影视制片与市场要点.docx
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影视制片与市场要点
《影视制片与市场》讲稿要点
第一章制片管理概述
一、什么是制片管理
影视剧制片管理是面向影视剧生产过程的管理活动。
制片管理作为一种管理,具有经济学和管理学的基本属性。
所谓管理，就是一种有效地支配和协调各种资源并努力实现组织目标的过程。
这里的“有效”指的是追求效率和效果。
影视剧制片管理，是指在特定的影视剧作品的生产和组织并在内外部环境约束下，能有效地利用剧中所需要的资源以实现影视剧生产目标而进行的有计划、有组织、激励和控制影视剧运作等一系列工作的总称。
涵盖影视剧的策划、制作和运作的全过程。
二、什么是影视剧制片人
管理必须有管理的机制和管理的专门人员，目前我国影视制作行业实行的是以制片人为中心的管理体制。
概括地讲，制片人是指从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人。
制片人是影视剧制作的总负责人，是影视剧生产经营过程的核心组织、管理者。
他受出品人或投资人委托，从剧本选择或策划到资金筹措、主创人员选择、前后期制作，直至市场营销等，对影视剧制作的全过程实施全面组织和管理。
通过其有效的管理，保证其所制作的影视剧能产生最大的社会效益和经济效益。
当其所负责管理的影视剧制作经营活动结束时，制片人的任务也随即完成。
制片人制也称制片人中心制。
是指在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的管理体制。
具体而言，是指制片人代表出品人或投资人的利益，对制作经营的全过程进行科学规范化的管理，以保证其所制作出的产品能够达到投资者的预期目的的一种管理机制。
我国的制片人制起源于20世纪80年代末期的计划经济解体的最后几年，当时，电视剧的生产基本以电视台为主，作为组织管理者的制片主任和导演都是由台领导指定，实行的是“导演中心制”的生产模式。
电视台播出的电视节目源自一批优秀的制片主任已接触到西方的制片管理理念，他们坚定不移地倡导和推动“制片人制”.对中国的计划经济、官本位体制是一个巨大的冲击。
20世纪90年代中期，开始出现电视栏目制片人。
中国电视制作业尝试制片人制不仅是借鉴西方的成功经验，更是市场经济发展的必然要求和结果。
制片人制能集资金控制权与艺术决定权于一身，保证经济管理因素的最大体现，使制作的电视剧在市场中有足够的竞争力。
因此，社会主义市场经济体制促进了电视剧生产的规模化和产业化的形成,“制片人制”方得以大行其道。
三、制片管理的主要内容
制片管理是一门现代化的管理艺术的科学，制片管理者面对摄制群体制定目标、预算成本、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和。
制片管理是以生产出好的电视剧产品为根本目标的。
我们看一下影视制片的工作流程图，就可了解制片人工作所涉及的方方面面及承担的各种责任：
节目立项、资金运行、建立组织、前期拍摄、后期制作、投放市场。
涉及到法律、经济、管理、人际、艺术各个方面，以一个合格的影视制片人，必须是法律、经济、管理、人际、艺术多个方面的专家，必须拥有多个方面的素质能力。
制片人的管理职责
1.立项的管理职责2。
生产制作过程中的管理职责
3．资本经营的管理职责4．影视产品营销的管理职责
5．广告宣传的管理职责
四、制片人的素质
（一）.政治素质
1．政治敏锐性2．遵守政策与法律法规
（二）.能力素质
1策划能力2决策能力3管理能力4公关能力5经营能力
（三）.文化艺术素质
1．文化素质2．艺术素质
（四）.制片人的职业道德素质
1．诚实守信2．规范管理3．公正公平4．社会责任5．爱岗敬业
