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质量目标责任书

质量目标责任书（总28页）

运城路桥第五工程处

太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部

质量目标责任书

甲方：

运城路桥第五工程处太长项目部一分部

乙方：

路基土石方施工现场

质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。

施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。

为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。

在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。

一、质量目标、优良工程

1、工程质量等级达到优良标准，优良率100%，分项工程评分不低于96分。

2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上。

3、执行与各施工队签订的质量合同。

二、建立完善质量管理体系

各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实施管理，由专职（兼职）质检员，实验室实施质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。

三、工程质量目标实现的基础工作

1、全员进行质量思想教育工作。

施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。

2、进行技术业务学习

由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，了解工程应达到的质量要求和质量目标。

3、施工操作规范化、施工管理科学化

积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量薄弱环节进行预防和处理。

4、重视质量信息管理

认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完善签字手续。

施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文件要及时传递。

四、工程质量保证体系

在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。

五、质量保证措施

1、工程工艺控制

分项工程及重点工序开工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师认可后正常施工。

2、工程材料保证

工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。

3、施工现场质量具体实施

①、测量组放样准确，保证平面及高程控制万无一失。

②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。

成败关健是压实度，必须按照记验段结果进行压实。

③、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。

④、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。

六、违约责任

1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100—500元。

2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人500—1000元。

3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。

4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50—100元。

5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100—500元。

6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200—600元。

7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。

甲方：

乙方：

日期：

年月日

运城路桥第五工程处

太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部

质量目标责任书

甲方：

运城路桥第五工程处太长项目部一分部

乙方：

防护工程施工现场

质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。

施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。

为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。

在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。

一、质量目标、优良工程

1、工程质量等级达到优良标准，优良率100%，分项工程评分不低于96分。

2、防护工程达到技术规范要求。

3、执行与各施工队签订的质量合同。

二、建立完善质量管理体系

各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实施管理，由专职（兼职）质检员，实验室实施质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。

三、工程质量目标实现的基础工作

1、全员进行质量思想教育工作。

施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。

2、进行技术业务学习

由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，了解工程应达到的质量要求和质量目标。

3、施工操作规范化、施工管理科学化

积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量薄弱环节进行预防和处理。

4、重视质量信息管理

认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完善签字手续。

施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文件要及时传递。

四、工程质量保证体系

在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。

五、质量保证措施

1、工程工艺控制

分项工程及重点工序开工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师认可后正常施工。

2、工程材料保证

工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。

3、施工现场质量具体实施

①、测量组放样准确，保证平面及高程控制万无一失。

②、防护工程要严格控制砂浆或砼的拌合均匀程度和配合比要求，控制砌筑工程的砌筑程序以及外观质量。

③、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。

④、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。

六、违约责任

1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100—500元。

2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人500—1000元。

3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。

4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50—100元。

5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100—500元。

6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200—600元。

7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。

甲方：

乙方：

日期：

年月日

运城路桥第五工程处

太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部

质量目标责任书

甲方：

运城路桥第五工程处太长项目部

乙方：

桥梁工程施工现场

质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。

施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。

为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。

在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。

一、质量目标、优良工程

1、工程质量等级达到优良标准，优良率100%，分项工程评分不低于96分。

2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上，桥梁工程确立1处达到“样板工程”，涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”，防护工程达到技术规范要求。

3、执行与各施工队签订的质量合同。

二、建立完善质量管理体系

各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实施管理，由专职（兼职）质检员，中心试验室实施质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。

三、工程质量目标实现的基础工作

1、全员进行质量思想教育工作。

施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。

2、进行技术业务学习

由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，了解工程应达到的质量要求和质量目标。

3、施工操作规范化、施工管理科学化

积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量薄弱环节进行预防和处理。

4、重视质量信息管理

认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完善签字手续。

施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文件要及时传递。

四、工程质量保证体系

在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。

五、质量保证措施

1、工程工艺控制

分项工程及重点工序开工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师认可后正常施工。

2、工程材料保证

工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。

3、施工现场质量具体实施

①、测量组放样准确，保证平面及高程控制万无一失。

②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。

成败关健是压实度，必须按照记验段结果进行压实。

③、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合，运输采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。

④、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。

⑤、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。

六、违约责任

1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100—500元。

2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人500—1000元。

3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。

4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50—100元。

5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100—500元。

6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200—600元。

7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。

甲方：

乙方：

日期：

年月日

运城路桥第五工程处

太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部

质量目标责任书

甲方：

运城路桥第五工程处太长项目部一分部

乙方：

桥涵工程施工现场

质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。

施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。

为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。

在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。

一、质量目标、优良工程

1、工程质量等级达到优良标准，优良率100%，分项工程评分不低于96分。

2、桥梁工程确立1处达到“样板工程”，涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”。

3、执行与各施工队签订的质量合同。

二、建立完善质量管理体系

各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实施管理，由专职（兼职）质检员，实验室实施质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。

