国投华靖电力部门与岗位职责划分.docx

国投华靖电力部门与岗位职责划分.docx

《国投华靖电力部门与岗位职责划分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国投华靖电力部门与岗位职责划分.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

国投华靖电力部门与岗位职责划分

国投华靖电力部门与岗位职责划分

国投华靖电力部门与岗位职责划分

一、部门设置与职责设定

1、综合部（综合管理部）

⏹负责公司会议组织和有关会务工作;

⏹负责安排公司领导日常公务活动;

⏹负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度;

⏹负责公共关系、外事管理以及法律事务;

⏹负责办公秩序管理和督办工作;

⏹负责公文、印章、档案及机要管理;

⏹负责安全保卫和后勤保障;

⏹负责信息系统规划和管理;

⏹负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划;

⏹负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整;

⏹负责劳动关系和劳动纪律管理;

⏹负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘;

⏹负责员工职业发展管理;

⏹负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理;

⏹负责指导下属企业人力资源管理。

2、财会部（计划财务部）

⏹负责制定公司年度预算,并对预算执行情况进行监督和分析;

⏹负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报;

⏹负责经济合同的财务审察;

⏹负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督;

⏹协助项目责任经理对控股企业进行财务监督;

⏹负责会计帐务处理和会计核算;

⏹负责财务报告的编制、汇总和汇报;

⏹负责财务决算;

⏹负责纳税筹划;

⏹负责现金管理、资金管理和结算管理;

⏹负责担保管理;

⏹协助对资本运作项目的融资工作;

⏹负责投资项目的财务评估。

3、经营部（项目管理部）

⏹负责公司投资企业日常监管和项目管理工作;

⏹负责对项目相关信息收集和研究,并提出研究报告,帮助公司领导了解项目情况,供领导决策参考;

⏹收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息,研究跟踪电力市场的发展,并提交相应研究和分析报告,供领导决策参考;

⏹负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究,并提出研究报告,供领导经营决策参考;

⏹参与投资项目的论证和分析评估工作。

4、证券部

⏹负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作,拟订相关规章制度;

⏹掌握公司股票动态,负责公司增发新股、配送股和分红派息工作;

⏹负责公司定期报告和临时报告工作;

⏹负责公司的股权登记工作;

⏹负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议;

⏹负责做好相关资料的归档、管理工作;

⏹协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系;

⏹及时收集整理证券市场有关信息,供领导参阅。

5、资本运作部

⏹根据公司发展战略,制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划;

⏹负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析,以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案;

⏹负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计;

⏹负责具体收购、兼并、重组和置换的实施;

⏹负责落实公司融资工作,筹措部分公司资本运营所需要的资金。

二、各部门岗位设置与职责设定

1、综合部（综合管理部）

部门经理,主要职责:

⏹负责制定部门工作计划和工作目标,安排好日常工作;

⏹负责部内工作分工,明确各岗位职责;

⏹组织制定和完善公司的规章制度;

⏹负责组织起草公司各类综合报告;

⏹负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理;

⏹负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排;

⏹负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理;

⏹具体负责员工考核、聘任及相关工作;

⏹负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作;

⏹参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作;

⏹负责公司内部综合协调及督办工作;

⏹负责公司外事、党务及工会的工作;

⏹负责部门职责范围内费用管理工作;

⏹负责部门内各项工作审核把关,及时解决出现的问题,避免工作失误;

⏹完成公司领导交办的其它工作。

行政主管（或综合主管）,主要职责:

⏹负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作;

⏹负责公司的考勤汇总工作,记录员工年休假及出差情况;

⏹组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸;

⏹负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作;

⏹负责公司交通安全管理工作;

⏹协助做好公务车辆的使用安排;

⏹承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作,按车设置台帐并按季统计出有关费用情况;

⏹负责办理与公司工商注册有关的工作;

⏹开展对外关系的联络工作;

⏹完成部门经理交办的其它工作。

人力资源主管,主要职责:

⏹协助部门经理制定人力资源战略规划;

⏹协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则,并组织实施;

⏹负责开发、引进外部人才,组织实施招聘工作;

⏹负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训;

⏹负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核,并对考核结果做出评价;

⏹负责公司员工的职称评定工作;

⏹负责公司薪酬管理工作,编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资;

⏹负责建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态;

⏹受理员工投诉,并组织相关部门妥善解决;

⏹负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作;

⏹代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与合同相关的事宜;

⏹负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决;

⏹负责出国人员的政审工作;