第二章，剧本的策划与创作
一、剧本策划的概念
电视剧制片人作为项目经理人，最重要的是要能抓到项目，而电视项目的运作总是从剧本开始抓起的。
没有剧本，项目也就无从运作。
项目运作的前景如何，在很大程度上取决于剧本的好与坏。
就目前的市场状况来看，剧本的创作主要有三个途径：
第一，编剧独立完成；
第二，把剧本分成若干元素交给不同的编剧去完成。
第三，组成一个以编剧为中心，制片人、剧本策划、导演、责任编辑等共同参与的创作集体进行创作。
剧本策划就是策划者根据观众的审美趣味，遵循电视剧剧本创作的内在规律，对剧本的思想性、艺术性与与观赏性所进行的科学合理的预构活动。
简单地说，剧本策划就是一个出主意、想办法，以使剧本更加完美、完善的过程。
剧本的策划通常以两种情况存在：
一种是建立在已有剧本基础上的修改；第二是制片人根据自己对电视剧市场的预测和把握来进行剧本的运作。
二、剧本策划的要素
剧本策划是电视剧总体运作的一个重要部分。
作为一种商业行为，为了取得比较理想的效果，剧本策划者首先应该对影视剧策划的大背景有一个宏观的了解和把握。
这就涉及到受众、市场、政策等各个方面的因素影响。
观众决定了收视率，收视率决定了广告投入，广告是电视台最主要的收入来源。
所以，最后的结合点还在于我们的观众爱看什么样的电视剧，什么样的电视剧能最大程度地吸引观众。
1.政策因素2.艺术定位3.人物设计4.故事梗概
三、剧本创作的过程
同其它艺术创作一样，剧本写作需要有一个构思酝酿，从形之于心到形之于手的过程。
目前，在影视剧创作界，不同的人有自己不同的剧本创作套路。
大致来看有两种情况，其一，故事梗概一分集梗概一文学剧本；其二，人物小传一人物关系的设置——故事梗概——分集梗概——（分场景提纲）文学剧本。
编剧在进行电视剧剧本创作的时候，必须要想到自己所写的东西如何在荧屏上通过视听来传达。
过多的抒情性语言，过多的心理描写，以及作者主观的议论都是影视剧艺术的大忌。
剧作家确不是诗人。
而是应该是应该把“他们所写的每一句话都要以某种视觉的、造型的形式出现在银幕上”。
（普多夫金语）
第三章影视项目的总体策划
电视剧制片人是专门从事电视剧及相关产品生产和营销的项目经理。
一部电视剧的运作相当于一项工程的运作，制片人就是项目的总负责人和决策人，在很大程度上制片人是受投资者的委托来负责制作和经营，他要对投资者负责，最大限度地保证投资人的利益。
电视剧运作与其他商业项目的经营没有本质上的区别。
运作一个商业项目，首先要有创意或设计，经过了项目论证，立了项，有了资金，项目才能启动。
在电视剧运作中，首先要有剧本的创意，经过论证以后写剧本，有了剧本，就有了项目，接下来就是融资，有了拍摄用的资金，才能制作，片子制作出来以后，通过销售，并开发相关产品，才能获得利润，片子播出以后，最终实现社会效益。
一个好的制片人首先应该是个好的项目策划人，项目运作的成功与往往是在策划的过程中就已经决定了的。
电视剧策划包括些什么内容？
在电视剧策划中应该注意些什么问题呢？
1．市场状况
电视剧市场有两层涵义，一是观众需求的市场；二是产品的销售市场。
2．自身素质及其资源状况
（1）项目运作者的素质和观念
（2）.项目运作者所拥有的资源状况制片人在进行项目策划的时候必然会考虑現有的资源状况，包括资金资源、人力资源及其他各种社会资源等等。
二、电视剧总体策划的内容
电视剧的总体策划是项目运作功运作所制定的：
总体运作规划和策略，它贯穿在电视剧的整个运作过程之中。
电视剧运作两种模式。
电视剧运作是一种商业行为，从产品的生产到销售，最终的目要实现它作为商品所应该获取的利润。
剧本—融资—制作—销售—播出
这是电视剧运作的第一种模式，也是国内最为普遍的一种模式。
在这里，制片人或投资商可能要面临很大的风险，因为事先并不知道片子摄出来以后是否能够卖得出去，能不能够收回成本，或者赚取多少利润。
