给排水施工组织设计.docx
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给排水施工组织设计
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第一章编制依据
1.施工图纸
图纸编号
图纸名称
出图日期
北京南站房施水-00-02
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼室内给排水
2007.3
北京南站房施水-01
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅰ区（Ⅰ-1、Ⅰ-2、Ⅰ-3）地下车库
2007.3
北京南站房施水-02-01
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅱ区（Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3）中央站房地面层、高架层
2007.3
北京南站房施水-02-02
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅱ区（Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3）中央站房售票办公楼
2007.3
北京南站房施水-02-03
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅱ区（Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3）中央站房地下一层
2007.3
北京南站房施水-03
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅲ区（Ⅲ-1、Ⅲ-2、Ⅲ-3）地下车库
2007.3
北京南站房施水-00-02修
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼室内给排水
2007.5
北京南站房施水-01修
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅰ区（Ⅰ-1、Ⅰ-2、Ⅰ-3）地下车库
2007.5
北京南站房施水-02-01修
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅱ区（Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3）中央站房地面层、高架层
2007.5
北京南站房施水-02-02修
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅱ区（Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3）中央站房售票办公楼
2007.5
北京南站房施水-02-03修
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅱ区（Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3）中央站房地下一层
2007.5
北京南站房施水-03修
北京南站改扩建工程施工图站房综合楼Ⅲ区（Ⅲ-1、Ⅲ-2、Ⅲ-3）地下车库
2007.5
2.主要法规
序号
类别
名称
编号
1
国家
《中华人民共和国建筑法》
97主席令第91号
2
国家
《建设工程质量管理条例》
国务院第279号令
3
国家
《中华人民共和国安全生产法》
全国人大常委会
4
国家
《中华人民共和国环境保护法》
第22号主席令
5
国家
《中华人民共和国劳动法》
全国人大常委会
6
国家
《中华人民共和国合同法》
全国人大常委会
7
国家
《建设工程安全生产管理条例》
国务院第393号令
8
企业
质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件
3.施工验收规范、规程及标准图集：
序号
类别
名称
编号
1
国家
人民防空工程施工与验收规范
GB
2
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB
3
国家
工业金属管道工程施工及验收规范
GB
4
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB
5
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ
6
行业
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ
7
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ
8
国家
国家建筑标准设计给水排水标准图集（合订本）
S系列
第二章工程概况
站房综合楼室内给排水系统包括生活给水系统，直饮水系统，中水系统，非真空排水系统等。
真空排水系统、水消防系统、中水直饮水机房另见专项施工方案。
高架桥及屋面雨篷设有虹吸排水系统，虹吸排水系统施工另见专项施工方案。
1、生活给水系统
地下一层交通换乘空间、地下一层汽车库、地下夹层汽车库由室外市政给水管网直接供水；地面进站厅、高夹层、高架售票楼由站区加压泵站加压后供水。
汽车库采用镀锌钢管，其余采用无规共聚聚丙烯PP-R管。
2、直饮水系统
Ⅱ区中央站房、高架售票楼的饮水间提供直饮水供旅客和工作人员饮用，直饮水的水量、水压由位于Ⅰ-1区的直饮水处理站提供。
但直饮水处理站不在本施工范围以内。
管材采用薄壁不锈钢管，卡压式接口。
3、中水系统
Ⅱ区中央站房、高架售票楼卫生间及高夹屋面清洗采用中水系统，中水系统地水压、水量由位于Ⅰ-1区的中水处理站提供。
但中水处理站不在本施工范围以内。
管材采用无规共聚聚丙烯PP-R管。
4、非真空排水系统
Ⅰ、Ⅲ区地下夹层汽车库采用地漏排水排至地下一层汽车库的集水坑，地下一层汽车库由排水沟排至集水坑，然后由潜水泵排至室外；Ⅱ区消防电梯坑底部设有集水坑，坑内设2台消防潜水泵排除消防排水；二区轨道层排水沟雨水斗连接管道排至集水坑。
二区雨水斗连接管道采用UPVC管，与潜水泵连接的管道以及车库地漏连接管均采用焊接钢管，溢、泄水管采用镀锌钢管，预埋在结构柱内管道以及埋地管道采用0Cr18Ni9（304）不锈钢材质。
第三章施工部署
1.主要管理目标
质量目标
工程质量：
合格。
工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划要求。
站房工程确保北京市结构“长城杯”金奖、建筑“长城杯”金奖，争创国家优质工程“鲁班奖”。
安全目标
消灭责任死亡事故、多人伤亡和重大财产损失事故，年重伤率控制在0.3‰以内，年轻伤率控制在1‰以内，创北京市文明安全工地。
