锅炉房工程施工组织设计doc样本.docx
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锅炉房工程施工组织设计doc样本
第一章编制根据
1.1编制阐明
1.2编制根据
1.3执行原则
第二章工程概况
2.1工程简况
2.2现场自然条件
2.3施工特点
第三章工程管理目的
3.1合同履行目的
3.2施工质量目的
3.3施工工期目的
3.4安全施工管理目的
第四章项目组织机构及施工布置
4.1项目组织机构
4.2施工布置
第五章重要分某些项施工办法
5.1施工测量
5.2土方工程
5.3锅炉房施工
第六章劳动力配备筹划及重要施工机械配备筹划
6.1劳动力配备筹划
6.2重要施工机械配备筹划
6.3施工机械使用及管理
第七章保证工程质量技术组织办法
7.1质量原则
7.2质量方针
7.3质量目的
7.4质量保证体系
7.5质量保证筹划
7.6质量管理控制程序及质量管理工作体系
第八章保证安全施工技术组织办法
8.1安全工作方针
8.2安全管理目的
8.3安全施工办法
8.4安全保证体系
第九章保证文明施工组织办法
9.1文明施工管理目的
9.2文明施工保证体系
9.3文明施工保证办法
9.4文明施工规划及技术办法
第一章编制根据
1.1编制阐明
通过对本工程设计图纸进行进一步研究和分析，综合考虑本工程施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施工经验，对本工程施工方案、施工管理、质量管理、工期筹划、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密布置，制定出本施工组织设计。
本施工组织设计编制目是：
从宏观上为本工程施工提供一份完整大纲性文献，用以指引工程施工与管理，保证山西汾西瑞泰井矿正珠煤业有限公司锅炉房工程优质、高效、安全、文明地完毕，交予业主使用，体现顾客至上，业主满意公司精神。
本施工组织设计编制原则是：
严格遵守招标文献和规范各项规定及规定，依照工程特点，认真组织施工，保证工程质量和工期达到业主满意。
合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。
各工序紧密衔接，避免不必要重复工作及窝工，以保证施工持续、均衡、有节奏进行。
1.2编制根据
（1）、山西汾西瑞泰井矿正珠煤业有限公司天达工业场地平面布置图。
（2）、工程施工图纸。
（3）、施工现场详细状况：
地形、周边建筑物状况，水准点、气象、交通运送道路、建设单位提供施工用地、水源、电源。
（4）、国家现行工程建设政策、法规、施工验收规范、质量原则等有效版本。
（5）、建设部颁发《建设工程施工现场管理规定》。
1.3执行原则
1.3.1施工及验收规范
GB50202-《建筑地基基本工程施工质量验收规范》
GB50203-《砌体工程施工质量验收规范》
GB50204-《混凝土构造工程施工质量验收规范》
GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50207-《屋面工程施工质量验收规范》
GB50209-《》
1.3.2重要质量检查评估原则
GBJ301-88建筑工程施工质量检查评估统一原则
GBJ107-87《混凝土强度检查评估原则》
关于安装材料质量原则与管理规程，安装材料实验规程、规范和评估原则，主管部门对有关规程、规范补充规定和解释阐明及其他有关原则等现行原则，在施工过程中若有新原则则执行新原则，代替原有原则。
第二章工程概况
2.1工程简况
（1）、工程名称：
山西汾西瑞泰井矿正珠煤业有限公司兼并重组整合项目。
（2）、建设单位：
山西汾西工程建设有限责任公司。
2.1.1工程特点
本工程为汾西瑞泰井矿正珠煤业有限公司恒隆工业场地锅炉房,为单层公共建筑，安装有两台WNS6-1.25-Q型燃气蒸汽锅炉，为天达工业场地行人斜井空气加热机组、天达联建楼、单身公寓、职工餐厅等提供取暖、生活洗浴热水等需要。