于是就有了电视剧运作的第二种模式，
剧本—融资十销售—制作—播出
相比之下，应该说第二种模式更符合商业运作的规则，但并不是所有电视剧都能采取这样的方式，这在很大程度上要取决于制片人的能力，也取决于剧本的好坏及整个制作班子的实力。
电视剧总体策划的内容按照电视剧运作的过程，电视剧总体策划的内容包括以下几个方面：
（1）剧本策划
（2）融资策划
融资策划是对项目成本的概算、确立融资对象及融资方式等，用经济的方式获得项目运作所需要的资金。
（3）制作策划
建立强大的有效益的创作班子，建立运作体制和管理体制，保证剧组的高效运行。
（4）营销策划
制定切实可行的营销策略，包括宣传策略、价格策略、渠道策略等内容。
而且针对不同的地区采取不同的策略，只有这样做，才有可能最大限度地占有市场，尽可能地获取最大的利润。
（5）播放策划
积极与电视台配合，使用最小的最有效的市场宣传。
第四章影视剧的投资与融资
第一节中国影视剧投融资的发展阶段
中国影视剧制作的资金来源大约经历了三个主要阶段：
即行政拨款阶段、拨款与社会资金相结合的阶段和按市场化投资与融资阶段。
第一阶段：
行政拨款阶段
自1958年5月1日中国第一座电视台“北京电视台”（即现在的中央电台）开播,到1978年这20年间，中国电视剧的制作经费完全由政府出资，从事业经费拨款，当时电视剧的重要性还不能与印刷媒体及广播、电影等相比。
第二阶段：
行政事业经费拨款与社会出资相结合阶段
1976年，中国的文化大革命结束，中共中央提出以经济建设为中心，实行改革开放。
1979年，当时的中央广播事业局建议各地电视台凡有条件的都可以制作电视剧，这是中国电视剧的第一次飞跃，电视剧的观众则在不断增加，电视剧取代电影成为了中国最具大众性的视听叙事形式。
从80年代开始，电视剧的生产资金越来越多地来自于社会、企业、甚至国外和港台地区，越来越多的非电视台机构制作电视剧，政府对电视剧生产的直接控制减弱了。
第三阶段：
按市场规律运行的投资与融资阶段
这一阶段的电视剧投资大部分以市场经济为主导、社会投资为主体，事业投资只占很少部分。
中国的电视剧市场仍然没有成熟，但应该说，电视剧是在中国最早实现制播分离、市场交换的电视节目类型，正是这样的市场体制推动了电视剧在90年代的局逐发展，而且也使电视剧成为中国电视节目唯一具有国际电视市场竞争力的节目类型。
第二节投资与融资的基本概念及特征
影视剧生产的投资是生产制作方为生产其产品而进行的经济活动。
目在于获得更高的回报。
企业为了自身的生存和持续发展，就必须不断地进活动，并尽可能地追求利润，电视剧的投资实际上也是一个生产投资行为。
一、投资的定义
投资是以出品人为主角，以电视剧项目作为文化产品项目对其应用功能、产品价值和市场定位进行分析和论证，并通过市场运作方式，收回成本并获取相应利润的资金投放方式。
投资方式分为独家投资和联合投资两种。
1．独家投资：
由出资人全额投资，财产为投资者法人或个人所有，投资人以其财产对项目债务承担责任的经营方式。
2．联合投资：
两个或两个以上的投资人联合进行投资。
财产为几个投资者共同所有，投资人以其个人财产按投资份额对项目债务承担不同责任的经营方式。
1．自行控制：
投资方对影视制作、发行等领域有一定的经验，对项目进行直接控制，并直接参与意见。
2．委托控制：
投资方为避免风险，委托另一方对投资项目进行控料，对投资项目各个环节进行控制，委托方对项目参与意见。
二、电视剧投资主体是法人
法人，是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利承担民事义务的组织。
因此，法人具有如下的特征：
1．法人是一种社会组织体，它不以生命的存在为其产生和存在的前提条件。
法人的这一特征是其与公民的最根本的区别.
