手表商业策划书.docx
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手表商业策划书
手表商业策划书
篇一：
智能手表商业计划书
智能手表项目商业计划书XX年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】XX年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价格】订制
智能手表项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分智能手表行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、智能手表行业市场分析
三、智能手表市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍
第五部分商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第九部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）信息风险
（三）技术风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对信息风险
（三）应对技术风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
附件
篇二：
手表项目商业计划书
手表项目商业计划书XX年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】XX年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价格】订制
手表项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分手表行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、手表行业市场分析
三、手表市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分产品与技术
一、主要产品介绍
（一）主要产品
（二）产品性能
（三）产品的竞争优势
二、产品制造
（一）产品生产制造方式
（二）生产工艺流程
（三）质量控制
（四）售后服务
（五）生产成本控制
三、技术与研发
（一）关键技术介绍
（二）技术亮点
（三）现有的和正在申请的知识权
（四）研发团队
（五）持续创新安排
第五部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
（一）营销络计划
（二）人才培养和引进策略
（三）服务提升计划
第七部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第八部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）技术更新于产品开发风险
（三）技术失密风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对技术更新风险
（三）应对技术失密风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
篇三：
手表IC项目商业计划书
手表IC项目商业计划书
国统报告（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注：
与项目可行性报告同期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）
撰写商业计划书的七项基本内容
一、项目简介
二、产品/服务
三、开发市场
四、竞争对手
五、团队成员
六、收入
七、财务计划
商业策划书用途
1、沟通工具
2、管理工具
3、承诺工具
相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告
上下游产业链研究报告
投融资可行性报告
编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）
1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；
2、项目介绍；
3、企业营销策略；
4、项目商业模式；
5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；
6、项目投资金额及融资计划；
7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；
8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述
一、公司基本情况
二、公司股本结构
三、公司管理及组织结构
四、对公司未来发展的预测
五、公司竞争优势
六、公司的纳税情况
第二章研究与开发
一、研究资金投入
二、研发人员情况
三、研发设备
四、研发的产品的技术先进性及发展趋势
第三章产品或服务
一、产品主要目录
二、产品特征
三、正在开发及待开发产品简介
四、产品的技术改进和更新换代计划及成本
五、现有生产条件和生产能力
第四章市场与竞争分析
一、行业分析
二、目标市场
1、细分市场
2、目标顾客群
3、5年生产计划、收入和利润
4、市场规模、目标市场所占份额
5、营销策略
三、竞争分析
1、主要竞争对手
2、竞争对手的市场策略及所占市场份额
3、竞争策略
4、竞争优势
第五章营销策略
