施工组织设计海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程.docx
《施工组织设计海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程.docx（173页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工组织设计海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程
第一章综合说明
本施工组织设计是根据北京房山区京周路海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程招标文件、招标图纸和技术规范，并结合本工程施工现场勘察情况制定的实施方案。
充分考虑影响工程实施的各个环节，通过制定详细、周密的各项计划，把各项不利因素的影响降到最低的限度，通过在组织上、制度上、管理上、计划上、纠偏上等各方面制定相应方案及对策，以确保工程各项目标的顺利实现。
本施工组织设计主要内容有本工程的施工组织设计综合说明、施工总体部署、施工进度计划及保障措施、深化设计管理、主要分部分项工程施工方案和技术措施、质量保证措施、安全防护措施、文明施工及环境保护措施、与各单位的协调配合措施、劳动力、材料投入计划及保证措施、机械使用计划及保障措施、施工平面布置、季节性施工方案及保障措施、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、成品保护、清洁维护及工程保修工作的管理措施等。
其中工程的施工总体部署、施工进度计划及保障措施、主要分部分项工程施工方案和技术措施、质量保证措施、安全防护措施、文明施工及环境保护措施是主要内容，在文中进行了详细的论证和叙述。
作为工程投标的技术性文件，如获得中标，在工程进场后，将根据工程的实际情况进行局部的调整，并得到进一步的充实和细化。
从总体而言，其将作为工程实施的指导性文件，指导工程实施的各个阶段。
编制依据
1．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210--2001
3.《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97
4.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
5.《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T26-2003
6.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
7.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
8.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
9.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
10.《测量规范》GBJ50026-93
11.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
12.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
13.《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB20212-91
14.《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95
15.《建设工程施现场供用电安全规范》GB50194-93
16.《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82
17.《建筑内部装修设计防水规范》GB50222-95
18.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
19.《建筑工程施工现场公用电安全规范》GB50194-93
20.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
21．《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
22.《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T1342-2004
23.《建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/T1234-2003
24.《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJS0-91
25.《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》
26.《建设项目职业病危害分类管理办法》
27.《劳动保护用品配备标准》
28.《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》
29.《建设工程施工现场管理规定》
30.《建筑安全生产监督管理规定》
31.《建筑工程消防监督审核管理规定》
32.《重大事故隐患管理规定》
33.《仓库防火安全管理规则》
34.《工程建设标准强制性条文》（2009年版）
35.《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释限量》（GB18580-2001）
36.《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）
37.《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）
38.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
39.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
40.《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
41.《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99
42.《建筑工程项目管理规范》GB50326-2001
43.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
44.《工程建设监理规程》DBJ01-41-2002
45.《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ/T01-27-2003
46.《建筑内墙用水腻子应用技术规程》DBJ/T01-48-2000
47.《建筑工程资料管理规程》DBJ/01-51-2003
48.《北京市建筑工程安全操作规程》DBJ01-62-2002
49.《消防安全疏散标志设置标准》DBJ01-611-2002
50.《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003
51.《北京市实施<建设项目环境保护管理办法>细则》
52.《北京市特种作业人员劳动安全管理办法》
53.《北京市安全生产教育管理办法》
54.《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》
55.本工程招标文件、设计图纸及技术规范等相关文件
工程概况
1.2.1工程简介
工程名称
海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程
工程地点
北京市房山区京周路
工期目标
开工日期为2017年7月20日（具体开工时间以招标人书面通知为准），总工期140日历天。
我司拟定整个工程施工工期为130日历天。
质量目标
本工程要求的质量等级为合格，达到国家现行相关质量检验评定标准、施工及验收规范和甲方的要求。
