10#住宅楼施工组织设计.docx
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10#住宅楼施工组织设计
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一、编制依据：
本施工组织是依据方舟苑9#、10#住宅楼招标文件及工程图纸以及相关规范、标准、图集等进行编制的，具体内容如下：
1.1工程招标文件：
序号
文件名称
文件编号
发出时间
1
方舟苑9#10#住宅楼招标文件
2003年2月25日
1.2工程图纸：
序号
图纸名称
图号
出图日期
1
建施
建施1—建施16
建详1—建详12
2003年1月
2
结施
结施1—结施28
2003年1月
3
电气
电施1—电施工17
电详1—电详8
2003年1月
4
设备
设施1—设施15
水施1—水20
2003年1月
1.3主要图集
序号
类别
名称
编号
1
国
家
建筑物抗震构造详图
G329㈠—㈨
2
砼结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图
00G101
3
建筑构造通用图集
88J系列、88JX系列
4
建筑电气通用图集
92DQ1—92DQ13
5
建筑设备施工安装通用图集
91SB1—91SB9
6
行业
通用采光窗井通用图集
JSJT—150
1.4主要规范、规程、标准
序号
类别
名称
编号
1
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325—2001
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202—2002
3
地下工程防水技术规范
GB50108—2001
4
地下防水工程质量验收规范
GB50208—2002
5
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204—2002
6
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205—2001
7
工程测量规范
GB50026—93
8
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—2002
9
屋面工程质量验收规范
GB50207—2002
10
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209—2002
11
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
12
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210—2001
13
电梯工程施工质量验收规范
GB50310—2002
14
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499—1998
15
钢筋混凝土用热轧光园钢筋
GB13013—91
16
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175—1999
17
矿渣硅酸盐水泥、火山灰质及粉煤灰水泥
GB1344—1999
18
电梯工程施工质量验收规范
GB50310—2002
19
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243—2002
20
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
21
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303—2002
22
行业
高层建筑箱形与筏形基础技术规范
JGJ6—99
23
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ133—2001
J113—2001
24
玻璃幕墙工程质量检验标准
JGJT—139—2001
J139—2001
25
建筑装饰工程及验收规范
JGJ73—91
26
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80—91
27
泵送砼施工技术规程
JGJT10—95
28
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46—88
29
钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程
JGJ3—91
