生产车间5s管理评分-工作表.xls

生产车间5s管理评分-工作表.xls

《生产车间5s管理评分-工作表.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间5s管理评分-工作表.xls（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

车车间间现现场场5s5s管管理理责责任任区区域域/责责任任人人：

检检查查人人：

检检查查日日期期：

年年月月日日项项目目检检查查内内容容分分值值得得分分需需改改善善事事项项整整改改人人复复查查日日期期复复查查结结果果复复查查人人整整理理将将车车间间现现场场内内需需要要和和不不需需要要的的东东西西分分类类，丢丢弃弃或或处处理理不不需需要要的的东东西西，管管理理需需要要的的东东西西。

目目的的：

腾腾出出空空间间，空空间间活活用用，防防止止误误用用，塑塑造造清清爽爽的的工工作作场场所所。

内内容容：

11、工工作作台台面面是是否否有有与与生生产产无无关关的的东东西西522、员员工工是是否否按按规规定定穿穿工工作作服服，女女工工长长发发盘盘起起戴戴帽帽子子533、成成品品、半半成成品品、原原辅辅材材料料是是否否分分类类放放置置在在指指定定位位置置。

544、车车间间内内废废品品、边边角角料料是是否否及及时时，从从现现场场清清除除。

5整整顿顿对对整整理理之之后后留留在在现现场场的的必必要要物物品品分分门门别别类类放放置置，排排列列整整齐齐。

物物品品的的保保管管要要定定点点、定定位位、定定量量，有有效效标标识识，以以便便用用最最快快的的速速度度取取得得所所需需之之物物。

目目的的：

工工作作场场所所一一目目了了然然，确确保保车车间间生生产产安安全全顺顺畅畅，消消除除找找寻寻物物品品的的时时间间。

11、工工作作区区域域是是否否划划分分明明确确，有有固固定定位位置置摆摆放放。

522、工工作作区区域域安安全全通通道道是是否否畅畅通通，界界线线是是否否清清晰晰。

533、生生产产现现场场不不用用工工具具是是否否清清理理并并定定位位存存放放。

544、工工作作区区域域是是否否整整齐齐，整整洁洁，有有无无脏脏污污。

5将将工工作作场场所所清清扫扫干干净净，使使生生产产现现场场始始终终处处于于无无垃垃圾圾，无无灰灰尘尘的的整整洁洁状状态态清清扫扫目目的的：

消消除除赃赃污污，保保持持职职场场内内干干净净、明明亮亮11、设设备备、工工作作台台面面是是否否清清扫扫干干净净。

522、生生产产工工具具，辅辅助助用用品品是是否否清清洁洁无无油油污污。

533、不不合合格格品品，废废料料是是否否及及时时处处理理，并并运运送送到到指指定定位位置置。

544、灭灭火火器器有有无无按按规规定定放放置置，压压力力是是否否复复合合要要求求。

5将将整整理理、整整顿顿、清清扫扫的的做做法法制制度度化化、规规范范化化，并并定定期期检检查查进进行行考考核核清清洁洁目目的的：

整整理理、整整顿顿、清清扫扫后后，要要认认真真维维护护，使使现现场场保保持持完完美美和和最最佳佳状状态态。

生生产产区区域域无无死死角角，设设备备，台台面面保保持持清清洁洁。

11、各各班班组组每每天天下下班班前前1515分分钟钟进进行行日日整整理理活活动动。

522、下下班班前前对对各各自自工工作作台台打打扫扫，车车间间地地面面每每日日清清洁洁，机机器器设设备备清清洁洁。

533、整整线线区区域域规规划划是是否否合合理理、顺顺畅畅、整整洁洁5提提高高员员工工文文明明礼礼貌貌水水准准，增增强强团团队队意意识识，养养成成按按规规定定行行事事的的良良好好工工作作习习惯惯。

素素养养目目的的：

养养成成良良好好习习惯惯，提提升升人人格格修修养养，增增强强时时间间观观念念，强强化化团团队队协协作作11、熟熟知知各各种种操操作作规规程程。

522、每每日日坚坚持持5S5S活活动动，达达到到预预期期效效果果533、遵遵守守车车间间纪纪律律，上上班班期期间间不不吃吃零零食食。

544、有有无无违违章章操操作作，野野蛮蛮操操作作。

555有有无无在在车车间间内内戴戴耳耳机机、玩玩手手机机，接接打打电电话话511、差差，可可以以看看出出没没人人管管理理00分分；22、一一般般个个别别地地方方没没做做好好33分分。

33、好好可可以以接接受受、达达到到公公司司管管理理标标准准55分分注注：

8080分分以以上上为为合合格格，不不足足之之处处自自行行改改善善；60-8060-80分分在在改改正正不不足足之之处处后后由由生生产产主主管管进进行行跟跟踪踪；6060分分以以下下，除除向向检检查查小小组组作作书书面面改改善善报报告告外外，将将列列入入月月度度考考核核清清扫扫