QC改善电梯井侧壁混凝土外观质量 详细.docx
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QC改善电梯井侧壁混凝土外观质量详细
改善电梯井侧壁混凝土外观质量
浙江大华建设集团有限公司阳光QC小组
一、工程概况
工程名称:
义蓬街道城乡一体化安置小区（二期）项目位于大江东义蓬街道，由杭州大江东新城开发有限公司投资兴建的安置住宅。
本工程总建筑面积为1
92119m2，其中地下为一层（局部二层），地下建筑面积为64126m2（含地下室夹层8595m2）；地上由S1～9#住宅楼以及Q01开闭所组成，建筑面积约为127993m2，开闭所地上为2层,S1-S6和S9地上17层，建筑高度为50.3m，S7和S8地上18层，建筑高度为53.2m。
本工程地下一层电梯井底离地下一层底板面深度为3m,电梯井底板厚1.4m,侧壁厚0.4m，混凝土强度为C35-P6，地下二层电梯井底离地下二层底板面深度为3m，电梯井底板厚度为1.4m，侧壁厚0.4m，混凝土强度为
C35-P8。
二、QC小组简介
QC小组概况表（表一）
QC小组名称
阳光QC小组
活动课题
改善电梯井侧壁混凝土外观质量
活动日期
20XX年5月10日——20XX年12月30日
课题类型
现场型
小组注册
YG-QC20XX-04
小组成员
8人
课题注册
QC-001
活动次数
12次
QC人均教育时间
50学时
制表人:
王翔
制表日期:
20XX年5月16日
QC小组分工一览表（表二）
序号
姓名
年龄
职务
学历
职称
工作内容
1
陆峥
37
组长
本科
工程师
负责策划、统筹
2
水永平
34
副组长
本科
工程师
技术支持与指导
3
李兵
44
组员
专科
工程师
方案实施
4
高锋
31
组员
本科
助理工程师
方案实施
5
张春跃
47
组员
本科
工程师
方案实施
6
马春雷
38
组员
本科
工程师
检查、反馈
7
邵明月
36
组员
本科
工程师
检查、反馈
8
王翔
35
组员
本科
工程师
资料汇总
制表人:
王翔
制表日期:
20XX年5月16日
三、选题理由
1.项目部层面:
项目部提倡事前控制，电梯井侧壁混凝土施工难度大，我项目部规划其为重点控制部
位；
2.质量层面:
本工程作为民生工程，质量是口碑的硬条件；
3.技术层面:
电梯井处混凝土方量大，基本都为大体积混凝土，且深度较深，模板加固以及混凝土施工都较为困难；
4.经济层面:
由于电梯井部位后期维修费用较高，特别是在安装了电梯的设备后出现渗漏，那样造成的赔偿费用更为昂贵。
四、现状调查
20XX年5月开始，小组成员联合电梯维保单位对该单位所服务的12个小区及办公楼电梯井进行了随机联合检查，在检查的312个电梯井中有60个电梯井侧壁结构存在外观质量缺陷，合格率仅为80.8%，普遍低
于其余结构的验收合格率，其中5个电梯井出现不同程度的渗漏水现象，多次修补仍无法有效根治。
小组成员对存在缺陷的电梯井侧壁进行归类，发现存在下列质量问题:
混凝土表面疏松、裂缝、露筋、蜂窝、麻面、炸模。
各类缺陷统计分析总结如下表:
电梯井侧壁结构质量缺陷统计表（表三）
序号
缺陷名称
频数（处）
频率（%）
累计频率（%）
1
混凝土表面疏松
41
68.33
68.33
2
裂缝
14
23.33
91.66
3
露筋
2
3.34
95
4
蜂窝、麻面
2
3.33
98.33
5
炸模
1
1.67
100
合计
60
100
制表人:
王翔
制表日期:
20XX年5月
16日
现状调查排列图（图一）
制图人:
王翔制图日期:
20XX年5月16日从排列图可以看出混凝土表面疏松、裂缝其累计频率达到91.66%，是构成电梯井侧壁混凝土结构的
主要缺陷，也是当前QC小组优先解决的问题。
五、目标设定
根据多个项目不同电梯井侧壁缺陷情况的调查，以及本QC小组活动深入研究和对调查数据的分析、解剖，如果能将混凝土表面疏松、裂缝这两个缺陷发生概率降低至20XX通过理论计算合格率为:
