企业文化建设调研报告.docx
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企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告
20*年××××按照集团公司工作部署,以“巩固、完善、深化、提高”为指针,全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案,进一步创新企业文化建设的思路和方法,把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来,努力把管理上升到文化的层次。
“以诚立业,以信铸魂”“用心做事,追求卓越”、“不做任期++,打造百年品牌”等思想观念,已经成为××××改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。
根据集团公司党委要求,××××组织了企业文化调研活动,现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下:
一、××××在推进企业文化建设上取得的成绩和经验
1.以龙腾精神为核心,强化集团公司“诚信”根文化的培育,增强员工感恩意识,激发干事创业的激情。
××××传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度,标煤计量的创新精神,标杆队的拚搏劲头,共战困境的团队意识”。
通过宣传、教育、引导,广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高,对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。
员工文明行为得到很大提升,矿区发展和谐。
开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动,提高员工的责任意识。
制定了××××员工行为规范,员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。
全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。
树立正确的用人导向,大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化,用心做事,拼搏奉献。
正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生,用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖,在++的平台上,为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值,真正做到“人企合一”。
要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念,树立“++是我们的衣食父母”的就业观念;我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人,要求他们努力提高自身素质,带头贯彻企业精神和理念。
把企业文化建设纳入干部绩效考核中去,作为干部管理工作的一项重要内容。
利用各类会议和宣传载体,开展形式多样的宣教活动,指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划;企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。
在生产组织上,以务实的态度,对采煤方式适时进行调整。
----矿和---矿根据实际需要,分别减少炮采面、增加综采工作面。
在战线延长,巷修工作量大的情况下,提高了煤炭产量。
1-7月份生产煤炭385万吨,同比增加42万吨。
开拓创新,加大科技投入,强化生产环节的管理,在增加综采减少炮采的情况下,通过改造采煤机滚筒,设计更科学的运输方式,使块煤率保持较高水平。
××××块煤率达16.06%,并保持增长势头。
推行岗级并存的薪酬改革,完善h型人才通道管理,提高技术人员待遇,激发了干部活力。
2.创新安全理念,着力构建安全管理文化
全面引导员工践行××××安全子理念,进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设,建立完善理念引领、行为养成、安全环境系统,使安全文化根植于企业生产经营全过程之中,最大可能减少零星事故,推动了安全管理的新发展。
安全基本理念━━五个目标:
以“0死亡”为安全工作基本目标,以“0重伤”为安全工作阶段目标,以“0轻伤”为安全工作发展目标,以“0损伤”为安全工作奋斗目标,最终实现“从零轻伤开始,向零损害奋斗”。
生命理念━━四个第一:
在煤矿生产活动中安全是第一位的,人的生命是第一位的,安全是煤矿职工的第一需求,在开展工作时第一要考虑的是安全。
亲情理念━━五个主体:
员工的安全是对家庭的最大支持,员工的健康是家人的期盼,员工的幸福是子女的希望,员工的安全是老人的寄托,员工的平安是企业发展的保障。
必需理念━━五个必需:
安全是生产的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。
主导理念━━四个确立:
确立没有安全就没有干部的政治生命,确立没有安全就没有职工的身体健康,确立没有安全就没有企业的经济效益,确立没有安全就没有矿井的稳定发展。
法律理念━━四个建立:
建立依法履行安全职责的观念,建立依法进行生产活动的观念,建立依法进行安全管理的观念,建立依法进行安全培训的观念。
责任理念━━六个消灭:
通过严格落实各级安全责任,防范并消灭安全工作中的各种失职行为;通过提高专职安全监管队伍的责任意识,消灭安全检查工作中的不负责任现象;通过实施安全工作职责前移,消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象;通过建立安全“商品”价格体系,消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象;通过提升安全管理网络工作的职责范围,把各类隐患消灭在萌芽状态;通过对重大危险源管理职责的落实,有效消灭各种重大危害。
通过对上述理念的大力宣传,基本上形成了对“安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离,安全生产‘0’事故,发生事故‘0’效益”、安全工作“从零开始,向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识,以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可,从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。
---矿和--矿都结合自己的生产特点,创建了以“从零开始,向零奋斗”为核心内容的安全管理文化,实现安全生产1000天,保持了安全生产的良好局面。
3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。
经营理念是企业经营哲学的具体化。
自合资公司成立以来,××××积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念,坚持实事求是,与时俱进,不断创新,提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念,形成了“文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强,让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用户,用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等,丰富了企业文化的内涵,成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。
以创新管理为基础,逐步实现企业管理升级,龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合,制度刚性与管理人性化相结合,实现制度与文化理念的对接,把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动,渗透到管理过程的细节之中,逐步建立系统规范的管理体系,有效规范了管理行为,促进了企业管理升级。
