采购绩效考核方案范本.docx

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采购绩效考核方案范本

采购绩效考核方案范本

1.选购绩效管理方案

各公司对选购员职责要求不同，所以考核内容也不同。

如：

选购员只是按选购方案人员供应的选购方案选购，那他的考核内容应当有，1、能否按公司供应的选购渠道选购；2、选购价格的合理性；3、能否签订合同；4、选购的物资能否如数按期到货；5、物资选购质量能否符合要求；6、能否按规定履行结算手续等。

假如选购方案人员兼任选购员还需要考核：

1、选购方案的精确     率；2、材料消耗能否合理；3、库存料完成方案状况等。

除以上的量化考核外还应当考虑素养考核的内容，如：

1、执行公司机制状况；2、对生产了解的深度；3、与员工的关系等。

2.关于选购部的绩效考核方案有没有啊

一.选购部绩效考核的目的：

二.选购部绩效考核的主体组成三.年度绩效考核流程及目标体系四.绩效考核的标准及考核方法五.考核结果的利用与奖惩标准一.选购部绩效考核的目的：

选购部严格把关公司产品选购，因而它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。

另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不行缺少的措施。

绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。

薪酬与物质嘉奖仍是激励员工的重要工具。

绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，由于通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其进展潜力。

绩效考核对于员工的培训与进展同样有重要意义。

绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可供应给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

指点思想：

选购部严格执行便民购物网公司的指点思想，以便民为次要准绳，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。

我部思想准绳坚持根据各尽所能、按劳安排准绳，结合公司的生产、运营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等目标综合考核员工酬劳，适当向运营风险大、责任严重、技术含量高的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工乐观性的激励机制。

更具体请查看。

3.选购部绩效考核方法

1.选购任务完成率20%考核期内选购任务完成率在%以上2.选购资金节省率15%考核期内选购资金节省率在%以上3.订单差错次数10%订单差错次数不超过次4.选购订单完成率10%选购订单按时完成达成率%以上5.选购质量合格率10%选购质量合格率达到%6.选购退货次数10%退货次数在次以下7.选购到货准时率10%选购到货准时率达到%以上8.供应商满足度5%9.供应商档案完备状况5%10.供应商信息供应准时率5%供应商信息供应准时率达%以上。

4.选购部绩效考核表格

enm6266选购部绩效考核表日期：

被考核者目标考核分类目标所属部门权重（%）量化标准定义职位名称衡量详细事例扣分管理制度及流程执行10%1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司形成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。

未根据要求完成选购，依据延误时间，扣2-5分/日3-10选购准时性选购入库准时性选购系统录入准时性工作业绩发票按时取得15%10%10%2-52-5选购物料验636f70797a6431333433623738收手续办理不准时，扣2-5分/次未准时、精确     地录入选购物资信息，扣2-5分/次1、开具一般发票的须在选购后7日内供应发票并传递到财务部，开具增值税发票的须在选购后30日内供应发票并传递到财务部；2、如发票取得时间延误，扣2-5分/日；如发票所带附件不齐，扣3-5分/份。

选购的物料发生数量、质量等差异，依据差异扣5-10分/次供应商评估到位，管理有序，如发生供应商赞扬，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次选购价格经过严格比对，有效地管理和掌握价格和成本.经抽查，如发觉同质量物料选购价格明显高于市场标准，扣5-10分未准时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满足，扣2-5分/次为顺当完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度爱护公司利益有明确的工作目标和工作热忱，对本人的岗位职责有很强的责任感，执行力强能够与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公。