31255*20XX6055/31294.9%，结构观感质量能够大幅提高，并且有效遏制渗漏水的
问题。
由此确定此次QC活动的目标:
提高电梯井侧壁混凝土外观质量至90%。
六、原因分析
1.由排列图可以看出混凝土表面疏松、裂缝是引起电梯井混凝土渗漏水的主要因素；2.QC小组成员收集了一些相关资料并召开了“原因分析会”，会议由组长主持，参加人员包括QC小组的
所有成员，会上运用“头脑风暴”法，各成员畅所欲言；
3.根据会议研究分析，小组成员对引起电梯井处混凝土表面疏松和裂缝这两个因素的进行了如下关联
:
关联图（图二）
制图人:
王翔制图日期:
20XX年5月22日
七、要因确认
通过对关联图的分析，我们小组归纳出了以下12项末端因素，并对要因进一步进行分析，详见下表:
要因确认表（表四）
序
末端因素
确认内容
确认方法
现场确认
负责人
完成日期
是否为要
号
因
1
现场管理
检查质检人员、
管理人员
20XX.5.25
栋号长、班组长
现场查看
陆峥
～20XX.5.3
非要因
不到位
到岗指导
旁站记录
0
未按要求
拆模后及时浇
没有按时
20XX.5.28
2
水养护；养护时
现场查看
水永平
要因
养护
实施
～20XX.5.3
间不少于14天
0
混凝土运输车
3
混凝土运
数量能否满足
现场查看
混凝土连
李兵
20XX.5.25
非要因
输车缺少
混凝土连续浇
续浇筑
～20XX.6.5
筑
项目管理人员
与混凝土公司
在施工前有无
准确方量计划
有计划，施
相互缺少
和厂家能提供
20XX.5.25
4
现场查看
工过程中
李兵
非要因
沟通
的车辆安排计
～20XX.6.5
及时沟通
划，以及过程中
有无及时和厂
家进行有效沟
通
有针对性
5
检查技术交底
强的技术
20XX.5.24
未交底
记录以及交底
现场调查
交底资料；
张春跃
～20XX.5.2
非要因
形式
书面加口
7
头形式
查看配合比单
配合比单
砼配合比
以及发货
20XX.5.24
6
砼标号；查看同
不符合要
现场调查
单砼标号
马春雷
～20XX.5.2
非要因
条件养护试块
求
符合要求；
7
强度报告
报告合格
查看水泥出厂
检验报告；查看
报告齐全，
20XX.5.24
7
未进行原
粉煤灰、矿粉、
其均显示
现场调查
高锋
～20XX.5.2
非要因
材料检验
外加剂、粗骨料
原材料合
7
、细骨料试验报
格
告；
电梯井内
浇筑时查看电
20XX.6.1～
8
梯井内有无剩
现场查看
有剩余水
高锋
要因
剩余水
20XX.6.5
余水
混凝土倾
浇筑时自由高
高度2m以
20XX.6.1～
9
倒高度过
现场查看
王翔
非要因
度在2m以内
内
20XX.6.5
高
查看工人施工
施工随意，
工人质量
时的责任心，施
20XX.6.2～
10
调查分析
项目部无
王翔
要因
意识薄弱
工是否随意；有
20XX.6.8
奖惩措施
无奖惩措施
电梯井底只留4
只有侧模，
面侧模，支撑加
支模方式
支撑加固
20XX.6.1～
11
固是否满足方
现场查看
邵明月
要因
不正确
不满足要
20XX.6.5
案要求，底部模
求
板不留设
超过48小时拆
有拆模令
20XX.6.2～
12
拆模过早
现场查看
且按时拆
邵明月
非要因
模
20XX.6.6
模
制表人:
王翔
制表日期:
20XX年6月11日
要因确认1:
现场管理不到位
查看质量员旁站记录，均显示到岗，施工过程记录详细。
通过查看记录和询问项目部管理人员、班组
长以及施工人员均显示管理人员都有到场指导施工。
结论:
非要因
要因确认2:
未按要求养护
通过询问有渗漏水情况项目的管理人员，发现木工拆模后，管理人员及时通知混凝土工进行养护，但后期长时间观察，养护时间达不到14天，最多只有3天。
结论:
是要因要因确认3:
混凝土运输车缺少
通过现场调查有渗漏水情况的在建项目，混凝土在浇筑过程中，混凝土运输车每小时不少于4辆，满足合同要求，也满足混凝土施工要求可以连续浇筑。
