浅谈我国当代企业在管理中如何体现“以人为本”理念.doc

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自考-商务管理本科-毕业论文

浅谈我国当代企业在管理中如何体现“以人为本”理念

中国人民大学-毕业论文

专      业：

商务管理

指导老师：

王晓东

姓     名：

王春林

准考证号：

**********

提交日期:

2013年10月12日

摘要

知识经济给管理思想带来了极大变革，以人为本的管理思想逐渐为人所接受并成为一种趋势。

本文主要以“浅谈我国当代企业在管理中如何体现以人为本理念”为中心，并结合“北京清大世纪教育投资顾问有限公司”管理上存在的问题和影响，分别从以人为本管理思想的起源与发展、以人为本管理的基本内涵、以人为本思想在当代企业管理运用分析、确立以人为本管理思想在当前企业中的必要性与重要性、建立以人为本的科学管理模式、建立以人为本的管理制度、构建以人为本的企业文化、构建以人为本企业管理理念的有效途径、对我国当代企业坚持以人为本管理模式的建议等方面进行论述，希望帮助当代企业找到解决管理中严重影响和阻碍企业发展壮大的各种困惑，对当代的企业管理将会有一定的指导作用，意义重大。

关键词：

以人为本企业管理理念企业文化人才管理 

Abstract

Knowledgeeconomyhasbroughtgreatchangestothemanagementidea,theideaofpeople-orientedmanagementtograduallyacceptedandbecomeatrend.Thispapermainlyin"howtoembodytheconceptofpeople-oriented"ofcontemporaryChineseenterpriseinmanagementasthecenter,respectivelyfromthepeople-orientedamazementthoughtoriginandthedevelopment,thebasicconnotationofplea-orientedmanagement,people-orientedideainmodernenterprisemanagementapplicationabyss,establishpeople-orientedmanagementthoughtintheenterprisesofthenecessityandimportanceofestablishingpeople-oriented,scientificmanagementmode,

establishthehumanistmanagementsystem,buildingapeople-orientedcorporateuntrue,buildingapeople-orientedconceptofenterprisemanagement,effectivewaysforChina'scontemporaryenterprisesadheretothepeople-orientedmanagementdeviceinareassuchaspaper,hopetohelpenterprisesfindsolutionmanagementseriouslyaffectandhinderthedevelopmentofenterpriseallpuzzled,guideeffectonmodernenterprisemanagementwill,ofgreatsignificance.

Keywords:

People-oriented,Enterprise,Managementphilosophy,corporateculture,Talentmanagement

目录

前言 5

第一章导论 5

1.1研究背景 5

1.2研究目的及意义 5

第二章“以人为本”管理思想的概述 6

2.1“以人为本”管理思想的起源与发展 6

2.2“以人为本”管理的基本内涵 6

2.3“以人为本”思想在当代企业管理运用分析 6

第三章确立“以人为本”管理思想在当前企业中的必要性与重要性 7

3.1当代企业管理过程中坚持“以人为本”的必要性 7

3.1.1当代企业管理过程中的问题 7

3.1.2当代企业管理过程中存在问题的原因分析 8

3.2实行“以人为本”管理理念的现实意义 9

第四章当代企业应坚持和落实“以人为本”管理思想 10

4.1建立“以人为本”的科学管理模式 10

4.1.1树立“以人为本”的管理理念 10

4.1.2建立“以人为本”的管理制度 10

4.1.3构建“以人为本”的企业文化 11

4.2构建“以人为本”企业管理理念的有效途径 11

4.3对我国当代企业坚持“以人为本”管理模式的建议 12

第五章总结 13

参考文献 14

致谢 15

前言

当今人类社会是“以人为中心”的，人的主体地位显的越来越重要。

随着市场经济的发展，越来越多的人们也意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。

归根到底，企业的竞争即是人才的竞争。

而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。

所以，在企业管理中如何使企业的员工成为现实的可用之才，便成为企业管理的要义。

并且随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

第一章导论

1.1研究背景

随着当今市场经济的发展，网络经济的到来，市场竞争日益激烈，企业的发展却面临内外部因素的挑战。

而越来越多的企业家都意识到提高企业凝聚力，广泛选拔人才，做到知人善任，是战胜一切外在因素，获得市场的关键。

胡锦涛在党的十七大上的报告指出，“要深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，有的企业也顺应这一社会主题，提出了企业管理过程中“人性化管理”的概念，制定了一些重视员工、激励员工发展的有效措施。

