0立方储罐方案.docx

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0立方储罐方案

20000m3储罐制作

施

工

方

案

设备制安施工方案

一、设备制作安装

1、熟悉图纸和有关技术文件

了解设备的结构特征、性能、吊装重量和安装要求，根据技术条件指定的有关施工规范，制定切实可行的施工方案。

2、设备检验

整体到货的设备和分段到货的部分及分片到货的部件，是否有合格证，但安装前仍有必要依据图纸对其制造尺寸，开口方位及附件的情况进行全面检查，以免就位后修复困难。

运输中如有损坏，及时进行修理。

3、基础验收

基础是由土建施工企业完成的，设备安装企业在设备安装前应根据设备安装基础图的设计要求，对设备基础进行以下几个方面的验收：

（1）设备基础的几何形状和表面情况；

（2）设备基础的平面位置是否与设计要求相符；

（3）设备基础的标高是否符合设计要求；

（4）预埋地脚螺栓或预留地脚螺栓孔洞大小深度及其间距是否与设计尺寸吻合；

（5）设备基础的纵横基准线以及标高线是否正确画出；

（6）检验基础混凝土强度。

4、基础放线定位

依据安装图，在设备基础上画出设备安装时的平面方位以及相对位置的标高标记，

5、设备内件及附件安装

（1）塔盘安装。

包括运输、清点编号、构件矫正，各种阀件的级配和试装、吊装，塔盘的设置安装找平、点固或紧固螺栓、鼓泡试验，整理记录。

（2）其他的附件安装。

包括填料，各种简单内件（如各种挡板、除沫器、淋洒板、内换热器、电加热器）的二次调整及安装，所有人孔、手孔的封闭。

（3）组合整体吊装的设备，应在吊装前将附属于设备的管线、保温、防腐、刷油、电器、仪表、梯子、平台等结构安装完毕。

6、压力试验和基础沉降检查

设备全部安装完毕，应进行压力试验。

包括试压机的安装，临时管线的敷设，安装压力表等附件。

向设备加压充水（气），稳压检查、放空，拆除清理现场。

在压力试验的同时可进行基础沉降检查。

17、分片设备的组对安装

现场分片组对安装的设备施工程序为：

施工准备——半成品清点检查——头盖组对焊接——壁板找圆、坡口修磨——工卡具、临时加固及胎具的制作和安装——地面分节分段拼凑组对——焊接——基础验收—吊装机具的准备与设置——吊装检查及分段吊装就位——焊接——无损探伤检查——内件组对安装——试压——二次找平、找正——防腐刷油——工器具回收、清理现场。