结论:
非要因要因确认4:
相互缺少沟通
通过现场调查混凝土施工计划，均在提前1周左右以电子信息以及辅以电子邮件的形式报送于混凝土厂调度人员，并明确浇筑方量和能满足混凝土连续施工的运输车数量。
结论:
非要因
要因确认:
5:
未交底
查看项目均有混凝土施工技术交底资料，且交底内容均涉及到基础电梯井部分大体积混凝土的施工要点，针对性强。
施工之前，项目部有组织混凝土施工交底会议。
结论:
非要因
要因确认6:
砼配合比不符合要求
查看配合比单上混凝土的强度以及混凝土发货单上的强度均符合图纸电梯井部位混凝土强度，且查看电梯井部位同条件试块的强度报告也符合要求。
结论:
非要因
要因确认7:
未进行原材料检测现场查看水泥出厂检验报告均合格；查看粉煤灰、矿粉、外加剂、粗骨料、细骨料试验报告均合格。
结论:
非要因
要因确认8:
电梯井内有无剩余水
通过现场调查发现混凝土浇筑时，电梯井部位均存在100mm左右的水未能排除干净，且在浇筑过程中存在有从其他承台、基础梁部位的水流入电梯井，未排除干净仍在浇捣砼。
结论:
是要因
要因确认9:
浇筑时自由高度过高
查看几个项目的图纸发现，电梯井深度离底板面在2.5m～2.9m左右，且固定泵或者汽车泵在浇筑时泵管离底板面均在3000mm左右，在浇筑过程中采用了溜槽的措施控制浇筑高度基本在20XXmm以内。
结论:
非要因要因确认10:
工人质量意识薄弱
通过与工人交流以及现场观察，发现其大多数人未按交底时的要求进行施工，责任心不够强，施工随意，且项目部均未设置针对质量方面实质性的奖惩措施。
结论:
是要因要因确认11:
支模方式不正确
现场查看电梯井的支模方式，电梯井底4面侧模，支撑加固不满足方案施工要求。
结论:
是要因要因确认12:
拆模过早
拆模前，以拆模试块报告为依据，达到拆模要求后签署拆模令，将拆模令发放至木工班组，且竖向模板拆除时间都为浇筑完成48小时后进行。
结论:
非要因
八、对策制定
对策制定表（表五）
序
要因
对策
目标
措施
地点
负责人
时间
号
（What）
（Why）
（How）
（Where）
（Who）
（When）
制定混凝土养护台
会议室
未按要求
建立养护
按要求及
账，栋号长进行监督
陆峥
1
施工现
20XX.6.15
养护
台账
时养护
；对混凝土工班组进
水永平
场
行交底
浇捣混凝土前用水
泵抽出井内大部分
会议室
电梯井内
排除井内
积水，不能采用水泵
李兵
2
水泵抽水
施工现
20XX.6.17
有余水
水
抽除的，有专人使用
高锋
场
海绵等吸水材料进
行清除；除
对木工班组进行技
术交底要求其四面
会议室
支模方式
电梯井四
支模，改变支撑方式
张春跃
3
拆除底模
施工现
20XX.6.17
不正确
面支模
（见图五）；管理人员
马春雷
场
现场监督其支模方
式并进行验收
每次浇筑底板前对
班组进行技术交底、
教育，在第一次施工
前进行考试；
通过多次
制定相应奖惩措施:
拆模后无质量缺陷
教育、培
会议室
工人质量
考试通过
的，各项指标满足质
王翔
4
训和考试
施工现
20XX.6.20
意识薄弱
率100%
量验收标准的，对振
邵明月
，并制定
场
捣手奖励20XX现金
奖惩措施
；出现欠振、漏振产
生的蜂窝麻面、孔洞
等质量缺陷现象对
振捣手进行50元现
金罚款；
制表人:
王翔制表日期:
20XX年6月21日
九、对策实施
针对义蓬街道城乡一体化安置小区（二期）项目中的21个电梯井，我们QC小组按制定的对策进行施工，实施对策如下:
实施一:
建立养护台账
1.对混凝土工班组进行交底，要求安排相应固定责任人对某一区块或多区块进行整个周期的养护，不能随意更改养护人员，要定人、定点，避免错失养护时间。
2.混凝土浇筑完成初凝后，终凝前进行薄膜覆盖养护，保证薄膜内有凝结水。
管理人员揭除薄膜测量放线完成后，混凝土工班组需及时进行浇水养护，保证混凝土表面处于湿润状态，养护时间不少于14天并建立相应的养护台账，台账中体现养护人员名字、养护时间；