一、营销机构和营销队伍
二、营销渠道的选择和营销络的建设
三、广告策略和促销策略
四、价格策略
五、市场开拓计划
第六章生产经营计划
一、新产品的生产经营计划
二、公司现有的生产技术能力
三、品质控制和质量改进能力
四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
五、现有的生产工艺流程
六、生产产品的经济分析及生产过程
第七章融资说明
一、投资计划：
二、融资规模
三、资金使用计划
四、退出机制
第八章财务计划与分析
一、经营业绩
二、盈利前景
三、还款计划
四、财务评价
第九章风险因素
一、技术风险
二、市场风险
三、管理风险
四、财务风险
篇四：
手表营销策划
海鸥手表络营销策划方案
专业名称：
团队名称：
团队成员：
完成时间：
目录
一、项目概述
（一）产品简介………………………………………………………………………………….4
（二）产品前景……………………………………………………………………………..…..4
（三）策划目地…………………………………………………………………………………5
二、市场分析
（一）市场现状分析……………………………………………………………………………5
（二）消费者对手表需求的分析………………………………………………………….5（三）市场上存在的手表产品的分析…………………………………………………..6
三、SWOT分析
（一）SWOT分析…………………………………………………………………………………7
（二）竞争对手分析……………………………………………………………………………8
四、STP战略
（一）市场细分……………………………………………………………………………………8
（二）目标市场…………………………………………………………………………………...8
（三）市场定位……………………………………………………………………………………8
五、市场营销战略
（一）产品策略………………………………………………………………………………….10
（二）定价策略……………………………………………………………………………….…10
（三）渠道策略……………………………………………………………………………….…10
（四）公共策略……………………………………………………………………………….…11
（五）促销策略…………………………………………………………………………………12
（六）宣传策略……………………………………………………………………………..13
一、项目概述
（一）产品简介
海鸥（Seagull）手表集团公司是以天津手表厂为主体，由十六家手表专业生产企业及四家合资企业组成的企业集团。
海鸥牌手表自1955年诞生至今，已有50多年的发展历史，50多年的历程为海鸥手表的制造奠定下了雄厚的技术基础.海鸥手表仍为全国唯一在国内外手表市场中都占有一席之地的国企品牌。
产品线涵盖时装表、运动表、专业潜水表、通勤用表多层次、多品种等系列。
例如（男装、女装）单、双历自动机械手表、海鸥M160S男士、女士手表、海鸥D2869S男士、女士手表、海鸥D51S男士、女士手表、等近百种产品不断充实着企业的技术储备及主产品体系。
然而，市场调研发现，中国的儿童表市场和高端表市场正在蓬勃发展，充满商机，海鸥手表厂绝对不可以忽视这两块大蛋糕。
所以，活力希望通过这次新的品牌战略，对公司的品牌架构进行重新设计，为手表厂争取更大的发展空间。
（二）产品前景
海鸥集团总经理王德明在认真分析了国际手表市场的发展趋势及国
内的需求状况和企业优劣势的基础上，做出了一个决策，即对产品结构进行大胆的调整，并在技术和营销创新上寻找出路。
以创新谋生存，以创新谋发展，产品创新、销售创新、推广创新、资源整合。
经过石英表、电子表热潮的洗礼后，在文化层面多样化的呼唤下，在个性化复苏的感召下，在机械腕表品牌生产厂坚持，创新的拉动下，机械表销量回升，重获昔日的尊贵地位。
长期的发展帮助品牌积累的大量的经验，也让更多人了解了行业的
发展趋势，尤其是在手表行业中，不同的种类能够吸引更多消费者的需求，因此，海鸥手表加盟品牌的实力是非常可观的，我们能够从设计和制作上，了解这样一个实力雄厚的手表企业，相信海鸥手表加盟品牌在未来的道路上，能够展现出属于品牌本身的独特设计理念。
打造出海鸥的一片天空。
（三）策划目地
由于海鸥手表在激烈的市场竞争中差强人意，面临着目标市场选择混乱，定位不准，同时知名度低，销售量不高等等问题，所以制作了此策划方案，分清目标市场，找准市场定位，提高海鸥手表的知名度，扩大其销量。
二、市场分析
（一）市场现状分析
目前，中国的手表市场可划分为高、中、低三档。
低档手表市场主要是国产品牌手表的天下，由于价廉物美，受到学生以及低收入者的青睐。
而在中高档手表市场，随着近年来外国品牌纷纷抢滩中国，这些品牌很多都具有国际影响力，同时设计方面更为新颖别致，所以国内消费者呈现一种愿意多花一些钱买一个进口中高档品牌手表的倾向。
由于此原因，国产中高档手表品牌被挤压得很严重。
而海鸥也同样如此，有一定的销量，但和自己的销售目标以及预期相差甚远。
（二）消费者对手表需求的分析
“海鸥”品牌未来的发展路线是继续以中档和中低档表为主，稳住市场第一的占有率，兼向上发展吸引高消费人群，横向发展吸引中等收入家庭的儿童、青少年。
低收入或无收入消费者:
以学生、初步入社会的青年和低收入人群为主，对手表的要求是质量好、耐用、价格低、功能足够日常使用。
这部分人群对手表不要求其有繁复的设计或高级的功能，一般而言，颜色多彩，样式美观的电子表就已经可以满足他们的需求了。
他们可接受的价格区间为50~400元人民币的手表。
中等收入消费者：
中等收入的消费者以事业刚起步的青年，公司白领，公务员，教师等人群组成。