30
建筑工程冬季施工规程
JGJ104—97
31
建筑安全检查标准
JGJ95—99
32
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ—26—96
33
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01—51—2000
34
建筑结构长城杯工程质量评审标准
DBJT
35
建筑长城杯工程质量评审标准（竣工工程）
DBJT
1.5主要法规：
序号
类别
名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令1997年第91号
2
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令1989第22号
3
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
4
行业
关于建筑业进一步、推广应用10项新技术的通知
建[1998]200号
5
建设部关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知
建（2000）211号
6
地方
关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”的通知
京建法[1997]172号
7
关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”补充通知
京建法[1998]50号
8
关于“预防砼工程碱集料反应技术管理规定”
京建科[1999]230号
9
北京城乡建设委员会569号文件
京建质[2000]569号
1.6其他
序号
类别
名称
编号
1
企业
系列标准
QBJS01—2003
——
QBJS10—2003
2
质量管理手册及程序文件
QBSJ系列
二、工程概况：
2.1总体简介
序号
项目
名称
1
工程名称
方舟苑9#10#住宅楼
2
工程地址
北京市朝阳区东四环路甲9号
3
建设单位
北京方恒房地产开发有限公司
4
设计单位
北京维拓时代建筑设计有限公司
5
质量监督单位
朝阳区质量监督站
7
投资来源
建设单位自筹
8
招标范围
图纸范围内土建、水电安装、电视系统预埋管
9
招标方式
包工包料
10
招标工期
810天
11
约定质量目标
优良工程
2.2工程特点与难点：
2.2.1施工现场紧临城区主要大街，场区占地面积大：
本工程紧临燕莎望京商城及东四环，作好现场安全文明施工和环境保护是工程施工中的重点，由于场区面积较大且均为拆迁场地，作好场区内的统一规划也是组织合理施工的关键。
2.2.2群塔施工、塔机主体交叉作业：
本工程9#10#楼同时施工，塔机作业范围主体交叉，因此编制有针对性的群塔安全运行方案和合理组织安排是项目管理的重中之重。
2.2.3外墙外保温作法，需在施工中加以保护：
本工程外墙采用大模板内置聚苯板WZ作法，施工过程中应考虑对保温层的保护措施，防止因工序间的交叉作业造不必要的破坏是项目管理的一大重点内容。
2.2.4季节性施工的影响：
根据工期安排，本工程跨越两个雨季和一个冬季的施工，其中地下结构及屋面和外装为雨季施工，地上部分结构及部分内外装修遇到冬季，因此，处理好季节性施工是项目管理的重点。
2.2.5质量要求高：
本工程定位为“优良”，即目前北京市现行规定“长城杯”工程，结构质量要求高。
结构工程需分阶段进行验收：
第一次为地下结构，第二次为五层以下结构，第三次为六层以上结构验收。
2.2.6结构砼预拌。
根据建设单位要求，结构砼全部采用预拌砼。
2.3建筑设计简介：
序号
项目
1
建筑功能
地下二层为五级人防，地下一层为自行车库及设备用房，地上地二十三层局部二十四层均为住宅。
2
建筑特点
本工程主墙面上部为白色，中间大部为浅黄色涂料，下部为砂色仿石面砖，局部穿插黄色涂料，整体造型简洁明快，富丽堂皇。
3
建筑面积
总建筑面积
54250.55m2
占地面积
6600m2
地下建筑面积
4525.12m2
地上建筑面积
49725.43m2
4
建筑层数
地下
二层
地上
二十四层，局部突出二层
5
建筑层高
地下室层高
均为3.3m
地上部分层高
一层
2.8m
标准层
2.8m
机房
3.02m
水箱间
3.62m
6
±0.000绝对标高（m）
39.45
室内外高差（m）
0.9
基底标高（m）
-7.7
最大基坑深度（m）
-9.4
檐口高度（m）
64.32
7
横轴编号
1—28
纵轴编号
A—Q
横轴距离
31.8m
纵轴距离
37m
8
建筑防火
一级
9
墙面保温
外贴聚苯保温WZ作法
10
外装修
外墙装修
涂料
外墙部分装修
砂色仿石面砖
外窗
塑钢双玻窗，封阳台为塑钢单玻窗