锅炉房内除锅炉本体外重要安装有分气缸、全自动水解决设备、多功能低位热力除氧器、采暖和洗浴热水换热器、软化凝结水箱等设施及电控系统等。
2.2现场自然条件
2.2.1工程地质条件
地下水位年变幅不大，对基本土方开挖无需降水。
2.2.2施工条件
（1）、施工现场三通一平
施工现场“三通一平”工作已基本完毕，具备开工条件，水源和电源由甲方提供，进厂道路可满足施工需要。
2.3施工特点
（1）、本工程施工工作量不大，但施工工期较为紧张，需要大量人力物力。
这就规定施工前要充分研究本工程特点，编制一套切实可行施工组织设计方案，采用先进、科学施工办法，合理地安排施工，保证本工程优质如期竣工，达到业主满意。
第三章工程管理目的
3.1合同履行目的
工程合同履约率100﹪，努力达到顾客满意。
与业主密切配合，全面履行合同条款。
3.2施工质量目的
以现行国标和行业规范，工程质量达到合格工程，力求单位工程达到省优、部优工程原则。
3.3施工工期目的
为实现业主投资最佳经济效益和社会效益，依照工程状况和我公司施工能力，我公司在保证质量前提下保证按期完毕施工任务。
并可依照业主对整个项目工期规定尽量提前工期。
3.4安全施工管理目的
（1）、杜绝重大死亡事故；
（2）、重伤事故为零；
（3）、轻伤事故率2‰；
（4）、杜绝重大设备事故；
（5）、杜绝重大火灾和爆炸事故。
第四章项目组织机构及施工布置
4.1项目组织机构
4.1.1组织原则
（1）、为保证锅炉房按期竣工，我公司将采用强有力组织保障办法，选派一支一流项目施工管理水平和队伍，保证本工程质量管理目的、安全、文明施工管理目的、施工进度控制目的实现。
（2）、公司选派经验丰富、业绩突出项目经理担任本工程项目部经理。
项目部设立项目经理一名、副经理一名。
（3）、组织好本项目部班子，贯彻项目经理责任制。
使项目经理及班子成员在组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均可以满足本工程规定。
（4）、优化资源配备，实行资源供应优先政策
（5）、我公司在“以人为本”思想指引下，将优先满足本工程施工所需各类专业人才，保证公司最先进建筑施工和管理人员投入于本工程施工中，同步针对工程规定，将配备一批施工经验丰富施工人员。
4.1.2组织机构体系（见下页附图）
山西汾西工程建设有限责任公司项目部组织机构图
4.1.3各职能部门职责
（1）、工程技术部
a.组织编制施工组织设计；
b.组织制定施工筹划，并负责检查执行；
c.审批工程材料预算；
d.负责解决寻常施工技术问题；
e.负责现场施工协调调度工作；
f.负责信息资料管理和收集工作。
g.组织竣工资料编制。
（2）、质量安所有
a.负责组织贯彻公司质量方针和质量目的，根据质量体系文献组织、协调、指引质量体系建立和运营，并进行监督、检查和验证；
b.收集管理公司内审报告和关于信息；
c.负责合同中规定质量保证规定评审；
d.负责批准项目部质量登记表格式样，建立项目部质量记录一览表；
e.负责实验室及计量管理工作，保管计量器具；
f.负责工程安全管理工作；
g.负责施工现场文明施工和环保管理；
h.负责施工现场消防、保卫工作；
（3）、材料设备部
a.负责周转性材料租赁、保管、维修和使用；
b.负责物资、设备筹划工作，制定物资消耗定额和储备筹划；
c.负责甲供和自购材料、设备代保管和发放；
d．负责对材料供货商和设备供应商考察和评价工作；
e．负责设备维修和保养；
（4）、综合管理部
a.负责对内、外合同管理，监督合同执行，做好合同资料收集和合同理赔工作；
b.负责项目部内部经济管理，预算管理，成本管理、资金管理；
c.负责月度、季度、年度成本分析；
d.制定内部奖励、分派制度，进行奖金分派；
e.负责各类培训人员资格审查；
f.负责劳动力管理，做好人员调配工作。
（5）、办公室
a.督促检查上级批示精神和项目部工作任务贯彻执行状况；