1．施工前准备

20000m3储罐生产的设计、布置、施工整个过程严密性强、难度大、要求高，在施工前必须组织施工人员认真学习熟悉图纸和煤气技术资料，熟练掌握质量的各项技术要求。

施工期间必须尊重业主代表的意见并采纳合理化建议，及时做好工程质量的检验、验收工作、资料的记录等。

为使煤气柜质量达优、保证工期准时完成希望业主能在材料、技术、质量、安全管理、资金、特别是工作面方面给予大力支持和指导。

在正常开工前管理及施工人员必须做到一下几点：

1.熟悉图纸和有关技术资料、验收规范、质量评定标准、操作规范等。

2.在熟悉图纸的基础上了解各方面的结构特点、性能、技术要求和质量标准，并将存在的问题进行分析，做好工作记录。

3.根据工程进度要求组织好钳工、钣金工、管工、起重工、电焊工、防腐工等工种的施工人员。

4.工机具准备：

根据工作面的展开逐步计划调整。

5.施工现场布置：

甲乙双方配合，做好四通一平工作，落实临时设施、确定设备材料构件加工地点，为施工进度打下好的条件。

2.施工工艺

20000m3螺旋湿式气柜由四个塔体组成的一个整体贮气设备。

为了便于制作安装、改善施工环境，采取倒装法即先里后外、先上后下。

具体如下：

1.各构件预制、顶板制作、加固板、加强板、法兰的预制等。

2.经甲、乙、土建、监理共同验收基础达到合格并交于安装单位后铺设底板，采用对称及逐步退焊法焊接。

3.底板工序完成后依次安装过程。

3.注明：

每一道工序必须验收合格后方可进行下一到工序施工。

焊接方法采用对称焊兼逐步退焊法，以最大限度减小焊接变形，保证焊接质量。

其次防腐尽量达到随安随防。

文明施工措施

1.环卫保证措施

1.1设专人对所有出场车辆进行检查，对有泥土污染的车辆必须清理干净，方能出场。

1.2从场内排入城市地下管网的水，必须经过处理。

1.3进入现场的施工材料、施工机具必须及时转入场内不得在人行道及马路上堆放。

1.4每天安排施工人员清扫现场周围的道路。

1.5交通高峰期尽量避免大型车辆进出现场以免影响交通。

1.6建筑垃圾及时外运处理。

2.文明施工管理措施

2.1建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。

2.2严格按总平面规划面设临建和施工机具，堆放材料、成品及半成品，埋设临时管线和电路，未经批准不得任意变更。

因场地狭小，预制构件尽量不在场内堆放，而采用随用随运的方式来保证需求。

2.3现场材料堆放要砖成垛、砂成方、原材料及半成品要堆放整齐，三大式具及钢模板要分类、分规格堆放整齐并标志清楚，不占用施工道路和作业区。

2.4经常保持施工现场整洁，道路及排水畅通，照明充足无长流水，无长明灯。

施工场地保持工完场清。

2.5建立水冲式厕所，安排专人负责厕所的卫生。

2.6现场生活区内对宿舍和床位进行登记编号，选出室长严格作息制度，严格人员管理。

生活区设立垃圾堆放点经常清理。

2.7为了加强施工现场管理，达到文明施工标准，公司制定了《现场施工管理企业规范》要求在施工中严格遵照

3.做到施工现场干净清洁。

4.对施工现场内空地设置绿化带，美化环境。

5.对现场内场地，根据自然地坪设置明沟排水，上盖盖板，对生活设施的生活污水，直接排到城市污水管网。

6.设置环境保护施工领导小组，由项目经理亲自挂帅，制定各项责任制确保环境。

7.加强对现场施工人员的管理，严禁大声喧哗，提倡文明施工。

机械设备安全管理措施

1进入施工现场的所有机械设备均应进行认真仔细的检查，是否性能完好，并有在使用前都必须进行试运转。

2对于塔吊、井字架、输送泵等机械设备，要有专业人员负责安装、拆除，严禁无证上岗和违章操作。

3机械操作人员都必须具有上岗证，进场后接受安全教育，施工技术人员在操作前要对机械工进行认真交底，以防出现安全事故。

4塔吊基础要坚实，安装稳固，塔身铅直；安装后按规定办理验收手续，使用时专人操作，专人指挥，基础四周排水畅通，不得存水。

5施工机具、传动部分有防护或挡板；机械安装平稳，制动可可靠；专人专机搅拌机等应有操作棚，电动机应装漏电保护及接地（零）。

保证工期的主要措施

1、建立健全工程进度保证体系，完善施工管理制度，根据进度计划编制月、旬计划，做到“长计划，短安排，以旬计划保月计划，以月计划保总体计划”。

施工中根据实际情况及时调整计划，实行“日碰头，周调度”制度，及时处理施工中影响进度的各种问题确保施工计划的完成。

按工期质量优化原理，加强网络计划控制，确保关键线路各主要控制点按规定时间完成。

项目部进度保证体系见下图：

进度保证体系图

2、提高机械化施工水平，加大半成品预制程度，采用先进合理的施工方法，缩短技术间歇时间，同时采用交叉施工和平行流水作业，专业之间互相创造条件来加快施工进度。

3、化生产调度，采取“日常调度与例会式调度”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素及时协调处理。

形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面，实现均衡生产。

4、推行以工期、质量为主要内容的经济承包责任制，公司与项目部，项目部施工班组层层签订承包合同，责任层层落实到人，充分利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。

5、合理配置人力、物力等资源，强化劳动力调配力度，避免误工现象。

6、施工中大力开展工期目标的宣传教育，提高全体职工遵守劳动纪律的自觉性和积极主动性，增强其时间观念。

开展劳动竞赛，提高劳动效率。

7、组织施工经验丰富、有管理能力、事业心强的管理人员和工程技术人员，调配技术精湛、作风过硬、能吃苦耐劳的技术骨干进厂施工，以优异的全员工作质量，确保施工工期目标的实现。

8、施工中积极与业主配合，主动做好外部的协调工作，确保施工按计划顺利进行。

9、必要时可实行双班作业或适当的加班加点，以确保目标工期的实现。

保证质量的主要措施

根据《建设工程质量管理条例》，为落实我公司“精心施工——确保道道工序合格；诚心服务——确保个个顾客满意”的质量方针，针对该工程将建立完善的质量保证体系及制订科学、全面的质量保证措施，确保给顾客一份满意的答卷。

