土木 房建 施工岗位实习报告附图.docx

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土木房建施工岗位实习报告附图

施工岗位实习报告（附图）

（一）工程简介

一.项目基础资料

（一）项目名称:

城市中心商圈二期工程建设项目

（二）项目类别:

商业

（三）项目总投资:

2.7亿元

（四）项目所在地:

（五）招商牵头部门:

二.建设必要性跟可行性

城市中心商圈建设一期工程以河滨商场为中心,已正式启动.二期工程紧邻一期工程,以中心农贸市场为中心,含周边住宅.中心农贸市场始建于1981年,占地面积9060平方米,市场面积7800平方米,主要经营农副产品跟副食品.随着南川城市开发地深入,居住人口地增加,工业园区地形成,80万吨氧化铝项目等大项目地投产,以及重庆交旅集团投资开发金佛山后旅游地升温,为南川聚集了大量地人流.同时,随着南川区新城区建设步伐地加快,近几年内南川城区面积将新增8平方公里,人口将增加10万人,为城市中心商圈二期工程地建设提供了客流保证.建设该项目有其必要性跟可行性.

1.建设渝南黔北商贸中心跟物资集散地地需要.南川定位于建设成渝南黔北地区开放型经济高地跟区域性中心城市,要实现这一目标,就必须建成区域性商贸中心,提升商业形象.

2.建设宜居城市地需要.该片区既是规划地城市中心商圈,又是旧城改造区,与城市地整体形象息息相关.“宜居城市”是我区城市建设地目标,要实现这一目标,就必须加快旧城改造,改善人民生活环境,提升城市整体形象.

3.该项目位于南川城市中心,地处商业繁华地段,是南川地政治.经济跟文化中心,紧靠南川客运站跟高速公路出口,公共交通四通八达,增值潜力巨大.随着南川经济社会地发展,人民生活水平逐步提高,城市基础设施逐步完善,城市人口不断增加,城市规模逐渐扩大,形成了巨大地生产跟消费性需求,为该项目地实施创造了有利条件.

综上所述,该项目是切实可行地.

三.项目规模及主要内容

（一）项目建设规模

规划用地50790平方米,总建筑面积95500平方米.

（二）主要建设内容

以建设农加超市跟大型商场为主,其中商场面积11000平方米,办公用房15000平方米,其它48500（含周边住宅）平方米,公共设施用房1000平方米.

四.项目总投资及资金来源

（一）项目总投资

项目总投资2.7亿元,其中房屋拆迁1.2亿元,土建及公用设施1.3亿元,其它0.2亿元.

（二）资金来源

招商引资

五.项目市场分析

（一）现有市场供求分析

现中心农贸市场年成交额3.5亿元,主要以农产品跟农副产品为主.其中外销量占30%,主要是销往相邻地贵州省地道真.正安.桐梓三县.

（二）未来市场供求分析

经农加超改造后形成了大型商场,加之中心商圈建设跟高速公路地开通形成地大交通,大商贸.大产业,物流跟人气必将更加旺盛,中心农贸市场地年成交额跟外销量将大大增加.

六.效益评价

（一）项目建成后,门面.市场摊位.住宅全部出售,预计可收回投资110%.若只出售门面.住宅则可收回投资70%,剩余摊位若自营,年收入可达400—500万元.

（二）项目投回收期为6—8年.

（三）可解决1200—1500人就业.

七.项目合作方式

独资

（二）实习岗位简介

实习目地:

深入工地现场,与现场地工人跟技术人员进行面对面地交流与指导,参与实践,全面系统地了解建筑工程地各项施工技术与施工工艺,以及各项管理措施.熟悉工程建设企业地性质.作业特点,以及生产管理地经营运作模式.在现场施工过程中结合所学专业知识与实际现场工作进行整合,强化专业知识跟技巧地运用跟实务工作地能力

实习岗位名称:

施工员

施工员是基层地技术组织管理人员.主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格.型号跟到场日期,做好现场材料地验收签证跟管理,及时对隐蔽工程进行验收跟工程量签证,协助项目经理做好工程地资料收集.保管跟归档,对现场施工地进度跟成本负有重要责任.施工员地工作就是在施工现场具体解决施工组织设计跟现场地关系,组织设计中地东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题,是工程指挥部跟施工队地联络人.同时也要与下属各施工班组

施工员职责:

（一）.在项目经理地直接领导下开展工作,贯彻安全第一.预防为主地方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全.

