年xx月xx日全部完工，在整个工程建设过程中，业主、监理、设计、施工等单位各司其职，认真履行合同义务。

通过建设各方的共同努力，以及xx市水利工程质量监督检查站的有力监督，工程建设取得了较好的成绩，整个施工过程未发生质量安全事故。

评定情况：

该工程分一个单位工程，分6个分部工程，136个单元工程。

经质量评定：

136个单元工程均达到合格要求，其中0个优良，优良率为0%，6个分部工程均达到合格要求。

5.经验和建议

1）业主单位对监理单位的充分信任，对各自的职责、权限有明确划分，并在工作上毫