1、质量目标

严格执行国家有关施工验收规范，确保优良工程。

2、质量保证体系

该工程项目施工中将认真贯彻执行公司的《质量手册》、质量体系程序及其相关文件，为确保质量目标的实现，加强工程质量监督和管理，成立以项目经理为首的质量保证体系如下图：

3、质量保证措施

3.1、明确岗位职责。

（1）项目经理职责：

组织本项目全体员工认真贯彻落实总公司的质量方针，开展质量教育，为项目施工提供充分资源保证，确保项目质量目标全面实现。

（2）主任工程师（质保工程师）职责：

负责组织质保体系的运转；指导、检查督促各质量责任人开展工作；协调处

3、质量保证措施

业主监督部门

公司各职能部门

项目经理

质保工程师

质检工程师

各专业工艺责任人

其它责任人

检验试验责任人

设

备

员

材料检验员

各专业质检员

防腐保温工艺员

电气专业工艺员

设备专业工艺员

仪表专业工艺员

管道专业工艺员

各施工班组

质量保证体系图

3、质量保证措施

3.1、明确岗位职责。

（1）项目经理职责：

组织本项目全体员工认真贯彻落实总公司的质量方针，开展质量教育，为项目施工提供充分资源保证，确保项目质量目标全面实现。

（2）主任工程师（质保工程师）职责：

负责组织质保体系的运转；指导、检查督促各质量责任人开展工作；协调处理质量活动中的接口关系；负责总公司有关质量管理制度的贯彻执行，根据本项目的进展情况编制质量计划文件并组织实施。

组织项目质量分析会，防止不合格品的产生，并对施工过程中的质量缺陷或不能满足业主要求的情况提出纠正和改进措施。

（3）各专业工艺责任人职责：

负责对专业有关人员传达有关的质量文件、规范、规定；编制施工指导性技术文件，如作业指导书、施工措施及技术交底文件；对专业工序过程质量控制负责，负责质量问题的反馈信息征集，提交质保工程师处理；协助主任工程师处理有关质量事故。

（4）各专业工艺员职责：

工艺员在专业责任人领导下进行技术交底，具体指导施工班组施工。

检查施工质量，确保施工质量符合规定要求。

（5）材料责任人职责：

负责本项目工程材料的采购、运输、储存和发放，组织进货检验，对不合格材料实施处理，确保使用的材料、设备、配件、半成品符合规定要求。

（6）设备责任人职责：

负责施工用设备的管理，做好设备的维护、保养，同时组织检测设备按规定进行检查和校准，确保工程使用的设备处于完好状态，并满足施工的需要。

（7）质检工程师职责：

负责本项目施工过程中的质量检验，组织工程质量的验评；对不合格的产品提出处理意见，对施工中的质量问题行使一票否决权；审查施工技术档案记录，收集质量问题的反馈信息，并定期向主任工程师汇报工作。

（8）各专业专、兼职质检员职责：

在质检工程师领导下，按照施工规范、规程和标准，检查现场施工质量，确保工程合格。

（9）检测责任人职责：

负责本工程所有设备、材料、电气、仪表的检测、调校工作，对不合格品提出处理意见，并负责编制检测文件。

（10）施工班（组）职责：

严格按照施工图纸、施工规范、施工工艺进行施工，预防质量通病的发生。

认真进行自检、互检．专检，确保工程一次成优。

3.2、为保证各控制点质量目标的实现，项目部定期（每周一次）或不定期（关键项目施工前或过程质量出现异常波动时）由项目主任工程师负责主持召开质量分析会，各质量责任人到会并召集有关施工班组参加。

