陈坛路施工组织设计黄.docx
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陈坛路施工组织设计黄
太平溪镇陈坛路改造工程
（一标段）
施工组织设计
编制单位：
松滋建总
编制人：
黄发平
编制日期：
第一章总体施工组织布置及规划
第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施
第三章工期的保证体系及保证措施
第四章工程质量管理体系及保证措施
第五章安全生产管理体系及保证措施
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第八章项目风险预测与防范事故应急预案
第九章其他应说明的事项
附表一施工总体计划表
附表二分项工程生产率计划（斜率图）
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时占地计划表
附表八外供电力需求计划表
附表九合同用款估算表
第一章总体施工组织布置及规划
1.1.工程概况：
太平溪镇陈坛路（太平溪镇旅游文化长廊），是“三峡工程坝头库首第一镇”太平溪镇的一条重要道路。
它的改造对于当地居民群众的出行，当地经济及旅游业的发展，滨江小城镇的的建设有着深远的影响。
太平溪镇陈坛路改建工程位于夷陵区太平溪镇境内。
路线起点位于夷陵区太平溪镇，起点桩号K0+000.00，止点桩号K3+579.06。
我方投标标段为Ⅰ标段，桩号K0+000.00～K1+480.000.
本项目为公路改建工程，按照二级公路标准建设。
路线平面结合线路区地形地貌特点，优化布设，相关技术指标按照行车速度40km/h的技术要求进行设计。
本项目路基宽度为15m，其路幅构成为：
0.5m土路肩+4×3.5m行车道+0.5m土路肩。
主要工程项目有：
拆除旧水泥混凝土路面、土石方开挖扩宽路基、浆砌石边沟、浆砌石和毛石混凝土挡墙、植被护坡；路基下基层为20厘米厚5%水泥稳定碎石基层，上基层为20厘米厚6%水泥稳定碎石基层；路面为8厘米厚中粒式沥青混凝土A-20下面层和4厘米厚细粒式混凝AC-13C上面层。
其主要技术指标见下表。
主要技术指标表
指标名称
单位
规范值
采用值
备注
公路等级
级
二级
二级
计算行车速度
km/h
40
平曲线一般最小半径
m
100/60
60
一般/极限
最大纵坡
%
7
6.425
最短坡长
m
120
101.16
止点位置
竖曲线最小半径凸型
m
700/450
540
一般/极限
竖曲线最小半径凹型
m
700/450
700
一般/极限
路基宽度
m
8.5
15
行车道宽度
m
2x3.5
4x3.5
1.1.1气候特征
路线区处于中亚热带和北亚热带的交汇地带，属于亚热带季风气候。
四季分明，日照充足，雨量丰沛，无霜期长。
测区位于夷陵区西北温凉湿润区，为海拔500米到1800米的山区。
年平均温度10.3度～13．O度，极端最高温度37．7度，极端最低温度－16.4度，降雨量1200～1300毫米。
年日照达1669.3小时，日平均4.57小时。
主要是南风，风速平均为1.2米／秒。
年平均湿度为78％。
各月相对湿度以7月份最大，达81％。
全区无霜期平均在210天以上。
1.1.2筑路材料
（1）石料：
块、片石可以在沿线风化程度较轻的沟谷和风化层较薄的地段采取。
（2）砂：
砂可就近在太平溪、乐天溪等处购买。
（3）水泥、钢材、木材：
可在宜昌市、小溪塔购买。
1.1.3水、电、道路等建设条件
公路沿线天然水质较好，为工程施工、生活用水带来了方便。
沿线电力充足，为施工和生活提供了保障。
在施工期间，现有公路可作为施工物质运输通道，在局部地段若施工不便，可以考虑修筑便道。
1.1.4主要工程量：
拆除旧水泥混凝土路面（运距3.5Km）3078.4m³；土方开挖（运距3.5Km）42488.24m³；爆破开挖石方（运距3.5Km）96060.83m³；路基土方回填13200.6m³；浆砌石边沟1447.43m³、浆砌石排水沟230.33m³；浆砌石挡墙2894.3m³；毛石混凝土挡墙663.7m³、植被护坡14623.3㎡；路基下基层20厘米厚5%水泥稳定碎石基层21395.2㎡，上基层20厘米厚6%水泥稳定碎石基层21607.9㎡；路面8厘米厚中粒式沥青混凝土A-20下面层21395.2㎡；4厘米厚细粒式混凝AC-13C上面层21395.2㎡；浆砌石护肩带355.56m³
1.1.5采用的施工规范和标准：
《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）
《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40—2004）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019-98）
《爆破安全规程》（GB6722-2003）
1.2施工组织机构
1.2.1.组织机构设置的目的：
形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。
1.2.2.组织机构设置的原则
（1）目的性原则：
项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
（2）合理性原则：
项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
（3）精干高效原则：
施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
（4）人员素质原则：
按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。
实行合理分工，团结协作。
1.2.3.组织机构的设置
如果我公司中标，本公司将把“太平溪镇陈坛路改造工程Ⅰ标段”作为重点项目组织施工，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建本公司“太平溪镇陈坛路改造工程Ⅰ标段项目部”。
选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事市政工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。
本项目施工组织机构设置见附表“项目部组织机构框图
项目部各管理部室主要职责，见下表：
项目部管理层各部室主要职责表
序号
部室名称
主要职责
1
工程管理部
负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队及试验室工作。
负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。
2
质安环保部
负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和控制，负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及文明施工的管理等
3
机电物资部
负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。
4
计划合同部
负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。
负责工程资金和财务管理等工作。
5
综合办公室
内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。
1.2.4.施工队伍配备及分工：
为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。
根据工程施工需要，成立项目部领导下的四个作业队。
各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
项目施工队及分工表
单位
主要职责或工作内容
土石方施工队
土路面拆除、石方爆破开挖、渣土外运
综合施工队
砌筑工程、排水管涵、混凝土工程、路基水稳层施工
路面专业队
路面沥青混凝土面层施工
标线施工队
路面标线施工
1.2.5.项目部运行机制
原则：
贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。
选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。
对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。
纵向运行机制
建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设总工程师、生产经理、总经济师，下辖工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、综合办公室，组成项目管理体系。
纵向实行四级管理。
（1）第一层次：
项目经理。
项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和公司负责。
是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。
并直接管理质量保证部和综合办公室。
接受业主和上级主管部门的领导。
项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。
必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。
（2）第二层次：
总工程师、生产经理、总经济师。
对上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门。
指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。
对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。
（3）第三层次：
各职能部门。
各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。
对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。
（4）第四层次：
作业层。
作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。
对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。
横向运行机制
横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。
第二层次：
总工程师、生产经理、总经济师作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。
总工程师分管技术、安全；生产经理分管施工管理和物资；总经济师分管经营计划和财务。
虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。
有不同意见，报项目经理裁决。
第三层次：
各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。
也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。
因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。
这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。
职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。
1.2.6.项目管理运行机制
运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。
进度管理
进度管理实行生产经理负责制，生产经理对项目经理负责。
（1）在工程进度管理中实行“目标管理”。
目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。
（2）生产经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
（3）施工管理部是进度的归口管理部门。
按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向生产经理报告。
根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。
（4）物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产经理批准并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报生产经理。
（5）质安环保部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。
技术管理
技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。
（1）总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。
（2）施工管理部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。
施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时处理。
（3）质安部部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。
质安部全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。
发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。
安全管理
安全管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。
（1）总工程师主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。
（2）质安环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。
组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向总工程师汇报，或直接向项目经理报告。
（3）施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。
编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
（4）质安环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时处置。
（5）物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。
（6）计划合同部负责安全防护资金的落实，确保及时到位。
质量管理
质量管理实行项目经理负责制。
（1）项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。
贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到合格等级的质量目标。
（2）质安环保部是质量的归口管理部门。
负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。
（3）施工管理部协助质安环保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；
（4）施工管理部负责工程施工测量和试验检验，做好施工测量记录，同时负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。
对发现的问题及时反馈给质量保证部。
（5）物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量保证部验证，办理清退出场手续。
