工程项目技术管理常识更新.docx

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工程项目技术管理常识更新

工程项目技术管理常识

吴春立

2013年3月

三十三、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程---------------67

三十四、什么是“专项施工方案”？

编制内容、审批程序。

---------69

三十五、如何召开专家论证会？

---------------------------------------------------70三十六、什么是绿色施工工程?

---------------------------------------------71

三十七、什么是“工法”？

如何编制和管理“工法”？

--------------71什么是聚氨酯发泡施工------------------------------------------73

三十九、聚氨酯发泡保温-----------------------------------------------------------77

四十、聚氨酯在外墙外保温及屋面保温防水中的应用------------------------85

1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证施工按正常秩序和施工工艺进行。

2、通过技术管理，可以不断提高技术管理水平和施工操作人员的技术素质，能预见性的发现问题并及时解决问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备、能源、信息的潜力。

针对工程特点及技术难点，开展合理性建议，利用“QC”小组进行攻关，在保证工程质量、安全生产和进度计划的前提下，努力降低成本，提高企业的经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平与企业的竞争努力的提高。

项目技术质量管理的组织系统，应根据施工工程的规模、难易程度有针对性的设置，配备的人员数量及人员技术能力应与工程的规模、难易程度相适应。

大型（工程单体建筑面积3万㎡以上；群体工程建筑面积在10万㎡以上）的施工项目，项目部至少设1名技术负责人（项目总工），土建技术人员2~4名，其他专业技术人员各1名组成的项目技术质量管理机构，在项目经理的领导下，负责施工项目的技术质量管理工作。

中（工程单体建筑面积3万㎡以下；群体工程建筑面积在10万㎡以上下）、小（工程单体建筑面积1万㎡以下；群体工程建筑面积在5万㎡以上下）型的施工项目，应设置1~2名技术人员和专业施工员，在项目经理的领导下，负责项目的技术质量管理工作。

项目技术负责人的任职资格应与所承担的工程项目相适应，并有相应的技术职称和技术管理水平，同时应配备足够的技术员、专职质量检查员、资料员、试验工、放线工等。

其中技术员、质检员、资料员、试验工、放线工应具备相应的资格证书，应持证上岗。

他们接受公司技术负责人和公司各职能部门的业务指导及领导。

负责项目部技术管理的具体工作，按照项目质量计划落实相关的各项工作。

依据本部门的管理职责，确保合同规定的技术质量条款的落实。

（一）技术职责

1、认真贯彻执行国家和上级机关颁发的规范、规章、规定，并在施工生产中检查实施。

2、贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2008质量体系控制程序，保证在施工生产中有效运行。

3、做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、测量定位的复查、隐蔽工程的检查验收等工作，并履行审批和签认手续。

4、组织项目部各专业人员，熟悉施工图纸和有关技术文件，经常检查基础工程、主体结构等主要部位，看其是否按施工图纸设计和规范要求施工。

5、贯彻公司的质量方针和质量目标，参与项目施工班组的质量自检、互检、工序间的交接检和各项专检工作。

6、做好原材料、构配件的进场验收和计量管理工作。

7、委托各种检验、检测工作，调整和下达各种施工配合比，在施工中监督检查其执行情况。

8、完善施工技术资料的搜集与整理，并负责对分承包方工程技术质量的管理情况进行监督检查，做到施工技术资料及时完整、真实有效，工程交竣工时及时交公司及相关部门存档。

9、搞好技术开发、技术创新工作，利用新材料、新技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和项目的经济效益。

10、实行技术经济分析和评价，参与工程材料、工程分承包合格方的评价，负责对合格分承包方及材料供应方提出书面技术质量要求，并监督其执行情况。

搞好施工总结。

（二）质量职责

施工布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等。

（一）施工组织设计编制的原则

1、认真贯彻国家和地方有关建筑施工的法律法规。

严格执行建设程序和施工程序，施工技术规范、规程、标准及管理规定。

2、满足施工图纸等设计文件及承包合同的要求，充分考虑施工现场的特点和主客观条件，正确处理质量、进度、成本的关系，做好施工部署和施工方案的选定。

3、坚持质量第一和安全生产的原则，推行全面质量管理和安全生产责任制，认真制定保证质量和安全的措施，以确保施工质量和安全生产的落实。

4、统筹全局，组织好施工协作，分期分批均衡的组织施工，以缩短施工周期，尽早收到经济效益。

5、科学合理的安排施工顺序，充分利用时间和空间，组织流水作业。

6、积极采用现代科学技术，不断提高机械化、工厂化、标准化的施工水平，减轻劳动强度，促进职业健康和环境保护，提高劳动生产率。

7、贯彻勤俭节约的方针，在革新、改造、挖潜的前提下，合理安排施工工序，采取因地制宜，就地取材的措施，合理设置和使用机械设备，减少临时设施的规模，避免机械设备、材料的重复搬运，在各个环节上节约资金，降低工程成本。

8、做好生产要素的综合平衡，做好冬、雨期的施工安排，力争做到均衡施工。

9、合理紧凑的规划施工总平面图，优化临时设施的配置和使用，充分利用永久性工程和附近已有的设施，合理储存材料，节约用地，搞好文明施工。

10、在计算技术经济指标的前提下，进行技术经济分项和多方案的比较，积极采用新技术、新工艺、新材料、新产品，选择最优方案，在确保质量、安全的前提下，节约投资，降低工程成本，提高经济效益。

