新员工培训英文.docx
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新员工培训英文
新员工培训英文
篇一：
新员工入职清单
新员工入职清单
Thegoalistoplanandpreparefortheemployee’sarrivalsothattheemployeedoesnotarrivetochaos,buttoanorganizedpreparedworkplace.Thischecklistisdesignedtoassistwiththedepartment’sorientationprocess.Onboardingisalong-termprocessthatbeginsbeforeanemployee’sstartdateandcontinuesforatleastsixmonths.ThisChecklistisorganizedbyresponsibledepartmenttoinitiateeachtaskatdifferenttimeline.Italsohelpshiringmanagersprepareforthearrivalofnewemployees.Onceanemployeestarts,he/shecanworktogetherwiththehiringmanagerandanonboarding.
我们的目标是为新员工的到来做规划和准备，避免混乱，维持有序的工作环境。
此清单有助于部门进行上岗引导程序。
入职是一个长期的过程，从新员工到来开始并持续至少六个月。
这份清单由相关部门在不同的时间点负责实施每一项任务。
同时也有助于用人经理为新员工的到来做准备。
员工到来后，他/她会与用人部门经理一起工作，进行入职流程。
A.
HUMANRESOURCES人力资源
1.PrintoutNewEmployeeOnboardingChecklist,reviewandcustomize
打印新员工入职清单，审核并定制
2.Completetworeferencechecksandcollectdocuments（asperPre-EmploymentChecklist）from
newemployeebeforemakinganofficialoffer
确定了候选人,出Offer之前,依据检查清单,需完成至少两家公司以上背景调查,
3.SendofferconfirmationacceptanceemailtoIT,HR,HiringManager,Adminandstartdate
给IT，HR，用人经理，行政，发送入职通知邮件，注明入职日期
4.Callthenewemployeetowelcomehimorherafewdaysbeforethestartdate.Remindhim/herto
bringcompletedpaperworkandidentificationonthefirstday.
Ifaforeigner,sendtheworkpermitapplicationchecklistwithallthenecessaryformsandprocedurestocomplete.
在入职日期之前致电新员工欢迎他/她的加入。
提醒他/她在入职第一天带齐纸质资料和证明。
如果是外籍员工，发送其办理就业许可证申请所需要的所有必要表格和手续清单。
5.NotifyemployeetodoMedicalCheckUp
通知员工体检
6.Providenewemployeewithacontactintheeventofaquestionorissue
提供给新员工联系方式以便有需要时联系。
7.Prepareon-boardingmaterials:
准备入职资料：
Organizationstructure组织架构
Jobdescription工作说明书（与录用通知书一起发送）
NewHireForm新雇员工报到表
IndividualForm个人资料表
LetterofCommitment–CodeofEthics
职业道德承诺书（与录用通知书一起发送）
f.Memooncodeofconduct&corporatevalue
行为准则和企业价值观文件
g.LabourContract劳动合同
h.AttendanceandLeaveManagementAcknowledgement《考勤管理制度》确认书
i.DisciplinaryAcknowledgement《公司奖惩管理制度》确认书
j.PersonalFileStorage档案存放地
k.HouseholdRegistration户口本户主及本人页复印件
l.MedicalbenefitsHandbook医疗福利手册
m.EmployeeHandbookAcknowledgement《员工手册》签阅
8.ScheduleemployeeforNewEmployeeOrientationSession入职培训Date日期：
_____
9.CheckwithITontheemailandextension.Updatedthenewemployee’sdetailintheGlobalandlocal
directory
与IT部核对邮箱和电话分机号。
更新全球和地区的目录上新员工的详细信息
10.IfForeignerandGMlevel,arrangeforairportpick-upandhotelarrangement
如果是外籍员工及来自异地的高级经理，安排机场接机和酒店预订a.b.c.d.e.
