煤质管理措施.docx

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煤质管理措施

汇编

平煤股份十矿

2011年11月6日

编委会

主编：

李振顶胡琛义

副主编:

杨荣宽张小洲

编者：

刘任伟姚爱荣王海峰

序

我国煤碳资源储量丰富，在世界煤炭储量中仅此于美国而居全球第二，2007年我国煤炭产量已逾25亿吨，成为世界上首屈一指的产煤大国。

而且我国煤炭产量还在继续增长，煤炭作为我国第一能源，在一次常规能源构成中的地

在未来相当长时期内仍是不会改变的。

然而从我国煤炭质量状况来看，特别是近年来，煤炭质量整体每况愈下，不能很好的满足国民经济各行各业生产的需要，与国际上的煤炭质量在环境保护、节能、提高生产率方面还有很大差距。

随着科学技术的日新月异，劣质的原煤已不能满足各项用煤指标的要求，表现为客户队原煤越来越挑剔，供方越来越被动，生产经营受到很大影响。

过去煤堆打好说话的年代一去不回了，代替的是质量差不说话。

我矿近几年煤质变化较大，我们在这上边也吃了不少苦头，为了改善煤质，增加效益，我矿在今年连续出台各项煤质专项管理的措施，加大煤质管理的力度，强化煤质部门的煤质管理职能，煤质形势得到较快的扭转，5月以来已经见到了良好的经济效益，这更增添了我们抓好煤质的动力。

为总结经验，更好的为今后的煤质管理提供依据，我们把近期管理经验汇编成册，以和大家共勉。

1、煤质管理规定及奖惩办法…………………………………………..01

2、十矿煤质风险抵押及考核办法…………………………………..08

3、2012年煤质管理特别规定…………………………………………11

4、2012年煤质调度管理特别规定………………………………….15

5、煤质管理会议纪要………………………………………………………22

6、已二扩大采区煤质现场管理措施纪要………………………..25

7、“四挂一保”煤质考核………………………………………………..28

8、煤质管理补充规定……………………………………………………..31

9、已三采掘工作面出岩石时间措施……………………………….33

10、己15—23040煤质管理现场会纪要…………………………36

11、关于开展煤质管理大讨论文件…………………………………40

12、十矿煤质形势宣传教育材料…………………………………….43

13、十矿2011年煤质管理纪律处罚办法………………………49

14、关于集中出矸石验收、盯岗会议纪要

（排班表附后）……………………………………………………52

15、关于己三采区采掘工作面岩石装袋补充规定………..55

16、关于综一一队、掘二队责任追究会议纪要…………….59

17、关于《煤质管理暂行规定》及《集中出矸考核办法》

修改的通知………………………………………………………………….61

18、2011年折吨、折尺考核办法………………………………….65

19、煤质监督小分队奖罚办法……………………………………….69

煤质管理及奖惩办法

（草案）

单位:

平煤股份十矿

时间：

2011-11-6

编辑：

十矿

煤质管理及奖惩办法

（草案）

第一章质量管理体系及职责

一、煤质管理领导小组

组长：

郝相龙闫学太

副组长：

杨荣宽张小洲周小东李如波任中华

张忠福李丰军冯锐

成员：

郭俊江章立崔占周罗矿山董继昌

姚德顺薛新平梅士富景长生柯鸿斌

张川亮闫兴华程学振刘任伟姚爱荣

王海峰

二、每月有矿长（或矿长委托人）主持召集煤质管理领导小组成员及有关生产业务科室会议，分析当月煤质情况，安排下月煤质工作，并按照本办法兑现奖惩。

三、矿领导要切实把煤质管理工作提高到生产经营活动中的突出位置，妥善处理好产量与质量的关系。

（一）生产副矿长、采煤副矿成长、开拓副矿长、机电副矿长对全矿回采、掘进施工及运输中的煤质管理负主要责任。

（二）总工程师对我矿煤炭产品质量负全面技术责任，在新采区设计及采面布置时，地质部门要提供详实的地质资料，设计部门要根据地质情况设计相应的排矸系统，新采区要有单独的排矸仓。

