炼铁六车间管理制度考核办法1.doc

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炼铁六车间管理制度考核办法

一指导思想：

以全面完成厂部对车间下达的生产经营责任目标为原则，强化基础管理，完善奖励机制，发挥广大职工的积极性，形成安定团结稳定进取向上的车间氛围，为车间全面实现生的经营责任目标提花保障。

二车间会议制度：

1．班前会迟到一次扣20元。

班前会时间以整点30分计。

即计白班7：

30、中班15：

30、夜班23：

30。

2．不参加班前会、安全会及车间通知的各种会议，扣50元。

3．发现点名工长对迟到者、不开班前会和晚来人员不认真考核的，每人次扣工长20元。

4．会议期间，开会人员要认真遵守会议纪律，禁止提前离会，会场走动，说悄悄话，看报纸刊物，吸烟等，否则扣款50元。

三请假管理制度：

1．正常休息外的任何其他休假（包括工休假、探亲假、病事假、年休假、婚丧假）都需按正常手续请假。

A请假一天，由组长批准。

B请假2—6天，由车间批准（组长同意后，车间审批）。

C请假7天以上（包括7天）由劳人科批准（组长、车间批准后去劳人科审批）。

需计生办签字的要到计生办签字。

2．有探亲假的职工，探亲假原则上两次休完；年休假按班组申报时间一次休完，因工作需要由车间决定。

3．所有休假人员的请假条，在离厂之前要交车间办公室，否则扣20元。

4．正常请假需根据本组人员情况及工作需要安排。

由于紧张或特殊情况，组长不批准假者不准休息。

组长、车间或劳人科批假后，但由于情况变化，需终止休假者，要以工作为重。

否则休假按事假处理，情节严重者按旷工处理。

5．打架、拘留、拘役者按厂有关规定考勤。

6．因喝酒而造成不能上班者，按事假考勤，扣当月全部奖金，给车间造成不良影响者，除按厂意见给予处罚外，车间加扣一个月奖金。

7．各种休假必须本人亲自请假，办好手续后，方可离。

电话请假和他人代请一律无效。

8．休陪护假必须是在本人年休假、探亲假休完的情况下，经厂工会、车间同意批准后方可休护理假，车间不发奖金。

9．病假、陪护假、年休假、探亲假、超计划生育假和婚丧假、年底或半年扣况现奖每天20元。

10．事假年底或半年扣兑现奖每天50元。

要求各班组在请假方面严格执行以上规定，视班组的情况安排好职工休假。

麦、秋收和节假日期间的上岗人数不应低于班组人数的70%，否则每少一人扣组长20元。

四车间劳动纪律管理制度：

1．迟到、早退一小时以上者，按车间内部旷工处理，每日扣款50元。

2．工作时间脱岗、串岗、睡岗，带小孩上班及看与业务无关的书刊，发现一次扣款50元。

3．班中洗澡，倒班人员班中回家吃饭，未经批准会私客，视同脱岗。

4．班中吃饭时间不得超过45分钟，否则按脱岗处理。

5．严禁带宠物上岗。

凡带宠物上岗者，每扣100元。

6．严禁班前、班中喝酒。

凡发现酒后上岗者，扣发当月全部奖金。

酒后上岗不听劝阻无理取闹者，除按规定处罚外，交治安部门和厂部处理。

7．凡工作时间打扑克、下棋、干私活者，扣发当月全部奖金。

8．在生产工作岗位上打架斗殴，无理取闹，扰乱正常生产工作秩序者，扣发三个月奖金，影响半年和年终兑现。

殴打班组长扣发半年以上奖金，取消年终兑现。

9．首次无故不上班者，按车间内部旷工处理，每日扣款50元，按事假考勤。

本年度二次（包括二次）以上无故不到，按厂旷工处理，取消当月全部奖金，并依据当月实际旷工天数，每日从岗位工资中扣50元，直至扣完为止。

内部旷工和旷工半年或年终奖兑现按厂部要求处理。

10．凡年内累计5次以上者（含5次）从次月起停发奖金三个月，累计违纪10次以上（含10次）从次月起停发奖金半年，在此期间取消半年或全年兑现奖，期满后经车间考核鉴定，视其表现给予恢复奖金或延期恢复奖金。

