监理工作流程.docx
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监理工作流程
施工阶段监理工作流程图
组建监理班子进驻施工现场
编制项目监理规划
并提交业主
编制项目监理实施细则
组织召开监理交底会第一次会议
实施工程监理
组织工程预验收
参加业主组织
竣工验收
监理项目总结
1、施工组织设计（技术方案）审批
2、设备、材料、构配件审查
3、分包单位资质审查
4、单位工程开工审批
5、分项、分部工程质量控制
6、同步评定工程质量
7、工程进度控制
8、工程投资控制
9、主持召开工地会议，协调施工
10、单位工程验收、交接
11、合同管理
12、填写监理日志
13、编写监理大事记
14、编制监理月报
15、档案管理
1、提交《工程质量评估报告》
2、提交《监理工作总结报告》
大型项目
1、按监理归档资料内容整理归档
2、检查合同执行情况
3、办理监理结束移交手续
材料、构配件和设备控制基本程序
合
格
不合格
承包单位填写
《工程材料/构配件/设备报审表》
监理工程师审核
承包单位使用
承包单位
另选
方法：
1.审核证明资料
2.到场考察
3.进场材料检验
4.进行验证复试
施工质量控制基本程序
不合格
合格
合格
合格
承包单位
达到分项工程报验
条件进行自检
承包单位填写《分项/分部工程质量报验申请表》
（附：
分项工程质量评定表）
监理工程师审核
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工达到分部工程验收条件
自检
承包单位填写《分项/分部工程质量报验申请表》（附：
分部工程质量评定表）
监理工程师审核
监理工程师签认分部工程
纠
正
纠
正
单位工程验收基本程序
有缺陷
承包单位自检合格
填报《单位工程验收记录》
监理工程师核查质量保证资料及观感评定资料
保证资料
项目监理部进行竣工验收
项目监理部组织业主、设计单位、承包单位四方预验收
项目总监工程师签发
《竣工移交证书》
承包单位进行整改
项目监理部签发
《监理通知》
质量事故处理基本程序
施工单位承包
一般质量事故
严重质量事故
按照建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序》的规定进行
承包商填写
《工程质量事故报告单》
填报《质量事故处理方案报审表》
承包方制定事故技术处理方案
监理与业主、设计共同审批
《质量事故处理方案报审表》
监理部检查事故技术处理方案的执行
监理部参与调查处理
工程进度控制基本程序
否
否
无
有
动态管理跟踪控制
编制工程建设总体计划要求业主、监理部
编制工程建设总体网络计划承包单位
审查工程建设总体网络计划监理部、业主
编制年/季/月实施计划
承包单位编制，业主及监理部审查批准后执行
审查三月滚动施工计划
业主、监理单位
承包单位组织实施进度计划
编制三月滚动施工计划
承包单位
监理部督促协调并检查进度计划实施
根据网络计划编制下期实施进度计划
偏离
实际值与计划值比较
调整实施进度计划
建立统计台帐
根据形象进度编写监理月报
工程造价控制基本程序
监理工程师对分项、分部工程已签认
承包单位填写《月完成工程量报审表》
监理工程师审批
承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》，附：
《月付款报审表》、《月支付汇总表》
监理工程师审核
监理工程师签发《工程款支付证书》
业主负责人审批
业主向承包单位支付
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
双方协商
三方协商修改
工程竣工结算基本程序
承包单位提出竣工结算资料
工程经各方竣工验收
监理工程师审查
总监理工程师签发工程
结算款支付证书
业主向承包单位付款
保修阶段结束时进行工程款最终结算
业主审核
工程变更基本程序
不同意
同意
承包单位、设计单位、业主任何一方提出工程变更、洽商
承包单位按工程变更、洽商施工
承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在《工程变更》上签字认可
承包单位提交
《工程变更、洽商费用报审表》
监理工程师审核
总监理工程师签认意见
业主审批
合同争议处理基本程序
争议发生
争议一方或双方
书面提交解决争议申请
总监理工程师协调并作出处理决定
向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉
合同争议解决
执行仲裁委员会的裁决或法院判决
对决定不满意
双方满意
违约处理基本程序
协商不一致
协商一致
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
总监理工程师签发凭证
按争议程序处理
费用索赔基本程序
不一致
不同意
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料详细记录过程
承包单位提交费用
索赔意向报告
承包单位随时提交索赔事件的详细报告
索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》
监理工程师审核与评估
与承包单位、业主协商
总监理工程师签发《费用索赔审批表》
同意
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