实施效果:
栋号长建立了混凝土养护台账，明确养护责任人以及养护时间，在整个养护周期内定人、定时、定点，确保了养护的质量，达到了对策目标。
技术交底（图三）
电梯井混凝土养护台账（图四）
实施二:
水泵抽水
混凝土浇筑前安排一个工人用水泵抽除整个电梯井基础坑内的水，剩余底部积水水泵无法进行抽除的，安排工人使用海绵、棉毯等吸水性材料进行清除。
实施效果:
底板浇筑过程中，抽水工人全过程参与，尤其在电梯井浇捣的时候及时抽出井内多余废水，从而确保混凝土质量，达到了对策目标。
实施三:
拆除底模
基础施工前对木工班组进行交底，要求电梯井四面支模，按照方案要求进行加固支撑，不允许设置底模，制作过程中项目管理人员再进行跟踪验收。
电梯井支模方式（图五）
实施效果:
木工班组均按项目部交底的要求进行施工，采用四面支模的方式，并对支模体系按照方案要求进行加固支撑，达到了对策目标。
电梯井支模图片（图六）
实施四:
通过多次教育、培训和考试，并制定奖惩措施1.每次浇筑底板前对班组进行教育与技术交底，交底内容包括相关的技术标准规范、操作规程以及同
类工程实践经验，对振动手进行再交底，确保混凝土振捣质量。
培训结束后，QC小组以考试的形式对12位混凝土工工人以及班组长进行考试；
2.混凝土浇筑过程中，对混凝土工班长以及工人进行现场实践指导，确保按要求进行振捣、抹面；3.制定相应奖惩措施:
拆模后无质量缺陷的，各项指标满足质量验收标准的，对振动手奖励20XX现金
；出现欠振、漏振产生的蜂窝、麻面、孔洞等质量缺陷现象对振动手进行50元现金罚款。
实施效果:
经过多次培训，班组人员考试通过率100%，，拆模后混凝土的观感质量均符合要求，并对相应振捣手进行了奖励，从而提高了工人的质量意识以及责任心，达到了对策目标。
混凝土培训内容测试（图七）
十、效果检查
1.质量效果
义蓬街道安置房二期项目对达到养护周期的21个电梯井分阶段进行检查验收，验收中对电梯井侧壁外观质量进行检查、测量，总共检查100个点。
检查结果如下表:
检查项目
不合格点数
序号
活动前
活动后
1
混凝土表面疏松
41
1
2
裂缝
14
0
3
露筋
2
2
4
蜂窝、麻面
2
1
5
炸模
1
1
6
合计
60
5
7
检查点数
312
100
合格率
80.8%
95%
制表人:
王翔
制表日期:
20XX年12月15日
通过严格执行各项措施，小组成功地遏制了电梯井侧壁“混凝土表面疏松”和“裂缝”的质量缺陷，外观质量综合合格率由80.8%上升到95.0%，外观质量得到有效控制，达到了小组活动的目的。
95
90
85
活动前
80
活动后
75
70
80.8
95
制表人:
王翔制表日期:
20XX年12月15日
2.经济效果
后期对维修费用进行了统计，本工程在电梯井侧壁修补上的维修费用为2520XX，摊销到单个电梯井上为2520XX21=120XX，之前统计项目维修电梯井侧壁修补上的维修费用共168400元，摊销到个电梯井上为168400/60=2806元，单个电梯井维修费用减少一半以上，通过小组活动，不仅质量得到提升，维修的费用也得到节支。
3.无形效果
1．本次QC成果切实有效的提高了工程施工质量，大大地改善了电梯井部位混凝土外观质量情况；2．此次QC活动开展，极大的降低了混凝土质量的缺陷率，不仅受到自己公司的认可，更得到了监理、
建设单位的好评；
3．此次活动使我们小组成员增强了对PDCA质量控制的认识，提高了项目管理水平，增进了知识，积累了一定的经验，保证了工程的施工质量。
十一、制定巩固措施
通过本次QC活动，小组成员积累了QC知识，成员的综合素质也得到了一定的提升，为今后项目全面质量管理控制打下了坚实基础。
为了巩固此次QC活动取得的成果，QC小组召开了专题会议，对此次活动中产生问题进行了研究与分析。
1.在以后的施工过程中需加强对工人的技术交底，要采取理论结合实际的方法和措施，
升级会员 