并解决在回采、掘进过程中的煤质管理技术难题。

（三）各战线副总负责各项煤质措施的制定和审批，提出解决煤质管理的措施。

四、调度室统一协调生产过程中的毛煤分采分运措施的实施落实提升、入仓、落地，对于灰分超过40%的高灰回采工作面，要限令生产区队制订措施或停产改造。

五、生产技术科要监督检查各采煤队质管理措施的执行情况。

同时根据采面地质变化，及时提出相应的煤质管理措施，并组织落实，保证回采煤各项指标的完成。

六、开拓科在开、掘施工中及时解决影响煤质的问题，监督检查开掘队实施煤岩分掘、分运措施的执行情况，按设计施工，搞好煤质，为回采煤质量管理创造条件。

七、机电科负责原煤运输中的环节管理，制止皮带队拉水煤现象，督促检查半煤岩分翻分运的执行情况。

八、总办室在新采区设计及新采面布置时，要根据地质部门提供的地质说明书，充分考虑全矿高低灰分煤的合理配采。

巷道布置要有利于掘进、回采过程中的煤质管理，便于实施分采、分装，分掘、分运。

九、地测队对新投产的工作面要及时向矿及煤销站提供详实的地质资料，预测、预报回采、掘进过程中的地质变化情况，以便煤销站及时采取煤质管理措施。

十、各采、掘单位对本单位毛煤质量负直接责任。

十一、机电一、六队要负责煤、岩及水煤的分翻、分运工作。

十二、皮带对负责毛煤的运输，大块岩石、煤块不上皮带，商品煤全水分不超%。

十三、煤质销售站是我矿煤炭质量的主管部门，负责全矿煤质管理的日常工作。

（一）要依据国标对回采工作面每5天至少采取一次生产检查煤样，掘进工作面每10天至少采取一次生产检查煤样。

对采掘工作面详细检查，认真填写记录，并把影响毛煤质量的情况向站领导及时汇报。

（二）工资与当月煤质指标完成情况挂钩，入洗煤灰分集团公司考核结果与矿考核结果相比，灰分每下降1%奖励煤销站10000元，以此类推；当完成计划时，再奖励6万元，指标比计划每降底1%，加奖4万元，以此类推。