由于这部分人群组成结构复杂，所以对于手表的要求有众多方面。
他们已经具备一定的财力，在社会上也已经有了立足之地，所以他们在对手表的高质量需求之外，还要求手表的设计特别、有个性且符合身份，能够彰显他们的独特品味。
由于他们在日常生活中参加各种各样的社会活动，
篇五：
商业策划书
项目融资详细资料
项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人
海乐航空食品GMP生产加工项目宁夏乐杞生物科技发展有限公司（盖章）
宁夏中宁县石空镇东街11号
0955-56831560955-5684111gojiberry@
雍跃文
XX年4月20日
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：
接收日期：
_______年____月____日
目录
目录........................................................................2第一部分公司概况....................................................3第二部分公司管理层................................................5第三部分产品/服务...................................................9第四部分行业及市场分析.........................................11第五部分技术来源及前景........................................14第六部分产品制造..................................................16第七部分营销策略..................................................20第八部分公司管理..................................................25第九部分竞争分析..................................................27第十部分财务计划..................................................31第十一部分融资计划..............................................32第十二部分风险分析................................................34第十三部分战略分析..............................................35第十四部分附件......................................................36
第一部分公司概况
公司名称：
宁夏乐杞生物科技发展有限公司_成立时间：
XX年4月4日公司宗旨：
享受枸杞，分享健康公司注册资本：
705万元
注册地点：
宁夏中宁县石空镇东街11栋
主营业务：
枸杞干果、枸杞果脯、枸杞汁、枸杞功能饮品、枸杞多糖、枸杞粉、枸杞籽油、枸杞花蜜等目前公司主要股东情况：
雍跃文出资365万元，占注册资本的%；叶赛珍出资340万元，占注册资本的%。
公司目前职工情况：
公司拥有员工人数80人，其中技术人员22人，从事枸杞系列产品研发人员6人，其中食品专业硕士研究生学历3名，本科食品专业学历3人；国际贸易专业学历5人；大专以上学历占管理人员总数的66%，办公室人员100%以电脑办公。
公司经营财务历史：
列表说明
（单位：
万元）
公司外部公共关系（战略支持、合作伙伴等）：
海乐航空食品深加工项目是宁夏乐杞公司与航空食品有限公司共同出资筹建，海南航空食品有限公司是由海航商业控股有限公司与香港美心集团共同投资兴建的中港合资企业，成立于1994年3月，投资总额9800万元，注册资本5000万元，主营航空配餐和机上供应品。
目前为15家中外航空公司提供机上配餐和机供品服务。
海乐航空食品深加工项目生产产品主要是保鲜枸杞、红枣、速冻枸杞等农副产品，主要供应航空食品和高端市场，合作意向协议已签订，需求定单基本确定。
所需主要原料枸杞、红枣等在本地区有充足的保障。
项目产品市场前景广阔，发展潜力巨大。
篇六：
垃圾压缩项目商业计划书
垃圾压缩项目商业计划书
国统报告（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注：
与项目可行性报告同期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）
相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告
上下游产业链研究报告
投融资可行性报告
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章摘要
项目基本信息
市场前景
资金筹措
第二章项目概况
建设环境
建设规模
建设期
总投资与资金运用
商业模式
资金筹措
第三章公司简介
公司基本情况
经营理念
规划与战略
第四章产品与开发
产品概述
开发
技术
第五章市场
第六章竞争分析
企业竞争的压力来源
波特五力竞争强弱分析
SWOT态势分析（SWOT示意图
第七章营销
产业延伸策略
定位策略
定价策略
销售渠道
络营销
第八章风险及规避
市场风险及其规避方法
经营管理风险及其规避方法
竞争风险及其规避方法
政策风险及其规避方法
财务风险及其规避方法
工程风险及其规避方法
第九章财务概算
结论
升级会员 