一个推销员故事.docx

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一个推销员故事

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一个推销员的故事很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚〞，以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。

无独有偶，春节后，一个在IT行业做销售工作的朋友告诉我，回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山，学赵本山什么？

学赵本山在春节联欢晚会上“卖拐、卖轮椅〞的“大忽悠〞本领，让大家将这一技能运用到实际销售工作中去。

我郑重地告诉他，这样做不仅害了销售人员，最终会害了企业。

年我从事家电销售工作，当时父亲不无担忧地问我：

你不抽烟、不喝酒又不打牌，从事销售工作能行吗？

父亲的担忧不无道理，当时的环境下，人们对销售人员的看法就象阿Q老人家“凡尼姑必与和尚私通〞的观念一样，认为凡搞销售的人必须会抽烟、喝酒、打牌拉关系，否那么趁早别干。

当时我确实对自己能否干好这一行没有一点信心，因为我的同事们根本上都是“一根烟聊半天，三句话成兄弟〞的“神气人〞，而我却缺乏这种能耐。

为了不暴露这一弱点，在销售过程中我从不在经销商处吃饭聊天，整天在市场上走访〔很大程度上是躲避沟通〕，搜集市场信息，认认真真的做好该做的事情。

年终结算时，我的销售额与回款率居然遥遥领先于诸位同事，名列第一，爆了一个大冷门。

庆功会上叫我介绍经验，我说就是不抽烟不喝酒不打牌，听得我那帮同事直瞪眼，心想这小子不够意思，有绝招不共享。

其实那时候我也不明白是为什么，只是觉得运气好，在心里暗自庆幸。

后来我从事食品饮料销售工作，在招聘业务人员时遇到一个形象、语言表达能力都较差的人，当时毫不犹豫就将其排除在候选人名单之外。

但是这兄弟穷追不舍，坚持要做销售员，晚上站在我房门前不走，甚至写血书表决心，当时心一软，就收下了他。

后来培训时，他虽然很刻苦，但成绩始终不理想，我对他一直不看好，只是觉得这兄弟决心可嘉，用用也无妨。

但分到各市场后，情况却大大出人意料，我们原来一直看好的几个能说会道的销售员一开始

回款率、经销商的反响和任务执行情况都不错，

但时间一长客户关系反而出现恶化，

相反那

个表达力较差的销售员一开始业绩平平，

但时间久了，却与客户结下了深厚的感情，

在客户

的全力配合下，市场综合质态与销售业绩均名列前茅。

由此引发了我对于销售技巧的思考：

所谓的销售技巧万能吗？

什么才是真正的销售技巧？

在销售工作中，我们真正需要的是什

么？

头脑灵活，能说会道的销售人员因为心理上总觉得自己有沟通能力强的优势，

在进行销

售工作时往往容易无视客户的利益，

在具体交涉时由于表达能力强，

天花乱坠般的华美词燥

源源不断，轰得客户头昏脑胀，不得不认可其说法，一时冲动便达成了交易。

但虽然交易达

成了，客户回去仔细一想，却感觉吃了亏，就象我们一些企业在培训业务员时要求把“梳子

卖给和尚〞一样，当时“和尚〞在能说会道的销售人员三寸不烂之舌的煽动下买了“梳子〞

，

但回去后细细一想，结果可想而知，必然为日后的合作埋下阴影。

当然这里并不是一棒子打

死，说头脑灵活、能说会道的业务员都这样，

只是普遍容易犯过分利用小聪明、只顾自己利

益不顾客户利益的错误，导致了许多合作隐患。

另外这类销售人员因沟通能力强，

善于开展

与客户的私人关系，常常一起吃饭一起喝酒甚至一起卡拉

OK，使客户频频花钱，还自以为

是自己能力强的一种表达，“客户与我关系多好啊！

〞。

其实客户请你吃饭喝酒并不是与你关

系好，而是有所求或有所想，吃完了客户是要算账的。

拿人家的手短，吃人家的嘴软，由于

关系过于密切，一旦遇到催款以及相关政策实施时就无法理直气壮地进行，

且客户虽然外表

上打哈哈，称兄道弟，其实在心里是非常鄙视这类销售人员的，

这也就是为什么这类销售人

员一开始销售质态较好〔能说会道，讨人欢心〕，时间久了往往容易出问题的重要原因之一。

而相对沟通能力差一点的销售人员有一个特征，

就是做得多说得少，不会与客户达成过

分的亲密关系，因不喜欢应酬，也很少在客户处吃饭、喝酒，工作做得多一些，也为客户真

正解决了不少实际问题，虽然看起来没有那种头脑灵活的销售人员与客户的关系融洽，

但客

户心里是非常尊重这种销售人员的。

因为对于客户来说，

关键是你能否使他赚钱，

而不是能

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说多少漂亮话。

当然，我这么讲并不是说不要沟通技巧，

而是作为一个优秀的销售人员，必

须懂得客户的真正需求是什么，

