监理工作流程.docx

1、监理工作流程施工阶段监理工作流程图组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划并提交业主编制项目监理实施细则组织召开监理交底会第一次会议实施工程监理组织工程预验收参加业主组织竣工验收监理项目总结1、施工组织设计（技术方案）审批2、设备、材料、构配件审查3、分包单位资质审查4、单位工程开工审批5、分项、分部工程质量控制6、同步评定工程质量7、工程进度控制8、工程投资控制9、主持召开工地会议，协调施工10、单位工程验收、交接11、合同管理12、填写监理日志13、编写监理大事记14、编制监理月报15、档案管理1、提交工程质量评估报告2、提交监理工作总结报告大型项目1、按监理归档资料内容整理归档2、检查合

2、同执行情况3、办理监理结束移交手续材料、构配件和设备控制基本程序合格不合格承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表监理工程师审核承包单位使用承包单位另 选方法：1.审核证明资料2.到场考察3.进场材料检验4.进行验证复试施工质量控制基本程序不合格合格合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程质量报验申请表（附：分项工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件 自 检承包单位填写分项/分部工程质量报验申请表（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师签认分部工程纠正纠正单位工程验收基本程序有缺陷承包单位自检合格填报单位

3、工程验收记录监理工程师核查质量保证资料及观感评定资料保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织业主、设计单位、承包单位四方预验收项目总监工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知质量事故处理基本程序施工单位承包一般质量事故严重质量事故按照建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序的规定进行承包商填写工程质量事故报告单填报质量事故处理方案报审表承包方制定事故技术处理方案监理与业主、设计共同审批质量事故处理方案报审表监理部检查事故技术处理方案的执行监理部参与调查处理工程进度控制基本程序否否无有动态管理 跟踪控制编制工程建设总体计划要求业主、监理部编制工程建设总体网络计划承包单位审

4、查工程建设总体网络计划监理部、业主编制年/季/月实施计划承包单位编制，业主及监理部审查批准后执行审查三月滚动施工计划业主、监理单位承包单位组织实施进度计划编制三月滚动施工计划承包单位监理部督促协调并检查进度计划实施根据网络计划编制下期实施进度计划偏离实际值与计划值比较调整实施进度计划建立统计台帐根据形象进度编写监理月报工程造价控制基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表，附：月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证书业主负责人审批业主向承包单位支付设计变更费用、合同变更费用、索赔费用

5、等双方协商三方协商修改工程竣工结算基本程序承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收监理工程师审查总监理工程师签发工程结算款支付证书业主向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算业主审核工程变更基本程序不同意同意承包单位、设计单位、业主任何一方提出工程变更、洽商承包单位按工程变更、洽商施工承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在工程变更上签字认可承包单位提交工程变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见业主审批合同争议处理基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决对决定不满意双方满意违约处理基本程序协商不一致协商一致违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证按争议程序处理费用索赔基本程序不一致不同意费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发费用索赔审批表同意