最新六西格玛3解读.docx

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最新六西格玛3解读

六西格玛3解读

六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。

西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。

对连续可计量的质量特性:

用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。

几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。

任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。

六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%。

而三个西格玛的合格率只有93.32%。

六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

六西格玛（SixSigma是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。

六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种质量管理哲学。

六西格玛类似于SPC（统计性工作程序控制吗?

六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理,SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。

所有那些传统的质量管理工具,像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。

实施六西格玛的目的是什么?

为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益,促进快速实现突破性绩效,帮助企业达到战略目标。

六西格玛适合于什么样的企业?

它适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。

因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助。

中国的企业在中国加入WTO后,必将面临日益激烈的来自全球的竞争,同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为,如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。

六西格玛,由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。

现在,一些中小型企业也开始运用六西格玛工具,来提高效率和创新开发能力,为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

我们经常调查我们的客户,发现他们对我们的公司很满意,六西格玛怎么能帮助我们呢?

如果你们的客户只是满意,并没有填上最好的一栏,请注意,他们现在可能满意,但是客户非常易变,如果他们发现市场上还有（可能更好的选择,他们很可能会从你公司跳到另一公司。

以往经验表明,那些在调查中填写"好"的客户比那些填"极好"的客户有六倍更倾向于更换公司。

六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可,同时在既定客户满意度基础上,企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本,从而在激烈的竞争环境中显著提升企业的经营利润。

六西格玛能提高基线吗?

如果我们看到那些词,譬如:

返工、重新检验、重新修改等等,我们就会有概念,我们生产过程中有多少个浪费,六西格玛致力于减少浪费,提高基线。

一般企业的次品成本占销售的10%-25%,试想,这个数字能够提高多大幅度的基线。

六西格玛保证零个次品吗?

六西格玛保证一个极小且有限的数目的次品,这个数目非常地小以至于被认为基本上完美,不保证零个次品这个事实吸引了许多人来应用六西格玛,因为大

多数人不相信有真正完美,大多数愿意把目标订到在一百万中只有三个次品,因为它是一个有限的数字。

有目标之后,他们就愿意去努力,这正是我们需要的开始。

我们是服务性企业,如何运用六西格玛?

不管你是服务性或生产性企业,你们都会有工作程序,六西格玛致力于优化工作程序。

如果一个工作程序浪费许多我们的努力或是另一种工作程序产生许多次品,这两种工作程序都一样伤害到公司本身和我们的顾客。

服务行业可能比生产行业更需要提高,因为工程师们从一开始就致力于优化他们的生产程序,而服务行业的白领们却始终找不到衡量服务标准的尺度。

在服务业中,谁能越快找到这个量化的标准,谁就能越快地提高自身的竞争力。

六西格玛是由顾客开始由顾客结束,并且是一个确定什么是客户的真正要求和找出没有满足顾客期望的缺陷,以便建立新的服务流程和产品设计开发能力或提高客户满意度的过程。

我们已经有了一个质量控制系统,为什么我们还需要六西格玛?

六西格玛是一套连续的优化工具,它能够提高质量、减少消耗,如果你们的企业现在并没有在进步,你的企业可能正在落伍。

六西格玛不是一个标准,而是一种文化,是从防护的标准到放开思想改革创新的突破性理念。

我们正在申请ISO9000,六西格玛能够促进还是阻碍我们的努力?

ISO9000和它的衍生（QS-9000、TL-9000、AS-9000等能给我们提供一个基本的质量保证系统,一个工作程序化思想的基础。

要成为世界级的企业,你们需要一个更先进的质量系统,更可靠的质量能够让我们的客户更满意。

六西格玛能够产生更高层次的凝聚力,ISO/QS-9000在文件记录与监测方面支持六西格玛。

请注意,ISO-90002000版和现在的QS-9000要求持续的优化。

六西格玛是

一个非常好的管理理念和工作方法,它既促进企业改革又能保证在企业各个层面上的持续优化。

我们应该保留我们现有的尺度还是应该建立新的尺度?

你可能已经正在衡量一些正确的事物,如果这些尺度来自于我们的客户的角度,那你们已经是正确的了,如果不是,六西格玛的衡量标准是你们应该采用的,摒弃那些让你们的目标远离客户的目标的尺度。

"百万次品率"的含义是什么?

什么是一个单位?

首先一个单位是一个工作结果,它可能是一个报告、一件产品、一个合同、一个电话或其它可以形容你工作结果的东西。

"百万次品率"指形容一百万次服务中你传递给客户的次品率是多少。

哪些是六西格玛提高效益,降低成本的实例?

摩托罗拉、花旗银行、通用电器、联信公司、ABB公司、AlliedSignal,TexasInstruments都是成功案例,它们年终报告的各个方面都体现了六西格玛的成绩,关键在于必须相信如果合理地实施和支持六西格玛,你们的企业可以做得更好,收益更大。

我知道六西格玛是什么意思,还有其它更高级的工具我们可以考虑吗?

有很多其它的以顾客为中心的工具支持六西格玛,如SPC、MSA、QFD等,所有传统和新生的工具都可以和六西格玛一起运用。

我听说过"黑带",在这里它是什么意思?