ADMIN行政
11.AssignWorkStation分配工位
12.Orderfurniture订家具（如果需要）
13.OrderOfficeSupplieskeys,stationaries订办公用品，例如：
钥匙，文具
14.Orderbusinesscards订名片（如果需要）
15.AcquirebuildingandflooraccesscardsoremployeeID获取大厦或楼层的出入许可证或员工ID
IT
16.EstablishComputer/Laptop,corporatephone,network:
_________________________
确保邮箱的设置（接入或密码）
19.EnsureemailandextensionisupdatedintheGlobalandlocaldirectory
确保邮箱和电话分机号已在全球和当地目录上更新
HUMANRESOURCES人力资源
20.EnsureemailandextensionisupdatedintheGlobalandlocaldirectory
确保邮箱和电话分机号已在全球和当地目录上更新
HIRINGMANAGER用人经理
21.Scheduletimesforthenewemployeetomeetwithkeystaffmembers
安排新员工与主要成员会面时间
22.Assignabuddyasanimmediateresourceforanyquestionsandtohelpguidetheemployee’s
relationshipbuilding,knowledgeattainment,andproblemsolving
为新员工安排一位工作伙伴，帮助指导新员工建立关系，获取知识和解决问题
BuddyName:
__________________________________
工作伙伴姓名：
23.Discusstheresponsibilitiesofmentorwithselectedcandidatetoensureunderstandingoftherole
与候选人讨论导师的职责确保了解任务（需要选择感兴趣的、积极的、业务熟练的、受欢迎的人作为导
师）
24.Gatherjobspecificresourceinformation
收集岗位的具体信息（例如岗位职责，参考资料，手册等）
25.Createatrainingschedulefortheemployee’sfirstweekorlonger
为新员工制定第一周或之后更长周期的培训时间表
B.
Thegoalistomakeagoodfirstimpressionbyfocusingonwelcomingtheemployeetothecorporatefamilynotsolelyoncompletingtherequiredforms.Onceanemployeestarts,he/shecanworktogetherwiththehiringmanagerandabuddy*tocompletethechecklist.Thehiringmanagermayaddadditionalactivitiesthatarerelevanttothenewemployee’sarea.Internaltransferemployeesmayomititemsthatarenotapplicable.
为了给新员工留下良好印象，致力于欢迎其加入公司而不是仅仅完成规定的形式。
当新员工入职后，他/她与用人经理和工作伙伴*一起完成清单。
用人经理可增加与新员工相关的项目。
内部调动的员工可以省略不适用的项。
*Abuddyisapeertothenewemployeewhocanassistintheonboardingprocessandbea“go-to”personasdirectedbythemanager.
*工作伙伴既在入职过程中帮助新员工，又是由经理管理的全才。
HIRINGMANAGER用人经理
1.Makesuremanageroradesignatedstaffmemberispresenttogreetthenewemployee
确保经理或者指定员工出现，欢迎新员工
2.Introducenewemployeetostaffandteammembers/co-workers
提供领带（根据管理级别）
12.Set-upnewemployee’spayrollaccount.AdviseonsetupofBankaccount
设置新员工的工资发放账户。
建议设置银行账户（如果没有）
13.Set-upthumbprintregistration
设置指纹登记
14.Collectfromemployee:
向员工收集：
?
?
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?
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?
?
?
IDCard身份证/Passport护照LastEmploymentSalarySlip上家公司薪资单4PiecesofPassportPhotos一寸照片4张LastCompanyResignationCertificate原单位离职证明AcademicCertificate学历证书SocialSecurityCardCopy社会保障卡复印件BankCardCopy银行卡复印件HouseholdRegistration户口本户主及本人页复印件MedicalbenefitsHandbook医疗福利手册EmployeeHandbook劳动手册
C.FirstWeekontheJob工作第一周
HIRINGMANAGER用人经理
1.Revieworganizationstructureandoverviewdepartmentfunctionsandteammemberresponsibilities
审查组织架构和部门职能以及成员职责
2.
3.Reviewotherdepartments’overallfunctionsandhighlightinternalcustomers浏览其他部门的总体职能和强调内部客户Ifemployeewillsuperviseothers,ensureheorshemeetswithdirectreportsone-on-oneandasa
group
如果员工需要管理其他人，确保他/她是一对一汇报并且作为一个团队
Welcomelunchwithmanagerandteam
与经理和团队共进欢迎午餐
Reviewkeycompanyinformation
浏览公司重要信息
FinaliseKeyResultAreasforProbationperiod
完成试用期关键成果领域评估4.5.6.