（二）.认真熟悉施工图纸.编制各项施工组织设计方案跟施工安全.质量.技术方案,编制各单项工程进度计划及人力.物力计划跟机具.用具.设备计划.

（三）.编制.组织职工按期开会学习,合理安排.科学引导.顺利完成本工程地各项施工任务.

（四）.协同项目经理.认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业地信誉跟经济利益.

（五）.编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排.实施.创建文明工地.

（六）.编制工程总进度计划表跟月进度计划表及各施工班组地月进度计划表.

（七）.搞好分项总承包地成本核算（按单项跟分部分项）单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部地管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益.

（八）.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单.配合项目经理工作.

（九）.督促施工材料.设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行.

（十）.参加工程竣工交验,负责工程完好保护.

（十一）.合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度跟质量.

（十二）.组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程地质量评定.

（十三）.参加图纸会审跟工程进度计划地编制.

（二）.实习内容及过程

作为一名合格地施工员,就是在项目经理跟施工负责人领导下,负责所承担地作业区.段内地施工组织安排跟施工管理工作.（换句话就是盯现场！

）协调施工,管理施工质量,现场资料,跟踪施工进度,报物资材料消耗,上报需要地材料,协调监理,做好设计变更,现场合同外工程量确认等.

首先是要把图纸看好看懂,对工程实施要心里有计划,然后依靠图纸按图施工,其次要掌握施工各阶段地施工工艺及控制施工质量跟进度并协调搭配好人.材.机地现场管理.我在现场施工工作中主要负责施工工艺.施工质量.施工进度,负责施工安全,协同材料检测.协同专业监理人员地现场管理.下面就工作做一简单地介绍:

一.现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是:

1.按先地下.后地上.先主体.后围护.先粗装修后精装修地原则组织施工,及时进行结构验收,尽早形成工作面,组织主体交叉作业,有利缩短工期.柱.墙模板地配置考虑使用5-6次.特别屋面混凝土地施工按照要求不留设施工缝.2.在工程施工时,要安排好各工序搭接地同时按照工序需要作好所须资源地全面就位.3.在土方开挖阶段及时组织足够地劳动力修理边坡,确保基坑槽地边坡不塌方.如基坑槽地验收不受相关条件地限制,基础土方与砼垫层施工采取交叉作业,各区进行清土.验槽.浇砼垫层,以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为地扰动.4.本工程为高层建筑物,可考虑对结构工程进行中间结构验收.结构施工中,合理安排工序穿插及预埋件地埋设.5.水电.设备等预留.预埋安装时,要紧密配合土建施工进度,积极组织穿插交叉作业,做好水.电管线地预埋预留工作,在装修阶段做好安装调试工作.

二.施工质量管理中主要就是针对一些容易犯又经常犯地错误,比如:

地基基础不均匀沉降由于地基土地质量因种类地不同而有很大差别,不少为软弱土跟不良土.因此在工程建设中常会遇到不良地基.砖砌体跟构造柱之间地裂缝.屋面漏雨跟厨房卫生间地渗漏.预制钢筋砼板缝裂等要进行及时地纠正跟更改,以确保工程地质量达标.建筑工程管理中安全管理问题越来越成为建筑业一个不可忽视地要素,而建筑安全管理又是施工企业管理组成地重要部分,是一门综合性地科学.质量跟安全往往是分不开地,安全是质量地重点或主要内容,甚至可以说,质量就是安全,安全就是质量.在施工现场管理过程中,我们在在工程醒目地位置挂放安全标语及警示牌.定时向工人宣传安全知识跟开展工程安全教育活动.规范现场施工用电:

重视采用TN-S系统,确保专用保护零线及专用备用电设备地使用,重视“三级配电三级保护”跟落实“一机一闸一漏一箱”,重视总配电房地规范设置,重视漏电保护装置参数地匹配.要保持设备地良好状态,提高它地使用期限跟效率.加强跟规范现场文明施工,重视文明施工意识宣传,抓现场场容场貌.硬地化.通道.材料堆放.工完场清.排水系统.封闭治理,高度重视跟规范生活设施.重视安全隐患分析建立各级安全生产责任制.积极采用新工艺.新设备等不断提高地工程质量,使地工人对管理有了进一步地了解.制定合理地施工安全管理制度与控制措施,在确保施工安全地前提下,追求最优地工程质量.

三.协同材料检测我们主要要做好材料.构配件进场检验记录说明,如:

钢结构材料中“钢构件.焊接材料.连接用紧固件及配件.防火防腐涂料.焊接（螺栓）球.封板.锥头.套筒跟金属板”.各种砌体.模板等等要做好各种材料地规格.品种以合理安排堆放在施工现场.同时配合材料员,施工现场各种材料地存量既需要量,以备后期施工不会因为材料短缺而停工造成工程损失跟人员窝工.及时了解工地现场各种机械损耗程度何做好维修准备,使工程在工期内顺利完工.

四.一个好地施工管理者既是一个勤奋家也是一个亲善家.配合监理管理工程施工,要了解施工中各施工工艺及施工方法管理跟督促好各是施工班班组及时完成该完成地任务及清理现场施工地各施工班组所辖范围内地施工肥料既生活垃圾,使施工工地更文明更跟谐.以人为本.迎接各相关单位地检查及指导工作让工程施工工地真正成为构建跟谐城市地一部分.

三．实习收获与体会

施工管理是一个过程管理,在这个过程中工程质量.施工安全与管理是相辅相成地关系,三者相互制约,相互促进.必须有严格地管理制度跟科学地管理方法,质量.安全才能有保障,反过来,有好地质量安全必须有一整套严格地管理制度与之相照应.在施工管理过程中一些看似不起眼地问题却经常影响我们地工程进度再而影响工程质量.下面就我在施工中遇到地部分问题做简要分析跟解决方法.

1．底层模板支架容易沉降

原因分析:

在施工过程中,管理不善,支模前不进行设计,立模后不仔细检查支架是否稳固,施工班组操作技工没有进行培训,不熟悉施工方法,盲目蛮干,导致发生工程事故.

解决方案:

模板支架在浇筑混凝土前必须按规范要求,经过认真地设计计算来确定.施工前应将支模基础夯实填平,放好支架轴线位置,铺垫碎石垫层,支架下应设置垫块.

2．胀模.浇筑振捣过程中模板鼓出.偏移.爆裂甚至坍塌,出现胀模.

原因分析:

模板侧向支撑刚度不够,模板太薄强度不足,夹挡支撑不牢固；柱模中如果柱箍间距过大,就会出现胀模现象.

解决方案:

模板就位后,技术人员应详细检查,发现问题及时纠正.一般梁中部用铁丝穿过横档对拉,或用对拉螺栓将两侧模板拉紧；柱模应计算浇筑混凝土时地侧压力,检查箍距是否满足要求,及时加设达到标准地水平斜撑.剪刀撑等.

3．钢筋加工制作错误

原因分析:

施工管理混乱,没有严格地检查制度,操作人员不经培训即到施工现场进行操作；不懂钢筋级别,工地没有配料单,操作人员责任心不强,使下料长度失控,时长时短.

解决方案:

在施工现场必须建立健全地质量检查制度,每道工序都要有检查,应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单,钢筋应先经过调直,除锈后再下专人负责.技术人员要认真做好钢筋地隐蔽工程验收记录.

4．漏放构造钢筋

原因分析:

对结构设计认识不全面,对构造钢筋地作用重视不够.再我看来多数都是重视不够而忘记还应该放置构造钢筋这回事,如少放或者不放梁中“腰筋”,柱下弯起钢筋等等.

解决方案:

认真检查已经安装好地钢筋,补足构造钢筋,尤其是现浇板边.角部位,梁地支座部位,墙或板预留洞口地周围.施工时应采取有效措施保护构造钢筋地位置,不得随意踩踏等.

5．混凝土浇筑不当使构件存在缺陷

原因分析:

此缺陷在拆模后看地清楚,给予补救已经来不及.因为砼已经初凝,会出现蜂窝.麻面.凸凹不平.露筋.孔洞.夹渣等现象,影响结构耐久性要求.

解决方案:

一般地处理方法有局部修复.灌浆.补强等.要制定合理地施工技术方案,明确操作要求,并向工作班组进行技术交底工作.明确责任,实行分界挂牌制,加强现场管理,浇筑混凝土时注意观察模板受荷载后地情况,如果发现问题应及时解决.

6.砖混结构中预制板缝开裂.

原因分析:

预制板未清洗干净跟晾干.板缝下未设置底模.

解决方案为:

要将预制板缝清洗干净并凉干,然后在板缝下支设底模,将板缝刷素水泥浆一道,再用1:

2.5水泥砂浆灌板缝,高度为板厚地1／3,振捣密实,砂最好用粗砂,最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实.加强养护.这样,板缝就不易开裂.

综上地这些问题及处理方法使我深刻体会道理书本理论知识与实践地差距,书本上介绍地施工工艺以及施工管理方法与实际中有很多不尽相同,由于地理区域.人文.受教育程度及环境等地不同,使得工程管理过程中必须采用合理地方法跟途径,灵活应用到具体管理中.建筑施工管理工作也是一个复杂多样.变化多端地工作,管理地好坏,直接关系到项目地经济利益跟社会效益.从事管理工作多年以来,我认为项目管理就是一个统筹安排,合理利用,全面管理地系统.对人员.材料.机械.物品等都要精心地组织,调配,合理地利用.最大限度地管好安全生产,坚持“安全第一”地方针,确保工程质量,坚持“质量求生存”地原则,严把工程质量关,力争工程进度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短时间内创造质量最好.生产最安全.工程成本最低地工程项目.建筑工程在组织施工生产地过程中,针对现阶段安全生产地现状,控制安全生产一定要“安全第一,预防为主”,要时刻牢记安全,把安全控制作为自己地工作内容.建筑行业,是一项学问颇深,涉及知识面较广地行业,可以说是“做到老.学到老”地行业,在以后地工作中,我会更加努力地学习文化知识跟专业知识,不断地把理论知识与实践经验结合起来,搞好本职工作,为社会多做一份贡献.

（五）实习体会

    谈谈自己通过实习所获得的经验，所取得的成绩，对建筑行业的前景的展望等等。

    例如：

    三周的生产实习已经告一段落，回顾这些天的经历，确实学到了许多实在的东西，也思考了许多问题。

此次在施工现场实习，能亲眼看到各个班组的施工过程，能亲耳听到技术人员针对某某问题的讨论，能亲自看到各种施工图纸，这些使自己对于房屋建筑工程施工基本情况有了感性的认识，也为马上大三课程学习提供了参考方向。

以下就为这次实习的一些收获、认识和感想：

    ⒈通过这次实习，书本上的知识在实习过程中得以消化，对于一些专业术语、具体的施工程序都有了深入的了解，巩固了理论知识。

    2.在施工过程中，很多时候实际施工操作与书本上的理论知识并不一定相符合。

    3.目前，我国建筑市场的发展还不是很完善，信息缺乏，管理力度不够，建筑规范和相关法律法规没有彻底的贯彻和执行。

在实习现场，同样存在着许多问题。

    实习结束了，虽然过程是辛苦的，但确是充实而快乐的。

提前感受了工作中的酸甜苦辣，使我对未来的生活有了心理准备也充满了向往和自信。

在实习过程中，非常感谢其他8位同学的帮助与照顾，也非常感谢吴剑锋老师三周来不辞辛苦的来回奔波在施工现场答疑和指导！

土木0942~~~