b.协调科室、专业工程处之间关系；
c.负责项目部文献管理和文书档案，负责项目部寻常业务和文献核稿、印发。
d.负责施工现场宣传报道和精神文明工作；
e.加强党、团建设，负责党制度建设、组织建设工作和思想政治工作。
f.负责职工生活、劳保用品、医疗卫生工作安排；
4.1.4项目部重要管理人员及分工
4.2施工布置
4.2.1施工程序
锅炉房：
施工放线（定位）锅炉本体及设备就位设备垫铁调节二次浇注管道施工软化凝结水箱制作安装防腐涂漆设备、管道保温设备调试、试运营竣工验收
第五章重要分某些项施工办法
5.1施工测量
5.1.1测量定位：
依照厂区控制网引测出控制点和测设控制桩，依照施工图纸定出坐标轴线和中心线，并在建（构）筑物周边引出半永久性控制桩和引桩，其控制桩位置以不影响其她项目施工且不易被破坏为原则。
混凝土垫层浇筑完后，在垫层上放出建（构）筑物精准位置线，最后应进行闭合复核。
定位测量仪器选用DJ2经纬仪。
。
b.闪光对焊：
工艺流程：
检查设备→选取焊接工艺及参数→试焊，作模仿试件→送试件→拟定焊接参数→焊接→质量检查。
待钢筋夹紧在电极口上后闭合电源，使两钢筋端面轻微接触，由于钢筋端面不平，开始只有一点或数点接触，接触面积小而接触电阻较大，接触点不久熔化并产生金属蒸汽飞溅，形成闪光现象。
闪光一开始便徐徐移动钢筋，使形成持续闪光过程，同步接头也被加热，等接头烧平，闪去杂质及氧化膜，接头白热熔化时，随后施加压力迅速顶锻，使两根钢筋焊牢。
对焊前应将钢筋端头150mm范畴内铁锈清除干净。
钢筋端头有弯曲，应预调直或切除。
夹紧钢筋时，应使两钢筋端面凸出部相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂直。
焊接完毕后，应待接头变为黑红色才干松开夹具，平稳地取出钢筋。
按规范规定取对焊试件，合格后，才干批量焊接。
焊接场地应有防风、防雨办法，以免接头区骤然冷却。
c.电弧焊：
施工工艺：
施工前，钢筋装配与定位应符合下列规定：
采用帮条焊时，两主筋端面之间间隙为2～5mm，采用搭接焊时，钢筋预弯和安装，应保证两钢筋轴线在始终线上。
绑条和主筋之间用四点定位焊固定。
施焊时，引弧应由帮条或搭接钢筋一端开始，收弧在帮条或搭接钢筋端头，弧坑应填满。
钢筋接头采用绑条焊或搭接焊时，焊缝长度应符合施工验收规范规定，焊缝高度h≥0.3d，且h≥3mm，焊缝宽度b≥0.7d，且b≥10mm。
帮条尺寸、钢筋端头间以及钢筋轴线等均应符合规范规定，焊接过程中应及时清渣，焊缝表面光滑平整。
5.3.3砼工程
（1）、砼搅拌
砼搅拌前，要检查配料机具安全可靠性，严格掌握砼材料配合比，施工配合比挂牌发布，以便检查。
砼原材料按重量计容许偏差，要控制在规范规定范畴之内，经常测定砂石含水率，雨天施工时应增长测定次数。
砼搅拌时间要满足规范规定最短时间，当掺加外加剂时，搅拌时间应恰当延长。
施工前依照进度委托实验室依照设计规定出具砼配合比报告，在浇注砼时提前两天备好材料，水泥、砂、石等材料出具检查合格报告，保证砼顺利浇筑。
外加剂选取：
依照图纸设计规定和市场调查，结合本工程特点和特定期间，选用缓凝或早强型减水剂。
如一经确用，应提前优化设计和试配。
依照施工进度做好劳动力动态分析，提前准备好劳动力调配和准备状况。
浇筑前应将模板内垃圾、泥土等杂物及钢筋上油污清除干净，并检查钢筋水泥砂浆垫块与否垫好。
申请对钢筋隐蔽验收工作，组织对施工人员进行技术、安全交底，贯彻重要岗位负责人及值班负责人。
依照每次浇筑量，贯彻各种材料和施工人员到位状况及负责人。
各安装工种配合及预埋件、预留状况验收合格。
（2）、砼运送
为保证在运送过程中不产生离析现象，保证规定坍落度和砼初凝前有充分时间进行浇筑和振捣，我公司拟在本工程砼运送中所有采用机械化施工。
（3）排架柱砼浇筑
浇筑砼前，在底部接槎处先浇筑50mm厚与柱砼成分相似水泥砂浆。
砼每层浇筑高度控制在50cm左右，分层浇筑、振捣。
浇筑砼宜持续浇筑，间隔时间不超过2h。