检查质量波动情况，分析质量动态，研究制定改进质量的措施，使过程质量始终处于受控状态。

每次质量分析会的召开，应形成记录文件，必要时邀请业主代表参加或将活动情况以文件形式呈报业主。

3.3、认真进行图纸会审，及时发现设计图纸中存在的问题，并将处理意见形成文件，在施工前向班组进行详细的交底。

3.4、培训教育：

根据工程需要项目部定期进行强化质量意识的教育。

重点抓好特殊工种和特殊作业人员的培训，确保有关人员持证上岗。

3.5、物资管理：

建立原材料质检制，严格执行采购和进货检验程序，确保现场使用的原材料质量受控，做好对分供方评审，并对定购的设备材料进行验证。

对材料进行定置管理，并进行合理标识，防止不合格品投入使用或不同质材料误用，对有追溯性要求的进货物资，必须做好记录。

3.6、过程控制：

施工过程中应严格按设计图纸、标准规范和批准的工艺文件施工。

及时处理施工中出现的各种技术问题，纠正由于异常波动造成的质量偏差，使影响工程质量的技术、管理和人的因素始终处于受控状态，各环节的质量得到控制。

严格执行过程控制程序，确保：

（1）从事安装操作人员，特别是关键工序和作业的操作人员持证上岗。

（2）施工设备及检测试验设备处于完好、受控状态，满足施工安全需要。

（3）所有投入使用的设备、材料、配件、半成品均为合格品。

（4）施工顺序及操作技术先进合理。

（5）施工环境符合安全文明施工的要求和环境保护的规定。

3.7、工程质量检验：

保证各种检测、试验设备的测量能力满足工程需要，完善检测手段。

根据施工进度和施工顺序设定施工中的质量控制点和停检点。

执行“三检制”，定期组织质量大检查。

行使质量否决权，做好各种原始施工记录。

公司质量检验部门定期深入项目进行质量检查，对已完工程质量等级进行复核认定。

隐蔽工程等质量停检点应在自检基础上，邀请业主确认。

在施工过程中，除根据我国现行标准加强内部的质量控制检查外，还将接受当地政府、业主、监理部门的监督指导。

对已完工程按现行质量评定标准进行工程质量评定。

3.8、不合格品的控制：

经检验或试验确定的在施工中发生的不合格品或接受到的不合格品，为防止误用或错装，应进行标记、记录、隔离、评审及处置，及时采取相应的纠正措施，确保工程质量满足规定要求。

3.9、文件和资料管理：

对施工记录、验收文件应按照公司规定进行标识、收集、编目、归档，在竣工验收时按规定数量移交给业主，保证施工记录的完整、准确、真实和可追溯性。

3.10、施工中，应编制成品保护措施，做好成品防护工作。

3.11、调动广大职工的积极性，以工作质量保证产品质量。

积极配合业主做好各项工作，确保该工程各项目标实现。

3.12、应用相应统计技术组织职工积极开展群众性的活动，进行技术攻关，消除质量通病。

保证安全的主要措施

安全生产将直接影响工程质量和工程进度，故必须认真贯彻执行《国营建筑企业安全生产工作条例》及《建筑安装工人安全技术操作规程》同时加强施工现场安全文明生产工作的领导与管理，坚持预防为主，文明施工，做到“进场教育，标志明确，防范周到，定期巡检”，确保人身和国家财产的安全。

针对本工程特点，制定以下措施：

1、安全保证体系

建立以项目经理为首的安全保证体系，成立安全文明生产领导小组，认真落实以安全岗位责任制为中心的各项安全规章制度，各级安全责任人员要积极开展安全生产活动和行使安全职权。

安全保证体系见下图：

安全生产保证体系

2、安全施工措施

2.1、为更好抓好安全生产工作，除做好正常安全工作外，还应建立安全巡回检查制度，负责检查日常安全工作的落实情况及存在的隐患，及时纠正违章违纪行为，保证安全生产。

2.2、项目部要对全体施工人员进行安全教育，熟悉本工种的安全操作规程。

特殊工种必须按照劳动部门的有关规定进行培训考核，坚持“持证上岗”的原则，重点落实在本工种安全操作规程及如何防止高空坠落、触电、物体打击、机械伤害及安全制度等方面的教育。

2.3、加强施工现场的安全防护，项目经理部对安全生产的各方面加强控制。

2.4、施工现场应设置醒目的安全标语和宣传栏，加强安全生产的安全教育，提高施工人员的安全意识。

2.5、做好“四口”防护，设置护栏或设置固定盖板。

对危险区域必须设置明显的安全标志。

2.6、做好劳动保护用品的验收、保管、使用与发放工作。

定期进行检查。

2.7、施工人员必须严格遵守的六大纪律

（1）进入施工现场必须戴好安全帽、系好安全带，并正确使用个人劳动保护用品。

（2）2米以上的高处作业，无安全设施时，必须戴好安全带、扣好保险钩。

。

（3）高处作业时不准向上或向下抛扔材料和工具物品。

（4）各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置方可开动使用。

（5）不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好、吊装重物下方严禁有人停留或经过。

2.8、施工现场的用电需严格按照GB50194-93、JGJ46-88要求进行设计。

按照施工平面布置图的要求架设用电线路，用电设施时安装和使用应符合安全规范和安全操作规程，严格执行“三相五线制”，用电机械做好接地接零，并装配漏电保护装置，夜间施工应保证施工安全要求的照明；危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，应采用符合安全要求的电压。