（6）计划合同部和财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。
（7）综合办公室协助质量保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
商务管理
商务管理实行总经济师负责制，总经济师对项目经理负责。
（1）总经济师全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。
（2）计划合同部和财务部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向总经济师汇报。
（3）施工管理部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。
发现问题及时通报经营计划部和财务部。
（4）质安部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与经营计划部和财务部办理相关清结算工作。
协助经营计划部和财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报经营计划部和财务部作相关的处理。
总之，项目组织机构的设立、人员配置的合理及运行机制的顺畅，目的是选定一个能力超群、富有经验的项目经理，建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、高效精干的管理机构——项目经理部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。
1.3施工总体规划和部署
1.3.1.施工准备
（1）人员准备：
对拟投入本项目的管理人员和前期进场的施工人员提前做出部署安排，一旦中标，能迅速上岗就位。
公司拟安排进场人员均为参加过类似工程的管理人员和技术工人。
拟进场的施工人员详见附表六“劳动力计划表”；
（2）机械设备准备：
根据拟定的施工进度计划，提前做好进场设备计划，包括设备选型、调配、检修等。
提前编制好本工程机械设备进场计划表，机械设备按进场计划时间进场。
（3）物资准备：
对用量较大的材料，因供货周期较长或采购手续复杂，需提前做好采购相关准备工作，如沥青、石材等，确保供货不影响工期。
关键材料需经业主及监理单位认可。
提前编制主要材料用量及进场计划表，材料按进度计划进场。
（4）技术准备：
仔细校核设计文件，实测现场，与现场施工实际情况有出入的地方开工后能及时提出。
1.4．工期、进度计划和工期承诺
本工程开工时间以开工令为准。
计划总工期240日历天。
工程进度计划详见“附表一：
施工总体计划表”、“附表二：
分项工程进度率计划（斜率图）”。
工期承诺：
总工期240日历天。
1.5．质量管理目标及承诺
认真贯彻执行GB/T19001-2008/ISO9001∶2008质量体系文件和质量计划，严格按照设计图、技术要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。
确保各分部分项工程合格率均达到100%。
质量承诺：
工程交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定合格。
1.6．安全管理目标及承诺
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，按照业主监管部门的要求，确实做好用电及设备管理，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。
安全承诺：
本项目竣工验收达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）合格标准。
1.7．文明施工管理目标及承诺
以“文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施及环保措施。
使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
现场设置施工安全提示警示标志标牌和安全护栏，专人疏导交通，最大限度减少施工对车辆和行人的影响。
工程完工后严格按合同要求进行场地清理及恢复。
施工作业人员一律经相关培训后挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。
严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，共同创建安全文明样板工程。
第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施
2.1路基工程
本标段路基工程项目主要有：
旧混凝土路面拆除、扩宽路基土方开挖、扩宽路基左侧石方爆破开挖、右侧浆砌石挡墙和片石混凝土挡墙、路基土方回填、浆砌石截水沟、排水沟、边沟、软基处理等。
2.1.1.施工准备工作：
1.测量放线，按照设计边坡和开挖高度测设开挖边线和截水沟开挖线、挡墙开挖线，拆除和土石方工程量复测等
2.因本标段公路改造工程地处交通要道，不能封闭施工。
所以应采取措施确保车辆行人通行。
拟采取在路中间设置施工安全护栏，左右侧分开施工的方式。
3.清表：
主要清除施工范围内的树木、杂草和构筑物，废弃物运至业主指定地点。
4.弃土场：
本工程弃土场设在五相庙，距施工现场约3.5公里。
运输道路较好。
弃土场一台推土机推土。
2.1.2旧路面拆除：
原道路混凝土路面拆除，道路长约1480米，宽约8米，混凝土厚度25厘米，总开挖量3078.4立方米。
采用2台液压破碎锤破碎，2台1m³反铲挖掘机装车，6辆20吨自卸车运输。
2.1.3土方开挖：
土方开挖主要为路基土方开挖和截水沟、排水沟土方，总工程量42488.24立方米。
土方开挖及运输采用机械化作业，拟用3台1m³反铲挖掘机挖土装车，6辆20吨自卸车运输。
在施工中及时根据测设的边桩来控制边坡并在雨前做好截水、排水等配套工程，确保边坡稳定。
当路堑或边坡发生地下渗流时，设置必要的排水沟、集水井、盲沟等设施加以处理，挖至接近路基标高时通过试验确定单位厚土壤压缩变形量确定合适的预留压缩厚度，用压路机碾压，平地机配合修整路基面，在整修施工期间确保路段排水畅通，防止泥水侵蚀良田、菜地、河流。
机械作业避免损害民房和用地范围以外其它构造物。
开挖应从上而下进行，不得乱挖或超挖、掏洞取土。
土质变化时应及时与设计院联系，修改边坡坡度及施工方案。
2.1.4石方开挖
石方开挖主要为路基扩宽开挖山体。
开挖高度最高约22米，
开挖要求首先清表，即清除树根、杂草和覆盖土，避免其混入填料中。
一般挖方路基边坡落台宽度为1m，第一级边坡高6～8m，第二级及以上每级边坡高8～10m，每级间设1.0m宽平台。
边坡坡度根据岩性、结构、产状和水文地质条件确定，主要依据以下原则实施：
（1）第一级（紧接碎落台的）边坡采用1:
0.3～1:
0.75，视需要设支挡、加固工程，缩小山体开挖范围，少占土地，少毁林木。
（2）边坡总高度不大于20m时，第二级以上（含二级）边坡的坡率按下表范围选用。
路堑边坡坡率表
土的类别
边坡坡度
粘土、粉质粘土
1:
1～1:
1.5
卵石土、碎石土
胶结和密实
1:
0.5～1:
1
中等密实
1:
1～1:
1.5
硬质岩
未风化、微风化、逆倾
1:
0.5～1:
0.75
弱风化、强风化
1:
0.75～1:
1
全风化、顺倾
1:
1～1:
1.25
软质岩
未风化、微风化、逆倾
1:
0.5～1:
0.75
弱风化、强风化
1:
0.75～1:
1
全风化、顺倾
1:
1～1:
1.5
石方爆破开挖施工中应采用光面爆破和预裂爆破施工技术，严格控制药量和爆破引起的加速度，严禁采用大中型爆破法及掏底法施工，应从上而下逐级开挖，每开挖一级应及时进行防护及加固。
施工应避开雨季，做好排水工作，避免边坡受雨水冲刷和降雨下渗而失稳。
对于风化层和松软岩石部位，用反铲开挖装车外运，边坡用人工配合反铲削坡。
次坚石和坚石地段采用采用光面爆破。
采用钻机进行深孔控制爆破是把一柱形药包分散在岩体内进行爆破，既控
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