《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001>
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002>
1.2工程简况：
该工程为XX省XX市大郭庄机场篮球馆工程，本工程檐口标高为10.5m，建筑面积为1260M2，结构使用年限50年，抗震设防重要性为丙类，设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.15g，设计地震分组为第二组，场地类别为Ⅱ类，地面粗糙度B类，结构安全等级二级，耐火等级为二级，地基基础设计等级丙级，砌体施工质量控制等级为B级。
主钢构梁柱钢材选用Q235B钢，屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板，外板为蓝色，内板为白色。
标高1.2000m以下为砖墙，标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉，内板0.4mm，外板0.5mm，内外板均为白色。
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1.3工期目标：
施工总日历工期为70天。
开工日期为招标人中标开工令的指定日期。
1.4工程质量等级
工程质量等级：
优良。
1.5安全目标
杜绝重伤及以上人身伤亡事故和电气设备安全事故的发生；
1.6文明施工目标
确保安全文明卫生施工。
2工程进度计划及材料供应
2.1主要用材：
钢板、钢管、锥头、螺栓球、圆钢、角钢、槽钢、C型钢、宝钢彩钢板、水泥、石子、黄沙、采光带、耐候胶、密封胶、高强螺栓、普通螺栓、自攻钉、顶丝、落水管等。
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2.2工程进度计划安排
2.2.1施工顺序
根据招标文件的要求，我公司组织的各施工区段内的施工顺序如下：
施工前期准备→土建进驻现场→放线开挖→基础施工→土方回填→基础的验收→钢构件进场→钢结构主体安装→砖墙砌筑→彩板安装→内外粉刷→地面工程→竣工验收；PgdO0sRlMo
2.2.2各工序之间要尽可能最大限度地搭接，以保证按时完成施工任务。
附表一:
施工进度计划表
2.3材料供应计划
2.3.1钢材、水泥等原材料的采购:
在中标通知到达之后3天内将<钢结构图纸须经过细化后，转换为车间生产用图）所有原材料计划用量下发到物资采购部,由物资部统一调配,根据工程进度的安排将所有原材料备齐,钢材运至加工厂加工，现场土建施工用黄沙、石子、水泥、钢筋等运至拟建场地；3cdXwckm15
2.3.2临设材料、加工厂构件运至现场
现场土建施工队伍于开工令下发前2天进驻施工现场，搭设临时设施和修建临时道路，进行基础施工。
预制厂加工构件经检测合格后于现场安装工期计划前2天陆续运至施工现场。
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2.3.3彩钢板供应:
彩钢板原材料采购计划和钢材采购计划同时下达,货源备齐后于现场钢结构主体、辅件及围护结构安装完毕前一周运至施工现场,胶、钉等也同期到达。
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2.3.4高强螺栓、普通螺栓供应计划：
螺栓等安装用连接件在钢结构进场的同时，随车到达施工现场。
3施工组织管理
全面系统地进行施工组织管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段的施工内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调好施工中各班组各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观施工程序及规律作出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前及施工过程中需要碰到的问题。
施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益。
为此，我单位将配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、擅协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨是：
“服务至上、诚信守约、安全快速、高速优质”。
为此，我单位将做好以下几个方面的施工组织管理。
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3.1工程管理组织结构及主要施工管理人员的配置
针对本工程的重要性及其实际情况，我单位将把本工程作为重点工程工程来管理。
成立工程经理部，选派施工经验丰富、责任心强、德才兼备、素质高的管理人员和工程技术人员组成工程班子，全权组织工程施工，对工程工程的施工质量、安全、工期、成本等进行有计划地组织、协调、管理。
在工程经理部的基础上并辅之以我公司技术中心、计量中心、生产调度、物资采购部的通力协作，以此确保工程如期优质地完成。
工程部成员年富力强，均有承建过大型工程工程的经验。
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3.1.1工程班子配备：
工程经理部下设施工技术、质量、安全、材料设备、实验检验计量、消防保卫、环保等职能部门，负责该工程的施工准备、安全生产、文明施工、工程质量、计划统计、环境卫生、竣工验收、用户回访等全过程的管理。
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附表二：
工程管理组织结构图
3.1.2工程部主要人员职责如下：
（1>工程经理职责：
是本工程实施的全面和最终负责人，对全面履行合同负直接责任，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到质量目标、安全目标、工期目标、成本目标等负责。
在组织工程的施工过程中，要建立工程工程的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工过程中认真执行施工设计，确保施工过程处于受控状态。
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（2>工程副经理职责：
在工程经理的领导下，负责施工现场所有事宜，包括材料采购、生产加工、现场施工等保证工程实施的全面工作，与业主、监理方做好协调工作，对质量、安全、进度等全面负责，并及时将施工现场有关情况向工程经理汇报。
