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北环路一期工程绿化

施工组织设计

第一章工程概况

一位置、地形、地貌、内容

北环路一期工程绿化位于广丰县城北环路。

本工程由广丰县园林服务中心设计，项目投资约247万元。

业主要求质量达到合格标准，自2010年1月18日开工，2010年2月6日竣工，工期20日历天。

二气候、水文、地质

本工程区域场地位于广丰县城北环路，从现场情况看，地层简单。

气象条件：

广丰属亚热带湿润气候，气候温暖，雨量充沛，四季分明。

本场区多年平均气温为17.5℃，7～9月为高温期，极高气温为43.2℃（7月），12月～翌年2月气温最低，极端最低气温为-9.9℃（2月），多年平均降水量为1645毫米。

最大年降水量为2356毫米，最小年降水为1046毫米。

最大日暴雨量为208.9毫米，最大时降雨量为57.8毫米。

据《中国地震区划图》，南昌地区地震烈度小于VI，区域稳定性好。

地震烈度7度以下不设防。

三施工条件及工程特点

施工和生活用水可就近引入。

对外通讯采用移动电话，供电可由业主提供的电源接进施工现场。

交通运输主要通过已有路网道路。

在组织施工过程中，我司将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以确保达到合格工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。

第二章施工管理目标

一本施工组织设计编制依据、原则

1、本施工组织设计编制原则：

A、合同段工程现场考察情况。

B、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

C、现行的部颁施工定额、技术规范及验收规范等国家及地方现行规范、标准、定额。

D、本公司ISO9001系列标准制定的质量保证手册、工作程序汇编及支持性文件。

2、本施工组织设计编制原则：

A、采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。

C、树立视合格工程为优良工程的标准，一定要在公路施工中创一流施工水平。

D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

二施工管理目标

（一）质量控制目标

精心组织施工，确保达到如下目标：

——工程一次性交验合格率100％

——确保“合格工程”

——力争“优良工程”

（二）工期控制目标

根据我司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并针对工程特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保本工程在2010年1月18日开工，2010年2月6日竣工，工期20日历天内完成全部工程施工任务。

（三）安全生产控制目标

认真贯彻和执行职业安全与卫生管理体系标准，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，注重安全防护，做到封闭式施工，确保实现：

——杜绝重伤及人身死亡事故。

——杜绝重大机械设备事故。

——杜绝重大火灾事故。

——月轻伤频率小于0.5‰。

——施工现场“达标”，力争“安全达标优良样板工程”。

（四）文明施工控制目标

严格按国家、地方、企业的各项规定执行，贯彻IS014000国际环境管理体系标准，确保达到“五化”工地，确保文明工地：

——硬化：

项目部及搅拌站、我方独立施工区域的道路硬化；

——净化：

项目部及搅拌站保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；

——绿化：

项目部周围开辟绿地，种植花草、树木；

——亮化：

项目部及搅拌站大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；

——美化：

临建布置及主要拟建工程、大型设备等按我司CI形象进行布置。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，及时清除建筑垃圾，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。

（五）服务目标

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受业主和监理的控制与监督，做好“三项服务”：

1）施工前服务：

开工前积极进行现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。

对设计、设备、材料等提供合理化建议；

2）施工中服务：

满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，并积极协助业主方对现场进行管理；对于业主指定的分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；

3）施工后服务：

按照国家标准要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。

对重点的单位工程及复杂的地下管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。

第三章施工组织部署

一施工组织机构及主要管理人员配置

根据本工程建设规模和具有的特殊性，经过认真研究决定建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

项目经理及主要管理人员配置及简介详投标文件辅助资料表。

组织机构图如下：

项目经理：

负责总的质量和技术管理工作，必须对上级主管部门负责，全面履行建筑施工合同和企业内部承包合同，以求达到质量目标。

是本工程安全生产第一责任人，对本项目经理部的安全生产、文明施工和劳动保护负全面责任。

工程师：

主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。

对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。

对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。

施工员：

必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。

必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。

要对工人进行班前安全教育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。

质检员：

负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。

材料员：

负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场。

安全员：

负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。

对本单位的安全生产、文明施工负监督检查责任。

监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。

核算员：

负责核算、合同、资金收支、劳动配置及分配、档案管理。

测量员：

负责测量和测量仪器管理、维护，保证测量工作正常进行。

二用工和人员使用计划

根据招标文件以及设计图纸和工程量清单施工。

三施工协调管理

（一）内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

（二）与监理工程师的协调

A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

（三）与设计单位间的工作协调

A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。

B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。

C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

四施工准备与施工计划

（一）施工准备

1、技术准备

Ａ：

在接到业主的通知后，我方将立即组织工程师、技术人员熟悉工程图纸，进行图纸会审并做好图低会审记录，针对工程的特点设计技术交底，做好施工交底记录。

B：

组织经验丰富的专业人员参加的现场调查组，对工程及现场情况做进一步的调查研究，初步确定施工队伍、机械设备、临时设施、水源管线、能源通讯及道路等情况，并按技术规范要求提供更加具体的施工方法和进度计划安排，以便于全面管理，有利于施工组织管理。

并在此基础上，编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司、甲方及监理部门审批，确保工程的可控性。

C：

根据图纸内容和技术规范的要求，针对本工程的特点，对各专业分别编制预防质量通病的技术措施。

D：

，立即组织人员编制施工预算，并根据预算和进度计划，落实供货渠道，并依据技术规范要求订购前期所需的工程材料，在业主或监理工程师允许下组织有关先期材料进场。

E：

材料进场前作好检测、试验工作。

并及时向监理工程师提供试验鉴定结果，如必须在监理工程师监督下进行，我方保证在合同条件下按规定程序进行，在监理工程师认可合格的基础上，搞好试验工作，以保证所有工序及材料符合要求。

F：

针对本工程测量放线工作的重要性、复杂性，根据本工程的特点，组织人员设计整个工程的测量放线方案，并按照业主提供的复测技术资料，首先组织对导成点，水准点贯通复测，复测成果经监理工程师批准无误后，组织施工定位放线，并进行易人复测。

Ｄ：

我方将有组织、有步骤地组织施工，各级管理人员及工人均按工作性质或工种持证上岗，在上岗前均向监理工程师提交有效必备证书，服从业主及监理工程师管理。

2、施工准备

Ａ：

技术交底：

组织有关施工班组长熟悉图纸，并在此基础上，针对工程的特点对各班组进行技术交底，做好施工交底记录。

B：

场地布置：

对进场队伍的安排及其他有关的工作，在业主或监理工程师允许时间内组织先遣人员进场，拆除与本工程有关连的障碍物，平整场地。

C：

统一筹划，合理布置，认真组织进行有关的临时设施建设，以利于施工生产顺利进行。

并随即组织施工队伍、机械设备进场，保证在开工前完成相应的准备工作，达到要求的开工条件，待业主及监理工程师下达开工令后，立即展开施工。

D、施工通讯：

为保证在施工中与外界密切联系，在开工一周内项目经理部装上电话，施工管理人员全部佩带传呼机或手机。

（二）施工段划分安排与施工计划

本工程为道路绿化工程。

施工时，安排一个综合施工队组织分段立体交叉流水施工，以利工程连续、均衡、有序进行，确保工期的实现。

另外，在业主、监理的协调下做好交通疏导工作。

本工程在总体安排上，根据业主的工期要求，安排足够的劳动力、机械设备，实行平行流水作业法，确保工期的实现。

施工用水、用电由附近的水源、电源接至施工现场。

各大型施工机械停放在施工面上。

具体安排见施工场地总平面布置图。

五施工方案

土方采用反铲挖掘机开挖，推土机配合作业，自卸汽车配合运输，人工辅助，夯实采取洒水车洒水，压路机碾压，夯土机辅助夯实。

砼采取现场机械拌制，机械振捣。

砂浆一律采用机械拌和，模板采用定型钢模。

（一）施工程序

本工程工程量较大，施工工序较多，我公司针对各分部分项情况不同，编制具体的施工技术措施与方案，作为项目部的施工作业指导性文件。

1、回填种植土

（1）清理场地：

对施工场地内所有垃圾、杂草