11．严禁私自替班、换班、替岗、换岗发现一次扣款50元。

五车间定置管理考核制度：

1．各工种工具、备品、备件必须摆放整齐，发现不整齐者，每次扣款50元。

2．各工卫生区每班打扫一次，并保持清洁，对未打扫，打扫不干净或未保持清洁者扣款30元，厂部检查扣奖款全部兑现各班组和个人。

3．搞好更衣室卫生，作到地面清洁、门窗干净、灯具无灰尘、物品摆放整齐。

发现一次未打扫或打扫不合格班组扣50元。

厂部检查扣奖款兑现班组和个人。

4．岗位绿化带要定期打扫，保持清洁整齐，无杂草，生长良好，及时浇水，否则扣款30元，好的车间进行一次性奖励。

5．注意更衣楼卫生，严禁在楼道内乱扔杂物或往墙壁上乱写乱划，发现上述行为者扣款50元。

6．车间每周三组织工段长和大组长对岗位卫生、设备卫生、更衣室卫生考核检查一次。

六岗位报表及各项记录填写制度：

1．岗位报表、台账、及各项记录必须按时认真填写，不允许有乱写乱画现象。

2．岗位原始报表、台账、及各项记录要按规定妥善保管，不得丢失，损毁。

3．岗位报表及台账原则上要求用仿宋体填写。

记录内容要实事求是，逻辑性要强，记录要完整。

4．岗位报表、台账及各项记录要依据实际情况认真填写，做到数据准确无误。

以上1—4项有误者每发现一次扣款20—50元，并责令其按规定重新填写完善记录。

七岗位微机使用管理制度：

1．岗位操作人员应熟练掌握本岗位微机使用管理程序，确保本岗位微机正常稳定运行。

2．严禁在岗位微机上使用与本岗位生产无关的应用程序。

对在岗位微机上使用与本岗位生产无关的应用程序者，发现一次扣款200元。

3．严禁在岗位微机上使用外来软盘或拷盘，发现在岗位微机上使用外来软盘或拷盘者，扣发当月全部奖金。

对困使用外来软盘或拷造成生产程序丢失的给予岗位待岗处分。

八班组奖金发放管理制度：

1．班组奖金发放应本着“效率优先，按劳取酬，兼顾公平”的分配原则，实行按月足额发放。

2．班组奖金不得挪用。

对挪用班组奖金的责任人，除要求其限期改正外并扣罚一个月奖金。

3．不得无故延期奖金发放。

对无故延期班组奖金发放责任人除要求其限期改正外并扣罚半个月奖金。

4．班组奖金发放表要在车间奖金发到班组三日内交车间汇总。

对不能按时上交班组奖金发放表的责任人按延期一天扣款10元进行处理。

5．值班室考核所返回款项，做为本班奖励基金，建立账本，专款专用。

九班组考勤管理制度：

1．班组考勤员及组长应按班组每天实际出勤人数如实考勤。

凡发现考勤弄虚作假扣考勤员40元，扣班组长20元。

2．不允许替班、换班。

凡发现替班换班者，被替班者按车间内部旷工处理，扣款50元，该日记为事假。

3．每月28日前交班组考勤（包括工长考勤）到车间。

逾期不交，扣考勤员20元。

十车间生产组织管理制度：

1．车间生产组织由值班工长在车间领导下，对本班的生产管理工作全面负责，完成本班的生产组织任务。

2．值班工长对高炉本体的生产，操作，管理工作负责，围绕高炉生产做好生产组织协调工作。

对生产过程中发生的各类影响生产正常进行的问题由值班工长负责协调解决。

3．各班人员必须服从本车间领导，值班工长，班组长的指挥。

对不服从工作安排者，每次扣款50元。

情节严重者，对其停工检查扣发当月全部奖金。

4．生产检修需要加班的人员，必须无条件服从。

车间依据工作量的大小适当给予奖励或奖励各班组另行安排休息。

5．无论何时生产如果有事，需要叫人来处理的，被叫人接车间值班室，各工种大组长的通知，必须来处理，违者每次扣款50元。

十一生产事故分析及处理管理制度：

1．班中发生的一般性生产、设备、操作事故，由值班工长负责组织召开分析会，明确事故原因和生产主要负责者，依据损失大小拿出处理意见，上报车间，车间依据具体实际情况进行考核。

