QC活动11QC成果利用网络高清摄像机提升图像清晰度QC成果工程技术.docx
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QC活动11QC成果利用网络高清摄像机提升图像清晰度QC成果工程技术
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学长施工日志
利用网络高清摄像机提升图像清晰度QC成果
企业名称：
浙江中博信息工程有限公司
小组名称：
上虞区智慧安监管理信息系统一期项目QC小组
2017年12月28日
利用网络高清摄像机提升图像清晰度QC成果
浙江中博信息工程有限公司上虞区智慧安监管理信息系统一期QC小组
一、工程概况
本工程位于杭州湾上虞经济技术开发区，是国家级经济开发区，创建于1998年，位于上海
、杭州、宁波三大城市圈中心位置，紧邻嘉绍跨江大桥，是全省最大的精细化工园区，以生产医药及中间体、生物化学、颜料燃料等为主，是化工生产、科研、销售、信息的集聚中心之一，开发区化工企业多、风险隐患多，安全监管压力大，急切的需要建立起完善的管理、应急指挥体系以及相关的软硬件配套设施。
根据国家安全监管总局有关信息化基础设施建设与装备配备的有关要求和安全机构监管能力建设的有关规划，安全生产监督管理局拟建设基于3D
GIS&BIM技术的实景三维地图作为系统的基础模块，室外采用倾斜式拍摄技术来采集基础场
景信息，室内通过实景测量和CAD导入处理，建立3D可视化管理平台。
本文结合我公司施工的上虞区智慧安监管理信息系统一期项目工程实例主要对室外2台置高点摄像机如何提升图像清晰度进行阐述，供大家一起探讨。
二、小组情况
QC小组简介表2.1
小组名称
上虞区智慧安监管理信息系统
一期项目QC小组
活动时间
2017年10月10日—
2017年12月10日
注册时间
2017年10月9日
小组人数
7人
活动次数
6次
注册编号
ZBZN/QC-2017-02
课题类型
技术攻关
型
平均年龄
37
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
组内职务
岗位
职称
1
谢海波
男
38
本科
组长
技术负责人
工程师
2
叶立军
男
42
本科
副组长
系统集成工程
工程师
师
3
顾芳菲
女
34
本科
组员
技术员
助工
4
程远
男
37
本科
组员
施工员
高级工程师
5
梁秋芳
男
33
本科
组员
质量员
工程师
6
孙伟森
男
34
大专
组员
资料员
工程师
7
李岳峰
男
34
本科
组员
材料员
工程师
制表人：
顾芳菲制表日期：
2017年10月10日
组内分工：
陈建江负责编制如何提升图像清晰度QC活动的总体设想及理论依据。
谢海波负责相关资料的查询和收集以及成果最后的编辑整理工作，余天京、梁秋芳主要负责进场材料及施工质量检查，叶立军、孙伟森主要负责QC成果的实施及效果反馈。
由组长负责安排小组主要任务和日常活动。
三、选题理由
1、随着时代的发展进步，对图像清晰度的要求也越来越高，近几年高清网络摄像机的技术日趋成熟，给我们的管理带来了很大的便利。
高清摄像机可以提供更清晰细腻的图像，能够更好地捕捉细节，实现目标清晰可辨。
2、室外视频监控图像采集作为本工程最重要的一个环节，图像清晰度直接关系到工程的整体施工质量和验收，因此建设一套高清晰度的视频图像，可以通过平台以鸟瞰式姿态全景浏览整个监管区域，以实景三维地图的方式展示园区、企业、生产车间、重大隐患区、重大危险源、周边资源、救援物资等的地理位置信息及分布统计数据，同时可以通过快速定位事故及企业，查到指定企业位置或事故位置。
3、该项目作为公司的重点项目，公司高度重视，要求工程质量一次成优，树立中博智能公司品牌形象。
通过提升图像清晰度能大大提高工作效率、提升管理水平，将获得良好的经济效益和社会效益，因此我们确立了本课题。