决不能只是一味地施展所谓的销售技巧而忘了根本。

这个世

界上并没有多少弱智，技巧的效用只是暂时的，而只有诚心帮助客户才是长久的。

遵循这一实战经验，我在担任一家企业分公司经理时，

对销售人员进行培训时并没有过多强

调所谓的销售技巧，而是从换位思考的角度出发，

让销售人员自己做一回客户，切身体会一

下，如果自己是一个经销商，会喜欢什么样的销售人员，

会讨厌销售人员的哪些行径？

销售

人员如何做会让客户从内心感动并真正产生敬重感？

怎么做将会使经销商外表打哈哈称兄

道弟，人一走背后骂娘？

在进行了充分的换位思考训练，

有了充分的体会后，我知道，

这群

战士可以开赴战场了。

俗话讲：

上梁不正下梁歪，我们清楚只有我们身体力行，

把换位思考的原那么实践得到位

了，整个销售队伍才能真正体会到这一原那么的益处。

在巡视市场的时候，

我们往往是一下车

就走访市场，边走访市场边听销售人员汇报并与客户沟通，

能解决的问题立即解决，

决不拖

延，暂时不能解决的问题也会给客户一个时间上的答复；

决不在客户处吃一顿饭，客户实在

挽留，我们会坦诚相告：

现在市场还没有充分做开，你们还没有在这个产品上赚多少钱，等

以后赚钱了，我们再来吃饭、喝庆功酒。

客户这时往往会说我们不够意思，

瞧不起他这个“寒

舍〞，但我们知道，客户从内心是敬重我们的。

我们如果真的住下来，吃一顿宴席，再卡拉

OK一番，等于花掉了客户大半车货的利润，客户虽然嘴上和我们称兄道弟，但晚上回家心

里会算账的。

在七八月份的酷热下，我们光着背坐在没有空调的微型面包车里面，

快到客户处时换上

整洁的衣服，解决问题了立即赶往下一个地区，

行程最多的时候一天奔袭近

900公里，早上

4点出发，晚上3点半赶回分公司。

遵循一切为客户着想的原那么，其结果是

98年我所管辖

的两个省级市场的销售占全公司销售的三分之二，

没有一分钱欠款，然而这并不出乎我们的

意料。

我们从没有与客户开展什么私人关系，

也并不是很熟络，但通过我们的工作态度与行

动，让客户赢得利润，让客户感觉到与我们这样的公司合作放心、省心、简单，让客户从内

心里对我们越来越尊重，那我们与客户之间还有什么鸿沟不能逾越呢？

凯撒大帝曾对其儿子提过一个人所必须具备的四大优点，即：

智慧、正直、专业、自律。

我

认为用在销售人员身上，也有很多借鉴作用。

作为一个优秀的销售人员，

首先必须是一个充满智慧的人，

很多人将智慧与聪明混为一

谈，其实是一个误解，智慧是一种内敛的聪明，就象一般水平的武林高手总是目露精光、太

阳穴高高鼓起，而真正的顶尖高手却神光内敛一样，

智慧就是站在一定的高度上的聪明，

充

满智慧的销售人员决不会计较一城一池的得失，

智慧的销售人员从来不把客户当成傻子或敌

人，但却能着眼全局，权衡得失，防患于未然，正因为智慧的销售人员能从全局的角度去考

虑问题，所以就不会做出把梳子卖给和尚这种看似聪明实那么愚蠢的短期行为，

久而久之，客

户对其完全信赖，不会对其产生防范心理，相互间的合作也就进入了良性的质态。

优秀的销售人员还必须是一个正直的人，

如果总是心存邪念，就会给自己留下被人钻空

子的隐患，因为销售人员在研究客户的时候，

客户也在研究销售人员，俗话讲，苍蝇不盯无

缝的鸡蛋，如果我们自己首先心存邪念，

并表现到工作中去，

客户也会因之而心存邪念，一

系列的隐患与麻烦就会随之而来。

专业，是一个优秀销售人员的根底。

今年二月我回江苏老家过春节，

顺便拜访了以前在

商场超市以及批发公司工作时的一些老上级老同事，

七八年不见，变化很大，有些人生意蒸

蒸日上，有些人生意一落千丈，

原来他们都是七八十年代的顶尖老供销，说尽千言万语，跑

遍千山水，客户网络遍布全国，

和客户的感情非常深厚，

而现在很大一局部人却感慨自己好

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像不会做生意了，我知道他们不是谦虚，

而是发自内心的感慨，我亲耳听到一个客户跟我的

一个老领导说：

虽然我们是患难之交，但我们公司也要吃饭。

一句很通俗很朴实的“要吃饭〞

道出了现在的现实状况，因为在八十年代，整个各行业的通路成员都是以国营公司为主，“老

供销〞只要能善于公关，善于联络客户感情，

有时客户抱着业务反正不是自己的一种心态来

做业务，那时候关系与感情是销售业务的关键，而在

90年代中期向后，各国营商业渠道损

失沉重，各地的私营商业渠道纷纷崛起，

“要吃饭〞成了主旋律，这时候“专业〞就成了销

售人员的关键，对于市场你说不出个一二三四，

对市场没有深刻的认识，

不能有效的指导并

协助客户开拓市场，你与客户关系再好，感情再深，最终还是不行。

自律，在目前销售人员所面临的市场环境中尤其重要，你再智慧、

再专业，如果不懂得

自律，必将留下隐患，这里的自律并不是所谓的节约，