六西格以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些

人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

以保证公司内部持续性。

"黑带"由摩托罗拉所提出,它指一个六西格玛的专家,就类似?

quot;黑带"在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上,但不是只有"黑带"能用六西格玛,因为在六西格玛里有很多简单的工具,可以由绿带等完成。

如何运用六西格玛?

六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进的项目,从而达到更高的客户满意度。

这些项目形成于各个层次,或是基于分工,或是由于临时需要解决一个问题。

成千个这样的项目运用六西格玛的基本工具在公司各个层面优化工作程序。

如今,六西格玛管理已经从运营和服务系统,发展到企业营销,产品设计和技术开发等各个领域,以成功的案例带动企业的文化变革,?

quot;零缺陷"高品质的精神渗透到企业的每一个环节中.

实施六西格玛需要多长时间?

一般SBTI协助企业实施六西格玛的时间不超过两年,在头四个月时间里,由六西格玛专家对企业进行全面的考察分析,并与企业高层领导进行深入的探讨,以保证基于公司的战略方向魅妨鞒讨械牟煌氐愦佣业阶钍屎系氖凳┎呗浴H缓笃笠底橹斓嘉被岷团嘌鞲衤晔凳┬∽槌稍保ǔ颊撸蠛诖⒑诖吐檀4俳桶镏笠档恼铰杂氩呋棵趴及醇榷ǚ秸耄谄笠抵凶陨隙碌厝嬲箍鞲衤晔凳┬卸⒌玫矫飨院统中某尚А?

实施六西格玛的花销?

好的培训在一个合适的时间可以是一笔投资而不是一笔花销。

最开始的统筹最为重要,在普及六西格玛基本概念后,根据高层领导的策略方针,投入适当的

全职人员选择必须的项目进行实施,羌跎俨槐匾幕ㄏ暮梅椒āJ凳┥险庑┡嘌狄彩且恍┍匾钠笠等粘E嘌怠W钪饕氖潜苊馐凳┎槐匾南钅俊?

谁应该接受六西格玛的培训?

各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。

当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念,企业就会得到最大的收获。

然而,许多组织可以从培训高层管理人员开始,再逐步指定合适的基层领导们参加培训。

工作流程是什么意思?

为什么它们在实施六西格玛的时候非常重要?

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工作流程就是工作的程序。

它是一种我们制造产品和提供服务的方法,致力于优化工作程序,我们能够提高生产更好的产品,提供更好的服务,同时又降低成本,保证客户满意。

实施六西格玛需要多少人?

我们可以从任何一个人数开始逐步实施,但是六西格玛真正的管理理念需要其中的每一个人,包括管理人员和工人。

共同的术语、共同的目标、共同的方法,这些都能促进六西格玛的效率。

六西格玛能达到快速绩效突破的关键在于什么?

*确立切合实际的战略和明确的财务目标

*高层管理人员的全力支持和号召力

*科学规范的统计和分析方法（DMAIC

*确立运营流程的计量标准,并进行严格和连续不断的检验

*深入见效的培训计划,掌握实用的统计工具和解决问题的方法

*3-6个月快速见效的项目实施,对商业绩效的承认和嘉奖及公司沟通计划建立人力资源构架,以保证公司内部绩效的持续性（倡导者、大黑带、黑带、绿带体系

6SIGMA专业术语

DMAIC定义、测量、分析、改进、管理

CTQ质量特性值

FMEA故障模式及影响分析

QFD质量功能展开

PTS:

ProjectTrackingSystem课题跟踪系统

DPU单位产品缺陷数;DPO每个机会的缺陷数;

DPMO为DPO乘以1000000。

VOC顾客的要求（voiceofthecustomer

Project课题

Process过程;Procedures程序

Sample样本

QCD质量、成本、交货期

USL规格上限;LSL规格下限;Target公差中心

COPQ劣质成本

б标准差（StandardDeviation,σ:

表示数据（质量特性值离公差中心值远近的分散程度的统计参数

α犯第一种错误的概率;β犯第二种错误的概率

R&R重复性和再现性

Cp短期过程能力指数,以ProcessCapabilityIndex表示过程能力指

数.（Cp=T/6σ,T为技术规范的公差幅度;

Cpk长期过程能力指数,平均值与目标值不同时（产品质量分布的均值与公差中心不重合时的过程能力指数。

PPM:

以PartsperMillion在百万个中表示不合格品数的单位.

