推荐文档下载可编辑北环路一期绿化工程施工组织设计.docx

1、推荐文档下载可编辑北环路一期绿化工程施工组织设计北环路一期工程绿化施工组织设计第一章 工程概况一 位置、地形、地貌、内容北环路一期工程绿化位于广丰县城北环路。本工程由广丰县园林服务中心设计，项目投资约247万元。业主要求质量达到合格标准，自2010年1月18日开工，2010年2月6日竣工，工期20日历天。二 气候、水文、地质本工程区域场地位于广丰县城北环路，从现场情况看，地层简单。气象条件：广丰属亚热带湿润气候，气候温暖，雨量充沛，四季分明。本场区多年平均气温为17.5，79月为高温期，极高气温为43.2(7月)，12月翌年2月气温最低，极端最低气温为-9.9(2月)，多年平均降水量为1645

2、毫米。最大年降水量为2356毫米，最小年降水为1046毫米。最大日暴雨量为208.9毫米，最大时降雨量为57.8毫米。据中国地震区划图，南昌地区地震烈度小于VI，区域稳定性好。地震烈度7度以下不设防。 三 施工条件及工程特点施工和生活用水可就近引入。对外通讯采用移动电话，供电可由业主提供的电源接进施工现场。交通运输主要通过已有路网道路。在组织施工过程中，我司将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以确保达到合格工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。第二章 施工管理目标一 本施工组织设计编制依据、原则1、本施工组织设计编制原则：A

3、、合同段工程现场考察情况。B、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。C、现行的部颁施工定额、技术规范及验收规范等国家及地方现行规范、标准、定额。D、本公司ISO9001系列标准制定的质量保证手册、工作程序汇编及支持性文件。2、本施工组织设计编制原则：A、采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。C、树立视合格工程为优良工程的标准，一定要在公路施工中创一流施工水平。D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。E、针对本合同段的施工特点、难

4、点着重考虑相应的施工方案和措施。二 施工管理目标（一） 质量控制目标精心组织施工，确保达到如下目标：工程一次性交验合格率100确保“合格工程”力争“优良工程”（二） 工期控制目标根据我司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并针对工程特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保本工程在2010年1月18日开工，2010年2月6日竣工，工期20日历天内完成全部工程施工任务。（三） 安全生产控制目标认真贯彻和执行职业安全与卫生管理体系标准，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，注重安全防护，做到封闭式施工，确保实现：杜绝重伤及人身死

5、亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月轻伤频率小于0.5。施工现场“达标”，力争“安全达标优良样板工程”。（四） 文明施工控制目标严格按国家、地方、企业的各项规定执行，贯彻IS014000国际环境管理体系标准，确保达到“五化”工地，确保文明工地：硬化：项目部及搅拌站、我方独立施工区域的道路硬化；净化：项目部及搅拌站保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；绿化：项目部周围开辟绿地，种植花草、树木；亮化：项目部及搅拌站大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；美化：临建布置及主要拟建工程、大型设备等按我司CI形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采

6、取有效措施，减少施工噪音和环境污染，及时清除建筑垃圾，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。（五） 服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受业主和监理的控制与监督，做好“三项服务”：1)施工前服务：开工前积极进行现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议；2)施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，并积极协助业主方对现场进行管理；对于业主指定的分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；3)施工后服务：按照国家标准要求在保修期

7、内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。对重点的单位工程及复杂的地下管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。第三章 施工组织部署一 施工组织机构及主要管理人员配置根据本工程建设规模和具有的特殊性，经过认真研究决定建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。项目经理及主要管理人员配置及简介详投标文件辅助资料表。组织机构图如下：项目经理：负责总的质量和技术管理工作，必须对上级主管部门负责，全面履行建筑施工合同和企业内部承包合同，以求达到质量目标

8、。是本工程安全生产第一责任人，对本项目经理部的安全生产、文明施工和劳动保护负全面责任。工程师：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要

9、求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。要对工人进行班前安全教育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。质检员：负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。材料员：负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场。安全员：负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。对本单位的安全生产、文明施工负监督检查责任。监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整

