景观绿化工程进度计划安排及保证措施.docx
《景观绿化工程进度计划安排及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景观绿化工程进度计划安排及保证措施.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
景观绿化工程进度计划安排及保证措施
景观绿化工程进度计划安排及保证措施
1施工总体进度计划
成立进度计划专人负责制度，由公司总经理安排专人负责，确保工期目标。
1.施工总体计划安排原则
1根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）
2在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。
3以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。
4优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。
2.工程进度计划的实施
在总的施工进度计划实施过程中，先将总体施工进度计划分解成月进度计划，再在月进度计划的基础上分解成周进度计划，施工应严格按进度计划实施。
遇特殊情况未能完成周进度计划或月进度计划时，应根据情况采取加班或增加人力物力的方式，在下一个进度计划周期内补足完成，使进度计划能按原定目标得以延续而不致发生重大更改。
计划开、竣工日期和施工进度网络图
计划工期：
2015年11月30日前竣工
序号
分部分项工程
2015年9月
2015年10月
一
测量工程
二
硬景工程
三
排水工程
四
电气工程
五
绿化工程
六
清理现场
七
验收检查
2主要机械设备进场计划
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施
工部位
备注
1
卡特挖掘机
CAT320
4
美国
2010
170马力
1m3
工程开工前3日内
2
小松挖掘机
PC220
2
日本
2010
170马力
1.1m3
工程开工前3日内
3
装载机
2L50G
2
厦门
2011
290马力
3m3
工程开工前3日内
4
自卸汽车
5-10T
7
陕西
2010
290马力
5-10T
工程开工前3日内
5
振捣器
150
5
太原
2013
18
2kw
工程开工前3日内
6
平板振动器
2K
2
太原
2013
15
5㎡
工程开工前3日内
7
东风水车
EQ1108
1
十堰
2010
160马力
6m3
工程开工前3日内
8
压路机
2135K-1
1
徐州
2011
40马力
8吨
工程开工前3日内
9
振动压路机
FS818
1
山东
2012
210马力
28-34
工程开工前3日内
10
发电机
5CF2-3
1
重庆
2012
50Hz
9A
工程开工前3日内
11
武陵吊车
QY-8
1
浦元
2010
160马力
8吨
工程开工前3日内
12
水泥搅拌机
JZC350
1
郑州
2011
5.5km
0.8m3
工程开工前3日内
13
钢筋弯曲机
GJ40
1
广西
2012
24
20m
工程开工前3日内
14
插入式
振动器
1.5KW
5
太原
2007
18
工程开工前3日内
15
修剪机
5
日本
2012
工程开工前3日内
16
割冠机
4
德国
2013
工程开工前3日内
17
油锯
3
德国
2013
工程开工前3日内
18
割草机
6
日本
2011
工程开工前3日内
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台实数
用途
备注
1
水准仪
NA2
2
江苏
2011
2
全部工程
自有
2
全站仪
R-325
1
日本
2011
1
全部工程
自有
3
GPS
S750
2
广东
2010
2
全部工程
自有
4
GPS
拓普康
1
加拿大
2009
1
先期控制
自有
5
皮尺
50m
2
中国
2013
3
测量
自有
6
钢尺
5m
4
中国
2013
3
测量
自有
3劳动力进场计划
劳动力计划表单位：
人
按工程施工阶段投入劳动力情况
计划工期
计划竣工日期：
2015年10月25日
年月日
工种
2015年9月
2015年10月
2015年10月
25-30
1-5
6-10
11-15
16-20
20-25
26-31
测量员
3
3
3
3
3
3
3
技术员
2
2
2
2
2
2
2
机修工
3
3
3
3
3
3
3
瓦工
20
20
20
0
0
0
0
木工
20
20
20
0
0
0
0
钢筋工
5
5
5
0
0
0
0
电焊工
8
8
8
0
0
0
0
电工
2
4
4
4
4
0
0
力工
50
80
80
80
80
50
50
绿化工
0
0
0
40
40
40
40
养护工
0
0
0
40
40
40
40
司机
15
15
15
15
15
15
10
4材料采购、进场计划
主要材料、半成品进场计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
1
乔木、灌木
满足设计要求
株
工序施工前2日内
2
地被、草坪
满足设计要求
M2
工序施工当天进场
3
混凝土
（二）碎石
C15-20水泥32.5MPa
m3
开工前3日内
4
混凝土
（二）碎石
C20-40水泥32.5MPa
m3
开工前3日内
5
细粒式沥青混凝土
m3
开工前3日内
6
粗粒式沥青混凝土
m3
开工前3日内
7
水泥砂浆
1：
2、1:
3、M7.5
m3
开工前3日内
8
抹灰用石灰砂浆
1：
3
m3
开工前3日内
9
混合砂浆
M5
m3
开工前3日内
10
砂
m3
开工前3日内
11
混砂
m3
开工前3日内
12
机制砖（红砖）
千块
开工前3日内
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
13
砂砾
5-80mm
m3
开工前3日内
14
石灰膏
m3
开工前3日内
15
石油沥青
60-100#
t
开工前3日内
16
水
m3
开工前3日内
17
水泥
32.5MPa
kg
开工前3日内
18
水稳砂砾
6%
t
开工前3日内
碎石
20㎜
m3
开工前3日内
碎石
40㎜
m3
开工前3日内
材料名称
规格
单位
开工前3日内
中（粗）砂
m3
开工前3日内
铸铁井盖井座
套
开工前3日内
中砂（干净）
m3
开工前3日内
粗砂
m3
开工前3日内
碎石
5mm
m3
开工前3日内
排水管线
m
开工前3日内
边石
m
开工前3日内
5工期保证措施
1保证人员、施工装备满足施工需要的措施
1根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。
2在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：
1）可从公司范围内调配；2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；3）企业法人与项目经理之间有包保合同。
并采取相应的调整和加班加点的
措施，以保证工期完成。
3拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。
4由物资设备部负责上场设备的管理。