Output输出;INPUT输入

ProcessMapping流程图

T公差幅度,公差范围,顾客要求的规格范围

3P:

Product,Process,People产品,过程,人

MasterBlackbelt黑带主管;Blackbelt黑带;Greenbelt绿带

Champion冠军

Brainstorming头脑风暴法

RTY（RolledThroughputYield:

流通合格率（过程从头到尾各工序合格率的连乘积。

6σ黑带的知识大纲

美国质量协会（ASQ

Ⅰ.全企业展开（9个问题

A.企业观念1.6σ价值C2.业务系统和过程C3.过程输入、输出和反馈CC.组织目标和目的1.实际组织目标的项目C2.风险分析C3.闭环评价/知识管理C

B.领导1.企业领导C2.6σ角色和责任CD.组织改进的历程/6σ基础C

Ⅱ.业务过程管理（9个问题

A.过程与功能观念1.过程要素AN2.所有者和保管者AN3.项目管理和利润AN

4.项目测量ANC.业务结果1.过程性能测量AN2.水平对比法K3.财务利润APB.顾客的心声1.识别顾客AN2.收集顾客数据AP3.分析顾客数据AN4.确定关键

的顾客要求AN

Ⅲ.项目管理（15个问题

A.项目特许和计划1.特许/计划要素AN2.计划工具AP3.项目文件S4.特许协议ANC.团队成长和实施2.团队促进方法AP3.团队业绩评价AN4.团队工具APE.管理和计划工具AP

B.团队领导1.组建团队AP2.选择团队成员AP3.团队阶

梯APD.变化方法1.管理变化AP2.组织障碍AP3.协商与解决冲突的方法AP4.激励方法AP5.交流AP

Ⅳ.6σ改进方法和工具——界定（9个问题

A.项目范围S

B.测量指标AN

C.问题陈述S

Ⅴ.6σ改进方法和工具——测量（30个问题

A.过程分析和文件1.工具AN2.过程的输入和输出EC.收集和综合数据1.数据的种类E2.测量尺度AP3.收集数据的方法E4.确保数据正确和完整的技术E5.描述统计AN6.图示方法EE.测量系统1.测量方法C2.测量系统分析E3.计量学C

B.概率和统计1.提取有效的统计结论E2.中心极限定理与均值的抽样分布AP3.基本概率概念APD.概率分布的性质和应用1.黑带常用的分布E2.其它分

布APF.分析过程能力1.设计和引导过程能力研究E2.计算过程特性与规格E3.过程能力指数E4.过程性能指数E5.短期与长期能力E6.非正态数据转换（非正态数据过程能力AP7.属性数据的过程能力AP

Ⅵ.6σ改进方法和工具——分析（23个问题

A.初步数据分析1.多变量研究AP2.变量间的关系的测量和模型a.简单的和多重的最小二乘法性回归Eb.简单线性相关Ec.诊断AN

B.假设检验1.假设检验的基本概念a.统计显著性和实际显著性Eb.显著性水平、势、第Ⅰ类和第Ⅱ类误差Ec.样本容量AP2.点估计和区间估计AN3.均值、方差和比例的检验E4.成对数据检验E5.拟合优度检验E6.方差分析（ANOVAE7.列联表E8.非参数检验AP

Ⅶ.6σ改进方法和工具——改进（20个问题

A.实验设计（DOE1.术语C2.策划和组织实验E3.设计原则AP4.单因子试验的设计和分析E5.全因子试验的设计和分析E6.二水平因子部分实验的设计和分析E7.田口稳健概念AN8.混料实验AN

B.响应曲面法1.最速上升/下降试验AN2.高阶试验AN

C.调优运算（EVOPC

Ⅷ.6σ改进方法和工具——控制（15个问题

A.统计过程控制1.目标和利润C2.变量的选择AP3.合理的子组AP4.控制图的应用和选择AP5.控制图的分析AN6.预先控制AN

B.高级统计过程控制C

C.控制的精益工具AP

D.测量系统再分析E

Ⅸ.精益企业（9个问题

A.精益概念1.约束的理论C2.精益思考C3.连续流制造（CFMC4.不增值活动AP5.减少周期C

B.精益工具AP

C.全面生产维护（TPMC

Ⅹ.6σ的设计（9个问题

A.质量功能展开（QFDAN

B.稳健设计和过程1.功能要求C2.噪声战略AP3.容差设计AN4.容差和过程能力AN

C.失效模式和后果分析（FMEAAN

D.X设计（DFXC

E.专用设计工具K

注:

I~X内容后面括号内的数目为考试题数量除了指明内容外,隐含的细节也指出该主题的测试问题的复杂水平。

这些水平基于“认知水平”（来自Bloom

的分类学,1956,并按照由易至难的顺序表述。

K-Knowledge,知识:

（一般需要识别,回忆,或者知识的硬背能够记住或识别术语、定义、事实、观念、材料、模式、序列、方法、原则等。

C-Comprehension,理解:

能阅读并了解描述、信息、报告、制表、图表等。

AP-Application,应用:

在与工作相关的环境中能够运用观念、过程、方法、公式、原则、理论等。

AN-Analysis,分析:

能够将信息细分成多个组成部分,并知道各个部分之间的相互关系以及它们是如何组织起来的;能从复杂情况中识别次水平因素或重要数据。

S-Synthesis,综合:

能够以某种方法整理部分或要素,以表明原先不明显的模式或结构;从复杂装置中识别需进一步检查或那些能得出支持性结论的数据或信息。

E-Evaluation,评价:

能够根据被提议的观念、方案、方法等作出判断,通过利用适宜的准则或标准估计精度、效度、经济利益等