2．法人是具有民事权利能力和民事行为能力的组织，这就是说，并非任何社会组织都能成为法人，只有具有民事权利能力和民事行为能力，亦即被法律赋予了一定人格的社会组织才是法人。
这是法人与其他社会组织的区别之处。
3.法人以自己的名义依法独立享有民事权利、承担民事义务。
三、电视剧的主要特征
电视剧是一种文化商品，具备下列主罗主要特征：
1，教育性、启迪性2．知识性3．观赏性4，艺术感染力5．娛乐性
6．卖点、商业点
四、电视剧投资是一种生产营销的行为
制片人利用影视资源和市场产生营销互动，制片人从市场中得到拍摄资金、寻找演职员、租赁摄录编辑设备，并把自己制作的电视剧提供给市场。
最终得到经济利益、经验积累和社会信用等财富。
制片人的销售对象可以是发行公司，也可以是中央台和地方台等电视播出机构。
除了在电视台播出外，还可以做成VCD或DVD光盘以及在网络上上播出。
电视剧投资是以投资方为主体，以文化产品为手段，以市场为先导的市场经营行为。
电视剧的投资是一个生产投资，其目的是通过生产电视剧产品，最后能够通过市场而产生利润，投资方只有在有预期收益的前提下，并且预期的投资收益大于投资成本时，才可以决定进行生产投资。
融资
随着金融市场的发展，满足市场不同需求的金融机构类日益增多，制作方电视剧生产中，为了获得更多资金，就需要向社会筹集资金，投资与融资都是影视剧生产制作过程中进行的经济活动。
电视剧制作方通过筹集资金，使资金投到电视剧的生产中去，投资方一般是以了解并充分信任制作方的实力为前提。
制作方为争取最大利润，就要尽量地规避风险，保证投资方的利益回报。
通常是在策划电视剧项目时，制片人因资金不足，以制片人因资金不足，以策划书的形式向其他投资人寻求资金的行为。
获得拍摄资金的主要手段有以下八种。
1．影视机构投资：
2．媒体预购：
3．政府资助：
4.银行贷款：
5．银行贷款：
6．赞助：
7．境外资金：
同境外的：
8．其他类资金。
第三节电视剧的投资方式
电视剧投资的主体日益多元化，难以进行清晰地分类。
一、投资方式的种类，电视剧的投资方式主要有两种，一种是货币投资，另一种是非货币投资。
1．货币投资
是指一家或多家投资机构或个人对同一电视剧的总投资进行分割投资，各投按所投资数额占总投资数额的股份比例进行分享权利和利益的投资方式，也是最常用的投资方式。
2．非货币方式投资
是指投资者用实物、剧本、品牌、智力或劳动能力等非货币形式参与投资，以期货方式获得利益的投资行为。
非货币投资者的投资须征得货币投资者的同意，并接受双方共同认定非货币投资方的评估价，才能真正实现合作。
第四节；电视剧的投资风险与规避
电视剧是具有特殊性的精神产品，不能仅以投人多少来决定回报。
一部电视可能会赚取可观的利润，也很可能会血本无归，因此电视剧是一很可能会血本无归，因此电视剧是一个风险相对较高的投资领域。
一、投资拍摄电视剧的风险
1．违反政策和行政法规所导致的导致的投资风险2．市场风险
3．人为因素导致的投资风险4．自然风险
一、规避风险的方法及要点
1.对项目进行科学的投资论证2．进行投资资产的组合
3．选择良好的合作伙伴进行投资合作，优势互补，强强联合
4，选择合适的主创人员5．加强制片环节的管理6．节省成本
7。
全面营销其次是渠道的多样性.
第五章影视剧的成本与预算
第一节电视剧的成本概论
制片人在确定选题以后，根据市场论证，对制作电视剧所需要的费用进行成本预算，通过成本预算，制片人大致可以知道拍摄某部电视剧所需要的制作费用是多少，由此判断项目的可行性。
同时这也将成为制片人筹集资金的重要依据，通过成本与可能获取利润的比较，使投资人把钱投到这个项目上来。
电视剧的成本预算、核算和控制是电视节目制作公司成本管理的基本环节，而对电视剧成本定义的正确理解和对成本的科学分类是成本管理的前提和基础。
一、电视剧成本的定义与分类
电视剧成本是电视剧在生产经营过程中发生的所有费用的总和。
我们可以根据成本管理的不同需要，按不同的标准将这些成本分成不同种类。
1．制作成本与间接成本
在电视剧生产经营过程中发生的费用，首先可以划分为电视剧电视剧的制作成本和间接成本两类。
