向领导的请示doc.docx

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向领导的请示doc

　　篇一:

《向上级打报告、请示格式》

　　中铁xxxx〔2011〕2号签发人XXX

　　关于xxxxxxx的紧急请示

　　中铁xxxxx经理部

　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

　　为此，恳请局指协调解决，为谢！

　　二Ｏ一一年五月十八日

　　主题词解决xxx紧急请示

　　抄送xxxx公司

　　中铁xxxxxxxxxxxxxxxxxxx分部2011年5月18日印发打字、装订xxx校对xxx共印8份

　　-2-

　　篇二:

《如何请示领导》

　　请示是就有关问题向领导或老板获取行动指令。

请示的完整过程包括以下步骤

　　汇报问题首先请示时，请示人要向领导或老板详细汇报相关问题的情况。

在汇报相关情况的时候，信息要尽可能的充分、详实、周全、清晰，但又要切重要害，切忌拖泥带水、颠三倒四、含混不清。

同时，情况的汇报所涉及的问题往往有时会有一些背景信息。

这个时候，就不能脱离背景而只是指事论事，这样会误导领导或老板。

提出方案我们都要明白，下属和员工是解决问题的，领导和老板是命题者。

当然作为下属和员工，在工作中的命题作业有他命题、自命题等。

无论是何种命题情况，都应该替领导和老板解决。

只是如果遇上请示这个环节，无非只是给自己在解题的时候加上一个他律环节，而不是完全主观题的解决形式。

问题的解决往往是有条件限制的——领导或老板的意志。

所以，在汇报问题完结之后，你要恰当的提出问题解决的有关建议或方案。

你要对自己的建议有着充分的理由，特别是如果是方案，那么你准备的不能只是一套方案，应该是第一方案、第二方案以供领导或老板选择。

当然，每一方案之所以形成你都要有足够的认识和论据。

　　然而，在提出问题的解决建议或方案时，你要摆正位子，你只有建议的责任，但这种责任不代表权力。

建议的语气、态度、表情、肢体等信息不要给领导或老板以被越位的感觉。

这样的话，会让他们感到不舒服，以为是你在教他们该怎样处理问题。

如果是这种情况，就是你的建议最好，可能当时并不会有好结果。

就算是他们采纳了，他们也可能变着法子让你感觉问题的处理与你无关，只是他们正确决策使然。

其实，这种现象可能比较普遍，也是可以理解。

　　换了谁，都不希望自己的地位受到挑战的威胁，特别是老板。

所以，如果遇到领导或老板有可能“忌贤妒能”，而让你“怀才不遇”，你也不要抱怨。

首先反省一下自己有没有做好，然后要换位思考一下。

毕竟社会环境变了，观念也变了。

你要想一想，现在社会上一般的用人是随处可以找的。

而作为一个领导或老板，他更倾向希望得到一个即尊重他，又能干的下属。

而你，可能算得上能做事的人，但却是一个不会做人的人。

一个不会做人的人，往往会给团队带来更多不定的因素。

　　确认指令指令的确认并不是简单的获得领导或老板的“可以”或“不可以”的回答。

我们经常会遇到，问题的解决往往要获得人、物、财等的支持，你就必须获取有关支持的明确态度。

如果问题的解决涉及到超出有关规定，或是例外事件，或是特殊情况，或是不完全在你的领导或老板的管辖范围，那么你就要注意了，就算是你得到“授权”或支持。

那么你都不可能去按你的建议办的。

可能还要经过一个环节会议决策或向更高层领导或老板请示。

　　一个建议，其实无论什么样的请示，你最好形成一个书面材料，最后让你领导或老板签上处理意见。

一方面，可以给他足够的面子，另一方面，也算是留下白纸黑字以备日后之用。

　　谁敢与老板谈判？

不到万不得已，谁会冒这个风险？