11
上人屋面
细石砼，聚苯保温，高分子复合防水
12
内装修
顶棚工程
粉刷石膏
墙面工程
粉刷石膏、卫生间耐水腻子、
楼地面工程
55厚细石砼，厨厕间防水涂料40厚细石砼15厚水泥砂浆抹平，阳台防水涂料25厚水泥砂浆抹平
门窗
塑钢窗，木门，户门为四防门，公共部分为防火门
楼梯
水泥面
13
防水工程
屋面防水
高分子卷材防水
卫生间
环保形防水涂料
地下室
1．5厚高分子防水卷材，防水等级Ⅱ级
屋面防水等级
Ⅱ级
2.4结构设计简介
序号
项目
内容
1
结构形式
9#
基础结构形式
筏板基础
主体结构形式
剪力墙
10＃
基础结构形式
筏板基础
主体结构形式
剪力墙
地基承载力
9#楼
≥420KPa
10#楼
≥420KPa
地下水位
不考虑
3
地下防水
结构自防水
S6级防水砼自防水
材料防水
2：
8灰土
构造防水
高分子卷材柔性防水
4
砼强度等级
垫层
C15
9#
基础底板
C30
地下室至五层墙柱
C35
6—19层墙柱
C30
20层以上墙柱
C25
地下室梁板
C30
地上各层梁板
C25
10#
基础底板
C30
地下室至五层墙柱
C35
6—19层墙柱
C30
20层以上墙柱
C25
地下室梁板
C30
地上各层梁板
C25
5
抗震
抗震等级
9#
地下室Ⅲ级，地上Ⅱ级
10#
地下室Ⅲ级，地上Ⅱ级
工程设防烈度
8度
6
钢筋类别
HPB235，HRB335，HRB400级
7
钢筋接头型式
焊接、搭接
8
结构断面尺寸
底板厚度
9#
900
10#
900
剪力墙厚度
500、300、200、180
板厚度
300、190、180、170、160、150、130、110、
9
楼梯结构形式
全现浇
10
结构砼工程预防碱集料反应类别管理
Ⅱ类
11
建筑沉降观测
业主未作要求，由施工单位自行测试
2.5专业设计概况：
序号
项目
设计要求
1
给排水系统
上水
镀锌钢管、丝接
下水
UPVC螺旋消音硬聚氯乙烯管、镀锌钢管
雨水
专用雨水塑料管
消防水
焊接钢管
自动喷淋系统
镀锌钢管、丝接
2
通风系统
风管
热镀锌钢板制作
3
设备安装
电梯
未明确
水箱
SMC玻璃钢水箱1座
污水泵
8台
三、施工部署：
3.1部署原则：
3.1.1满足合同要求的原则：
在合同工期内完成承包范围内所有工程，强化现场施工环节管理，确保工程质量，保证优质工程，确保“长城杯”工程。
并同时作好现场花园化管理，争创“市安全文明工地”，同时满足业主方各顶要求。
3.1.2时间连续，空间占满的原则：
（主体结构期间插入装修交叉作业）
两楼同时进行主体施工，制备两套大模板，提前作好准备工作，分阶段组织结构工程验收，并提前插入装修施工，结构施工外架采用爬升脚手架，即可在结构施工期间保护好外保温层，又可同时进行保温层外抹灰作业，使外装修的涂饰工程在结构工程封顶后随外架下落一次完成。
3.1.3符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业）。
地下的各项工程均与基础结构工程同步进行施工，避免重复土方开挖，造成不必要的损失。
3.1.4重点处理季节性施工的原则（冬、雨季施工）。
施工现场作好统一规划，并分阶段进行管理，作好现场排水，冬、雨期施工前充分作好各顶材料准备工作，鉴于本工程现场场地狭窄，土方开挖期间考虑进行护坡，为季节性施工奠定良好基础。
3.1.5以科技为重点先导的原则（新技术推广应用）。
3.1.6重点按公司争创“长城杯”的要求及措施部署的原则：
贯彻公司“争创长城杯”的精神，以公司制定的“创优预控措施”为指导，以北京市“长城杯标准”为依据，加大预控管理力度，确保环节施工一次合格率，避免返工的发生。
3.1.7满足周围环境的要求（扰民、环保）。
从现场最初布置统筹兼顾，大型露天设施尽量远离居民区布置，统一临时设施标准，作好现场防噪声设施，现场实行花园化管理，硬化现场场地，充分利用场区内现有道路作为现场运输道路，进出车辆自动冲洗，大门、围墙按公司统一规定设置。
3.1.8满足小流水施工的要求。
流水段划分以小、活为准，以便提高每段流水施工进度，加快各段间的流水施工，加快周转材料的周转使用。
3.2项目经理部组织机构图
3.2.1本工程全面实行项目法施工，按公司“争创长城杯领导小组”制定的“争创长城杯质量保证预控措施”组织施工，充分贯彻公司争创长城杯指导思想，结合以往争创“长城杯”工程的经验组建项目经理部，项目经理部建立以项目经理负责制，技术副经理、生产副经理、后勤副经理主抓各职能部门的组织机构体系，统筹协调管理，具体事物处理由8个部门组成的办事机构进行，8个职能部门分别为工程科、预算科、安全科、技术科、质量科、材料科、后勤、财务科。
