浅析企业核心竞争力.doc

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浅析企业核心竞争力

姓名：

李艳

专业：

工商管理

指导老师：

徐琴

浅析企业核心竞争力

作者姓名：

李艳专业班级：

工商管理指导教师：

徐琴

摘要

当今社会，不断有新的企业充斥市场，企业竞争面临着若干挑战。

企业的核心竞争力是保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。

本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。

关键词：

核心竞争力、创新、企业人力资源、企业文化

目录

第一章前言 1

1.1概述 1

1.2核心竞争力的概念 1

第二章企业核心竞争力的内涵 2

2.1核心竞争力的特征 2

2.2核心竞争力的构成及表现形式 2

第三章我国企业核心竞争力现状分析 4

3.1企业小而弱、大而散 4

3.2企业产品质量相对较差 4

3.3企业技术创新能力差 4

3.4企业管理水平低 5

3.5企业人员素质偏低 5

3.6企业战略定位不够准确 5

第四章提升企业核心竞争力的有效途径 6

4.1创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础 6

4.2以创新精神推进企业自身建设 7

4.2.2发展先进的企业文化。

7

4.3提升企业核心竞争力的关键途径是人力资源整合 8

结论 10

致谢 11

参考文献 12

成都理工大学2013届本科毕业设计（论文）

第一章前言

1.1概述

企业生产经营的根本目标在于追求利润最大化,这一目标的实现需要一定的成本支付。

在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。

对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。

在现阶段，这已成为企业的生存之本。

1.2核心竞争力的概念

核心竞争力（Core Competence），又译作核心能力或核心竞争能力。

这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。

在此我们对企业核心竞争力有了大致的理解，我想只有对这个概念有了很好的理解，我们才能更好的实施对企业核心竞争力的构造。

一个企业要发展，必须要有自己的核心竞争力，也许初期的企业很多可以不必存在核心竞争力，但是要想企业的发展持续下去那么核心竞争力是少不了的。

第二章企业核心竞争力的内涵

企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

2.1核心竞争力的特征

核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心竞争力；只有构成核心竞争力所有基本要素协同动作，相互配合，才有可能形成核心竞争力。

主要有以下几种特征：

（1）价值性。

企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。

（2）独特性。

核心竞争力与企业的组织结构高度融合，是相关管理理念的复合体，是建立在企业内部长期学习、经验积累的基础上的专长，稳定性较强，是独一无二的，具有独特性。

（3）不可交易性。

核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法象其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。

2.2核心竞争力的构成及表现形式

企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务（主营领域）、核心制造（主导产品）、核心技术能力（优势技术与专长）、核心管理能力（成长能力）、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。

核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式：

（1）技术型企业。

其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。

（2）文化型企业。

其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。

（3）品牌型企业。

其优势是基于信誉基础上的强势品牌。

（4）资金型企业。

其优势是拥有可供运作的雄厚资金。

第三章我国企业核心竞争力现状分析

当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。

一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。

3.1企业小而弱、大而散

由于地方宏观调控缺位，我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，政府又无力注资，这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称之为大的企业，有些是政府保护的企业，长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散；有些是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比较散。

3.2企业产品质量相对较差

我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。

随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，我国产品面临着新一轮竞争的挑战。

3.3企业技术创新能力差

我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入。

而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为真正的科研开发投资主体，对科研开发投入很少，有的企业几乎没有任何投入。

3.4企业管理水平低

由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用。

至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。

另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位。

与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。

3.5企业人员素质偏低

小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。

大企业人员素质相对较高，虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。

人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需要。

3.6企业战略定位不够准确

对企业未来几年、几十年发展方向把握不准；对市场竞争的变化准备不足；对潜在市场的预测不到位；围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。

第四章提升企业核心竞争力的有效途径

面对中国企业所具有的差距，目前，我们应该充分认清形势，从各个具体措施入手，苦练内功，着力打造独具特色的核心竞争力。

我国加入世贸组织后，将更广泛地参与经济全球化，我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争。

因此，从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。

4.1创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础

我国曾经历过漫长的封建社会，小农经济意识根深蒂固，又长期实行计划经济，发展市场经济的土壤比较薄弱。

我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都需要与国际规则、国际惯例接轨。

这就要求企业做学习型的企业，吸收各国先进的管理经验，不断提高自身素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。

体制缺陷、市场机制不健全是束缚企业提高核心竞争力的外部障碍。

因此，必须全面、深入地推进经济体制改革。

改革的目的是降低企业生存与发展的体制成本，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源。

改革的着力点应是进一步转变政府职能，清理不适应市场经济要求的规章制度，为市场经济的健康发展创造体制环境；杜绝政府对企业的行政干预，依法规范政府、企业、市场三者关系，完善市场体系，健全市场主体，让各类企业展开公平的市场竞争。

兼并、联合、重组是企业成长壮大之路，强强联手、强弱结合，能够迅速带动企业规模、实力的扩张，大大提高竞争力。

因此，应打破部门、地区、所有制界限，在有利于增强企业核心竞争力的基础上，鼓励企业走联合之路，构建各产业的航空母舰。

市场经济运行规律表明，提高产业集中度是增强企业核心竞争力的捷径。

某一领域相关度高的产业适当集中，可以促进人才市场发育、技术交流、专业化生产，使集聚区内的企业降低运营成本，提高运营效率，并使其创新能力和竞争力得以放大和扩张。

当前，我国钢铁、汽车、纺织等行业产业集中度过低，布局不合理。

因此，应进一步调整产业结构、产业布局，在结构调整中提升企业核心竞争力。

4.2以创新精神推进企业自身建设

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。

企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市尝战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。

只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。

企业制度创新是提升核心竞争力的保证，文化创新是提升核心竞争力的基础，技术创新是提升核心竞争力的关键。

4.2.1尽快建立和完善现代企业制度。

提升企业核心竞争力，必须建立合理的内在机制，提高企业运行效率和应变能力，实现运营机制科学化、柔性化。

虽然核心竞争力是竞争对手难以仿效的能力，但由于市场竞争变化无常，今天是不易仿效的，明天就可能不再是“独家专利”。

因此，企业要有时刻适应新环境的准备，构建鼓励创新的机制，使企业能根据市场需要对自身的战略定位、经营理念、营销手段等不断加以调整。

4.2.2发展先进的企业文化。

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等。

企业文化所涉及的领域和影响范围与企业核心竞争力密切相关。

因此，企业应注重吸纳古今中外优秀的文化成果，结合本企业的实际，创造性地建设先进的企业文化，激发员工的智慧、活力、创造力，使企业不断实现更高的目标。

4.2.3企业必须拥有独创和领先的技术资源。

领先于人的专利技术和知识产权是企业生存发展的制胜法宝，也是企业核心竞争力的关键内核。

企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高市场竞争力。

4.3提升企业核心竞争力的关键途径是人力资源整合

当今社会，不断有新的企业充斥市场，企业竞争面临着若干挑战。

全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。

但在克