安全目标
创“北京市绿色施工文明安全工地”。
管理目标
加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等；合理优化施工方案，充实项目管理班子，落实各级人员的岗位责任制和奖罚制度，确保整个工程在质量、环境、安全管理体系的运作下有序地开展。
资源配备要求
1）选派具备住宅精装修施工管理经验的人员组建项目管理团队，保证项目顺利实施；
2）选用具备住宅精装修购物中的施工作业经验并接受过相关专业技术培训的施工工人；
3）公司有合作多年的材料生产厂家，且具备生产高质量材料的资质和能力；制定严谨材料计划，确保及时订货，材料按时加工到场，保证施工供应；
4）设立一个专项账户，准备好专项资金，在资金使用上确保专款专用，合理调度。
成品保护目标
我司郑重承诺，将严格按甲方及其它管理部门的要求做好本工程的成品保护工作，既对周边环境、现有公共设施等作好成品保护，同时也对本工程施工现场做好保护工作，确保施工现场达标。
售后服务和工程保修
1）工程收尾阶段积极配合甲方进行工程保洁、设备调试、工程接收、人员培训等工作，以缩短过渡期，让本工程尽快发挥正常的使用功能。
同时配合甲方办理竣工备案手续及档案移交，协助甲方布置设施。
在工程正式交工后，我们将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。
2）本分包工程质量保修期为从工程接收证书上注明的竣工日期起计两年。
3）工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解甲方对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。
1.精装修工程范围：
1）公共区域：
地下二层、地上二、三、四层的电梯厅、门厅、走道。
2）户内：
厨房、卫生间、客厅、餐厅、休息区、洗漱区、卧室、书房、衣帽间、走道、玄关、过厅、储藏间、楼梯间。
2.室内装饰工程内容：
（1）天棚：
石膏板吊顶、乳胶漆饰面；
（2）地面：
石材地面（结晶）、地砖地面、门槛石、石材波打线，聚氨酯防水；
（3）墙面：
墙砖、石材、金属饰面、墙面基层铲除、装饰板墙面、墙纸、木饰面、透镜、防水、乳胶漆；
（4）洁具及五金安装：
洗手盆、座便等洁具（含上下水配件）、水龙头、花洒的供应及安装；地漏
（5）开关、面板及吊顶区域灯具的安装。
及验收时配合安装非吊顶区域白炽灯泡，验收后拆除白炽灯泡封盲板。
（6）收口处理：
包括且不限于下述范围需进行打玻璃胶处理（玻璃胶品种、颜色根据现场具体情况定）：
a、踢脚板与墙面、地面交接处；
b、不同材质墙面交接处；
c、墙面与天棚吊顶交接处；
d、卫生间瓷砖墙面与地砖地面交接处；
e、卫生洁具与其它界面交接处；
f、卫生间、厨房开关、插座与墙面交接处；
g、固定家具与墙面、地面交接处；
h、外门窗与室内精装修面层的收口及室内精装修面层与电梯厅门框的收口；
（7）电气、给排水工程施工
（8）开槽、孔：
包括且不限于下述范围：
灯具、开关插座、空调送回风口、消防喷淋、报警、摄像机等工程需在装饰面层开槽、孔的工作；
（9）其它：
窗帘盒制作、窗台板安装、检修口的制安、管道及消火栓箱的封包、成品保护、垃圾清运、清洁等内容。
（10）弱电工程施工
（11）采暖工程施工
（12）主体改造工程
（13）对所使用精装修材料根据检验批进行复检、对需要进行消防验收的材料由投标单位负责送样检测。
（14）根据国家现行规定进行室内环境空气检测并达到合格标准，提交空气环境检测报告原始数据及资料。
第二章施工总体部署
施工总体部署
本工程位置处于北京市房山区京周路，周边交通环境便利，工程施工规模大，质量要求高，工程结构造型新颖，在施工过程中多工种多专业穿插作业多，且存在与前期施工单位测量成果的复核和交接。
故加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、土建总包、监理、设计、及其他专业分包队伍等各方面的关系，以适应多变的现场客观条件，保证施工按预定的计划进行。
严格贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采用先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。
通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施工管理目标的实现。
我公司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。
2.1.1工程施工部署原则
序号
部署原则
1
人
（1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部。
（2）选择与我公司长期合作、劳动力充足、技术熟练、综合素质高及具有丰富同类工程施工经验的劳务队伍。
2
机
（1）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。
（2）装饰装修施工机具本着高效、实用、安全的原则最充足配置。
3
料
（1）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。
（2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。
（3）物料进场后，有统一的物料堆放处，尽量避免损耗、二次搬运。
4
法
（1）施工方法必须具有安全性、科学性、高效性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。
5
环
（1）综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相应协调措施。
（2）考虑本工程周边交通限制多，需防止扰民事件，并确保周边建筑物、设施安全。
2.1.2施工体系图
施工组织部署
本装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委具派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
同时各个管理人员全职在现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。
1.工地现场勘察
开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。
工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。
其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。
测量的主要内容包括：
（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
（3）管道位置是否准确；
（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；
（5）地面平整度如何，是否需设找平层；
（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。
测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。
特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。
测量设备必须校检，以保证数据的准确性。
测量工作拟计划五天完工。
为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
2.制定施工进度计划表
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。
进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。
3.图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
4.材料计划安排