为防止砼浇筑时产生离析现象，应使用溜槽。
振捣时，先四角后中间，柱牛腿接点处应仔细振捣密实。
每一振点延续时间，以表面呈现浮浆和不再沉落为止。
浇筑完毕，随后将移动钢筋整顿到位。
（4）砼养护
砼浇筑完毕后，12小时以内加以草袋覆盖并洒水养护，洒水次数以能保证砼表面有足够湿润，养护日期不少于14天。
砼墙体养护采用喷洒养护液办法进行。
（5）保证砼质量办法：
a.原材必要符合设计规定且实验合格，试配时采用高效减水剂为砼拌制提供合理配合比，使砼可泵性强。
b.合理布置泵管和拟定浇注顺序，振捣方案。
c.浇注砼过程中，要时刻注意钢筋位置，不得使钢筋移位，特别是侧壁插筋。
d.已浇注好砼表面要加强成品保护必要在强度超过1.2MPa后来，方可在其上进行其他作业。
e.在施工准备阶段，必要加强技术交底，施工阶段重点进行技术复核。
（6）施工缝解决
a.设立部位：
在池壁外墙留水平施工缝，施工缝设立止水钢板或橡胶止水带。
b.施工缝解决
在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑砼抗压强度不不大于1.2N/mm2。
浇筑砼前应清除垃圾、表面松动砂石和软弱砼层，同步还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，残留在砼表面积水应予清除。
在浇筑砼、水平施工缝宜先铺上10—15mm厚水泥砂浆一层，其配合比与砼内砂浆成分相似。
在施工缝处开始继续浇筑时，要注意避免直接接近缝边下料，机械振捣时，宜向施工缝处逐渐推动，并距80—100cm处停止振捣，并应加强对施工缝接缝捣实工作，使其紧密结合。
止水钢板位置必要对的,接头必要搭接200mm焊接，并用钢筋头焊接到主筋上。
5.3.4砌体工程
砌筑前应弹好砌体墙边线、门窗口位置线，砌块在前一天浇水湿润，含水率宜控制在10—15%，按砌筑操作需要，找好标高，立好皮数杆，砌筑时采用双面挂线办法，内外控制。
砌体竖向和水平灰缝均控制在10mm，上下皮应错缝搭接，当墙长和墙高超过规范规定期应按规范规定设立构造柱和钢筋砼水平墙梁，构造柱砼施工时应用密封胶带条填充模板与墙体之间缝隙，保证砼无漏浆，墙体直槎与构造柱砼接口清晰、美观。
6.2重要施工机械配备筹划
6.2用于本工程施工机械
（1）、重要施工机械
采用先进、良好施工机械对保证工程质量和施工进度至关重要，现着重对重点环节施工机械加以阐明。
a.测量仪器：
激光经纬仪一台、水准仪一台。
b.土方工程：
挖土：
选用一台挖斗容量为1m3履带式反铲挖掘机。
土方运送：
选用2辆载重10T自卸汽车。
土方回填：
ZLM装载机一部、打夯机两台。
c.钢筋工程
钢筋加工：
切断机一台、砂轮切割机一台、弯曲机一台。
钢筋焊接：
对焊机一台、电焊机二台。
d.模板工程
电锯一台、电刨一台。
E.安装工程
剪切机、型钢矫正机、钢板轧平机、钻床、电钻、扩孔钻、电焊、气焊、电弧气刨设备、钢板平台、喷砂、喷漆设备、吊装机械、吊装索具、电焊机、焊钳、焊把线、垫木、垫铁、扳手、撬根、扭矩扳手、手持电砂轮等。
6.3施工机械使用及管理
（1）、组织管理体系
施工机械组织管理体系
（2）、施工机械管理
a.施工机械调配、安装
①开工前由项目部编制详细施工机械进场筹划，报公司材设处审批后，公司材设处依照施工机械使用筹划进行统一调度供应。
②施工机械进场后由机械管理员依照总平面布置图和施工需要来拟定机械设备定检、安装、调试。
③施工机械安装调试好后报公司材设处，由材设处组织对施工现场机械设备进行验收，合格后方可使用。
b.施工机械管理
①施工机械管理应严格执行公司程序文献中《设备管理程序》，以及公司其他各项机械管理制度。
②施工现场办公室应悬挂“现场设备管理制度”、“设备管理员职责”和“项目部设备管理体系”，并严格按其执行，保证机械设备处在受控状态。
③现场合有机械设备应悬挂设备“统一编号牌”和《设备安全技术操作规程》。
④项目设备管理员应建立施工现场机械设备档案及台帐。