（二）做好编制前的准备工作

1、要了解设计意图，掌握工程概况、特点、地质勘查资料以及在结构、建筑材料等方面的特殊要求，了解生产工艺及使用要求。

2、了解并掌握现场情况、地形地貌、高程控制点及建筑物的标高。

有无地上、地下障碍物，有无可作为施工用房的房屋；了解交通道路、水源电源的管线，材料及物资供应情况；施工现场周围的各种环境状况和风土人情；掌握水文地质资料，如地下水位、有无流沙、常年主导风向、极端气温等。

3、组织有关人员熟悉与会审图纸，及时提出图纸上存在的问题，提出合理化建议，并与建设，设计单位共同协商，争取把重大变更洽谈在施工前完成。

4、及时编制施工图预算或计算主要分项工程的实物量，作为选定施工方法、安排进度计划和材料计划的依据。

（三）注意施工组织设计与施工方法的层次和内容的关系

1、施工组织设计的核心是施工组织，重在进行宏观、原则性部署，强调指导性。

要组织好管理机构，明确管理方式，优化施工部署，抓好施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工验收等各阶段的组织协调，保证均衡、连续施工。

2、施工方案是施工组织设计的延续和深化，应注意针对性和实用性。

以施工组织设计为依据，结合施工实际条件，对分部分项工程的施工进行详细的策划和指导，从施工准备、施工操作、施工管理、施工配合、施工物资供应等方面进行安排部署，使其具有针对性和可操作性。

（四）编制过程中应着重抓好的重点

1、在确定合理的施工部署的基础上，陆续进行施工方法和总进度计划的编制。

2、选择施工方案时，对主要施工项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出主要有缺点，以便进行讨论和比较，选出最佳施工方案。

3、对主要施工项目、关键部位和难度极大的项目，如新结构、新工艺、大跨度、大悬挑、重型构件、深基础和高大的结构等部位，制定施工方案时要反复讨论，充分估计到可能发生的问题和处理方法，并制定出确保质量、安全的技术措施。

施工单位工程项目管理机构技术负责人，应将施工组织设计的主要内容，向项目主要管理人员交底，内容包括；工程总体部署、施工进度计划、主要施工方法、质量目标及技术要求、施工准备工作、有关安全的技术要求及文明施工措施等。

2、专项施工方案技术交底

各专业技术负责人，依据新技术、新材料、新工艺、新设备的施工技术要求，向施工员和施工作业人员交底；专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及分工、施工准备、主要施工方法和措施、质量标准和验收、以及施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项等进行交底。

3、分项工程技术交底

各专业技术员，应针对分项工程和关键部位的注意事项，向施工作业人员交底。

分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的细化和具体化的过程。

应按各分部分项工程的施工顺序、施工进度独立编写，并根据工程特点明确作业条件、施工工艺、施工操作要点、施工材料、质量标准及安全注意事项等内容进行交底。

技术交底时，要有交底人、接受交底人（不少于三人）签字确认。

4、“四新”技术交底

对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。

结合工程所有的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确交待“四新”技术的使用计划、注意事项、施工方法等。

“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制，并向专业施工员进行交底。

5、设计变更技术交底

对于修改量大、变更内容复杂的设计变更及工程洽商，应编制设计变更、工程洽商技术交底。

设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求、结合具体施工步骤、施工及注意事项对施工员进行交底。

工程技术资料的作用工程技术资料是建设工程施工全过程实际情况的真实记录和科学描述，是判定工程质量是否合格，是工程项目竣工验收和移交后改建、扩建、维修的重要依据，是单位工程从开工到竣工及其投入使用的施工过程说明书，同时又是施工单位与建设单位之间工程合同、造价结算、工程款清欠、解决争议的法律依据和凭证。

二）工程技术资料管理的要点

1、工程项目技术资料管理应根据国家有关规范、标准并结合本地区的实际情况和要求进行管理，项目部应加强对技术资料管理工作的领导，实行项目工程师负责制，建立健全各业务部门在资料管理中的责任制。

工程项目施工现场应有专人负责收集、整理技术资料工作，资料管理员应该由有关部门培训，合格后方可上岗。

2、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。

因此应与工程施工紧密联系在一起，特别对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时反馈给项目技术负责人，针对发现的问题及时处理和解决。

3、工程施工技术资料，应随工程进度同时整理，按标准要求分卷系统归类。

2011年以后的施工资料，所需表格一律按（《建设工程技术文件整理标准》DB22、T498—2010）和《通化一建实业有限责任公司施工现场建设工程技术文件归档内容》及建设主管部门的要求执行。

4、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证内容完整、真实可靠，必须由项目技术负责人审核。

5、资料的管理必须严肃认真，不得任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，按有关规定予以处罚。

资料管理人员必须有高度的事业心和责任感，对资料填写不清、涂改的必须及时追查原因，并向项目技术负责人报告，以确保资料的真实准确。

（一）工程技术档案的保管

1、工程技术档案是在工程竣工验收后，移交给建设单位和施工单位自存的档案，是具有长期保存价值的重要技术文件，是对该项工程使用、管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途等工作所必不可少的依据。

因此，工程技术档案必须真实地反映施工过程中的实际情况。

2、移交建设单位的工程技术档案，其归档范围和要求，按照有关城建档案管理规定执行。

3、企业自存的工