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的存量，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。
鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。
材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方及设计单位确认。
材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
5.各类计划及资料编制
按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
中标后与甲方工程师进行协调后排出施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。
与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”，材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按甲方要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
2.1.4施工作业区、流水段划分
由于本工程施工项目较多，工期要求比较紧迫，因此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，才能达到预期的工期目标。
本工程做要达到预期的工期目标，必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段。
基于本工程施工范围包括了负二层、地上二、三层的公共区域、户内区域精装施工，可以划分为二个作业区：
公共区域为第一施工作业区；
户内第二施工作业区；
每个作业区内部划分为若干流水施工段，进行小流水施工，确保整体工期目标的实现。
施工部署、准备
施工工序、流程
施工准备
施工部署、准备
1.施工准备
技术、经济、合同管理等准备工作
（1）甲方管理、技术及协调要求
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。
对不适应甲方管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体安排。
（2）施工技术管理
项目经理部将在公司管理部的指导和参与建立技术管理体系。
具体工作包括：
技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受甲方、监理的全方位监督，根据甲方或监理要求，及时准确地作出相应回复。
中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。
①根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
②结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
③组织加工材料小样小组，提出半成品加工、订购计划。
明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。
④成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
（3）施工中经济管理
①合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。
投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在甲方资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。
②合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在甲方资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。
③合理调度工程款
若甲方方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为甲方服务”的一种实实在在的体现。
一个工程的造价，其材料价格占了主流，为此，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上；同时建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
避免工程成本的提高，保证工程造价不但合理而且有依据。
同时在工程施工中，按照国家规范和相关的财务规定来管理工程资金，不做假账，不冒做帐，按实按需的向甲方提出工程款的支付需求，来解决工程实际碰到的资金问题。
（4）施工合同管理
如果我公司有幸中标，将根据国家规范和按照甲乙双方的自主意愿签订施工合同，甲乙双方各执合同，同时到有关部门登记备案。
在我公司，有专门的合同管理部门和人员，同时公司成立贯标办，这两个部门就是对我公司施工部门是否按照合同施工的一个监督部门，确保甲方利益不被损坏。
施工合同将作为施工过程中施工的依据，同时也是工程竣工交接、结算的法则。
同时更是甲方用于自我保护的一个武器，
根据工程合同施工，为甲方提供优质满意的产品。
建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。
根据施工合同的管理条例，加强现场管理，建立质量管理网络。
严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。
加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
现场施工准备
（1）施工准备的原则
①关联原则：
装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。
②覆盖原则：
装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
③贯通原则：
准备工作不仅做在施工前，而且要贯通装饰施工全过程。
（2）施工准备的主要任务
召集项目部所有人员熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
编制装饰材料计划：
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
①复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
②清理影响装饰施工的障碍物。
③配备装饰施工队伍。
④搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
⑤落实装饰材料供应。
⑥落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
⑦落实施工用电、用水的供应。
⑧落实现场消防器具和安全设施。
⑨落实季节性施工的措施。
（3）技术准备工作
会同甲方、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
施工人员认真阅读所有装饰施工图及机电施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和甲方研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈甲方或设计师认可后实施。
在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受甲方对施工质量的检查和批评。
积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
健全技术管理的各级制度。
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
（4）现场施工准备
为了确保工程装饰原材料的质量和工期,机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等
升级会员 