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（3>技术负责人：
在工程经理的领导下，抓好质量管理、人员培训工作，实施施工设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程中的技术交底、质量检查、检验、实验等的组织工作。
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（4>施工员：
负责工程施工中的具体实施工作，随时解决施工中遇到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，并经常向工程经理汇报工作。
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（5>质检员：
负责工程施工中的质量控制，做好施工质量检测记录，消灭质量隐患。
（6>安全员：
了解工地有关规定，负责施工安全操作规程，防火制度的制订及执行工作，及时掌握施工现场环境、安全状况、落实安全保护措施。
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（7>材料员：
负责施工现场材料的清点、保管、发放工作，落实对施工现场材料的保护措施，保管材料发运单。
附件十三：
工程经理简历表与主要施工管理人员表
3.2施工管理准备工作
施工准备工作作为施工正式开工前的布置及安排工程施工的前奏，它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
因此，认真作好施工准备工作，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，我们将做好以下几点：
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（1>按施工要求办理好各种施工手续
积极地与主管单位办理有关的施工手续，如工程施工许可证、质量报监手续、安监登记手续，保证工程顺利开工。
（2>认真做好图纸会审工作
在技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
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（3>积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并做好各有关施工技术交底工作。
（4>健全技术管理和各级制度
施工中技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方法，并做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
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<5）现场施工准备
①开工前，应会同甲方明确水、电、路的使用情况。
从现场调查情来看，水、电、路三通工作已具备；在施工场地范围内搭建临时工棚，以利于材料保管和现场的看守工作。
平整、硬化临时道路，以利于设备、材料的摆放和起重机械的开行。
特别是起重机的开行路线，应确保其垫实，以避免起重机下陷。
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②搭设现场办公室区和宿舍生活区；接通水、电；
③钢筋砼及预埋件的验收。
在钢结构工程安装前，组织对砼的强度和基础上表面的平整度、标高、轴线间的距离、螺栓的预留长度等按设计要求进行验收，做好纵横轴线的弹设、标高的测定等工作。
螺栓的丝扣应认真进行检查，并清除其上的黄油、砼、泥砂、保护胶带，用扳牙重套，以保证安装的顺利进行。
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3.3施工队伍进场筹备工作
施工队伍进场施工前，必须由各工种班长负责，指定一名各自的材料员，负责进行各工种消耗材料的申请与领料工作。
同时任命各工作面的班组长及工程部的安全员，为各工种所属工人填报《施工人员登记表》，检查特殊工种持证上岗手续和身体状况。
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<1）由工程经理负责召集各工种班长分发《现场施工防火管理规定》、《现场文明施工管理规定》，开工前，各工种班长必须向所属工人进行上述规定的教育，并任命安检员。
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<2）完成作业面内危险地段的防护，对高温、产生火花及危险器具的施工作业面进行明确指定，油漆等特殊材料堆放场地挂牌标识，交工程经理及安检员验收，未完成者严禁开工。
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3.4劳动力配置
根据施工进度要求，采取“紧密配合、立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。
在工程劳动力配置上，坚持“计划管理、统一调配、合理流动”的方针，组织优质高速的施工。
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由于本工程施工周期短，对此我们采取积极的方法，增加劳动力，灵活安排工作时间，加班加点，保质保量按期完成施工任务。
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本工程主要有钢筋工、瓦工、木工、抹灰工、数控下料工、铆工、焊工、油漆工、车工、钻床工、钳工、行车司机、安装工、电工、测工等，各工种采取流水作业及交叉作业的施工方法，合理安排、科学组织、平衡施工，确保工期和质量达到预定目标。
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根据施工总进度计划各阶段的施工安排；
劳动力配备见附件八：
劳动力计划表。
3.5机械设备配置
合理地配置本工程所需的机械设备，就是为本工程的施工选择最优的技术装备，有利于保证工程的施工质量。
我们在配置时遵循以下原则：
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（1>贯彻机械化和半机械化相结合的方针，重点配备中、小型机械。
（2>充分发挥现场所有机械的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备。
（3>优先配备本工程施工中所需的与保证质量及进度相配套的机械设备。