全面完善企业运行系统,高标准、严要求,提高管理要素效能,提高企业综合素质。
以市场化建设为主线,推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等,狠抓成本管理,提高工作效率。
4.全面推行精细化管理,不断推进管理文化发展。
按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求,在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化,硬指标量化。
实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。
我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标,由点到面,逐步深入,步步提高,全面推行精细化管理。
推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。
其中,流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范,要求在每一个环节上都要“周密设定,环环紧扣”,以避免工作上的失误,提升工作效率和工作质量。
例如,在安全生产精细化控制流程中,先后健全完善规范了采掘标准作业流程,以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。
把每一项工作流程又化分为若干道工序,对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。
以生产矿井掘进放炮流程为例,就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等15道关联工序,每道工序好比一个链条上的一环,环环紧扣,构成了闭合无缝的有机整体。
开展以精细化管理为核心的流程管理活动,建立了完善的制度,形成管理流程和作业流程,专门编制了各类工作流程发,规范了领导的管理行为和员工的操作行为。
以精细化管理为基础,深入开展“三化管理”,围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合,逐步形成科学化的管理体系,以争创一流的精神向国际化迈进。
5.以全员学习活动为载体,创建学习型企业,扎实推进企业文化建设。
一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大,不仅是量的积累,更是质的提高,是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。
为此,我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键,在全公司迅速兴起学习的热潮。
引导全体职工树立五种先进的理念:
一是学习是发展的基础,即“学习为本”理念,只有不断学习,才能不断进步、发展;二是时时处处学习,终身接受教育,即“终身学习”理念;三是学习与工作一体化,使学习和工作相互交融、相互促进,即“工作学习化,学习工作化”理念;四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发,在相互学习交流中达到共同提高,即“团队学习”理念;五是学习贵在创新,改进思维方式和习惯行为,即“创造性学习”理念。
把这些理念根植于职工的思想之中,从源头上激发全体员工学习的主动性、积极性和创造性,形成一个学习大加强、管理大改善、经济大发展、企业大进步的新局面。
学习要着眼于公司改革发展的实际,着眼于我们正在做的事,着眼于新的实践的发展,着眼于生产经营管理中正要攻克的难点,努力在思路上有新的突破,在方法上不断创新,使我们今后工作的开展更富有成效。
例如,推进股权多元化、实现企业管理信息化、发展煤炭深加工等,积极借鉴先进的经验和好的做法,做到学在前面,想在前面,工作做在前面。
在学习内容上,坚持有选择、有重点地学;在学习方式上,要坚持定期学习与不定期学习相结合,集中学习与分散学习相结合,组织学习与个人学习相结合,学习理论与联系实际思考问题、指导实践相结合。
紧密联系我们的思想实际、工作实际,通过学习积累知识,解放思想,更新观念,增强创新意识,提高创新能力;通过系统思考,理清思路,创新举措,推动各项工作全面进步。
同时进一步加大了对集团公司企业文化核心理念的渗透、灌输、引导和教育工作,在全公司营造了浓厚的企业文化建设氛围。
组织员工从学习核心理念和岗位技能知识入手,加大学习的力度、广度和深度;深入学习华为核心价值观活动,牢固树立龙宇能源的服务理念;陈四楼煤矿开展的全员学习活动,极大的提高了职工的文化素质和技术水平,通过全员学习促进了规范管理和依法管理。
6.加强思想建设,培育干部勤政廉政文化。
××××党委成立后,狠抓制度建设,建立健全了各项规章制度,着力建立长效机制;紧密围绕各项工作目标,树立和落实科学发展观,加强各级领导班子思想、组织、作风建设奠定了良好的基础。
依托有效载体,丰富党风廉政建设的形式。
积极开展干部廉政“理念、故事、漫画”征集活动,坚决铲除商业贿赂在企业内部的生存空间,使广大党员干部守法诚信意识和廉洁自律意识得到了显著增强。
陈四楼煤矿在廉政建设上形成了“廉政是干部的事业线、家庭线和生命线”、“干部勤政廉政是企业发展的动力源”一套廉政子理念,并组织编制了廉政文化建设手册,发放到每一位党员干部手中,取得了非常好的效果。
强化干部的忠诚意识,思想统一到真正把永煤当家,把事业当命上来,用心做事,做事动脑,管好自己的人,干好自己的事。
二、进一步推进企业文化建设的建议
1.完善企业文化建设的运作体系,切实提供必要的组织、机制保证。
企业文化建设要有必要的人力、资金投入,并尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的瓶颈问题。
成立相应的组织结构或赋予党委宣传部企业文化的管理职能,确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制,形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
2.加强企业文化骨干队伍的培训,全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度。
要广泛宣传公司今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施,并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次,开展有针对性的教育培训活动。
注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型,用大量具体生动的案例来教育、引导员工。
3.提炼各专业条线的管理理念,形成具有具有永煤个性特点的基本管理方法。
加大企业文化的理论研究力度,不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。
4.实施员工素质工程,创建学习型组织。
在集团公司建设国际化企业的进程中,人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。
集团的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要,特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。
应总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式,帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念,积极推动学习型企业建设。
5.规范应用企业理念和形象标识,逐步完善企业对外形象展示。
集团公司的企业理念和形象标识,必须严格、规范地应用,不能随意变动。
对于识别系统的各项标识、规格、尺寸等集团公司应统一负责制定或指定专业厂家定点制作,便于统一。
6.企业文化与企业管理相结合,全面提升企业管理水平。
企业文化就是企业的科学管理问题,搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理,以文化提升管理的水平,应强调制度的科学性,没有最好的管理模式,只有最适合自己的管理方法。
逐步实现三个结合,即:
企业文化与生产管理相结合,企业文化与企业党建和思想政治工作相结合,企业文化与职工职业生涯规划相结合
7.应提炼++口号,定期举行升旗仪式、唱++歌曲,由此来进一步规范员工行为。