质量检查评比制度.docx
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质量检查评比制度
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质量管理检查考评制度
“质量是企业的生命之源，质量是企业效益的可靠保证”。
为了实现施工现场质量的整体管理工作，对施工现场质量情况及时把控，搞好施工现场质量的各项基础管理工作，认真贯
彻执行质量生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查质量检查评比标准。
一、目的：
为了加强公司对各项目施工质量标准，提高总公司的质量管理水平，实现质量施工管理的标准化、规范化。
二、范围：
本制度适用于总公司下属的各项目质量管理工作的检查、考评。
三、依据：
1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》
2.《建筑装饰装修工程施工质量标准》
3.《建筑装饰装修工程施工工艺标准》
4.《建筑装饰装修工程施工技术与质量控制》四、质量检查方式：
专检：
项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》，《施工规范》，《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价，并制定出整改方案或措施。
自检：
一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。
抽检：
由施工单位质量负责人组织各专业分包单位的质量管理人员，针对本道工序及下
道工序，根据业主、监理提出的要求及各工序质量要求进行的质量检查，进行检查和验
收。
质量检查要提高各单位的质量意识，建立健全、自检、抽检制度：
1、各项目需配有专职质量员，安排日常巡查、专项检查、周检。
项目质量负责人针对每
周的周检记录检查其质量问题以及其落实情况，并联合各专业分包单位质量管理人员进行联
检。
2、公司质量管理部落实检查评比，进行各项目质量文明施工抽测检查，并根据现场检查
1
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情况，填写检查评比表格。
五、质量检查内容：
以查计划、查管理、查隐患、查反质量问题为主,具体检查内容如下：
1、质量规章制度、作业标准制定完善情况；
2、各级质量生产责任制的落实情况；
3、各工序的质量技术措施是否有针对性和可操作性；
4、各种材料进场资料是否齐全，材料是否合格
5、总包单位对各专业分包的质量管理人员的质量生产的管理、监督、检查情况。
六、考评执行落实
依照<建筑施工质量检查标准JGJ59-2011>落实检查标准，由质量质量部落实实施。
依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。
七、检查和评分办法
为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实质量管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。
项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施抽检、评比。
各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为：
项目实评分之和
检评总分＝——————————×100％
检评项目标准分之和
检评分不满70分为不合格工地；D级
检评分满70～79分为合格工地；C级
检评分满80～89分为良好工地；B级
检评分满90分以上为优秀工地；A级
良好、优秀工地考核分数必须在80分以上，所有受检项目必须合格。
质量安全部抽查记录，作为该项目标准化管理检查的评分参考，被检项目所属项目技术、
质量负责人及各分包单位的其有关人员，需在现场跟随检查。
检查结果的通报，作为考核所
属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。
上报公司领导，由总公司给予项目业绩考核
评定。
2
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表1:
项目管理质量检查评分表总分100分
工程名称：
检查项目标准要求
1.有质量保证措施
2.各专业施工人员证件齐全
3.有技术管理岗位责任制
4.成立以项目经理、技术负责人、专业工长、质检员、资料员、
实验员为主的技术管理体系
5.有工序交接检查、分项验收资料
一.工程质量管理
6.有质量技术交底
7.有月度检查资料
8.半成品、成品要有保护措施
9.有无重大质量事故
10.质量实测达到优良
1.施工组织设计
2.专项施工方案
3.各分项工程技术交底记录
4.各种进场材料资料是否齐全
二.内业资料管理
5.材料复试资料是否齐全，合格
年月日
标准分扣分得分
5
5
5
5
5
5
5
5
5
10
5
5
5
5
10
6.
各专业工序资料监理是否验收，签字
5
7.
施工资料是否符合施工进度要求
5
8.
技术资料及时收集整理，并手续齐备
5
合计
3
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质量管理制度检查评分表
表2：
工程名称：
年
月
日
序
评分项
评分标准
标准
扣分
实得
号
目
分
分
1.
未制定项目工程质量管理制度体系或未落实执行项目质量
管理制度要求，扣10-20分；
工程质量
2.
年度考核指标中无工程质量管理指标，扣
5分；
１
管理责任
3.
未设置工程质量管理职责和指标，扣
5-10
分；
20
制度
4.
有质量检查人员及分包质量管理未按制度落实，扣
3分；
5.
未制定工程质量管理责任追究制度，扣
5分；
6.
未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚，扣
3分。
1.
未建立工程质量教育培训制度，扣
10分；
工程质量
2.
制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、
3.工长培
２
教育培训
训要求，扣5-10分；
10
制度
4.
企业无质量教育培训计划，扣
5分；
5.
未按教育培训计划实施或记录不齐全的，扣
1-5分。
1.
未按《制度》建立工程质量策划制度，扣
10分；
工程质量
2.
制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣３分；
10
３
策划制度
3.
未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣
3-5分。
1.未按《制度》制定包括企业和各层次质量检查制度，扣
15分；
2.制度未明确企业、项目定期及日常、专项质量检查频次及实施要求，
工程质量
４
扣3-5分；
15
检查制度
3.制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣
3-5分；
无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣5-10
分。
4
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1.未按《制度》建立工程质量内部预验收制度，扣
15分；
工程质量
制度未明确工序、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣
3-5分；
５
内部预验
15
2.制度未明确参与工程质量验收的人员，扣
3-5
分。
收制度
工程质量
1.