四、现状调查
本QC小组为了能够更加全面的掌握提升图像清晰度，在小组成立后，由组长带头对同类工程进行了考察学习，并通过查阅资料和规范内容发现不少工程虽然验收结果均符合验收规范要求，但是在这些项目中还存在不同程度的返工、返修、更换现象。
为了本工程项目中能切实保证工程质量，同时能够一次性通过验收要求，我们对几个类似工程项目施工过程中的自检记录进行了一次普查统计，主要数据如下：
图像清晰度质量缺陷现状及不合格率现状统计表表4.1
序号
质量缺陷
缺陷描述
抽查数
量
不合格数
不合格率（％）
1
产品本身质
量缺陷
设备像素低
20
5
25
ISP图像信号处理差
20
1
5
镜头选择不当
20
2
10
2
安装不当质量缺陷
管线施工质量
20
1
5
摄像头位置、角度
20
4
20
3
其他
光线不足
10
1
10
电磁干扰
10
1
10
4
合计
120
15
12.5
制表人：
顾芳菲制表日期：
2017年11月10日
由上表可知，图像清晰度合格率仅为87.5%,质量缺陷现状及不合格率为12.5%，其中因为产品本身质量缺陷导致的不合格率比例约为13.33%，安装不当导致的质量缺陷比例为12.5%，也就是说，图像清晰度质量缺陷主要是由安装不当及产品本身质量检查不严造成的，所以QC小组一致认为，如何妥善解决在材料采购保证质量可靠、材料进场严格检查、施工安装标准及成品保护等问题为主要对象。
五、确定目标和可行性论证
1.确定目标
本次QC活动目标是保证图像质量达到相关设计及施工规范的标准，在上虞区智慧安监管理信息系统一期项目项目中，我们小组定下的图像清晰度目标如下：
图像清晰度合格率≥98%2、可行性分析
本工程从施工开始就得到了公司领导的重视，安排了公司技术部门协助编制施工方案并进行了相关技术的指导，本QC小组成员有从业多年经验丰富的资深工程师和思维活跃、敢于创新的技术人员组成，QC小组成员具有多次QC活动经验，在活动中采用的质量控制方法上有丰富的经验，可行性分析有独到的见解。
首先，QC小组在产品选择上做了会议讨论，根据现场实际情况，QC小组制定了两套选择方
案。
摄像机产品选型分析表
表5.2.1
序号
方案
方案描述
质量控制
经济性
分析结论
1
方案一
模拟高清摄像机
传统技术，基本满足需求
造价低，兼容性差，设置复杂
技术相对落后
，清晰度一般，布线复杂
2
方案二
网络高清摄像机
新技术，满足需求
造价略高，兼容性好，设置简单
技术比较先进
，清晰度高，布
线简单
制表人：
顾芳菲制表日期：
2017年11月10日
其次，QC小组对摄像机安装位置进行了讨论，根据现场实际情况，第一套方案是摄像机安装在厂房的屋顶上，安装角度有一定的盲区，第二套方案是摄像机选择安装在中国移动45米高信号发射塔上，安装角度能鸟瞰全景。
最后，QC小组对产品选型和安装位置进行了会议讨论，通过比较分析，全体QC小组成员一致同意，在产品选型上采取方案二，即选择网络高清摄像机，虽然造价上略高,但是在清晰度上能保证达到图像清晰度的需求,安装位置选择在中国移动45米高信号发射塔上能确保在监视画面上无盲区。
六、原因分析
1、方案确定后，QC小组结合现状调查表分析结果，针对质量缺陷问题，由组长陈建江组织QC小组全体成员进行细致深入的原因分析，并从人员、机械、材料、环境、方法五个末端因素进行分析。
人员
工人未培训或
培训效果差
机械
技术交底不全面
机具定位不够
精确
材料
材料质量有欠缺（图
像素低、镜头差）
像
施工人员责任
心不强，不够仔
施工操作不当
材料成品保护
清
不合理
晰
电磁干扰
光线不够
环境
工期紧
度
软件设置错误
低
缺乏奖罚制度
方法
图6.1要因分析鱼骨图
2、要因确认：
找到末端因素后，QC小组成员经过讨论、调查形式对各原因进行分析，确认结果如下：
要因分析确认表表6.2.1
序号
末端原因
论证分析
结论判断
参加人员
1
工人未培训或
培训效果差