（1）制作成本
电视剧的制作成本包括电视剧生产部门和辅助生产部门在电视剧生产和组织管理过程中所发生的所有费用的总和，也就是为生产电视剧所发生的直接制作费用和直接人工费用的和。
显然，这只是电视剧直接生产环节所发生的费用总和，是电视剧成本构成中的核心组成部分。
电视剧生产成本的直接人工费用指在电视剧制作和营销过程中，演职员及相关人员的酬金、税金、劳务费、补助等等。
电视剧成本中的直接制作费用是电视剧成本的重要组成部分。
主要包括磁带等音像材料、摄录像照明设备、后期编辑制作设备、剪辑、录音机房、特技制作设备及其车辆等等的使用费和折旧费（或租赁费）、剧组食宿费用等。
根据电视剧生产的特点，制作费用还包括置景费、置装费、化妆费、服装费、道具费、场地租借费。
此外，还包括一些具有经营特性的费用：
像通讯费、差旅费、不可预见的费用，这些也构成了电视剧生产中的成本。
（2）间接成本
电视剧的间接成本包括除摄制组之外的制作公司（主要是管理部门和营销部门）所发生的与电视剧相关联的费用，如行政管理人员的管理费用、电视剧的推广费用以及公司摊销在这部电视剧的管理成本等。
2．固定成本与变动成本
电视剧的成本按其与业务量之间的依存关系，可以分为固定成本和变动成本两大类。
业务量通常是指生产的产出量，即电视剧的集数。
（1）固定成本
固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量发生变化的那部分成本。
固定成本一般包括下列内容：
不随电视剧的集数变化的策划、管理、营销人员工资和劳务、房屋和技术设备租赁费、保险费、按使用年限法计提的固定资产折旧费、行政管理人员办公费和工资，为拍摄电视剧而专门制作的服装和道具，以及为销售电视剧所花费的宣传费用和发行费用等可作固定成本，在很多情况下它们与电视剧集数的多少并没有直接联系。
（2）变动成本
变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。
在电视剧制作中，购买剧本是按集论价，演职员的劳务费也是以每集的价格采计算的，设备也是按每天多少钱的价格租赁来的，每多生产一集电视剧，这些费用都会随之增加，包括制作电视剧直接耗费的材料等，都是变动成本。
由此看来，要想控制成本，最重要的是要把握好拍摄的进度，拍摄周期越短成本越低。
作为制作公司的实力越强，生产规模越大，越能降低制作成本，公司的生存能力越强。
二、电视剧的成本分析
电视剧成本发生在整个电视剧的运作过程中，其中包括生产和销售两个环节。
电视剧的制作分为筹备期、拍摄期和后期制作三个阶段.
1．前期筹备
前期筹备主要是围绕剧本来进行的，包括购买剧本版权、创作和修改剧本、取得拍摄许可等，这期间所发生的费用包括以下几个方面：
（l）购买原著改编权
（2）编剧稿酬（3）剧本讨论费及咨询费用
（4）其他筹备费用
2．拍摄费用
（l）演职员酬金
（2）设备使用费（3）租用景地、置景、道具、服装、化装等方面的费用（4）交纳税金（5）保险费用（6）交通食宿费用（7）其它费用
3．后期制作费用
（l）机房租用费
（2）特技制作费（3）音乐创作及制作费（4）拟音、动效资料费及片头、尾字幕费用（5）磁带费（后期用、工作带、播出带）
（6）工作人员劳务费（7）审查、修改费用
4．营销成本
营销成本主要包括宣传广告费、公关交际费、差旅费等等，通常电视剧发行面的费用往往占总投入的10%--20%，也有些制片人干脆把拍好的电视剧委托给发行公司发行，因此要向发行公司支付利润作为回报。
三、成本的作用
1．成本是补偿生产耗费的重要尺度
2.成本是综合反映电视剧制作公司工作质量的重要指标
3．成本是制定电视剧价格的重要依据
4．成本是制作公司进行决策的重要依据
第二节：
电视剧的成本预算与控制
一、成本预算的原则
电视剧进入产业化发展阶段后，电视剧的制作经营活动也更显出了其市场特性。
因此，成本预算十分重要。
如何运用预算这一手段来合理地预测成本，准确地进行成本核算，有效地对电视剧制作加以控制和管理，是电视剧拍摄经费管理工作的重要任务。
