学校常规管理流程图.docx
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学校常规管理流程图
学校常规管理流程图
刘新庄学校
学校管理工作流程图
向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
、行政管理结构图
二、学校常规管理工作处理流程图
㈠校长工作
1、制定学校规划（计划）
3、学校工作重大决策
㈡校务办公室
1、校办用印
2、上级领导机关来文
3、党政会议及校务会议
4、来信来访
①来信
②来访
5、教职工工作情况资料汇总
1、工作调动
①调出
同意
②调入
2、奖惩
①奖励
②处分
3、离退休人员、临时工聘用
4、待退、辞退、留职停薪
5、结婚（离婚）手续
6、离、退休手续
7、请假
①病假
教师
教学管理部安排调（代）课
人事干部
作好统计
③探亲假
职工
部门负责人
妥善安排工作f
通知财务按规定编制工资、奖金等
④产假、产后哺乳假
通知财务
8、福利
①怃恤金、丧葬费
9、转正定级
11、低评高聘
㈣、教育管理部
1、德育计划
2、年级、班级德育工作考评
3、奖励
6、特殊学生心理行为咨询、指导
㈤、教学管理部
2、教学进度
教学管理部召开
教研组（或备课组）
个人制定
教学管理部
检杳实际
任课教师会议
■教研活动，制疋教学计划■
教学进度表
->
审定
教学进度
3、教师调课
4、考试
区（片）统一命题或会考
考前教学管理部
统
质量
—►
登记成绩
分发试卷
闭卷
1分析1
5、毕业班工作
早
㈥、保障服务部
1、确定安排员工工作岗位
行政会议确定
■
保障报务部
员工填写工作任务书
■
员工
人员岗位
通知员工
交校长室、保障服务部
上岗
2、教职工购教育、教学用品
3、财产保修
向财产报
4
财产保管员按损坏
财务室按
保障服务部派
保管室保修
程度开具赔偿单
■
赔偿单收款
修理工修理
其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理
刘新庄学校承诺事项
1、规范办学行为
1认真贯彻党的教育方针，严格执行上级的政策法规，建立行之有效的规章制度，加强学校管理，规范办学行为。
2学校招生在教育局的领导下，坚持划片招生、就近入学原则，杜绝违规招生现象。
学校均衡编班、均衡配备师资，不举办各种形式的重点班、快慢班、特长班、实验班等。
严格按照课标课程计划，不随意增减课程、难度和课时，着力提高教学有效度。
3认真做好两免一补”工作，采取行之有效的措施帮扶贫困家庭子女顺利完成学业，帮困助学不与学生的学习成绩挂钩
2、加强师德师风建设
1对教职工经常进行教育法律法规、政策及师德师风教育。
并将师德师风建设情况作为教师评优晋级的重要依据。
2教师严格遵守教育法律法规，依法履行权利与义务。
学校全体教职工树立良好的教育教学服务意识，做到爱岗敬业，严谨治学，品行端正，表里如一，做到关爱每一名学生，平等对待每一名学生，不准有体罚、变相体罚或其它侮辱学生的行为。
3在职教师不组织本校学生进行有偿家教，严禁高级教师和学校党政领导参与任何形式的有偿家教。
学校教职工不得出现向学生、家长索要钱物，推销商品的行为。
3、规范教育收费
1严格执行国家教育收费政策，不违反规定扩大收费范围、擅立收费项目、提高收费标准。
不以任何形式截留、平调、挤占、挪用义务教育保障经费，确保国家免费义务教育各项措施落实到位。
严格执行义务教育阶段取消借读费政策。
2学校不违反规定举办各类收费补习班，不以任何名义组织学生补课并收费。
学校代收费坚持学生自愿和非盈利原则，必须事先公示、明码标价，余额及时退还，不收受任何形式的回扣，不向学生加收任何费用。
3教科书选用和征订工作管理到位，严格遵守教育局主管部门的规定开展征订工作，禁止搭配征订规定目录外的书籍。
4、实行民主管理
①认真推行党务、政务、校务公开制度。
采取各种形式，公开招生政策、招生计划、招生办法，公开收费项目、收费标准、收费依据、收费形式，公开学生管理制度，公开帮困助学政策，公开投诉、监督电话，公开教育方针政策、人事制度改革、党政班子建设等诸多事务，学校重要事项通过
校务会、教代会集体讨论决定，做到制度健全，运转规范。
②严格实行公示制度，公示教师行为规范的情况，对群众普遍关心的招生、收费等事项，通过公示栏、公示牌等方式，广泛宣传、主动告知、公开承诺，主动接受学生、家长和社会的监督。
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