完不成计划，矿化化验结果与集团公司相比每超1个百分点，法煤质站4万元，月末有企管科等部门考核兑现。

第二章奖罚

一、各级领导及生产单位的奖罚：

按照集团公司每月对矿考核结果可上下浮动。

二、对生产单位没有煤质管理意识的，单位完不成煤质考核计划，队长、书记、技术员连带承担10%的罚款，并与矿综合考评挂钩，按罚款多少扣分。

三、矿当月玩不成集团公司下达的煤质计划，化验结果与集团公司相比每超1%，罚煤销站4万元，月末有企管科考核兑现。

第三章计划制定及考核兑现

一、计划制定

（一）每月召开煤质计划会，技术科、掘进科及各生产单位参加。

（二）相关单位提出影响煤质因素详细情况，结合采面高度，计算具体的煤质计划指标。

（三）计划指标=采面灰分+外来灰分

二、完成指标

完成指标=各月采取的所有煤样灰分平均数。

三、考核兑现

（一）当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发升质量事故，兑现当月奖励。

（二）当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质计划时，生产单位不予兑现。

（三）施工单位过断层、空顶掘进、割顶、底板等严重影响煤质而且未采取煤质管理措施的，不予兑现。

（四）采、掘单位每月毛煤质量与工资材料费用挂钩，队长、书记、技术员对矿下达的煤质指标负责。

考核参照集团公司对矿考核办法。

第三章采、掘、巷修工作面的煤质管理

一、新投产的工作面必须把煤质管理作为一项重要内容，在编制作业规程时要制订煤质管理专项措施，并送给煤销站一份。

无煤质管理措施不许生产，否则，罚款1000元。

不整改的加倍处罚，直至写出专项煤质管理措施。

二、回采工作面出现地质构造，施工单位必须及时写出煤质管理或煤岩分运措施，严格按照措施施工，对不执行措施或措施执行不力的，罚款任单位2000元，并限期整改。

三、综采（掘）工作面必须严格执行操作规程，按照计划施工，禁止割顶、底板，发现随意破顶（底）板米以上罚2000元。

四、采（掘）工作面要有专人负责特大块煤、岩（粒度大于××）的处理，不经过处理的大块煤不准上溜子，发现一次罚款100元。

不设专人处理大块煤、岩、发现一次，罚款任单位主要负责人100元。

五、巷道维修、清理、拉底、扩棚、挑顶等生产的杂物、矸石、次杂煤由调度室统一安排时间排出，施工单位要写出专项措施，经批准后方可施工，并送煤销站一份。

否则，发现一次煤岩混出，罚款任单位1000元。

六、采（掘）工作面及两巷要加强排水工作的管理，严禁出水煤，排水时严禁走皮带或溜子。

加强机械、液压支架管路系统冷却水及洒水管路的管理，严防漏水、常流水，一经发现，一次罚责任区队500元，工作面出水时，施工单位要加强治水工作，要拿出专项治水措施，否则，不许施工违者罚1000元。

七、对半煤岩（全岩）工作面要及时制定煤质管理措施，经有关领导审批后送煤销站。

严格按照煤质管理措施施工，否则，每米巷道罚2000元。

并限期整改。

八、提高托夹矸、伪顶的技术水平，要抓好超前支护，顶板刹实背严。

及时移架推溜，使用好护帮板，抓好顶板支护，严防漏顶掉渣，因管理不善造成漏顶、冒顶的、罚款1000—2000元。

第四章生产系统各环节的煤质管理

一、不拉水煤，禁止往皮带上刮水，生产单位违反规定时，皮带司机有权停止皮带运转，皮带司机不予制止，每次罚500元。

二、皮带队要加强转载点得洒水工作，切实做到煤少少洒水，无煤停水，发现常流水一次罚款500元；发现用水冲刷机头、机尾，一次罚款500元。

三、采掘工作面过断层，由运煤变矸石时，皮带司机要及时与调度室联系，严格执行煤岩分出分运措施，溜煤眼放空后可开皮带运矸石，调度室要科学调度各皮带巷司机及主机提升。

四、机电一队保证筛分系统完好，严禁毛煤外运。

五、机电二队负责煤岩分运、分翻工作，严禁将脏杂煤、水煤、半岩煤、岩石车翻入煤仓。

六、调度室、机电一、二队做好庚组煤与己组煤的分运、分翻、分提升工作，严禁混翻混提。

平煤股份十矿煤质风险

抵押及考核办法

平煤股份十矿

2011-11-6

平煤股份十矿煤质风险抵押及

考核办法

为了充分调动相关单位和部门抓煤质的积极性，形成质量管理责任人人有，奖惩人人担，切实把质量管理与经济利益挂钩，特制定以下煤质管理抵押及考核办法：

一、抵押范围及标准

（一）调度室主任、煤质站站长、书记每人月抵押2500元。

（二）生产、采煤、掘进、经营、技术、地质副总，企管中心主任、运销站站长和书记、煤质站副职每人每月抵押1500元。

（三）运销站副职、地测队队长和书记、计划科主管工程计划负责人每人每月抵押800元。

（四）煤质站和运销站的原煤场、煤楼、井下、外销装车大班长每人每月抵押1000元。

各班小班长及办公室人员每人每月抵押500元。

煤质站煤质检查人员每人每月抵押500元。

煤质站煤质检验人员每人每月抵押200元。

（五）调度室调度员每人每月抵押800元。

（六）采煤队各单位队长、书记每人每月抵押2000元。

（七）掘进队各单位的队长、书记每人每月抵押1000元。

开拓队根据当月施工安排情况确定是否抵押及抵押标准。

二、考核办法及兑现：

参与煤质抵押人员实行月度考核，按月兑现。

考核办法如下：

（一）当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，按参加抵押人员金额兑现当月抵押金。

同时，灰分指标每下降1个百分点，多兑现25%的抵押金。

（二）当月没有完成煤质考核指标，灰分每升1个点，没收25%的抵押金。

（三）当月完成集团公司下达的商品煤质考核指标，而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质计划时，灰分每升1个点，没收25%的抵押金。

