第四章工程组织机构.docx

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第四章工程组织机构

第四章工程组织机构

第一节现场组织管理机构

1组织机构

2职责

2.1项目经理

2.1.1组建项目经理部，领导项目经理部成员，主持工作，全面负责本工程的实施。

2.1.2负责建立、组织项目“三项”体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。

2.1.3负责建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。

2.1.4组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。

2.1.5组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。

2.1.6在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。

2.1.7批准项目的资金使用计划和物资申请计划。

2.1.8监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。

2.1.9组织与业主的沟通与业主满意调查工作。

2.1.10组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。

2.1.11制定内部计酬办法，选择使用劳务队伍。

2.2项目总工

2.2.1组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。

2.2.2编制施工组织设计。

2.2.3参与审核项目质量计划。

2.2.4批准项目施工技术方案。

2.2.5组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通。

2.2.6参与质量事故及不合格品的评审。

2.2.7审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。

2.2.8组织验证质量事故处置结果的符合性。

2.2.9参与过程监视和测量。

2.2.10审核项目的纠正预防措施。

2.2.11组织项目的数据分析工作。

2.2.12组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。

2.3项目生产副经理

2.3.1协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制等。

2.3.2组织编制项目施工生产计划。

2.3.3参与编制项目质量计划。

2.3.4在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。

2.3.5批准对特殊过程的确认及再确认的结果。

2.3.6组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。

2.3.7审核项目的物资申请计划。

2.3.8组织项目的过程监视和测量工作。

2.3.9批准项目的纠正、预防措施。

2.3.10组织工程交付工作。

2.3.11负责对项目策划劳动人事等全面管理，分管项目策划部、劳动人事部。

2.3.12组织项目全面管理及策划。

2.3.13组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。

2.3.14组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。

2.3.15负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。

2.3.16负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络和协调工作。

2.4项目机电副经理

2.4.1负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划，负责机电质量管理。

2.4.2审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。

2.4.3负责机电工程与土建施工的总体协调。

2.4.4协助项目经理做好工程分包计划

2.5项目商务副经理

2.5.1负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

2.5.2主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

2.5.3根据工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。

2.5.4负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

2.5.5按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。

2.5.6按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。

2.5.7领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。

2.5.8按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。

2.5.9协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。

2.5.10统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。

2.5.11检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。

2.5.12根据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施工项目成本预测工作。

2.5.13组织对分包工程、材料、人工、机械租赁、模架租赁、混凝土、钢筋等大的支出项目进行成本核算。

2.5.14组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。

2.5.15组织项目部月度、季度、竣工工程经济分析会议，总结收支情况。

2.5.16负责对施工组织设计及施工方案（措施）的经济性提出参考意见，控制在施工过程中生产费用的投入。

2.5.17组织有关人员在施工过程中正确进行统计报量反映收入。

2.5.18做好财务决算，组织进行竣工后的材料清查、应付、预付帐款核实，核实工程成本。

2.5.19负责协助项目经理作好财务决算工作。

2.5.20负责资金管理。

2.6项目安全员

2.6.1负责施工现场安全技术工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，再也无上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全部门汇报。

2.6.2参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情况。

2.6.3参与编制安全技术措施计划，并检查执行情况。

2.6.4搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新工人安全教育、督促检查班组、岗位按去拿教育的执行情况。

2.6.5检查落实各级动火措施，确保动火安全。

2.6.6每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即申报领导处理。

2.7质量员