根据组织机构图，项目经理是第一责任人对整个工程全面负责，技术副经理负责工程质量，日常工作，建立健全技术管理体系，对技术质量工作全面负责，生产副经理负责施工进度、现场文明施工、安全保卫、消防、环保等工作全面负责，所有的项目管理人员，对本职工作制定岗位责任制，加强管理力度，分工负责，一抓到底，并与经济挂钩。
3.2.2职责与分工（见附录1）
3.3任务划分
3.3.1总承包范围
土建部分
基础、结构、装修、电梯工程
电气部分
照明、动力、防雷、弱电、消防报警
设备部分
上下水、雨水、消防、采暖系统、通风工程
3.3.2业主自管范围：
电气部分
变配电室低压开关柜负荷侧以上部分
设施
楼宇自控
3.3.3总包范围内分包
序号
分包工程项目
与合作方合作年限
1
防水工程
十年
2
电梯工程
六年
3
消防工程
五年
4
商品砼工程
八年
3.3.4工程物资设备采购划分：
序号
负责单位
采购物资
1
总包方
除业主采购
2
业主自行采购
业主要求
3
分承包
业主要求
3.4施工总工艺流程：
基坑分层挖土、土壁喷锚→基坑清土→基础底板垫层→基础底板防水→防水保护层→钢筋砼底板→地下室结构→地下室外防水→回填土→主体结构→屋面→分阶段内外装修→专业安装→室外配套工程→扫尾清理→竣工验收
3.5施工进度计划
3.5.1施工进度计划编制原则：
3.5.1.1满足招标工期要求尽量压缩的原则：
招标工期810天。
3.5.1.2合理资源配置的原则：
机械设备、人员、材料的投入。
3.5.1.3满足时间、空间部署原则：
重点考虑季节性施工和主体交插施工。
3.1.5.4符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：
先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。
3.5.1.5采取流水作业，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。
3.5.2进度计划编制依据：
3.5.2.1招标工期要求：
2003年3月25日开工，2005年6月25日竣工，计划提前工期10%。
3.5.2.2配置资源：
本工程按两栋楼进行配置，主要设备为：
配制二套大模及配套电梯筒模、楼梯模、阳台模，自爬升外架两套，二台塔吊，二台混凝土输送泵，四台外用电梯，五层顶板模板及配套支撑。
3.5.2.3采用先进的施工技术小流水施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。
3.5.2.4有效利用公司整体优势，完善季度计划、月计划管理体系，长进度短安排，编制阶段目标计划进行控制。
3.5.2.5从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司所拥有的技术，资源等状况确定。
3.5.3工期总目标：
序号
开工时间
地下结构
完工时间
主体结构
封顶时间
竣工时间
1
2003年3月25日
2003年6月30日
2004年6月30日
2005年3月25日
3.5.4工程阶段目标控制计划：
本工程在工程中标后即进场施工，没有施工准备时间，只能利用挖土时间进行准备。
序号
总分配
起止日期
所用天数
净占天数
1
施工准备
2003.3.25~2003.6.25
90
10
3
基坑挖土
2003.4.5~2003.4.30
25
15
4
基础底板
2003.5.1~2003.6.1
30
30
5
地下结构
2003.6.1~2003.6.30
30
30
6
防水
2003.5.1~2003.7.20
80
20
7
回填土
2003.7.10~2003.7.30
20
10
8
地上结构
2003.7.1~2004.6.30
330
300
9
屋面
2004.7.1~2004.8.10
40
40
10
外装修
2004.7.1~2004.8.16
46
16
11
内装修
2003.7.30~2004.10.15
465
59
12
设备安装
2003.8.1~2004.11.30
450
45
13
室外工程
2004.8.16~2004.11.25
100
14
清理竣工
2004.11.30~2005.3.1
90
90
为保证阶段目标的实现，将采用如下施工步骤：
⑴、9#、10#楼主体结构的墙体每栋楼均划分五个流水段，顶板均划分二个流水段，地下室按内外墙划分为二个流水段进行流水作业。
⑵、地下结构及主体分阶段验收，提前插入内装修及设备安装。
⑶、外装修在主体结构完工后插入施工。
⑷、室内初装与水电安装交叉施工。
⑸、水、电安装调试在2004年10月30日前完成。
3.5.5施工进度总计划:
详见附表
3.6施工组织协调:
为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，根据公司“质量保证手册”“程序文件”及“技术质量标准”的要求，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。