当月未完成集团公司下达的煤质计划，而生产单位煤质灰分完成矿下达的灰分计划，可给予兑现本单位煤质抵押，同时，灰分指标每下降1个百分点，多兑现25%的抵押金。

（四）施工单位过断层、半煤岩掘进、空顶掘进、割顶、底板等严重影响煤质而且未采取煤质管理措施的，不予兑现煤质抵押金。

（五）当月经矿考核小组认定视为完成煤质计划的，给予兑现抵押金。

（六）由于生产单位或主管部门责任，出现严重煤质事故，造成矿经济损失或信誉受到损害的，除没收单位或主管部门抵押人员风险抵押金外，追究责任单位经济责任;战线业务科室及本战线领导的煤质抵押与本战线平均灰分指标挂钩，完不成计划的，不予兑现煤质抵押；灰分指标每升1个百分点，没收25%的抵押金。

完成计划指标时，灰分点每下降1个百分点，多兑现25%的抵押金。

（七）抵押金没收后要于下月5日前重新交纳。

（八）按照抵押范围，不交纳抵押金的人员，考核时只罚不奖。

（九）所有参与抵押人员必须正常出勤，出勤工数达不到制度工作日的不予兑现。

三、抵押金交纳日期

抵押金交纳日期为每月的5日前，当月5日前不交纳的视为下月交纳。

凡参加矿煤质风险抵押人员按月全额一次性交纳风险抵押金，月末考核，奖罚兑现。

参加煤质风险抵押人员必须一次性交纳煤质风险抵押金，月末经考核后完成计划，则予以兑现。

四、考核部门

煤质站、调度室、企管科是矿计划指标的考核部门，负责日常具体管理考核工作。

煤质风险抵押金由个人交纳，凡参加抵押人员的抵押金由煤质站出具证明，现金交矿财务科，财务科将其纳入“煤质及抵押基金”账户。

专款专用，兑现抵押金由该基金列支，不足部分矿予以补贴。

五、全矿完成当月集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，对相关部门和人员发放煤质奖励。

2011年煤质管理特别规定

我矿现有五个采面，十个掘进巷道，为了保安全，保煤质提效益的整体工作布局，针对我矿的煤质管理工作提出具体的管理办法，为达到预期效果，对煤质管理制订出2011年煤质管理特别规定。

一、教育全矿干部职工，认真学习集团、矿2011年工作会议精神。

把煤质管理工作的认识提高到一个前所未有境界，是全矿干部职工都认识到“灰分高，收益低，灰分低，收益高”的一个煤质管理理念。

二、制订出不同的工作面不同的管理办法，严格考核，奖罚分明。

以煤销站、调度室组成从原头把关，系统分运，精心调度的管理格局，使我矿煤质管理工作创水平，提高经济效益。

（一）采煤工作面根据采面的地质条件，由技术科、调度室共同制定采高标准，对达不到采高的要求经济处罚。

按采面推进度，超采高100mm岩石，每推进1米，罚款1000元。

每超采高采100mm煤，奖励100元。

对开采解方层，按煤机直径规定采高，不得随意破底、破顶，破顶及破底达到长度10米，高度200mm以上，每断罚款1000元。

己15—23150采面采高必须不小于米；己15—23220采面采高不得高于米，己17—23102采面沿顶、底回采；己17—22260采面煤段采高米，岩石段以采煤机能割为准；庚组煤060采面沿顶、底回采。

每高（低）于规定采面采高每推进1米，奖（罚）1000元。

（二）掘进工作面煤销站月初下达煤质灰分计划，在满足回采通风需求的情况下，不得破顶、破底，加强顶板管理，严禁漏顶，凡事巷道超出设计高度破顶、破底掘进的，每掘进1米破岩石100mm，罚款1000元，漏顶岩石面积超过2平方米的，每次罚款1000元。

（三）对于巷修工程，要采取措施，是全岩维修巷道的要采取分装分运，不具备分装分云条件的要维修轨道车场，走轨道出矸。

对于半岩巷修，施工单位必须制定煤质管理措施，必须有排矸系统，要定期对措施执行情况进行验收。

如果将煤矸混装入运煤系统的，按掘进破岩断面进行处罚。

（四）全矿所有采掘工作面，凡是走皮带系统出渣的，一律严禁拉水煤、拉大岩石块，每发现一次按《十矿皮带运输系统调度管理办法》进行处罚。

三、调度室、煤销站对采煤工作面的采高每日考核验收一次，对掘进工作面每周管理考核验收两次，对巷修每旬考核验收一次，建立煤质调度管理考核台账。

煤质考核按每月一个周期进行考评，凡出现两次达不到煤质管理规定的，对单位主要领导、主管技术员的工资按比下降20%，业务保安科室科长工资同等下降20%（战线内有两家完不成会分指标）。