确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。
5设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修．发现问题及时更换。
6加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。
7选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。
美中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。
8实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。
充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，其有权处理施工中出现的问题。
制订方针目标，层层分解下达执行。
9健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的公会制度，项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。
从而保证工程顺利施工，按期完成。
2保证进度技术措施
1除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制程进度的关键是人、财、物、设备。
2合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。
作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。
组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各种管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。
为主题程施工创造条件。
3加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。
4搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。
5各工序实施平行作业。
6加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。
7学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。
以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题。
8加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。
9强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。
10加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。
11竣工阶段抓紧编好竣工资料。
6其他专业间的交叉作业配合措施
交叉施工原则与措施
1.结构施工与粗装修的插入交叉施工原则
解决装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装提前插入的原则,以保证精装修有充裕的时间。
要充分体现"结构快,粗装早插入,机电工程要紧张"的原则,在有工作面的情况下组织插入的原则。
为遵循上述原则,可采用分段施工的方法,抓紧插入内隔墙安装和部分砌筑工程的施工,及早进行结构验收,以便水电安装和抹灰工作可以插入;采取分段验收的方法,可保证粗装修提前插入,精装修跟上的原则得以实现。
结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾,施工中要注意解决这些矛盾。
1.1工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离,划分区域,有一定的独立性,避免过多的干扰。
应以不影响结构施工为原则。
1.2安全防护设施方面的交叉
在粗装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工,在此情况下可申报现场总监请求临时拆除,施工完后再恢复。
严禁私自拆除必要的防护设施,以保证结构施工安全为原则。
2.粗装修与水电安装之间的交叉施工
装修与水电安装之间的交叉施工,向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,装修工作与水电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约,相互破坏的不利局面土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点,必须重点解决。
解决此矛盾的原则:
2.1水电安装进度必须服从总包的进度计划,选择合理的穿插时机,要在总包统一协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋。
2.2明确责任,正确划分利益关系
2.3建立固定的协调制度
2.4一切从大局出发互谅互让,土建要为水电安装创造条件,水电安装要注意对土建成品和半成品的保护
装饰工程与强电、弱电智能化系统、空调、消防喷淋系统的交叉施工内容也随着越来越繁杂。
在有限的空间里，各个施工单位同时施工，非常容易陷入混乱。
很多建筑工程由于施工中各专业不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，影响工期或建筑物质量，造成投资浪费，甚至带来安全隐患。
3.内外装修的交叉施工
进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点,但总体遵循原则为:
先外后内,内装修要为外部装修提供条件和工作面,内装修时,外门窗框的安装和收口要为外装修创造条件,外装修拆架子时要注意既不影响外檐装饰又不能够对室内的外门窗框造成影响和破坏,在室内外工序的安排上要按照施工方案的要求顺序进行,保证室内外装修交叉施工顺利进行。
4.安装专业施工队与土建之间的交叉协调
4.1土建结构浇混凝土之前,机电预埋管线与土建的配合协调，机电预埋线配合土建浇捣混凝土,往往施工期短,安装要求高,因此,安装施工作业队在现场随时保持与土建联系,协调预埋管线安装时间,以使土建工作顺利进行。
4.2土建结构施工时的协调工作
在结构施工时,机电也可同时穿插预埋管线施工,因此,应将矛盾在施工现场协调时解决。
4.3机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。
机电安装施工时,由于业主设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手,安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。
一方面催促土建向安装专业施工队提交机房等施工现场面,另一方面,要求安装专业施工队尽快完成安装返交土建修补,同时督促各安装专业施工队减少返工,以免增加土建修补工作量。
升级会员 