施工人员培训制度不健全、
培训工程师不专业
非要因
QC小组全体人
员
2
施工人员责任心不强、不够仔
细
施工人员技术能力差、素质良莠不齐，责任较差，创优
意识淡薄。
要因
QC小组全体人
员
经调查一些工人技术熟练，
3
技术交底不全面
但并未按施工技术操作，经分析主要是班组长认为工
人技术不成问题，未对工人
要因
QC小组全体人
员
进行详细交底。
4
机具定位不够
准确
测量定位不准，设备安装有
偏差，可更换更精准仪器
非要因
QC小组全体人
员
5
材料质量控制不严
产品采购选型不到位，现场检查不严密。
在二次搬运过
程中未完善保护措施。
要因
QC小组全体人
员
6
施工操作不当
摄像头安装角度不对，调整
摄像头角度解决
非要因
QC小组全体人
员
7
管理人员检查不及时
本工程项目质量管理有着严格的管理体系，管理人员素质较高，技术过关，此项
在本工程施工中可以避免
非要因
QC小组全体人
员
8
质量跟踪不及
时
未进行动态控制，直接影响
到质量
非要因
QC小组全体人
员
9
工期紧，施工求量不求质
由于施工进度、工作条件、各工序串插等，施工点分散
，经加大管理力度，上下协
调，责任明确可以避免。
非要因
QC小组全体人
员
10
光线不够
图像清晰度是需要保证一定的光线亮度，可通过设置
红外补光灯解决
非要因
QC小组全体人
员
11
电磁干扰
根据现场实际情况，调整施工图纸或者避开强磁干扰，选择光纤等抗干扰强的材
料
非要因
QC小组全体人
员
12
软件设置错误
在软件中设置高清模式，镜
头选择高倍数自动聚焦
非要因
QC小组全体人
员
13
缺乏奖罚制度
缺乏奖罚制度对工人无约束，直接影响施工质量。
项目以建立奖罚制度，并对工
人和班组进行考核。
非要因
QC小组全体人
员
制表人：
顾芳菲制表日期：
2017年11月12日
QC小组人员对以上末端因素进行分析后，经过整理分类出3条主要原因：
1、施工人员责任心不强、不够仔细
2、技术交底不全面
3、材料质量控制不严
七、制定对策
QC小组成员对末端原因逐一进行了分析论证。
找出了3条主要原因，并制定了相应的对策计划
。
对策计划表
表7.1
序号
原因
目标
对策
措施
负责人
完成时
间
1
施工人员责任心不强、不够仔细
提高施工人员质量意识和责任心
学习贯彻公司责任制度，通过教育培训等途径。
责任分工到位，加强管理教育和检查质量意
识
陈建江谢海波
2017.10
对管理人员、班
2
技术交底不全面
使每个操作人
员都明确施工
要求
交底全面，有针对性
组人员进行详细的有针对性
的技术交底，并
陈建江谢海波
叶立军
2017.10
形成书面记录
指派专职质量
3
材料质量控制不严
控制进场材料
质量，运送过
程中注意成品保护
确保进场的材料全部满足质量要求
员、材料员进行材料进场质检工作，制定运输
方案，安装时做
陈建江余天京梁秋芳
2017.10
好成品保护
制表人：
顾芳菲制表日期：
2017年11月12日
八、实施对策
实施一：
加强质量意识教育，提高施工人员责任心
1、加强质量意识教育，让施工人员认识到图像清晰度系统质量在整个施工过程的重要性
。
2、提高施工人员的责任心，增加施工作业的仔细程度，尽量避免失误返工。
3、要求施工加强质量管理，质量目标和责任落实到人，班组内部必须进行质量互检和工
序交接检查。
4、开展技能评比，在施工检查评比中质量优良者予以现金奖励，并向公司推选为年度工作先进分子。
实施效果：
通过以上措施，施工人员大幅提升了质量意识，责任心也大大加强，都能更加积极的参与施工。
实施二:
针对施工技术交底不全面
1、QC小组成员在施工前整理产品的技术文档，编制施工技术交底资料，经技术负责人审
核通过后，组织QC小组全体人员及施工人员等进行学习交底内容。
2、每位学员必须掌握施工操作规程，掌握每道工序操作方法和要领。
3、交底完成后，要求交底人和被交底人双方签字留存。