月度考核完成指标，对单位主要领导、主管技术员的工资按比列上升20%，业务保安科室战线内没有未酿成煤质灰分指标的，科长工资上升20%。

月度矿煤质灰分超过集团公司规定的，对煤销站、调度室主要领导的工质按比列下降10%，对煤质管理责任主体煤销站罚款10000元，对调度室罚款5000元，对重点煤质环节的盯岗人员罚款500元。

月度矿煤质指标完成集团公司灰分指标。

对煤销站、调度室主要责任人工资上升10%，对煤销站井下现场管理人员、调度室采面验收员、调度员工资上升10%，同时对煤质管理的责任主体煤销站奖励10000元，对调度室奖励5000元，对重点煤质环节的盯岗人员每班奖励50元。

出现庚组煤、己组煤混装造成硫分超标的，一次对机电一队罚款1000元，对调度室调度员罚款500元。

四、煤销站对煤质管理每旬要出简报，对煤质管理作出贡献的，措施落实到位的，给予通报表扬，按规定奖励，对煤质管理造成巨大影响的单位，措施落实不力的给予通报批评，并按规定处罚。

五、计划制定

（一）每月召开煤质计划会、技术科、掘进科及各生产单位参加。

（二）相关单位提出影响煤质因素详细情况，结合采面高度，计算具体的煤质计划指标。

（三）计划指标=采面灰分+外来灰分

六、完成指标

完成指标=各月采取的所有煤样灰分平均数。

七、指标考核

已下达的计划灰分为考核标准，将每月产量折算为标煤产量，按标煤产量计算工资。

计算公式：

标煤产量=（1+×（计划灰分-实际灰分）/计划灰分）×产量

（一）实际结算工资=标煤产量×吨煤工资

（二）原应结算工资=产量×吨煤工资

下浮工资额=2-1

如：

灰分计划40%，完成42%吨煤工资元，产量40000吨，标煤产量=（1+×（40-42）/40）×产量40000=37800（吨）

（三）实际结算工资=37800×=548100（元）

（四）原应结算工资=40000×=580000（元）

下浮工资额=580000-548100=31900（元）

本办法自2011年11月起执行，解释权归十矿。

十矿

2011-11-6

2011年煤质调度管理的特别规定

签发人：

李振顶

我矿现有五个采煤工作面，十个掘进工作面；为了保安全，不超产，保煤质提效益的整体工作布局，针对我矿的煤质管理工作提出具体的管理办法，为达到预期效果，对煤质管理制订出2011年煤质管理的特别规定。

一、教育全矿干部职工，认真学习集团、矿2011年工作会议精神，把煤质管理工作的认识提高到一个前所未有的境界，是全矿干部职工都认识到“灰分高、收益低，灰分低、收益高”一个煤质管理理念。

二、制订出不同工作面不同的管理办法，严格考核，奖罚分明。

以煤销站、调度室组成，从源头把关，系统分运，精心调度的管理格局，使我矿煤质管理工作上水平，提高经济效益。

（一）采煤工作面根据采面的地质条件，由技术科、调度室、煤销站共同制订采高标准、灰分计划，对达不到采高要求的给予经济处罚。

按采面的推进度，超采高100毫米岩石，每推进1米，罚款1000元，对开采解放层，按煤机滚筒直径规定采高，不得随意破顶破底。

局部破顶顶漏顶破底达到长度10米，高度200毫米以上，每段罚款1000元。

己15—23150采面采高必须不小于米；己15—23220采面采高不得高于米；己17—23102采面沿顶底回采；己17—22260采面煤段采高米，岩石段以采煤机能割煤为准；庚组060面沿顶底回采。

每高（低）于规定采面采高每进推进1米，奖罚1000元。

（二）掘进工作面煤销站月初下达煤质灰分计划，在满组回采通风要求的情况，不得破顶破底，加强顶板管理，严禁；漏顶，凡是巷道超出设计高度破顶、底掘进的，每掘进1米破岩石厚度100毫米罚款1000元，漏顶岩石面积超过2平方的每次罚款1000元。