完善机械设备“巡检”制度，监督机械设备使用、维修和保养，负责填写收集保管各类机械设备质量记录。
c.施工机械设备使用
①机械操作人员必要通过岗位培训合格后持证上岗，禁止无证上岗。
②实行操作人员岗位责任制，严格按照机械设备使用阐明和操作规程作业，禁止违章操作。
d.施工机械维修和保养
①现场合有机械设备必要有防雨、防潮和防雷办法，禁止长期露天放置。
②机械设备操作人员必要按照阐明书认真做好机械设备寻常保养和润滑保养工作，发现设备存在问题或发生故障，要及时告知机械设备管理员。
③机械设备维修工（机械、电气）应对现场合有机械设备定期检查、调节、检修，随时排除机械故障，保证所有机械设备处在完好状态。
第七章保证工程质量技术组织办法
7.1质量原则
以现行国标和行业规范，工程质量达到合格工程，力求单位工程达到省优、部优工程原则。
7.2质量方针
以质量管理为中心，视工程质量为生命；
坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；
努力完善保修服务，为顾客提供满意建筑产品。
7.3质量目的
在本工程施工中，我公司将全面执行图纸和招标文献中规定所有规程、规范和原则，在施工中贯彻执行ISO9001质量管理体系原则，保证达到如下质量目的：
工程交工合格率100%，创优质构造工程；
工程保修率100%，合同履约率100%，努力达到顾客满意。
7.4质量保证体系
7.4.1质量保证体系
质量保证组织体系详见附图
质量管理体系涉及质量管理工作体系、分项工程质量控制程序、详见附图
7.5质量保证筹划
质量管理将严格按照公司质量管理体系规定进行实行和运作。
在此基本上继续创造条件，使质量管理体系更完善，使体系运营更加具备符合性、有效性和适应性。
7.5.1建立完善质量管理体系
（1）、成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各科室负责人和各队技术主管为成员质量管理领导小组，全面履行工程质量管理职责。
根据项目经理部制定《现场质量管理办法》负责工程质量监督、检查，对工程质量进行总体评估，贯彻关于工程质量方面规章制度，兑现工程质量奖罚。
（2）、建立和完善本项目经理部质量体系,全面贯彻和贯彻《质量手册》及《程序文献》规定，保证该工程项目质量体系持续有效地运营，为工程质量全面创优奠定基本。
（3）、成立QC攻关小组，对技术难题和工程重点开展技术攻关。
7.5.2加强施工准备过程控制
（1）、图纸会检：
在工程开工前认真进行图纸会检。
并按照专业会检、系统会检和综合会检分级进行，通过各级技术人员和施工人员仔细看图、认真审图，对图纸中疑点和问题及时提出，由工程部联系监理工程师或设计院解决，使问题和不合理设计解决在施工之前。
（2）、施工技术办法编制：
工程开工前做好施工技术办法编制工作。
履行审批手续，特别是应依照监理工程师审批意见，制定补充办法。
（3）、施工技术交底：
项目总工程师组织和主持重要工程项目技术交底，技术员组织单位工程技术交底，办理交底签字承认。
（4）、开工申请：
工程开工条件具备后，由施工主管提出申请，开工申请报告经总监理工程师批准后，方可对该工程项目进行施工。
7.5.3加强施工过程中质量控制
在施工过程中，施工主管在工程质量得到保证下精心组织生产调度，督促专业公司贯彻施工技术办法规定，组织专业公司进行工序控制，使施工过程处在受控状态。
督促检查各项施工记录完整性、精确性，协助解决施工过程技术问题保证工序质量。
7.6质量管理控制程序及质量管理工作体系
第八章保证安全施工技术组织办法
8.1安全工作方针
安全生产方针：
安全第一、防止为主。
施工现场是施工生产因素集中点，其动态特点重要涉及各种立体作业、生产设施暂时性、作业环境多变性、人机流动性。
并且施工现场中直接从事生产作业人员密集，机、料集中，存在着各种危险因素。
因而，控制人不安全行为和物品不安全状态，是施工现场安全管理重点，是保证生产处在最佳安全状态主线环节。