工期目标
计划开工日期为2007年7月1日开工；
计划竣工日期为2008年4月30日；
文明施工目标
确保北京市建设工程文明安全工地，争创北京市建设工程文明安全样板工地。
服务目标
建造业主和社会满意工程。
2.施工组织管理
组织机构
本着精干、高效、高素质的原则,给排水工程拟采用的施工组织机构示意图如下：
管理职能分配表：
序号
职务
工作职能范围
1
部门经理
对工程全面负责。
2
部门副经理
负责组织项目生产施工
负责项目部内部管理和对内、外协调
3
技术主管
负责工程所有技术协调和实施。
4
技术员
负责施工方案的优化、编制、交底、设计变更和检查、验收等工作，解决施工中出现的技术难题；负责施工进度、质量、文明化施工、用料计划管理，并负责对施工方案进行落实。
5
安质员
负责对工程的安全､文明化施工和工程质量进行全面控制管理,监督检查。
6
材料员
负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集。
7
预算员
负责工程预算、验工、结算和计划成本的编制。
8
资料员
负责施工技术资料的收集、整理工作，并做好各种技术文件的收发登记工作。
9
施工员
负责协助生产副经理组织现场施工及施工协调工作。
3.施工区域划分
我单位承建部分北京南站改扩建工程主要分为站房工程、独立综合楼工程、高架桥工程、屋面雨蓬工程四个单位工程。
站房工程分为地下1区、地下Ⅱ区、地下Ⅲ区、地面层及高架层、售票办公楼五部分。
其中：
地下I区又分为I-1、I-2、I-3区三个区域。
地下Ⅱ区又分为Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3区三个区域。
地下Ⅲ区又分为Ⅲ-1、Ⅲ-2、Ⅲ-3区三个区域。
高架层又分为Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3区三个区域。
售票办公楼又分1#、2#、3#、4#售票楼。
4.施工顺序
在主体结构施工阶段积极配合土建施工，做好预埋、预留工作。
拆模后及时清理孔洞，核对其数量、标高，为今后的安装做好准备，暗埋管道做好保护工作，同时做好隐检记录。
积极配合土建进度进行管道安装，采用分系统与分区域施工相结合的方法，各系统按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序进行。
然后进行试验，做好成品保护和隐检记录。
配合工程进度，进行设备、洁具的安装，并对设备进行初步运转调试，做好成品保护。
在其他专业的协调配合下，进行所有系统的联动试验，积极配合建设单位、监理单位和有关部门做好工程验收交接工作。
5.施工配合
6.与其它各工种之间的配合
管道、电气、通风专业安装的配合
由于吊顶内的空间及机电安装公共部位（如走廊、设备井、设备层等）相对较小，各工种施工应严格按图纸的标高安装。
施工安装前绘测综合布置图，发挥整体协调控制能力。
指导原则是小管道让大管道，有压管道让无压管道，先上后下的原则进行安装。
隔热保温施工
按施工作业分段、分系统，管道安装完后，应及时进行水压试压，分验合格后交保温施工。
设备试运转及空调调试的配合
设备试运转应先做电机单机试运转，测试合格（如空气处理机组、水泵、风机）后，再运转设备进入调试。
设备试运转（如冷水机组）应按合同要求进行。
安装各专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，到时应编制调试方案。
自动消防调试的配合
自动消防调试以管道和弱电专业配合进行。
自动喷洒系统及消火栓系统，由管道专业编制调试方案。
7.安装与土建的配合
预留、预埋的配合
按预留、预埋图纸进行预留、预埋。
预留、预埋中不得随意割断钢筋。
与土建结构有矛盾处，应及时与设计、土建、监理协调解决。
卫厨配合施工
在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。
安装时由土建给定楼地坪标高基准。
卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施）。
设备基础及预留孔洞的配合
设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔间距由土建放线，安装复查，并办理基础交验手续。
成品保护的配合
安装施工不得随意在墙体上剔洞，安装施工应注意对墙面吊顶的保护。
土建施工人员不得随意损坏已安装好的管路、阀门，未交工的厕所不得使用。
8.安装与二次装修的配合
各类型安装与龙骨吊顶安装的配合
安装在吊顶上的各类型风口，应由装修预留风口位置且风口四周应有龙骨框，以便对风口进行固定。
喷洒系统与吊顶施工的配合
喷洒系统支管安装与系统吹污应在吊顶封面板前进行。
吊顶面板留喷头孔，由二次装修配合开孔，封面板完工后再装喷洒头。
凡吊顶内设有风管、水管及暗装设备处，由二次装修在吊顶上设置检查口，其位置视实际情况确定。
第四章施工进度安排
1.施工工期安排及进度计划
总工期安排
根据北京南站改扩建工程总体施工进度计划（站房），在认真研究本工程特点后拟定开竣工日期为：
2007年8月1日~2008年4月30日，总工期274个日历天。
关键进度节点计划
关键进度节点计划表见下表：
序号
部位
开工日期
主要管路设备安装完成时间
备注
1
地下1区
2007年8月1日
2007年12月31日
2
地下Ⅲ区
2007年8月1日
2007年12月31日
3
地下Ⅱ区
2007年8月1日
2007年12月31日
4
Ⅱ区（9米高架下）
2007年9月1日
2007年12月31日
5
Ⅱ区（高架层）
2007年8月20日
2008年3月31日
进度计划表
根据情况及各关键节点控制要求和设想，编制总体施工进度计划横道图，详见附图。
调试及验收
设备联动调试于2008年3月1日开始，2008年3月31完成。
调试及工程验交于2008年4月1日开始，2008年4月30日完成。
2.进度保证措施
管理措施
建立奖罚制度
施工进行项目化管理，按一定机制进行承包作业,对按期及提前工期有一定奖励，而对不能按期完工有处罚，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾，可大大提高员工积极性,以确保工期实现。
建立、健全项目部各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。
在本项目工地建立全新的管理运作模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。
选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。
充分利用我公司获奖计算机管理成果，采
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