BUDDY业务伙伴
7.Introductiontoemail,companyintranet,sharedfolder,companypoliciesandprocedures
介绍邮件，公司内网，共享文档，公司政策和流程
8.Havelunchwithnewemployee
与新员工共进午餐
HUMANRESOURCES人力资源
9.EnsureemployeeunderstandsandsignonLabourContract
确保员工理解并签署劳动合同
D.
HIRINGMANAGER用人经理
1.Reviewandclarifyperformanceobjectivesandexpectationsafterthefirstmonth
在工作第一个月之后回顾和明确绩效目标和期望
2.3.4.
Overviewofbudgetandfinanceproceduresandpolicies浏览预算和财务流程及政策Set-upbriefmeetingwithHeadofDepartment与部门领导召开简要会议（总经理、总监、高级经理、经理）Conductconfirmationassessment2weeksbeforeheisdueforconfirmation.在转正前两周进行转正评估Discusswithnewemployeeonhisperformance
与新员工讨论他的表现5.
HUMANRESOURCES人力资源
6.Remindertohiringmanagertoconductfinalconfirmationassessment
提醒用人经理进行最后转正评估（试用期结束前一个月）
E.
HIRINGMANAGER用人经理
1.Reviewperformanceobjectivesandprogress
回顾绩效目标和进展
2.Discusstrainingcompletedandtrainingplannedforthefuture
讨论已完成的培训和未来计划进行的培训
F.
HIRINGMANAGER
1.ConductannualperformancereviewandKeyResultAreasAchievements
进行年度绩效总结和评估关键结果领域的结果
2.SetobjectivesandKeyResultAreasforthecomingyearwithemployee
与员工一同设立下一年目标和关键结果领域
篇二：
关于新进员工培训的外文文献
OnthejobtrainingforemployeesofSMEsinChinaandavoid
therisk
Abstract:
Thein-servicetraining,asahighreturnoninvestmentinhumancapital,facedwiththeinevitableproblemsandrisks.Inthispaper,theemployeesworkingRiskaversiontrainingcapacityastheresearchobject,throughjobtrainingforSMEsandinfluencingfactorsofthestudy,discussestherisksofinvestmentinsmallandmedium-jobtrainingandbenefits,andattemptsbythecosts,benefits,risksandotheraspectsofanalysistoidentifyproblems,andproposesthesolutionsandrecommendations.
Keywords:
SMEs;-the-jobtraining;traininginrisk;riskaversion
Withtheknowledgeeconomyera,thefaceoffiercecompetitionandrapiddevelopmentofscienceandtechnology,creatinghigh-qualityemployeeshasbecometheinevitablechoicetoadapttothetimes.Gary,thefounderofhumancapitaltheory.Beckerbalancedwiththetraditionalmicroscopicmethodforanalyzingequilibriummodelofhumancapitalinvestment,hethoughttoincreasethestockofhumancapitalmoreproactiveapproachisto-the-jobtraining.Propertyrightstheorybasedonhumancapital,humancapitalcharacteristicsoftheirownerscannotbeseparated,resultinginjobtrainingprocess,thecompanyinvestedinphysicalcapitalinvestmentcostscannotbeasstraightforwardasthebackorfreeassignment.Itispreciselybecausesuchfeaturescannotbeseparated,thecurrentnumberofSMEsinChinaisoftenadilemma-jobtraining,leadingtotheimportanceofhumancapitalinvestmentandaseriouslackofinvestment.SMEsinChinacausedbythelowlevelofstaffin-servicetrainingformanyreasons,includingtheirownproblems,includingthetrainingmethodology,inordertofindsolutionstotheenterpriseemployeesmustconductin-depthanalysisofjobtraining.Therefore,thisarticleattemptstoabove-the-jobtrainingofhumancapitalcharacteristicsandriskaversionandotherissuesspecificanalysis,toexploreleading-jobtrainingofSMEemployeesatriskreasons,andthustargetedmeasurestomobilizeinvestmentinhumancapitalinitiative,ThisisthesustainabledevelopmentofSMEsinChinaisveryimportant.
First,jobtrainingandth
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