l．可行性原则2.均衡性原则3．可控性原则4保证效益的原则
二、电视剧成本的预算控制
1．建立与电视剧预算管理相关联的规章制度
2．建立与电视剧预算控制相配套的财务管理规章制度
三、预算控制的必要环节
1．立项是预算控制的源头2预算编制3．预算审批4．预算执行
四、成本控制的基本原则
1，质量领先的原则
质量是电视剧的生命，拍摄电视剧风险较大。
要想取得成功，质量是最根本的保证。
2．经济的原则
所谓经济原则就是要以最小的成本获得最大的利润，电视剧作为精神产品，它是以打动人心来满足观众的精神需求，而这种满足在很多情况下不是通过金钱来实现的。
一部高成本制作的电视剧未必就能比一部低成本制作的电视剧取得更高的经济效益。
所以在电视剧制作和营销过程中，只要能够把握住市场，把握住电视剧的质量，完全可以以较小的成本投入获得较大的利润。
3．法律规范的原则
电视剧的制作必须依法进行，要规范各种合同文本，这样既可以减少剧组的矛盾，保证剧组的稳定，又可以有效地控制拍摄成本。
4．责权利结合的原则
要将各成本控制主体的权限、应承担的经责任以及物质利益三者结合起来，才能调动各成本控制主体（剧组各部门及其成员）持久地进行成本控制的积极性。
五、成本控制的要素与机制
剧组中成本控制的组织系统和信息系统
剧组成本控制的考核系统和奖励系统
第六章电视剧的生产组织和管理
第一节筹备期的主要任务与管理
一、筹备期的主要任务与岗位职责
1．摄制组成员的组成及职能分工
在筹备期，制片人的一项重要工作就是根据电视剧的摄制要求组建摄制组。
各剧組会有所差异。
不过，基本上每个摄制组都由如下五大部门组成。
（l）导演部门
主要人员：
导演、执行导演、副导演、导演助理、场记、演员、武术指导、特效师、特技师、剪辑师、作曲等。
导演：
导演对制片人负责，把握整部电视剧的艺术创作方式，带领演职员将文学剧本转化成视听语言。
导演的主要工作包括：
进行文学剧本的二度创作，完成工作台本，设计视听形象，选择拍摄场景，选择演员，分派演员和全部职员的工作，指导各部门的创作。
总之，导演要对一部影视剧的艺术创作全权负责，他必须对全剧有通盘的考虑，又能够照顾到每一个艺术细节的要求。
（2）摄像部门
摄像部门分两个组：
摄像组和照明组。
①摄像组的主要人员组成：
摄像指导、摄像师、摄像助理、剧照摄像师等。
摄像师：
摄像师负责操作摄像机以实现导演的艺术构想，表现摄像指导的构思。
②照明组的主要人员组成：
照明师、照明助理、照明员、照明操作员等。
（3）美术部门
美术部门分为五个组：
美术组、化妆组、道具组、服装组和置景组。
美术设计师：
在导演的总体把握下，设计全剧的造型与美术效果，包括设计全剧色调、设计全剧场景气氛图、制作图、选择外景。
美术设计师也负责几个部门，包括置景、服装、化妆造型、道具等，目的是使这些部门共同实现电视剧的视觉效果。
化妆组主要人员组成：
化妆师、化妆员、乏发型师、化妆造型、发型设计。
道具组主要人员组成：
道具师、道具制作.
服装组主要人员组成：
服装设计师、服装服装员等。
置景组主要人员组成：
置景组长、置景员等。
（4）录音组
主要人员组成：
录音师、录音员等。
录音师：
根据导演总体创作意图，负责设计和制作电视剧中的声音造型指导,拍摄期间的录音工作和后期的声音制作。
在摄制组内录音师的具体工作包括操作所有录音设备，负责监听每次录音的效果并在录音报告上做出精确的记录。
（5）制片组
成员组成：
制片人、执行制片人、制片主任、现场制片、外联制片、剧务、场工、司机、公关人员、会计等。
制片人：
代表出品方及投资方对摄制项目进行全权管理。
具体工作包括：
受出品人和投资人的委托，监督剧本的创作与改；确定拍摄周期及制作成本，选定导演和主要演职员；制定宣传、发行销售方案，保证投资收回并赢得利润。
执行制片人：
受制片人的委托，签署剧组各种合同，编制预算，控制经费支出，制订拍摄计划，掌握拍摄进程，安排协调各部门工作，处理拍摄过程中遇到的各种问题，带领剧组按照预定周期和成本，安全
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