2．班中发生的重大生产、设备、操作事故，由车间负责组织召开事故分析会，按照“三不放过”的原则依据损失大小拿出处理意见，上报厂部考核。

3．对于避免生产事故及时消除隐患的班组和个人一次性奖励50—100元。

十二工具使用及更换管理制度：

1．车间下发的大型工具，一律由大组长负责，并建立班组工具台账。

车间组织有关人员不定期进行检查核实，发现丢失，按照领取工具的价格照价赔偿。

2．因检修需要借其他工种工具的，应办理借还手续，如果借还过程中，班组之间发现工具丢失现象，由借方承担赔偿责任。

3．班组中的常用工具，必须保证齐全，并实行交接班制度。

若发现因无工具而影响生产的一次扣班组50元。

十三设备及材料领发管理制度：

1．对于车间集中领取的备品、备件和材料，由本工种负责组织领取，各班组均需配合。

2．对于计划检修所需的备品、备件和材料，项目属于哪个工种哪个工种负责领取。

3．每月班组生产中所需的常用备品、备件和材料由本班组负责领取。

4．各班组领料时，凭工长，大组长签字的领料单领取备件，材料，料单经车间领导签字后方可按程序领料。

十四成本考核管理制度：

1．根据年度厂部下达的经济责任制度考核内容，车间将备品、备件消耗和各种材料指标分解到各班组、责任人，以确保生铁成本的完成。

2．各班组应按所分配的备件和材料消耗资金，有计划地领取备品备件及各种所需物质材料。

对于生产中急需的备件和材料，经车间同意后，方可超计划领取，否则给予考核。

3．具体车间成本考核细则，将依据厂部下达的指标制定与完善。

十五车间内部待岗管理规定：

1．凡违反厂部、车间规定，情节严重者，将实行车间内部待岗。

待岗人员在待岗期间仍从事本班组安排的工作，并且依据其待岗期间的表现决定是否重新上岗。

2．车间内部待岗人员在待岗期间，停发基本工资，改发待岗工资，待岗工资原则上按职工参加工作的时间长短来决定，基本待岗工资为280元。

待岗前，连续工龄八年以下的按280元标准发放；连续工龄满八年及其以上者每满一年工龄增加5元。

3．职工待岗期间，计算连续工龄，水电气补贴及女职工卫生费照发，停发一切劳保用品及劳动保护补贴，继续参加各项社会保险并缴纳个人保险金和住房公积金。

安钢炼铁厂六车间安全管理制度及

考核细则

为了加强安全生产管理，规范全员安全行为，有效遏止各类事故的发生，规范各种违章和事故的处理及安全生产的基础管理工作，防止以罚代管，坚持以教育为主，经济手段为辅的方针，突出重奖重罚，充分发挥激励机制。

全面调动六车间职工搞好安全生产的主动性和自觉性，特制定六车间安全管理制度及考核细则。

一安全生产奖惩办法

1奖励：

（1）对于积极参加组织安全活动，富有创新性，而且效果显著的工种和个人适当给予一性奖励。

（2）对于安全工作中积极开展小改小革，增加了工艺、设备、操作、环境的安全程度的，效果特别显著的将予以奖励。

（3）对发现和消除较大事故隐患，并积极组织整改的工种和个人将予以奖励。

（4）对于防止和避免发生人身伤亡事故的有功人员给予奖励。

（5）在公司及分厂举办的各种安全竞赛中，取得优异成绩的工种和个人将给予奖励。

（公司和分厂奖励过的车间也奖励）

2处罚：

（1）重大特大死亡、重伤事故、轻伤事故、险肇事故的按照国家、公司及炼铁厂安全生产处罚办法执行。

（2）发生安全事故的班组取消劳动竞赛资格。

（3）发生安全生产事故班组，岗位的工长、大组长、组长和事故责任人视事故大小加以处罚。

（4）在一年内连续发生工伤事故的班组，从第二起事故开始将按该类事故考核标准加倍。

凡当月存在两起以上事故的按较重一类事故加倍。

（5）发生工伤、安全生产事故的工种和个人，在年终评先评优时，实行一票否决。

（6）公司、厂部和车间安全检查和巡查时发现的“三违”现象，要考核本人、大组长、组长和工长。

（7）在检查和考核当中，存在无理取闹的职工加倍考核直至下岗。

（8）上级单位和车间下达的隐患整改指令必须按时完成，否则扣罚岗位奖金50元。

（9）不准有故意破坏安全设施、安全标志、劳保用