主要材料供应计划.docx
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主要材料供应计划
主要材料供应计划
（一）材料供应计划
1、根据招标文件规定，用于本项目的全部材料均为自主采购。
由供货商根据我公司要求的材料名称、规格及计划用量按期直接供货至施工现场或材料储存地，并经检查、验收合格。
2、材料进场严格执行复检制度，材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样，送有相关检测资质的单位进行复试，经复检合格的材料方可用于本项目，否则一律清退出场。
3、考虑本工程实际需要、现场条件和保证工程质量的要求，本项目混凝土采用商品混凝土。
沥青混合料采用商品混合料。
4、根据建设单位要求，对用于本项目的沥青混凝土和预拌混凝土，必须从建设单位认可的厂家采购，严禁使用其它厂家的产品。
（二）材料供应保证措施
1、为了确保工程施工进度、质量，合理利用有限的资金。
材料供应必须根据工程施工进度制定的切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。
做好材料供应工作是工程顺利完成的前提。
2、材料供应必须根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划，并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。
本工程材料供应拟采取以下保证措施。
（1）项目经理部设立专门的物资供应部门，由专业的物资人员进行管理运作，现场设置符合要求的材料存储场地和装卸设备等。
（2）做好材料需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好材料需用量计划安排工作。
（3）根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。
（4）根据物资市场供需情况与项目建设材料消耗规律，必要时在现场建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证材料供应工作的延续性。
（5）在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保项目工程建设材料供应工作的正常开展。
认真做好材料的提前储备工作，以便在工程急用时保证材料供应工作的正常进行。
（6）为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资供应部门应对材料供应方案进行优化，根据材料的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。
（7）根据施工进展情况、材料需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存材料数量达到极限不能满足施工建设时，物资供应部门应及时通知供应商和各施工工点，做好材料的发运和保持现场合理的库存。
（8）提前编制采购计划，每项工程开工前，物资部门必须编制详细的采购计划。
采购计划的编制包括：
材料总需要量，根据施工进度编制的分年度、季度（月）材料需要量、材料订购计划、材料检验验收方式等。
对于批量大、时间长的材料供应采取订货方式，与供应商签订供货合同；对于小批量少的材料只需采取临时采购的方式。
（9）提前安排进场，根据现场实际施工进度安排，材料部门提前与供货商进行联系，适当提前安排所需材料进场，提前的时间根据工序需要确定，以保证材料供应及时。
（10）按时支付材料款项，项目部为本项目部开设专用账号，筹集充足的流动资金，保证各种材料款项按合同约定及时支付，做到不拖欠材料款项，保证供货商能够及时发货。
（11）随时调整采购计划，材料部对采购计划实施动态管理，根据现场实际施工进度以及建设单位、监理等随时下达的指令，及时调整采购计划，使采购计划能够符合现场实际情况。
3、材料质量保证措施
（1）为了确保本标段施工生产的正常进行，我们计划试行物资设备供应应急措施。
（2）成立物资供应应急保障领导小组，由项目经理担任组长，由技术质量部、质检部、经营部、办公室和材料设备部等部门领导为组员。
（3）制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。
从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场。
在特殊情况下，适时启动应急保障预案。
（4）准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。
（5）规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量检验制度。
确保合格的物资流入应急操作。
（6）建立完善的网络通信系统。
保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。
（7）建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资。
并与社会救援部门建立互助关系，在关键时候寻求支援。
（8）保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。
（9）设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位。
4、材料保证应急预案
（1）为了确保本标段施工生产的正常进行，我们计划试行物资设备供应应急措施。
（2）成立物资供应应急保障领导小组，由主管的项目副经理担任组长，由工程技术部、试验室、计划合同部、办公室和物资设备部等部门领导为组员。
（3）制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。
从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场。
在特殊情况下，适时启动应急保障预案。
（4）准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。
（5）规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量抽验制度。
确保合格的物资流入应急操作。
（6）建立完善的网络通信系统。
保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。
（7）建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资。
并与社会救援部门建立互助联系，在关键时候寻求支援。
（8）保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。
（9）设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位。
第二章机械设备
根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。
（一）大中型施工机械设备的准备，如挖掘机、压路机、推土机、摊铺机、灰土拌和机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
（二）对于小型施工机械设备，如高压水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
（三）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。
（四）拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。
（五）本工程中标后，立即组织成立工地实验室，配备工地实验室需具备的本工程相关的实验设备。
（六）拟投入的机械设备及现场实验室实验配备详见下表：
拟投入主要施工机械设备情况表
机械设备名称
型号规格
数量
目前状况
来源
现停放地点
备注
沥青砼摊铺机
ABG423
2
闲置
自有
本市
德国
2016年
光轮压路机
3Y15/18
2
闲置
自有
本市
中联重工
2017年
双钢轮压路机
DD110
3
闲置
自有
本市
中联重工
2018年
空压机
VY-6/7
6
闲置
自有
本市
沈阳
2015年
推土机
TSY80H
2
闲置
自有
本市
洛阳
2017年
载重汽车
CA141L
6
闲置
自有
本市
长春
2017年
光轮压路机
3Y18/12
2
闲置
自有
本市
徐工
2017
振动压路机
YZ18
2
闲置
自有
本市
徐工
2018
装载机
ZL40D
2
闲置
自有
本市
厦门
2017年
泥浆泵
NL100-28
5
闲置
自有
本市
泰兴
2015
管道挖掘机
ZAXIS70
2
闲置
自有
本市
日立
2017年
第三章项目组织机构
（一）项目经理
1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。
2、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。
对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
主管综合办公室的管理工作。
3、针对本工程的质量方针，执行ISO9000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。
4、针对本工程的环境方针和安全目标，执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的相关标准，实现环境目标及文明施工目标。
5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
6、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。
7、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报工程联合体领导小组。
8、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