而是在目前的市场环境中我们所面对

各种诱惑的抵抗能力。

一般而言，销售人员都是常年在外的游牧一族，

在外埠的工作环境都

一些共同的特征：

远离家人和朋友〔孤独感〕

、远离公司总部〔无助感〕

、每天都进行着利益

交换〔虚伪感〕、面对产品、市场的各种要求〔压力〕

、每天重复着相同的工作〔单调〕等等

消极因素，在这些消极因素的影响下，销售人员的工作情绪和状态会出现各种起伏，

最容易

缺乏自律而陷入各种诱惑中，因此而导致市场工作的相应起伏和变化，

在这样的环境下，排

除一些市场的客观因素和大市场环境的影响，

这些起伏和变化就决定了这个市场的市场表现

和销售状况。

如果能做到自律，能控制各种诱惑并调节好自身的心理状态，

必将无往而不利。

通过多年的观察与销售实践，我们可以将销售人员的工作质态分为三种层面：

一、下等销售层次：

只考虑自己一亩三分地的利益，

不考虑客户的实际困难，

急吼吼地

整天催客户上量上量再上量，而不考虑要使客户销售上量我们应该为客户做哪些工作。

我曾

见到过一个分公司经理将客户算错账多付的货款上交了公司，

而公司非但不立即劝其退回客

户多付的货款，还通报表扬这一行为，称这是维护了公司利益。

现在这个企业已经到了奄奄

一息的地步，我不知道他们最终有没有明白什么是公司的利益。

二、中等销售层次：

懂得掩饰自己，常常假惺惺地关心客户，蜻蜓点水般地走访市场，

形式主义，走走过场，用花言巧语和沟通技巧构成陷阱，

诱骗客户就范，获得利益后暗暗窃

喜。

这种销售层次较常见，一般都是一开始很好，

但兔子尾巴长不了，

因为通过长期的交往

客户最终会看透这种虚伪面目，并采取控制措施，销售就难免出现危机。

三、上等销售层次：

就如无招胜有招为武功中的最高层次一样，

销售人员所谓的销售技

巧没有了，有的只是帮助客户成功的诚心与行动，

始终坚持从客户的利益出发，为客户着想，

帮助客户获得利益，同时不忘公司利益，专业、敬业、正直，赢得了客户发自内心的敬重，

这种销售层次即使短期内销售出现困难，

客户也不会弃公司而去，

甚至会牺牲自己的利益帮

助企业，与公司一起共度难关。

销售工作做了多年，交了众多真心朋友，很多客户在没有利益关系的情况下至今还和我

们保持着紧密的联系，我知道，这不是什么销售技巧在起作用，

而是我们真心为客户着想的

结果。

然而在市场竞争越来越剧烈的今天，

很多企业甚至专业培训公司在进行销售人员销售

技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚〞

，以能拥有将梳子卖给和尚的技巧为荣，其

结果必然误导销售人员。

无独有偶，今年春节后，一个在IT行业做销售经理的朋友告诉我，

回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山，

学赵本山什么？

学赵本山在春节联欢

晚会上“卖拐、卖轮椅〞的“大忽悠〞本领，让大家将这一技能运用到实际销售工作中去。

我非常郑重地告诉他，这样做不仅害了销售人员，最终也会害了企业，不诚心为客户着想，

将客户视为斗智的对象，无论其销售技巧有多专业，沟通能力有多强，

最终总会失败。

把别

人当傻瓜的人，自己才是真正的傻瓜！

当然，我们也不是说销售技巧无用或销售技巧有害，

就象菜刀能切菜也能杀人一样，

关

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键是我们怎么用，如果我们总是琢磨着如何将梳子卖给和尚，将拐仗与轮椅卖给健全人，并以此而沾沾自喜，无论是对公司还是对个人，必将留下无穷隐患。

如果我们能做到智慧、正直、专业、自律，忘掉所谓的销售技巧，时刻想着客户与公司的利益，始终能站在客户的角度去换位思考，无论是你的公司还是你个人，都将会顺风顺水。

本文转自：

服装网址大全原文地址：

出师表两汉：

诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

假设有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能〞，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，那么汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，那么攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，那么治臣之罪，以告先帝之灵。

假设无兴德之言，那么责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感谢。

今当远离，临表涕零，不知所言。

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