未按《制度》制定工程质量事故报告处理制度，扣
10分；
６
事故报告
2.
未对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣
5-10分；
10
处理制度
未建立工程质量事故档案，扣
2分；
工程质量
1.
未按《制度》制定工程质量管理评价制度，扣
10分；
７
管理评价
2.
未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣
5
分。
10
制度
3.
未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣
3分。
质量管理
1.未按《制度》制定质量管理统计报告制度，扣
10分；
８
统计报告
10
2.未进行季度质量报表统计上报，扣
3分；
制度
分项评分
100
评分人：
年月日
5
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资质、机构与人员管理检查表
表3：
工程名称：
年
月
日
序
标
扣
评分项目
评分标准
准
号
分
分
1.
各专业分包企业资质与承包工程不相符，扣
30分；
30
企业资质与
2.
质量管理人员的任职资格不符合《制度》的要求，扣
10分；
１
质量管理人
3.
专职质量管理人员没有接受继续教育，扣
5-10
分；
员资格
4.
专职质量管理人员没有持证上岗，扣
5分。
1.
未建立企业质量管理决策机构，扣
5-10
分；
30
2.
企业未按《制度》设置工程质量管理机构，扣
20分；
工程质量管
２
3.
企业未按《制度》配备专职质量管理人员，扣
10分；
理机构
4.
无相应的质量管理体系，扣
15分；
5.
各专业分包，各部门未配备足够的工程质量管理人员，扣
10-15
分。
1.
未制定对分包单位资质管理和施工现场质量控制的要求和规定，
扣10分；20
2.
未建立分包单位资质管理和管理人员资格档案，扣
5分；
分包单位资
3.
分包单位承接的项目不符合相应的资质要求，扣
20分。
３
质和人员资
4.
所选择的分包单位没有在当地主管部门登记注册，扣
5分；
格管理
5.
专业分包和30人以上的劳务分包单位未配备专职质量管理人员，
扣5分；
6.
分包专职质量管理人员没持证上岗，扣
5分。
1.
未制定对工程材料、构配件、设备供应单位的质量控制要求和规定，扣
20
20分；
供应单位管
４
2.
所供应的材料、构配件、设备不在其资质规定的营业范围之内，扣
20分，
理
3.
所供应特殊的材料、构配件、设备没有在当地主管部门登记注册，扣
10
分。
分项评分
实
得
分
6
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评分人：
年月日
技术质量管理评分表
表4
工程名称：
年
月
日
标
扣
实
序号
评分项目
评分标准
准
得
分
分
分
无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣
30分；
施工组织设计（方案）无质量保证措施或无针对性，扣
5-10；
施工组织设计（方
施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，
１
30
案）
扣5-10分；
重大危险性方案没有组织专家论证，扣
5分；
未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣
5分。
新技术推广与应
未组织科技成果和科技示范工程验收，扣
10分；
２
15
用
未建立科技成果和科技示范工程台账，扣
5分。
未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣
15分；
３
规范、标准和规程
未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣５分；
15
未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣５分。
未建立工程测量、检测与试验设备计量管理制度，扣
15分；
４
测量、检测与试验
15
未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理检查，
扣10分；
未建立工程技术资料管理制度，扣
25分；
未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣
20分；
５
工程资料管理
未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣
5-10分；
25
未按制度进行工程资料管理检查，扣
10分；
工程竣工后3个月内未办理工程档案移交手续，每项工程扣
5分。
分项评分
100
7
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评分人：
年月日
质量控制过程管理评分表
表5：
工程名称：
年
月
日
评分项
标
扣
实
序号
评分标准
准
得
目
分
分
分
未编制各级工程质量管理年度工作计划
扣25分；
工程质量
１
工程质量管理年度工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣
5-10分；
25
目标管理
工程质量管理目标没有进行分解和落实，扣
10-15
分。
工程质量
未开展工程质量准备落实工作，扣
15分；
２
15
策划
工程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批，扣
3-5分；
未建立工程质量信息报送系统，扣
5分；
工程质量
未按计划要求对所属单位及项目进行质量检查，扣
10分；
３
15
过程监控
查出的问题无处理意见（措施）
、无复查结果、无签字手续，扣
5-10分；
对统一组织的工程质量检查没有复查，扣
5分。
未制定全面质量管理成果管理办法，扣
20分；
工程质量
4
未对所属分包单位工程质量管理进行检查并提出针对性的改进措施，扣
20
管理改进
10分。
未建立工程质量投诉管理制度，扣
15分；
工程质量
5
未建立工程质量投诉台账，扣
5分；
15
投诉
未对业主或监理单位提出的质量整改通知单做出妥善处理，每起扣
3分
质量复查
未建立工程质量复查制度，扣
10分；
6
10
制度
分项评分
100
8
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评分人：
年月日
质量管理效果评分表
表6：
工程名称：
年
月
日
标
实
序
扣
评分项目
评分标准
准
得
号
分
分
分
１
工程质量目标
未完成年度工程质量管理目标，扣
20分；
20
有计划、有措施的推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济
效益的，加5分；
２
工程质量创优
获得优质工程奖励的，加
10分
30
按时上交年度技术质量奖励基金加
10分；未上交扣
30分；
技术质量奖励兑现加30分；未兑现扣30分。
因工程质量问题被投诉到
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