3.6.1制定图纸会审和设计交底制度
在开工前，项目技术科、质量科、工程科、预算科、材料科、安全科人员及监理方先各自组织有关人员核对图纸，领会设计意图，对图纸进行学习、理解、消化后，参加由业主组织的图纸会审会议，会中就图纸中出现的疑问与设计及业主商讨，所确定的内容形成书面文件做为图纸的补充部分，发给总包方、监理方执行，确保工程的顺利进行。
由业主组织针对图纸会审提出的问题组织设计交底会，由设计单位进行设计交底，并形成依据性文件，各方留存，作为施工依据。
3.6.2建立周例会制度
在每周固定时间召开由监理单位主持的三方（监理、业主、总包）周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决关键问题，对可能出现的有碍工程进度、质量、技术问题，各方本着对业主、对工程负责的业精神，将隐患消灭在萌芽阶段，形成会议记要，各方留存。
3.6.3总包方在开工后,将施工现场的组织机构，组成人员，上交业主及监理方各一份。
业主在总包进场后，应将设计人和监理人的单位名称，地址，联系办法及专业设计人的名单交给总包方。
3.6.4制订专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包及有关分包集中商讨解决，专题会不定时召开。
3.6.5制订考察制度
根据ISO9002管理体系要求，对分供方进行考察，由业主、监理、总包方共同进行不定期抽查，优胜劣汰，经过货比三家，综合评定，最终选定合格满意得分方为分供方。
3.6.6开工前,业主须和设计、总包方、监理各方签订合同，明确各方权利、义务、违约责任。
严格按合同办事。
工程各检验批、分项工程、分部工程施工完成后，由施工方递交报验单，必须经监理验收后方可进行下步施工。
3.6.7为了便于监理人员在现场的工作，总包方允许监理人员到总包方管理人员食堂就餐。
3.7验收安排：
按照空间占满，时间连续原则均衡协调有节奏的布置原则，保证工程按照总计划完成，采取主体与装修，主体与水电，水电与装修的立体交叉施工，为了保证装修及水电施工的及时插入，需要将结构分三次验收。
结构验收时间表
序号
结构验收部位
验收时间
资料备齐时间
1
地下室
2003年7月10日
2003年7月5日
2
地上首层—5层
2003年10月30日
2003年10月25日
3
地上6层~顶层
2004年7月20日
2004年7月10日
3.8主要项目工程量及材料用量（见附表1、2）
四、施工准备工作：
4.1技术准备
4.1.1组织图纸会审、规范、标准、图集等。
在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。
工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前由项目部到工程处资料室领取齐全。
图纸会审及交底安排表
序号
内容
依据
参加部门
日期安排
目标
1
内部图纸会审
公司贯标文件（图纸会审管理办法）设计图纸及引用标准及施工规范
工程科、预算科、安全科、技术科、质量科、材料科
2003.3.30
熟悉施工图纸分专业找出图中不明确部位及存在的问题项目
2
内部图纸会审
公司贯标文件
同上
2003.4.5
设计图纸专业问题汇总找出专业交叉矛盾问题，列出问题清单
3
图纸会审
资料管理规程及公司贯标文件
建设单位
监理单位
施工单位
2003.4.10
各方提出问题汇总整理图纸会审记录
4
设计交底
资料管理规程
设计单位
建设单位
监理单位
施工单位
2003.4.14
解决各方提出问题，设计意图要求交底，整理设计交底记录，归档，作为施工依据
4.1.2人员培训及证件办理
4.1.2.1管理人员培训
组织项目经理部各级管理人员进行培训：
明确工程各项管理目标及各级管理人员岗位职责，明确各级分工协作关系，并结合以往创“长城杯”工程实践经验，针对本工程特点组织方法进行学习，使每一个管理人员目标明确，管理有方。
4.1.2.2劳务人员培训
劳务人员进入现场前，由公司、工程处统一进行为期一周的培训，进行现场安全文明施工教育，防火教育，细部施工交底，以及特殊工程岗前规程培训。
4.1.2.3办理进场职工的暂住证、就业证、做工证；办理特殊工种如起重工、架子工、电焊工等的培训证；办理食堂后勤人员的健康证。
持证率达到100%。
4.1.3施工方案编制计划：
在各分项工程施工前，由项目技术副经理组织有关人员在施工组织设计的指导下，编制施工方案，经公司、技术部审批，进行详细交底后方可施工。
方案编制计划表
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