企划部年度工作计划.docx

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企划部年度工作计划

企划部年度工作计划

　企划部年度工作计划　篇一:

企划部年度工作计划企划部工作内容主体:

　1、品牌形象提升

2、终端促销支持

　3、企业文化建设传播4、　团队建设

５、　内部流程建设规范细化:

第一部分品牌形象提升　

　一、品牌整体形象建立、传播　

1、VI系统建立

2、品牌形象网站建设、维护

3、品牌故事设定

　4、　品牌形象内部传播：

　工牌、名片、内部专用纸和信封　

二、终端形象提升　

1、专柜、专卖店形象升级

秋冬橱窗形象确定2、

3、形象展示台设计定制

　4、导购形象提升

三、产品外部形象提升

1、外包装升级：

包装盒、手提袋

2、金属饰扣设计订制　３、　合格证、三包证订制　第二部分　终端促销支持

一、终端物料支持

1、换季形象画　

２、常规PＯP：

新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等

二、节假日促销

1、　全年促销计划

2、　赠品订制

三、常规促销

1、　新品体验:

POP设计

2、会员生日礼品订制四、客群维护１、VIP卡订制　

2、VIP制度设定

五、联合促销

1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播

一、企业文化设定

　二、企业文化内部宣导

1、晨会宣读册　　

2、企业文化墙

三、企业内刊　人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊　第四部分团队建设

一、公司内部整体团队建设企业内训的组织

二、企划部内部团队建设

1、　定期职业技能培训　

２、　定岗定责　

3、　时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范

一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单　　

二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成篇二:

企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。

当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的

在战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部20１7年度的工作计划进行发布:

一、企业文化

1、期刊　这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月２0号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。

在2５号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

在发放的方式上,进行投递改进。

各办事处一律严格按商务部规定的发放数量,进行快递发放。

各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象,采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。

期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章,虞工回复１0月底前可以拿到党公章。

2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。

逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。

此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

B、车间规划车间７S标语内容,结合公司的文化理念，进行标语式的制作;在车间通过上，参考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,1０月15前完成效果图设计。

以低成本的铝合金包边，结合ＰVC的底板,表面做写真喷绘，利于更换。

各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看Ｃ、　

板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。

模版的完成时间在10月１2日前。

3、党团工委文化建设A、党团工委组织的活动策划积极参与党团工委的组织活动中,在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰－--田螺山,位于古城乡区域。

除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外,让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

B、　党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计,对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌,置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。

完成时间1１月11日。

4、　公司形象建设Ａ、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7Ｓ为主题的形象海报,置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。

完成时间10月25日。

B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。

按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅,兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。

框架模型正在绘制,完成时间预定在１０月3０日。

Ｃ、　工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。

车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。

由采购部牵头定做。

完成时间2112前1月１日前。

5、文化活动筹备及实施　配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施,节目筛选、主持人选定、场地布置,名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

二、产品策划

1、　细化VI形象A、名片设计:

内销名片今年以来,已经过三种风格的改进,从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片,今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格,与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。

完成时间１0月15日。

　Ｂ、辅助类小礼品设计:

打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等,完成三维模型的绘制和效果图渲染C、产品包装的完善:

对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后,进行及时的改进。

D、　手提袋制作:

打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3００0个数量　的制作。

２、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行RＲ－P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样,营销手册已完成，需要细节修改。

产品宣传手册的修改要1０天左右，等全部设计完成,统一进打样和印刷。

完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

３、固化产品的辅助类设计　对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

三、品牌推广　

1、　户外广告发布　一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。

三个内先后在四大办事处都设置户外广告。

与各办事处沟通,完成时间三个月。

2、平面广告的宣传　专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施,并与各办事处协调，三个月内,必须完成2－3个刊物杂志的发布实施。

３、媒体关系建立与各大办事处所在的城市,建立良好的媒体合作关系,便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社,武汉电视台、报社等。

４、展会规划与实施配合销售部门,完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、１1月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

６、相关渠道的建立　加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜,目前已递交青岛商会的入会协议,郑州与唐山的在联系中,在11月份完成各城市的入会事宜。

四、网络传播

１、　优化公司门户网站完善公司的各各模块,定期对门户网站进行更新。

及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯;对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化ＯA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通,大大节约办公费用,加强行政执行力。

组织各地办事处同时跟进,并借此功能积极开展网络营销。

２、　利用网络平台进行宣传管理　目前在国内最大的中文搜索引擎-XX作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎ＧOOＧLＥ进行推广，阿里巴巴国内推广和ETＷ的推广工作依然在接触和谈判中,免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

　３、　信息化建设　利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度,获得比竞争者更有利的地位等。

五、部门管理

1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序,同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作乐园。

　２、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系,做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。

企划部　2017．10.８篇三：

暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施,并与各办

事处协调，三个月内,必须完成２－3个刊物杂志的发布实施。

3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市,建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施,如《齐鲁晚报》的报社,武汉电视台、报社等。

４、展会规划与实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

５、　产品推介会　10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议,郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。

四、网络传播

1、　优化公司门户网站　完善公司的各各模块,定期对门户网站进行更新。

及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理,高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。

组织各地办事处同时跟进,并借此功能积极开展网络营销。

2、利用网络平台进行宣传管理　目前在国内最大的中文搜索引擎-XX作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广,阿里巴巴国内推广和ＥＴＷ的推广工作依然在接触和谈判中,免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

信息化建设利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的３、　

数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果,增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

五、部门管理

１、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作,合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序,同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

2、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系,做好部门自查、管理工作;严格做好样本资料及技术保密工作,使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　企划部２017．10．８篇三》片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过２0１7-20１７年度电视传播费用，这块费用已经增加；

2、电视广播报:

《电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。

2017-201７年度《电视广播报》的费用为58５00元,而今年由于种种因素的影响,经公司领导协商决定我们放弃这块阵地;

3、晚报与时尚周末：

电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的看好,王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。

201７-２0１７年度《电视广播报》的费用为58500元,而今年由于种种因素的影响,经公司领导协商决定我们放弃这块阵地；

３、晚报与时尚周末》在2017－2017年度费用为25000元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。

《时尚周末》属于一块免费报纸,占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。

４、其它广告：

晚报》上以软文的形式进行推广,为企业在品牌推广上有一个推广平台。

《时尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面,但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。

4、其它广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动,这些媒体费用约为20170左右，这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展,取得更好的成效。

　5、每次促销活动,广告没有及时跟进，造成很多广告费用的浪费,广告费用分布不均,每年主要以电视台的广告推广为主,但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且采取一年一度订立长期合作,由于我们每年费用不是很充足的情况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足,不能全力进行促销推广活动，最后对促销活动本身实际意义大打折扣。

而且每年在短信、DＭ单与宣传物料投入太少,这些广告都是一些非常有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符,能够有很强的时效性。

（三）商场广告招商情况: