班组建设之亮剑精神.doc

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班组建设之亮剑精神

发布时间：

2016-01-10作者：

闫昊来源：

质量检验中心

亮剑精神是一种原则。

亮剑精神是一种文化。

亮剑精神是一种意识。

亮剑精神是一种团结。

由作者都梁创作的长篇小说《亮剑》，相信大家通过荧屏和书本看到过，他所塑造的李云龙在我的脑海里留下了深深的烙印。

尤其是李云龙将军所表现出来的军人气质、带兵方法、治军思想和狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。

严以律己，以身作则，发挥带头作用

班组长是兵头，又是将尾，是指挥者也是督促者，在生产一线的工作中起着承上启下的作用，确保着工作的质量和效果。

所以当好班组长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断施展主动性，充分调动全班的积极性，保质保量的完成生产分析任务。

在工作中，应认真执行班务交接工作，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、详细内容和分析计划；对于安全分析任务，要提前了解现场环境，使用分析设备和操纵要求等，在分派任务的同时落实员工安全防范措施。

班组长应经常到岗位检查分析工作，监督分析数据，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私。

虽然分析工作不是体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟数据打交道，我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整。

因此做一名合格的班组长还应该提升自己的能力，留意自我反思，比别人多想、多做一点，多走一步，辅助上级完成生产管理职责，这样才能在工作中起到模范带头作用。

提升班组成员技能水平和政治素养

中心强化培训，创建学习型班组。

“养兵千日，用兵一时”，只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。

班组成员在学习掌握本岗位技能知识的基础上，大家培训学习其他岗位的技术知识和操作规程，如油品分析、色谱分析、水质分析、煤质分析等方面。

培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，在长期的培训中提高业务水平，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。

严抓班组安全工作，强化安全意识

班组长作为班组第一安全责任人，要把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。

一是加强全班员工的安全教育。

在工作中应本着“安全第一、预防为主”的工作思路，加强全班员工安全意识，二是加强全体班员的岗位安全培训，班组进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。

三是深刻学习发生的安全生产事故，总结暴露出的安全生产漏洞和不足，给班组成员敲响警钟。

要引以为戒、吸取教训。

通过加强班组现场安全工作监督检查，以“查找隐患，防范事故”为主，以加大反违章力度为重点，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。

使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合管理等活动，构建班组安全生产的长效机制。

注重班组文化，构建和谐的星级班组

班组是否具有凝聚力和战斗力,班组文化的建设非常重要。

如同亮剑精神一样，它是一个班组在生产实践过程中，历经长期艰苦磨炼而形成的独特精神气质，是班组建设的最基础工作。

而这种正能量的团队精神，必须做到群体认同。

在创建过程中，应群策群力，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是一种缘分”的和谐“小家”氛围，从而把团队精神融入到日常工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。

班组是生产企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。

企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。

因此，班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰成败，而班组成员素质及其提高是影响班组建设的关键。

所以班组建设是一项长期、艰巨的系统工作，它是亮剑精神所体现出的一种文化，一种制度，一种的创造性的管理理念，需要所有成员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，互相学习，互相帮助，共同提高，共同进步。