9、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。
10、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
11、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
12、组织和领导工程创优工作，负责工程的竣工交验工作。
（二）技术负责人
1、负责本项目技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
2、参与本部门的职责分配，对主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。
3、根据ISO9000质量管理体系的标准，落实本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。
对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。
4、参与施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。
5、负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。
6、主持分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。
7、定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息。
8、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
9、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。
10、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。
11、组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。
（三）施工员
1、认真做好图纸审核工作，具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划，及时掌握供图动态。
2、依据施工图纸说明、业主要求、国家、地方规范、规程、标准及企业各种管理文件，负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。
3、具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。
4、协助做好安全文明施工工作，与质量紧密配合，有效保证质量体系的运行，共同负责工程创优和评奖活动。
5、负责技术资料收集整理工作和项目分阶段交验和竣工交验。
图纸复印、分发、保管及受控管理。
6、对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。
7、负责办理各种洽商及设计变更手续。
8、应用统计技术对工程施工过程的质量进行分析，指定预防措施并且组织实施。
9、监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工。
10、对本工程施工质量/环境影响/职工职业健康安全负责。
11、严格按照施工图纸、规程、规范、标准和措施及有关环境/职业健康安全法律、法规要求组织施工。
12、对特殊过程进行重点监督，及时组织自检、专检和交接检。
13、严格控制违章操作和反程序作业。
14、配合相关人员进行检验、试验和验证工作。
15、认真填写施工日记和相关质量记录，负责组织本工程的安全生产、文明施工及环境运行控制工作。
16、负责对操作人员进行教育和安全交底。
17、负责对分包方进行监督管理。
（四）质量员
1、按照质量管理体系要求，负责理工程经理部计量管理工作。
2、对工程经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，作到帐、物相符。
3、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。
4、负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。
5、负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。
6、做好计量检测工作，保证计量器具使用的准确性、真实性和可追溯性。
7、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人。
8、参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见。
并负责监督实施、过程控制、日常管理。
9、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。
10、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。
11、按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资。
12、参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。
13、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
14、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。
与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。
15、负责质量事故的预防和整改处理工作。
16、参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。
（五）试验员
1、执行有关试验工作的管理规定。
2、对负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定及技术员的交底取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。
3、严格按照有关规范、规程、标准的规定，随机制做砼、砂浆试块，并做好试块的管理养护工作。
4、在工程经理部技术员的指导下，认真填写试验委托单。
5、检查施工现场砼及砂浆的原材质量，配料计量、坍落度、搅拌时间，测量砂、石含水率发现异常现象及时向领导汇报，并做好记录。
6、负责回填土取样试验。
7、对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。
（六）造价员
1、参加图纸会审，按照建设单位要求，全面理解设计图纸要求及有关定额及政策规定，编制审核工程预算、决算。
2、工程开工时，必须及时准确提出施工图预算。
3、负责提出施工预算材料计划。
4、施工工程项目变更，经有关部门批准后作项目变更工程预算和材料部门作为调整采购、供料考核等依据。
5、负责工程合同、工程预算、决算及施工图纸等档案资料的管理。
6、预算员、核算员要积极参加成本管理经济活动分析。
（七）安全员
1、学习和宣传安全生产、文明施工及有关环境/职业健康安全的政策和法规，负责施工现场安全、文明和环境/职工健康控制管理工作。
2、抓好日常安全教育，协助工长对班组进行安全交底，落实各种安全防护设施和文明施工达标工作，检查、指导兼职安全员工作。
3、每日进行安全生产、文明施工巡回检查，做好回检记录，发现隐患及时反馈给领导，采取措施，及时解决。
4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全技术培训，考核工作。
5、制止违章作业，遇有严重险情，有权停止生产，并报告领导解决，对说服劝阻无效时，有权越级上告。
6、根据OHSMS职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。
7、负责现场工程及劳务分承包方的进场工人安全教育和培训工作。
8、负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。
9、组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。
（八）材料员
1、负责材料供方的评价（必要时会同有关部门）、供方档案资料搜集及合格供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
2、负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格供方进行采购。
3、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。
5、负责物资进出库管理和仓储管理，按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工、场容管理要求。
6、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。
7、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。
8、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。
第四章工期安排
第一节劳动力计划
工种
开工
120
180
240
300
竣工
测量工
8
8
8
8
8
8
试验工
8
8
8
8
8
8
机修工
4
4
4
4
4
2
电工
8
8
8
8
8
4
普工
12
12
12
12
12
4
摊铺工
0
0
12
12
12
8
汽车司机
24
24
20
16
16
4
机械操作工
20
20
20
20
20
8
电焊工
4
4
4
4
4
4
起重工
7
7
7
7
7
2
管道工
12
12
12
12
12
0
园艺工
0
4
8
8
8
4
防水工
8
8
8
8
8
0
安装工
0
0
7
12
16
12
合计
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