三、工程质量目标实现的基础工作

1、全员进行质量思想教育工作。

施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。

2、进行技术业务学习

由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，了解工程应达到的质量要求和质量目标。

3、施工操作规范化、施工管理科学化

积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量薄弱环节进行预防和处理。

4、重视质量信息管理

认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完善签字手续。

施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文件要及时传递。

四、工程质量保证体系

在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。

五、质量保证措施

1、工程工艺控制

分项工程及重点工序开工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师认可后正常施工。

2、工程材料保证

工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。

3、施工现场质量具体实施

①、测量组放样准确，保证平面及高程控制万无一失。

②、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合，运输采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。

③、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。

④、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。

六、违约责任

1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100—500元。

2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人500—1000元。

3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。

4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50—100元。

5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100—500元。

6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200—600元。

7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。

甲方：

乙方：

日期：

年月日

运城路桥第五工程处

太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部

质量目标责任书

甲方：

运城路桥第五工程处太长项目部

乙方：

预制场

质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。

施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。

为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。

在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。

一、质量目标、优良工程

1、工程质量等级达到优良标准，优良率100%，分项工程评分不低于96分。

2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上，桥梁工程确立1处达到“样板工程”，涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”，防护工程达到技术规范要求。

3、执行与各施工队签订的质量合同。

二、建立完善质量管理体系

各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实施管理，由专职（兼职）质检员，中心试验室实施质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。

三、工程质量目标实现的基础工作

1、全员进行质量思想教育工作。

施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。

2、进行技术业务学习

由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，了解工程应达到的质量要求和质量目标。

3、施工操作规范化、施工管理科学化

积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量薄弱环节进行预防和处理。

4、重视质量信息管理

认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完善签字手续。

施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文件要及时传递。

四、工程质量保证体系

在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。

五、质量保证措施

1、工程工艺控制

分项工程及重点工序开工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师认可后正常施工。

2、工程材料保证

工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。

3、施工现场质量具体实施

①、测量组放样准确，保证平面及高程控制万无一失。

②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。

成败关健是压实度，必须按照记验段结果进行压实。

③、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合，运输采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。

④、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。

⑤、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。

六、违约责任

1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100—500元。

2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人500—1000元。

3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。

4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50—100元。

5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100—500元。

6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200—600元。

7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。

甲方：

乙方：

日期：

年月日

运城路桥第五工程处

太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部

质量目标责任书

甲方：

运城路桥第五工程处太长项目部

乙方：

钢筋加工厂

质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。

施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。

为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。

在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。

一、质量目标、优良工程

1、工程质量等级达到优良标准，优良率100%，分项工程评分不低于96分。

2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上，桥梁工程确立1处达到“样板工程”，涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”，防护工程达到技术规范要求。

3、执行与各施工队签订的质量合同。

二、建立完善质量管理体系

各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实施管理，由专职（兼职）质检员，中心试验室实施质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。

三、工程质量目标实现的基础工作

1、全员进行质量思想教育工作。

施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。

2、进行技术业务学习

由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，了解工程应达到的质量要求和质量目标。

3、施工操作规范化、施工管理科学化

积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量薄弱环节进行预防和处理。

4、重视质量信息管理

认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完善签字手续。

施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文件要及时传递。

四、工程质量保证体系

在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。

五、质量保证措施

1、工程工艺控制

分项工程及重点工序开工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出要求，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师认可后正常施工。

2、工程材料保证

工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。

3、施工现场质量具体实施

①、测量组放样准确，保证平面及高程控制万无一失。

②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。

成败关健是压实度，必须按照记验段结果进行压实。

③、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合，运输采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。

④、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。

⑤、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，促进工程质量。

六、违约责任

1、施工现场出现质量隐患，发现一次处罚目标责任人100—500元。

2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次处罚目标责任人500—1000元。

3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目标责任人下岗，交回处办公室。

4、未覆行施工检验程序，发生一次处罚目标责任人50—100元。

5、违反施工程序施工，发生一次处罚目标责任人100—500元。

6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目标责任人书面检查，并处罚罚款200—600元。

7、对质量目标完成，目标责任人书面填写详细报告，项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。

甲方：

乙方：

日期：

年月日

运城路桥第五工程处

太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部

质量目标责任书

甲方：

运城路桥第五工程处太长项目部一分部

乙方：

砼拌和站

质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。

施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。

为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。

在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。

一、质量目标、优良工程