（4>按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，不同标准的机械，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
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总之，我公司在本工程的施工中，将配备完善充足的施工设备和机具。
以减少手工操作量，避免材料、时间的浪费，有效地提高施工作业效率，缩短工期，并在工程的细节上体现出独特的风格。
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施工设备进场后，严格落实各类机具的岗位责任制，对所有设备进行定期检修、维护和保养。
具体机械设备配置见附件七：
拟投入本工程的主要施工机械、设备表。
4主要施工方法
根据该工程的内容、特点、施工条件等，将该工程划分四个施工区段，在各施工区段间组织平行施工，在各施工区段内组织流水施工。
各施工区段内可分为六个施工过程：
土建基础施工、构件的预制和运输、钢结构的安装、1.2m砖墙的砌筑、彩色压型钢板安装、现场地坪施工、其他工程等。
以下就七个施工过程的施工顺序、施工方法和流水施工组织等方面的重点加以说明。
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4.1土建施工：
包括基础、1.2m砖墙、地坪等
4.1.1、土方工程
根据本工程的特点，基础采用柱下钢筋砼独立基础及墙下毛石条形基础，土方开挖采用人工挖土，放坡系数为0.33。
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土方开挖的顺序、方法必须与设计说明相一致并遵循“分层开挖，严禁超挖”的原则。
基槽土方工程验收必须确保边坡安全和周围环境安全的前提。
<1）土方开挖：
①根据实际计算土方回填量，现场留足回填土，余土外运。
余土外运时尽可能与城市规划和农田水利相结合，将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。
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②基槽开挖前，应根据挖深、地质条件、施工方法、周围环境、工期、气候和地面荷载等资料制定施工方案、环境保护措施、监测方案，经审批后方可施工。
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③基槽开挖应分层进行，在施工过程中基槽边堆置土方不应超过设计荷载。
④开挖至设计标高后，应对坑底进行保护，经验槽合格后，方可进行垫层施工。
<2）土方回填：
①土方回填前应清除基底的垃圾，树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。
②对填方土料应按设计要求验收后方可填入。
③填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量、压实程度，填土厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具确定。
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④填方施工结束后，应检查标高，边坡坡度，压实程度等。
4.1.2模板工程
模板及其支架应根据工程结构形式，荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计，模板及其支架应具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑砼的重量、侧压以及施工荷载。
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模板及其支撑拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。
<1）基础模板：
①模板支撑于土壁时，必须将松土清除修平，并加设垫板。
②模板上口与基础砼边缘平齐，带线校正并支撑稳固。
③砼浇筑时应随时检查模板是否倾斜、移位、已经出现应及时修整。
<2）模板安装：
①在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和砼接槎处。
②模板安装应满足下列要求：
A、模板的接缝不应漏浆，接缝严密，在浇筑砼前，模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。
B、模板与砼的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能的或防碍装饰工程施工的隔离剂。
C、浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净。
④固定在模板上预埋件，预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固。
⑤现浇结构模板安装允许偏差应符合规范的规定。
<3）模板拆除：
①底模及其支架拆除时的砼强度应符合设计要求，当设计无具体要求时，砼强度应符合规范规定。
②侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。
③模板拆除时，拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。
4.1.3钢筋工程
钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件。
在浇筑砼之前应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括：
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①纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等。
②钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。
③箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。
④预埋件的规格、数量、位置等。
<1）原材料：
①钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性
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