施工现场安全管理内容涉及安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。
为此，应坚持如下安全生产管理原则：
坚持管生产同步必要管安全，谁主管谁负责原则。
坚持生产必要安全，不安全不生产原则。
坚持先防护后施工，无防护不施工原则。
坚持贯彻防止为主原则。
坚持“四全”动态管理。
安全管理重在控制。
在管理中发展、提高。
8.2安全管理目的
杜绝人身死亡事故；
重伤率为零；
轻伤率≤2‰；
不发生重大火灾事故及其她重大事故；
不发生重大机械设备损坏事故；
力求各种习惯性违章为零；
在本工程中贯彻执行OSHAS18001职业安全健康管理体系原则和文明施工体系；
8.3安全施工办法
针对本工程施工状况，由于存在多家施工单位同步进入施工，因而制定有效安全管理规程显得尤为重要。
依照安全管理规定，我方拟从如下几方面进行现场安全文明施工管理，以保证上述方针及目的实现。
8.3.1建立完善安全管理机构
（1）、现场建立以项目经理为安全第一负责人、有关职能部门及各专业负责人为主安全管理委员会，安全管理委员会由各级项目负责人构成。
该委员会是本工程安全施工工作最高管理机构，负责对现场安全施工实行组织、领导和协调；每月度定期召开安全例会。
（2）、建立三级安全管理组织网络，建立健全安全监督保证体系和安全技术保证体系，切实做好寻常安全管理工作。
建立以项目经理为核心、各职能部门负责人为主安全管理网络，负责对现场安全文明施工实行组织、领导协调和管理。
（3）项目部设安全管理部，设立专职安全员，是项目部安委会办事机构，是本工程安全文明施工监督管理主管部门，负责按国家关于管理规定规定，实行监督、检查和开展工作，认真执行公司安全管理各项规章制度以及甲方和监理单位关于规定和规定，并服从其领导和监督；负责健全各专业处及施工班组安全网络并有效运作。
（4）、各专业处成立相应安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实行组织、领导和协调。
（5）项目部经理参加甲方单位成立安全施工工作委员会，参加其组织所有活动，遵守并贯彻通过各项决策，执行制定各项安全施工制度。
（6）、准时与甲方单位订立“安全生产合同”，并认真履行合同内容。
诸如安全保证金合同，我公司作为具备一级资质施工总承包单位按合同规定设立安全保证金，按甲方制定安全管理制度对施工中安全行为进行奖罚。
（7）、健全管理资料，上级及甲方关于安全施工规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工规定，并有施工各阶段施工现场平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日记。
（8）开展竞争，项目部各个专业之间、班组之间开展安全施工竞赛活动。
加强教诲培训工作，在坚持岗位练兵基本上，采用派出去、请进来、短期培训、上技术课、广播、电视、黑板报等办法很抓教诲工作。
安全管理网络机构图
8.3.2安全施工管理办法
（1）、安全生产责任制
项目经理安全生产责任制。
①对所辖范畴安全生产工作负直接领导责任，详细贯彻执行上级关于安全生产政策、法规、原则和规章制度。
②筹划、布置、检查、总结、评比生产同步,筹划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术办法，组织交底与实行，实行单位工程经济承包，要有安全指挥规定和奖罚办法。
③负责组织每周一次安全检查。
针对现场存在隐患和不安全因素、及时采用有效整治办法。
经常组织开展活动，并有活动记录资料。
④发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患办法，组织实行文明生产和安全达标，加强对职工
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