5.选购部人员考核方案（有经理、主管各一名,选购员三名,选购客服一

选购部经理绩效考核目标量表

1选购方案完成率20%

2选购成本降低目标达成率15%

3选购部门管理费用掌握10%

4选购准时率10%

5选购质量合格率10%

6选购方案编制准时率10%

7供应商开发方案完成率10%

8供应商履约率5%

9供应商满足率5%

10员工管理5%

选购部主管绩效考核

1选购方案完成率20%

2供应商开发方案完成率15%

3选购质量合格率10%

4部门管理费用掌握10%

5选购成本降低目标达成率10%

6供应方案编制准时率5%

7物资供应准时率5%

8物资发放精确     性5%

9供应商交货准时率5%

10物资保管损坏量5%

11运输平安事故次数5%

12员工管理5%

选购人员绩效考核

选购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化目标作为考核的尺度。

次要利用选购时间、选购质量、选购数量、选购价格、选购效率五个方面的目标对选购人员进行绩效考核。

量化目标如下表所示。

绩效考核方面权重（%）考核目标/目标说明

时间绩效15%停工断料，影响工时

紧急选购（如空运）的费用差额

质量绩效15%进料质量合格率

物料使用的不良率或退货率

数量绩效30%呆物料金额

呆物料损失金额

库存金额

库存周转率

价格绩效30%实际价格与标准成本的差额

实际价格与过去平均价格的差额

比较使用时价格和选购时价格的差额

将当期选购价格与基期选购价格的比率同当期物价指数与基期物

价指数的比率进行比较

效率绩效10%选购金额

选购收益率

选购部门费用

新开发供应商数量

选购完成率

错误选购次数

订单处理时间

选购客服就不晓得了，由于客服通常是针对顾客而言的。

不晓得你们给他职责定了哪些？

结合他的职责来定。

6.这样的选购部,绩效考核制度该如何设计

绩效考核的目的为使得员工了解目前本人的工作形态，了解企业对岗位的需求及其他员工的工作形态，找到差异，连续努力其核心是排序，岗位及人员若HR无法关心设定详细目标就强行安排比例，由主管进行排序安排此举可使得非重要岗位人员努力盼望进入重要岗位非优秀人员努力成为优秀人员当然可能促使部分员工反弹，这就要看主管能否提前告知标准及做好人员取舍的预备了绩效考核的方式其实是违反中国人“你好、我好、大家好”的人性的，故推行时肯定不能设定太多目标这会混淆推断，还有主管要对结果负起责任。

绩效考核在中国的多数企业都是失败的含日本、新加坡、香港、台湾等儒家文化影响的地区（这是转述的一个曾在美国德州仪器总部担当HR高管的华人的意思）。

7.怎样才能做好选购的考核

选购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价选购人员的工作绩效，保证企业运营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、训练培训、晋升等供应精确     、客观的依据，特制定选购人员绩效考核实施方案。

二、遵照准绳

（一）明确化、公开化准绳考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当恪守这些规定。

同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的准绳明确规定的考评标准，针对客观考评材料进行评价，避开掺入客观性和感情颜色。

做到“用现实说话”，考评肯定要建立在客观现实的基础上。

其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的准绳考核的等级之间应当有鲜亮的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈准绳考评结果（评语）肯定要反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，确定成果和进步，说明不足之处，供应今后努力方向的参考看法等。

三、适用范围适用于本企业选购部人员，以下人员除外。

①考核期开头后进入本企业的员工。

②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、绩效考核小组成员人力资源部担任组织绩效考核的全面工作，其次要成员包括人力资源部经理、选购部经理、选购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

五、选购绩效考核实施

（一）选购人员绩效考核目标选购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化目标作为考核的尺度。

次要利用选购时间、选购质量、选购数量、选购价格、选购效率五个方面的目标对选购人员进行绩效考核。

量化目标如下表所示。

选购人员绩效考核目标绩效考核方面权重（%）考核目标/目标说明时间绩效15%停工断料，影响工时紧急选购（如空运）的费用差额质量绩效15%进料质量合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和选购时价格的差额将当期选购价格与基期选购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%选购金额选购收益率选购部门费用新开发供应商数量选购完成率错误选购次数订单处理时间

（二）绩效考核周期选购部经理对于短期内工作产出较清楚的记录和印象以及对工作的产出准时进行评价和反馈，有利于准时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效目标，以季度或年度进行考核。

（三）绩效考核方法及说明选购人员绩效考核采纳量化目标与日常工作表现考核相结合来进行，量化目标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。

两次考核的总和即为选购人员的绩效。

选购人员绩效考核计算方式如下：

选购人员绩效考核分数=量化目标综合考核得分*70%+日常工作表现*30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况绽开评估，员工本人将本人的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的依据。

绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下依据员工绩效考核的结果，可以发觉员工与标准要求的差距，从而制定有针对性的员工进展方案和培训方案，提高培训的有效性，使员工的素养得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

（六）绩效考核实施工具对选购人员的绩效考核，次要的考核实施工具有选购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。

选购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量目标时间绩效15%质量绩效15%数量绩效30%价