⏹监督下属进行各类人事档案的归档保管工作;

⏹负责有关人事调动、户口管理等事宜;

⏹完成部门经理交办的其它工作。

信息主管,主要职责:

⏹负责公司项目档案的管理工作;

⏹负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理;

⏹责公司便携式电脑的登记、保管、借用等管理工作;

⏹负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作;

⏹负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作;

⏹协助做好公司信息管理及对外宣传工作;

⏹负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作;

⏹负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购;

⏹协助打印部分文件、资料;

⏹协助做好对外接待及公司会议的服务工作;

⏹完成部门经理交办的其它工作。

办事员,主要职责:

⏹负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作;

⏹负责日常办公用品的登记、保管、发放工作;

⏹负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况;

⏹负责办公设备的维修工作;

⏹负责公司消防、安全、保卫工作;

⏹负责公司办公区的清洁、安全管理工作;

⏹承担公务用车司机工作;

⏹对口联系大厦保卫、保洁等单位;

⏹承担有关文件、资料的复印和传真收发工作;

⏹承担员工工作午餐饭卡管理事宜;

⏹完成部门经理交办的其它工作。

2、财会部（计划财务部）

部门经理（或副经理）,主要职责:

⏹组织制定部门工作计划,协调各岗位间工作关系;

⏹负责组织编制公司经营计划、财务预算,检查落实完成情况,开展定期分析工作;

⏹负责组织提出项目经理经营目标建议,参与对项目经理的管理和考核;

⏹负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划;

⏹负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作;

⏹负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作;

⏹负责投资项目中与财务管理相关的工作;

⏹负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系;

⏹负责组织研究公司财务政策,预测中长期财务状况、防范公司财务风险;

⏹负责组织制定各项财务规章制度,建立健全内控制度;

⏹负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作;

⏹负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作;

⏹完成公司领导交办的其它工作。

会计主管,主要职责:

⏹负责公司会计核算,编制公司会计报表,统计项目回收情况;

⏹负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理;

⏹负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理;

⏹负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作;

⏹负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作;

⏹参与研究公司的财务政策,控制成本费用,提出合理化建议;

⏹参与项目财务管理和审计工作;

⏹参与项目财务台帐工作;

⏹完成部门经理交办的其它工作。

资金管理岗（或出纳）,主要职责:

⏹负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作;

⏹负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作,编制资金管理周报,提出合理化建议;

⏹负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作;

⏹负责职工备用金管理和日常费用报销工作;

⏹负责会计电算化的录入、打印等工作;

⏹负责会计档案、资料的整理、装订和保管;

⏹负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作;

⏹负责与银行、税务、工商等部门联系工作;

⏹协助办理公司委托理财业务;

⏹完成部门经理交办的其它工作。

3、资本运作部

部门经理,主要职责:

⏹负责组织制定部门工作计划,协调各岗位间工作关系;

⏹参与公司战略规划的制定;

⏹根据公司战略规划,制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划;

⏹负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施;

⏹负责指导运作项目主管工作;

⏹负责对运作项目主管的工作业绩进行评估,参与公司考核工作;

⏹完成公司领导交办的其它工作。

运作项目主管,主要职责:

⏹协助投资管理部经理制定公司投资战略规划;

⏹在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上,寻找可能的投资机会,使二者能够最好结合,定期写出研究分析报告;

⏹根据发现的投资机会,提出投资建议,并组织对外投资项目的可行性分析,出可行性分析报告;

⏹在可行性报告的基础上,制定备选的实施方案并做方案评价,供公司领导决策;

⏹代表集团公司参加交易双方的协商和谈判;

⏹负责组织相关评估事宜;

⏹负责有关方批准,外界关系协调;

⏹负责草拟各种法律文件,组织项目签约;

⏹完成部门经理交办的其它工作。

4、经营部（项目管理部）

部门经理,主要职责:

⏹负责组织制定部门工作计划,协调各项目组、各岗位间工作关系;

⏹负责组织项目经理开展工作,对公司投资项目进行规范管理;

⏹负责制定项目经理的年度管理目标责任书;

⏹负责组织研究公司项目管理中的共性问题,并提出建议意见;

⏹指导和帮助项目经理制定项目管理方案;

⏹负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估,参与公司考核工作;

⏹负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会;

⏹参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作;

⏹负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准;

⏹负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导;

⏹参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作;

⏹完成公司领导交办的其它工作。

项目组（分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级）

责任经理,主要职责:

⏹负