（三）对于巷修工程，要采取措施，是全岩维修巷道要采取矿车运输，不具备分装分运条件的要维修轨道车场，走轨道出矸。

对于半岩巷修，施工单位必须制订煤质管理措施，必须有排矸系统，采取分装分运，要定期对措施执行情况进行验收。

如果将煤矸混装进入系统的，按掘进破岩断面进行处罚。

（四）全矿所有采掘工作面凡是走皮带系统出渣的，一律严禁出水煤出大岩石块，每发现一次按“十矿皮带运输系统调度管理办法”进行处罚。

三、调度室、煤销站对才采煤工作面的采高每日考核验收一次，对掘进工作面每周考核验收两次，对巷修每旬考核验收一次，建立煤质调度管理考核台账。

煤质考核按每月一个周期进行考评，凡出现两次达不到煤质管理规定的，对单位主要领导、主管技术员工作按比例下降20%，业务保安科室科长工作同等下降20%（战线内有两家不成灰分指标）。

月度考核完成煤质指标的，对单位主要领导、主管技术员地工资比例升20%，业务保安科室战线内没有完不成煤质灰分指标的科长工资上升20%。

月度矿煤质灰分超过集团公司规定的，对煤销站、调度室主要领导的工资按比例下降10%对煤质管理责任主体煤销站罚款10000元，对调度室罚款5000元，对重点煤质环节的盯岗人员罚款500元。

月度矿煤质灰分完成集团公司灰分指标，对煤销站、调度室主要责任人工资上升10%，对煤销站井下现场管理员、调度室采面验收员、调度员工资上升10%，同时对煤质管理的责任主体煤销站奖励10000元，对调度室奖励5000元，对重点煤质环节的盯岗人员每班奖励50元。

出现庚组、己组煤混装造成硫分超标的，一次对机电一队罚款1000元，对调度室调度员罚款500元。

四、煤销站对煤质管理每旬要出简报，对煤质管理做出贡献措施落实到位，给予通报表扬，按规定奖励，对煤质管理造成巨大影响的单位，措施落实不力的给予通报批评，并按规定处罚。

总之，全矿干部职工要同心协力，共同努力，携手抓煤质，共同创效益，为我矿出好煤、出精煤做出应有的贡献。

本规定自2011-11-07起实行。

己15—23040现场煤质会议纪要（）

签发人：

扬荣宽

由于集团公司对生产矿实行成本、煤质双项考核，矿经营形式与煤质指标紧密相连，没有好的质量，矿经营举步维艰。

我矿由于受煤质制约，经济效益急剧下滑。

鉴于当前形式，以及为核实4月2日第一次煤质管理现场分析会。

在会上，煤销站、调度室、技术科、检查科、开拓科、质量办、掘一、掘六等都对煤质管理提出了具体意见和建议，对落实较好的掘进一队给予表扬，没有落实的掘进六队给予严重批评，现纪要如下：

一、煤质是当前和安全一样的第一要务，保煤质就是保生存，煤质就是我们的生命，提高质量是增加经济效益的根本，是我们生存和发展的唯一出路，检查科、质量办也对煤质进行督察，凡发现影响煤质的，有权停头停面。

二、掘进六队施工的己15—23040风巷车场，没有落实煤质管理措施，巷高米，该对无煤质管理意思，思想观念没有及时转变，没有与战线、矿思想保持一致。

对该单位停产整顿，写出专项煤质措施，巷高降到米方可施工，并对该单位领导进行责任追究。

三、掘进一队在4月2日煤质现场会后，思想观念转变较快，落实措施得力，巷高降到米以下，并能够认真落实措施，煤出完后，渣装袋，定时出渣。

四、技术科：

全矿转变观念，加强煤质管理，是可以达到要求的，采煤线都在按要求落实。

掘进一队变化较大，掘进六队还未行动。

五、检查科：

通过复查，可以看到，两个队友本质差别，掘一落实到位，较好掘六全岩，且煤质管理较差。

没有落实。

六、质量办：

两队相差太远，掘进一队煤厚米，尚且降低巷高，出完煤后再采取装袋，定时排矸。

掘六全岩且未采取煤质措施。

七、支护科：

上次现场会矿长现场平衡，040切眼高度米，掘六040风车场米，两个头均采取装袋出渣，掘一落实较好，掘六没有落实。

八、调度室：

掘一落实较好，在保煤质上下了功夫。

掘六没落实，巷高高度没降，既费时又费力，