2.9、施工前工程技术人员向班组进行安全技术交底。

交底应形成文件，并经项目技术负责人审核批准。

工程技术人员应向参加施工的人员当面宣读和讲解交底的内容、并办理交底签证。

2.10、进场的施工机械，项目部设备员应全面检查其使用性能和安全性，检查合格者才能使用。

施工机械要作到人机固定。

机械操作人员应持证上岗，设备管理员应严格控制。

严禁无证人员操作。

2.11、设备吊装

（1）设备吊装工作必须有组织的进行。

吊装前，项目部技术负责人、安全员应组织有关人员对各项准备工作情况进行检查，保证吊装工作的安全。

（2）严禁违章指挥，违章作业，发现时项目部安全员有权停止其工作和进行处罚。

（3）起重设备机具，应进行强度验算，保证足够的安全系数，严禁超负荷使用。

吊装施工中项目部设备管理人员和专业技术人员应到场监护。

（4）精密设备的吊装，必须注意性能保护，吊装绳索应避免与精加工表面直接接触，以免损伤设备表面。

充分合理利用随机吊装工具。

2.12、防火措施

（1）在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

（2）广泛开展防火宣传，提高全体职工的防火意识。

项目部在进行防火教育时应明确规定，参加施工的全体人员，在必要时人人都是消防队员，应积极同火灾作斗争，保护国家和人民财产。

（3）对有防火要求的场所应设置警示标志,严格进行控制。

（4）施工现场应及时清理易燃物品，并妥善处理，必须在有易燃物品附近施工时应采取有效的防护措施，配有适当的灭火工具，安排专人监护。

（5）安全巡回检查内容包括防火检查，检查中发现火险隐患，必须及时排除，巡回检查人员应在施工人员离开现场后，对施工动火场地及周围（或下方）进行察看，防止火灾发生。

2.13、安全检查

除做好班前、班后施工中巡回检查、定期检查外，根据工程进展情况和季节时令，项目部安全文明生产领导小组应组织有关人员，对施工现场进行安全生产检查。

查出的问题应填写整改单,整改责任落实到人限期整改,整改结果由安全员进行检查确认。

对弄虚作假，拒不整改的人员要严肃处理。

2.14、严格遵守业主《动火证》制度，严禁吸烟制度及其它有关厂规、厂纪，服从业主安全部门的管理。

文明施工、降低环境污染和噪音的措施

1、文明施工措施

1.1、认真贯彻《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》和总公司有关文明施工的要求，建立健全施工现场管理制度，科学组织，文明施工，确保工程质量，实现安全生产，提高工作效率。

1.2、严格按审定的施工组织设计进行施工。

按照施工平面布置图设置各项临时设施。

现场的大宗材料、成品、半成品和设备实行定置堆放，且不得侵占场内道路和安全防护设施，确保施工现场道路畅通。

1.3、施工现场入口处设置醒目的“五板一图”:

即企业简介板、工程概况板、十项安全技术措施板、安全生产日历板、文明卫生守则板和施工现场总平面图。

施工现场管理人员佩戴证明其身份的标志，加强现场监督管理。

1.4、保持场容场貌的整洁卫生，做到工完场清。

进入施工现场的原材料、施工机具保持清洁（特别是车辆严禁抛、洒、滴、漏、污染公共环境）。

各班组每天打扫卫生，保持现场整洁，下脚料堆放整齐，操作区井然有序。

1.5、根据施工组织设计，合理布置临时用水、用电。

1.6明确职责，加强爱护已完工程的教育，科学部署施工作业程序，落实成品保护责任制，并且根据成品、半成品和不同工程部位的不同要求采用有效的方法和手段进行保护。

损坏或污染成品者应承担经济赔偿责任。

1.7、施工技术负责人向班组交底时应结合实际情况提出切实可行的文明施工措施。

1.8、施工现场的职工生活设施应符合卫生、通风、照明要求，职工食堂、宿舍要求无蝇、无蚊，临时厕所要保持清洁、卫生。

1.9、职工进入施工现场必须自觉遵守业主和本企业有关施工的规章制度。

1.10、对于易损、易丢及精密零部件应指定专人负责入库保管。

2、降低环境污染和噪音的措施

2.1、降低环境污染的措施

（1）对建材的存放场地合理布置，减少施工搬运环节。

（2）对施工现场实行一日一清，工完场清。

（3）对进出施工现场的车辆严格管制，严禁其抛、洒、滴、漏。

（4）施工、生活废水按规定地点排放，不得任其四溢。

2.2降低噪音的措施

尽量晚间不施工，如因工期需要晚间施工时，合理安排施工工序，把噪音低的施工工序放在晚间进行。