安检科长岗位职责doc.docx

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安检科长岗位职责doc

安检科长岗位职责

一、岗位基本信息:

岗位名称

安检科长

岗位编号

暂不填写,为数据库做准备

公司/部门

内蒙古蒙发煤炭有限责任公司

部门

呼和乌素煤矿安检科

制作人

制作日期

审批人

审批日期

二、岗位关系:

岗位职务关系

岗位名称及在岗人数

直接上级

安全副矿长

其他上级(如存在多重汇报,请写明)

矿长

直属下级

安检科副科长、技术员

其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位)

技术员、安检员、检身员、火工管理员、火工保管员

总辖人数

岗位功能关系

填入名称

接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等

内部客户

矿长/副矿长/总工程师

提供安全大检查工作报告和会议记录

安全副矿长

提供每日安全生产检查情况及问题处理措施及意见

提供煤矿隐患排查基本情况表(安监局)/隐患整改数据(煤炭局)/员工安全资格培训/特种作业证持证上岗及证件办理(培训中心)/提供职业安全防护措施及数据(职业疾病控制中心)/火工的批报相关手续(公安局)/安全奖罚通知

提供人员增补需求

机运队/掘进队/机电科/通风队/综采队

提供安全作业指令、安全隐患整改通知书及奖罚决定

调度主任及值班员

提供经安全矿长许可的安全生产情况、违规事项、处罚决定及安全生产要求

外部客户

与煤炭有关的安监、煤管、公安局等部门

提供经安全矿长审批同意提供的数据和资料

内部供应商

矿长、安全矿长

接受工作指派、业务培训和指导

生产副矿长、总工程师、机电副矿长

接受安全检查问题整改情况、安全生产知识培训及监督检查需求

生技科、安检技术员

接受技术资料/图纸/施工方作业规程、安全措施/安全相关数据

调度室主任及值班员

井下生产掘进计划及工作安排

外部供应商

安全培训中心

接受业务技能及资质培训及证书

三、岗位绩效与职责:

岗位设立目的概述

协助安全副矿长完成煤矿安全生产管理工作,监督检查各科室、区队对安全制度、法规和上级政策的执行情况,确保无安全生产事故发生。

关键绩效领域

关键绩效指标(参考)

l业务管理

煤矿安全工作计划完成率/安全事故发生起数/安全隐患整改率/安全事故处理及时率/安全培训计划完成率/覆盖率/培训达标率/职业病发病起数

l费用管理

安全专项资金预算执行偏差率

l档案管理

档案完整率/档案建立及时率

l人员管理

关键员工离职率/后备人员培养计划完成率

岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项,依重要性排列)

业务职责

1、负责根据国家,行业相关政策及上级主管单位要求,协助安全副矿长建立、完善煤矿安全管理相关规章制度。

2、负责组织各部门、科室、区队完成岗位操作规程,安全措施,落实安全生产责任制。

3、负责定期组织安全大检查,及时发现隐患,要求相关单位进行整改并对整改进行监督,确保煤矿安全生产。

4、负责组织煤矿安全事故调查工作,对事故责任单位及个人提出处理意见。

5、负责实地检查各工作场所情况,对不安全作业场所和危及人身安全行为责令其停止工作,撤出工作人员,并对“三违”人员进行相关处罚。

6、负责组织落实煤矿各项安全培训工作。

7、负责组织完成特殊工种的特种岗位作业证的办理及日常管理工作。

8、负责煤矿职业病危害防治工作。

组织及人员管理

1、安检科组织架构的设计。

2、安检人员的招聘,录用,培养及日常工作指导。

费用管理

1、协助安全矿长管理和使用安全专项资金。

2、合理使用办公用品(纸笔、电脑、打印复印机)及公共资源(水电)。

四、岗位权限:

建议权

审核权

决策权

业务方面

煤矿安全管理考核工作

井下施工安全保护措施

重大安全隐患停工处理权

“三违”人员的处罚

安全事故责任者处理

人事方面

安检科员工的录用、调整、晋升和奖惩

费用方面

日常行政办公费用使用

安全专项资金管理和使用

五、岗位任职要求(上岗基本要求):

学历

高中

总工作经验年限

5年

管理年限

(2)年,基层中层高层

专业知识技能要求

专业知识技能

煤炭相关专业

资格考试

安全资格证、科队长证书

行业或专业

经验要求

行业或专业

年限(年)

煤矿井下工作经验

5年

煤矿井下采掘一线副队长以上级别管理工作

2年

其它要求

六、岗位成功关键素质能力要求:

1

责任感

4

敏锐洞察能力

2

原则性

5

沟通协调能力

3

执行力

6

培养下属能力

七、工作条件及强度

工作制

工作环境和条件

□正常班

工作地点

□室外□室内□室内外兼有

□长白班

工作环境影响程度(1-5)

气味

温度

湿度

噪音

粉尘

辐射

□倒班(○两班倒○三班倒)

3

3

3

3

3

工作姿势(出现概率)

站立

走动

70%

30%

精力

紧张程度

不紧张12345非常紧张

发生频率

低12345高

体力消耗

小12345大

八、晋升与职务轮换

晋升岗位

可直接升迁的职位

轮换岗位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

九、其他说明:

 

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