4、专业性强的施工技术，必须有针对性的交底措施，而且要求施工人员经考核合格方可上岗。
实施效果：
通过组织全体成员交底和考核，管理人员及施工作业人员针对摄像机的施工有了更加全面的了解和认识，杜绝了违规操作和质量隐患的发生。
实施三、控制进场材料质量及成品保护
1、项目QC小组成立专门人员负责材料、设备控制，选择技术成熟、质量稳定的品牌厂商。
2、质量员、材料员对材料、设备要求必须具有产品合格证、说明书、检测报告、质量证明
书方可同意进场。
3、材料、设备二次装运时，需要妥善做好成品保护，由专门人员负责看管。
实施效果：
通过在材料、设备供货开始把控，保证到场材料、设备的质量，确保项目实施后的整体效果。
九、效果检查
2017年10月10日—
2017年12月10日期间，实施了如何利用网络高清摄像机提升图像清晰度QC活动后，QC小组主
动参与每个环节的施工和指导，圆满完成了整个项目的全部施工内容，施工完成图如下：
图9.1.1设备安装位置图图9.1.2设备安装位置图
8
图9.1.3监控拍摄实景图
图9.1.4监控拍摄实景图
工程完工后，QC小组成员对上虞区智慧安监管理信息系统一期项目系统进行跟踪检查，通过严格执行各项措施，经统计后上虞区智慧安监管理信息系统一期项目图像清晰度合格率为99%。
图9.1.5QC小组活动前后图像清晰度合格率对比柱状图
通过QC小组活动前后对比，质量得到了明显的提高，取得了十分显著的效果。
效果一：
通过QC小组的努力，员工的责任心和质量意识都得到了大幅的提高。
效果二：
减少施工中因各种原因带来的返工损失，同时还大大减少了事故隐患，提高施工质量和生产效率，保证施工工期.
效果三：
顺利通过了建设单位的现场检查验收，表明了有必要对《利用网络高清摄像机提升图像清晰度QC成果》的QC成果推广。
结论：
通过本次活动，提升了图像清晰度通过率，基本实现了预期的控制目标，最后达到了图像清晰度合格率大于或等于99%，完全实现了本QC小组所制定的目标。
十、巩固措施
通过本次QC活动的开展，圆满完成了预定目标。
为了巩固取得的成果，将本次QC活动的原始数据资料、过程方法详细整理，采用数据统计的方法加以归类分析，优化施工过程，同时为使我们在后期其他工程中的应用，制定如下巩固措施。
1.严格按制图规范制图，保证制图质量，提高制图效率。
做到图面清晰、简明，符合设计
、施工、存档的要求，适应工程建设的需要；
2.认真执行和实施浙江中博信息工程有限公司企业标准（Q/ZB1509-
2015）智能化管路控制要求。
3.整理本次QC活动中所形成的工作总结、经验、方法，作为今后此类活动的工作指导；
4.将QC活动成果推广到公司各项目部，加强培训和参观学习，提高技术操作水平和质量意识，为今后施工类似的工程提供参考依据；
5.对取得的本次成果及时总结、评价、对施工过程表现积极的员工给予充分肯定和奖励
。
十一、.总结及今后打算
通过本次QC小组课题活动，小组对活动前后进行自我评价：
小组活动自我评价评分表表11.1
序号
项目
自我评价
活动前
（分数）
活动后
（分数）
A
质量意识
72
93
B
创新能力
65
80
C
技术水平
73
95
D
参与意识
62
90
E
个人能力
65
88
F
QC知识
68
89
G
解决问题的决心
70
96
制表人：
顾芳菲制表日期：
2017年12月10日
通过本次QC小组活动，为以后监控图像清晰度的质量控制提供了重要参考，我们将继续加强施工人员培训,规范施工作业流程,实施质量全员全过程管理，严格执行质量控制方案及奖罚措施，增加投入。
我们运用TQC质量管理的系统理论与方法，群策群力，充分发挥了管理人员和作业人员的主观能动性，有效解决了图像清晰度系统质量中存在的问题，为我公司质量控制的理论和实施做出了自己的贡献，为企业赢得了良好的社会效益与经济效益。
我们将继续运用全面质量管理方法，解决施工中的难题。
升级会员 