岗位竞聘方案讲解.docx

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岗位竞聘方案讲解

XXXX有限公司

绩效岗位聘任方案

根据公司经营情况，经研究决定，对公司部分绩效岗位进行竞聘，相关事项确定如下：

一、绩效岗位、职数和任职资格

（一）在保持公司人员总数不变的前提下，对公司部分绩效岗位进行了竞聘。

绩效岗位目录和职数设置详见《绩效岗位设置和职数一览表》（附件3），任职资格详见《绩效岗位任职要求》（附件4）及岗位说明书（附件1）。

（二）绩效岗位候选人采用民主推荐的方式进行，民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。

（三）本次岗位聘任工作由XX公司综合部组织实施，海南公司人力部派员监督指导。

（四）本次岗位聘任调整的范围为XXXXXX员工。

二、工作组织

（一）绩效岗位调整工作领导小组，由公司党支部人员共同组成，负责确定方案、审定聘用人员。

（二）岗位聘任具体工作小组设在综合部，负责做好相关组织工作。

三、具体流程及时间安排

（一）信息发布，2016年11月XX日（办公网上发布绩效岗位聘任方案）。

（二）考察对象选定：

公司综合部结合任职资格条件及绩效岗位要求，推举参加民主推荐的候选人。

通过会议推荐和个别谈话推荐等方式，确定考察对象。

（三）成立考察组，制定考察工作方案：

（1）组织考察组：

考察组由以下人员组成：

周俊宇，郑白杨，杨莉。

（2）制定考察方案：

发布考察预告，对考察对象进行公示，公示期不少于五个工作日。

考察方案主要有个别谈话（人数不少于5人）、发放能力测评表（附件:

2）（测评人数不少于10人），同考察对象面谈，查阅人事档案等方式进行。

（3）制定考察报告：

根据考察情况编写考察报告。

（四）讨论决定：

按照人事管理权限，提交考察报告给公司党支委集体讨论做出任免决定。

（五）结果公示

在公司范围内公示拟聘任人选基本情况，公示期为5个工作日，如对岗位聘任结果有异议的，应在公示期内提出申诉。

（六）聘用确定

（1）公示期内无异议的拟聘人选，公司发文正式聘任。

（2）实行任职试用期制度，试用期为一年。

试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，按照试任前职务安排工作。

附件1：

岗位说明书

联通业务中心经理

岗位信息

岗位名称

中心经理

绩效等级

6级

岗位类别

管理

所属部门

业务经营部

岗位目的

在部门经理领导下，完成公司下达的属地联通业务市场指标，保证公司业务发展,以满足企业战略发展的需要。

岗位职责

序号

价值领域（工作维度）

主要工作活动

1

市场管理

组织市场调研、业务预测，参与企业业务发展目标的设定

.制定全年联通市场拓展计划，统筹业务的市场工作

.定期组织市场分析，指引联通业务拓展重点目标

对业务市场进行调查研究，收集分析市场信息以及商机，掌握竞争对手的情况，组织进行项目攻关并承揽业务。

2

经营管理

负责联通业务的市场、营销、客户服务管理。

.负责牵头主导本业务版块业务投标工作，确保对外投标工作全面完成

.负责组织本业务版块承揽项目的合同发起、对外签订，协助完成本业务版块项目的应收帐款回收工作。

.收集业务数据，编制企业经营分析。

3

日常工作管理

各类信息业务的收集整理

.组织本中心生产活动，保证中心业务顺利开展

.中心间的沟通协调及企业外部协调工作

.严格执行上级单位及本部分相关规定，做好本部门的日常管理工作。

4

对外开展工作

对外进行相关业务洽谈

.组织进行客户回访及客户满意度调查工作，提高客户满意度

.处理客户投诉

.负责客户的服务响应、定期回访、投诉处理等工作。

5

部门员工的队伍建设

督促本中心员工阶段工作计划的制定与实施

.拟订本中心员工年度培训计划，指导组织部门员工的技能培训

.负责本中心员工的绩效考核，及时进行工作分析，适时修订岗位说明

6

其它

.完成交办的其他工作

绩效岗位任职条件

教育水平

具有大专及以上文化程度；或取得中级职业/执业资格。

工作经验

本科学历需3年以上本专业或相关专业工作经历；大专学历需从事专业工作5年以上；在7级绩效岗位上任职满2年。

专业资格/职业资格

取得本专业相关执业资格证书或职称证书

专业技能

.较精通本领域理论知识，并熟悉相关专业知识；专业技术能力突出；沟通能力强，能协调相关人员解决技术业务问题，能独立承担业务管理工作。

.熟悉通信工程施工业务；较精通经营分析理论知识；熟练使用办公软件

能力素质

.掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力

关键指标

序号

指标

指标描述

1

业绩指标完成率

业绩指标完成率100%

2

安全生产

无重大安全责任事故

工作禁忌

未经公司同意，擅自泄露公司重要信息

不顾全大局，工作本位主义，工作响应不及时

利用职务资源，从事违法违纪或谋取个人利益的行为

生产支撑中心经理

岗位信息

岗位名称

生产支撑中心经理

绩效等级

6级

岗位类别

管理

所属部门

工程部

岗位目的

在部门经理领导下，完成公司下达的竣工结算资料编制安排，保证公司业务支撑,以满足企业战略发展的需要。

岗位职责

序号

价值领域（工作维度）

主要工作活动

1

资料编制管理

组织中心进行资料编制预测，参与企业支撑工作目标的设定

.制定全年资料编制目标，统筹安排中心全年工作

.定期组织资料分析，及时调整资料编制错误，总结经验。

.组织中心员工进行移动及电信资源录入培训，加强工作技能。

2

日常工作管理

各类信息业务的收集整理

.组织本中心生产活动，保证中心支撑任务顺利开展

.中心间的沟通协调及企业外部协调工作

.严格执行上级单位及本部分相关规定，做好本部门的日常管理工作。

3

部门员工的队伍建设

督促本中心员工阶段工作计划的制定与实施

.拟订本中心员工年度培训计划，指导组织部门员工的技能培训

.负责本中心员工的绩效考核，及时进行工作分析，适时修订岗位说明

4

其它

.完成交办的其他工作

岗位任职条件

教育水平

具有大专及以上文化程度；或取得中级职业/执业资格。

工作经验

本科学历需3年以上本专业或相关专业工作经历；大专学历需从事专业工作5年以上；在7级绩效岗位上任职满2年。

专业资格/职业资格

取得本专业相关执业资格证书或职称证书

专业技能

.较精通本领域理论知识，并熟悉相关专业知识；专业技术能力突出；沟通能力强，能协调相关人员解决技术业务问题，能独立承担业务管理工作。

.熟悉通信工程施工业务；较精通经营分析理论知识；熟练使用办公软件

能力素质

.掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力

关键指标

序号

指标

指标描述

1

业绩指标完成率

业绩指标完成率100%

2

安全生产

无重大安全责任事故

工作禁忌

未经公司同意，擅自泄露公司重要信息

不顾全大局，工作本位主义，工作响应不及时

利用职务资源，从事违法违纪或谋取个人利益的行为

附件2：

胜任能力和工作态度调查表

被考评人：

填表日期：

等级

项目权重

A

B

C

D

评价

胜任能力

业务知识水平

35%

精通业务知识

有独立见解

熟悉专业知识

满足岗位需要

掌握程度一般

需要他人指导

知识贫乏

不懂专业

语言文字表达能力

25%

语言生动简练

文字流畅，条理性强

谈吐清晰

文字顺畅

言语文字欠清晰条理稍差

言语含糊

语意不明

创新能力

15%

锐意求新

努力变革

接受变革

支持创新

遵循常规

按部就班

墨守成规

不思进取

沟通能力

10%

善于上下沟通

及时与人沟通

有效处理矛盾

沟通不够

有时出现矛盾

不善沟通

常有磨擦

工作

主动性

15%

积极主动，善于发现和思考问题，效率高

能顺利完成

交付工作

主动性一般

常需督促

主动性差

时时催促尚不能完成工作

胜任能力评价分数＝∑权重×点值×100＝

注：

点值A＝1.1B＝1.0C＝0.9D＝0.8