10、改。核算员：负责核算、合同、资金收支、劳动配置及分配、档案管理。测量员：负责测量和测量仪器管理、维护，保证测量工作正常进行。二 用工和人员使用计划根据招标文件以及设计图纸和工程量清单施工。三 施工协调管理（一） 内部施工队的协调在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。（二） 与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，

11、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。（三） 与设计单位间的工作协调A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。C、对实际施工

12、中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。四 施工准备与施工计划（一） 施工准备1、技术准备：在接到业主的通知后，我方将立即组织工程师、技术人员熟悉工程图纸，进行图纸会审并做好图低会审记录，针对工程的特点设计技术交底，做好施工交底记录。B：组织经验丰富的专业人员参加的现场调查组，对工程及现场情况做进一步的调查研究，初步确定施工队伍、机械设备、临时设施、水源管线、能源通讯及道路等情况，并按技术规范要求提供更加具体的施工方法和进度计划安排，以便于全面管理，有利于施工组织管理。并在此基础上，编制切实可

13、行的施工组织设计，及时上报公司、甲方及监理部门审批，确保工程的可控性。C：根据图纸内容和技术规范的要求，针对本工程的特点，对各专业分别编制预防质量通病的技术措施。D：，立即组织人员编制施工预算，并根据预算和进度计划，落实供货渠道，并依据技术规范要求订购前期所需的工程材料，在业主或监理工程师允许下组织有关先期材料进场。E：材料进场前作好检测、试验工作。并及时向监理工程师提供试验鉴定结果，如必须在监理工程师监督下进行，我方保证在合同条件下按规定程序进行，在监理工程师认可合格的基础上，搞好试验工作，以保证所有工序及材料符合要求。F：针对本工程测量放线工作的重要性、复杂性，根据本工程的特点，组织人员设

14、计整个工程的测量放线方案，并按照业主提供的复测技术资料，首先组织对导成点，水准点贯通复测，复测成果经监理工程师批准无误后，组织施工定位放线，并进行易人复测。：我方将有组织、有步骤地组织施工，各级管理人员及工人均按工作性质或工种持证上岗，在上岗前均向监理工程师提交有效必备证书，服从业主及监理工程师管理。2、施工准备：技术交底：组织有关施工班组长熟悉图纸，并在此基础上，针对工程的特点对各班组进行技术交底，做好施工交底记录。B：场地布置： 对进场队伍的安排及其他有关的工作，在业主或监理工程师允许时间内组织先遣人员进场，拆除与本工程有关连的障碍物，平整场地。C：统一筹划，合理布置，认真组织进行有关的临

15、时设施建设，以利于施工生产顺利进行。并随即组织施工队伍、机械设备进场，保证在开工前完成相应的准备工作，达到要求的开工条件，待业主及监理工程师下达开工令后，立即展开施工。D、施工通讯：为保证在施工中与外界密切联系，在开工一周内项目经理部装上电话，施工管理人员全部佩带传呼机或手机。（二） 施工段划分安排与施工计划本工程为道路绿化工程。施工时，安排一个综合施工队组织分段立体交叉流水施工，以利工程连续、均衡、有序进行，确保工期的实现。另外，在业主、监理的协调下做好交通疏导工作。本工程在总体安排上，根据业主的工期要求，安排足够的劳动力、机械设备，实行平行流水作业法，确保工期的实现。施工用水、用电由附近的水源、电源接至施工现场。各大型施工机械停放在施工面上。具体安排见施工场地总平面布置图。五 施工方案土方采用反铲挖掘机开挖，推土机配合作业，自卸汽车配合运输，人工辅助，夯实采取洒水车洒水，压路机碾压，夯土机辅助夯实。砼采取现场机械拌制，机械振捣。砂浆一律采用机械拌和，模板采用定型钢模。（一） 施工程序本工程工程量较大，施工工序较多，我公司针对各分部分项情况不同，编制具体的施工技术措施与方案，作为项目部的施工作业指导性文件。1、回填种植土（1）清理场地：对施工场地内所有垃圾、杂草