“以人为本”的理论尽管已被企业各界所接受，但是在实际的运用中出现了理论与实际脱节的情况，许多企业并没有真正做到“以人为本”，在管理中仍然存在许多的缺陷和不足。

企业在管理中如何体现“以人为本”理念，使员工与企业同心同德，确保企业在竞争中立于不败之地，是当代企业发展共同关注的首要问题。

1.2研究目的及意义

本文主要围绕我国当代企业在管理中如何体现“以人为本”理念，并结合“北京清大世纪教育投资顾问有限公司”管理上存在的问题和影响逐一进行论证，希望当代企业能够从中受到启发，真正了解它，运用它，实实在在的帮助企业解决管理方面的困惑，达到企业与员工和谐相处、同步发展，建立健全这种管理机制，真正做到“以人为本”的科学管理模式，并对我国当代企业坚持“以人为本”管理模式给予一些合理化建议。

第二章“以人为本”管理思想的概述

2.1“以人为本”管理思想的起源与发展

以人为本思想，在我国古代春秋战国时期齐国名相管仲就有提出，具体一点的，在西汉刘向汇编记录《管子》“霸言”篇中，有一段这样说道：

“夫霸王之所始也，以人为本。

本理则国固，本乱则国危。

”与《诗经》齐名的《书经》则说：

"民为邦本，本固邦宁"。

传统管理哲学也强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，再到现在的科学发展观，这些都充分体现了我国古今都持有的人本管理思想。

在西方，人本管理思想产生于二十世纪三十年代，随着社会的发展，近代科学技术的进步，人们的物质文化生活不断提高、企业劳动与劳动者不断发生变化，为了弥补旧的管理理论的不足，提出了人本管理原理，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。

可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。

2.2“以人为本”管理的基本内涵

“以人为本”管理，就是从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方把人作为管理活动的核心，并加以科学的使用和开发，使员工在工作中充分调动积极性、主动性和创造性，从而促进人的全面发展，以实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论与管理实践的总称。

2.3“以人为本”思想在当代企业管理运用分析

尽管“以人为本”的理论已被企业各界所接受，但是在实际的运用中出现了理论与实际脱节的情况，许多企业并没有真正做到“以人为本”，在管理中仍然存在许多的缺陷和不足：

1.缺乏“以人为本”的管理环境

在知识经济的今天，知识型人才的需求不再是简单的物质需求了，他们希望得到晋升的机会，希望实现自我的价值，甚至超越自我，但是企业并没有给他们提供这样的环境，在一些企业当中，仍然存在提拔和升迁制度不合理，管理者只提拔自己的亲信或是能力比自己低下的员工，而对那些有才华的人视而不见，担心提拔他们后会“功高盖主”，或是根据自己的好恶来选拔人才，严重打击了员工的积极性和上进心；同时，一味地只用物质满足员工的需求，而忽略其自我实现的要求，没有为他们提供晋升、培训的机会，或是员工的工作没有挑战性，不能最佳地发挥人的才智，造成了人力资源的浪费。

2.缺少有效的激励机制

在管理员工的过程中，激励是最主要的手段，然而在建立激励机制方面，部分企业的激励机制还不够完善，激励手段过于单一和僵化，员工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来考虑调动员工积极性，忽视了“需要是积极性的本源”这一关键问题。

3.缺乏“以人为本”的企业文化

企业文化是企业的灵魂，影响着企业中成员的价值观，企业文化的构建将个人追求和企业的组织目标形成一体，体现出企业的发展历史、行业特点、人文环境、队伍素质、价值追求等，但一些企业在创建企业文化时，没有结合自身的特色，将一些大众化的文字组合在一起，就简单地构成了自己的企业文化，企业文化与企业目标不一致，没有能够深化到员工的脑海力，没有得到员工的广泛认同，成为员工规范自己言行的自觉行动导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去，使员工缺乏活力和动力。

第三章确立“以人为本”管理思想在当前企业中的必要性与重要性

3.1当代企业管理过程中坚持“以人为本”的必要性

1.以人为本是高速发展的知识经济对现代管理思想的影响

知识经济条件下，科技发展日新月异，企业的构成要素，由以有形自然资源为主转变为以无形科技知识为主，企业生产方式由集中的规模化生产转变为协作性的社会化生产，管理组织的网络化、扁平化、柔性化趋势，这都从客观上影响着管理理念的变革，新的经济形态必然要有新的管理理念与之相适应。

2.以人为本的管理思想是时代发展与竞争的产物

知识经济下的社会形态中的主要生产要素发生了根本性的变化。

经济发展对劳动力、资本等依赖程度逐渐减弱，而知识的作用越来越强，掌握了拥有先进知识的人才就回掌握竞争的优势。

德鲁克说：

“人是我们最大的资产。

”传统那种把人作为提高生产率的工具手段的管理模式已经无法适应时代发展要求。

从以物为中心到以人为中心的转变以成为一种必然。

3.以人为本的管理思想在本质上是以促进人类自由、全面发