事实上，在职场的实际工作中，每位员工都有“顶风作案”的机会，随时都有可能要面临一场与老板的“较量”。

老板面前，你会是赢家吗？

　　与老板谈判先让他发火Trish广告部主管

　　我们的老板出了名的脾气暴躁，办公室的每一位员工几乎都挨过骂。

直到后来，大家都安慰自己被骂是幸运，被骂代表我和老板熟！

事实上，我们的老板也并非大家想象中那样是一个“暴君”，面对那些故意回避的问题，老板才会真正发火。

以我的经验，坏消息和好消息要一起汇报。

如果只有坏消息，就要让老板先发火。

老板每天要处理这么多的公司事务，压力和负担自然要比普通员工大许多，适当地发泄有利于更好地处理接下来的工作。

比如，有一次我向老板汇报外地分公司近几个月的业绩。

还没等我说完一个地区的业绩数据，老板就已经面色铁青。

接着，老板向我询问了一位分公司经理的近况，“你了解那件事情的来龙去脉么？

”老板冷不防的问道。

“知道，我还做了一些调查”在我回答完老板对于那位分公司经理的疑问后，老板已经拿起电话拨打给对方并狠狠地骂了一通。

由于老板对于整件事情有了一个大致的了解，对于我的工作并没有批评。

相反，老板给了我一些很实际的解决方法。

在与老板协商了近1个小时后，老板终于听取了我们部门的意见，给了我们一定的时间来处理管理层面上的一些问题。

我觉得，与老板协商最重要的是有理有据，准备充分。

这样，即使错在于我，我也有足够的勇气与准备去承担一切后果。

　　女性经理人可以以柔克刚Sally客户主管

　　在风云变幻的谈判桌上，双方唇枪舌剑，谁都想尽快探知对方底牌，争取自己最大利益，掌握谈判主动权。

作为女性经理人，我觉得我在公司中所起到的作用有时要胜过老板。

一次，老板与外地客户谈判。

由于事先双方的准备都不充足，整个谈判进行得相当不顺利。

在我们眼里，对方客户根本没有一点诚意和专业精神；在对方眼里，我们的价钱压得太低，根本没有利润空间可寻。

就这样，原本以为几次会议可以协商决定的项目竟然拖了近一个星期。

由于谈判进程影响了老板的工作计划，大家的压力都很大。

一次，在会议上，双方两位老总忍不住吵了起来，原本很好的项目眼看就要以失败而告终。

后来，由于我的两方面协商，大家才能得以有机会重新坐在一起谈判。

首先，我在谈判桌上就向对方表示请理解我们的急切心情。

如果不尊重您，怎么会花这么多人力物力在这次合作上？

就是因为太希望它成功，才花了整整一个星期协商。

我们老板的很多计划都耽误了。

后来，私底下，我还特意找老板谈了一次。

首先，告诉他这一个星期，我们部门所做的研究调查得出了新的结果没有比这家客户更合适的合作对象了。

大家是不是可以适当让一步呢？

在我的努力下，双方重新坐到一起进行谈判。

事实证明，合作还是可以相当成功的。

我想，很多时候女性职业经理人在公司里就是起到这种作用以柔克刚，以软化硬，用智慧和柔术进退自如。

做生意，价格可以慢慢谈，但态度却一定要诚恳，不要给对方太多的压力。

当谈判陷入僵局的时候，女性的优势往往就得到了最鲜明的体现。

　　站在对方的角度考虑Edge部门经理

　　如果你的谈判对象是老板，成功率就会相应减低。

第一，一位能被你看透的主管就不是好主管。

因此，如果要想与老板协调，让老板让步，员工首先要脚踏实地做好基础的工作，毕竟，你与老板建立的是长期合作关系。

比如部门经理的调配问题。

为什么老板就一定要将我派至外地呢？

难道，他不曾考虑我留在本地的工作业绩和表现？

还是老板不体恤我的家庭状况？

事实证明，老板只是希望凭借我的工作能力来重整外地公司。

一旦达到他的目的，他势必还是会将我转回本地。

如果我答应了老板，则是老板欠我一个人情，我是因为公司才作出如此的牺牲。

当然，我也要承担一定的风险。

如果我去了外地，并没有完成老板的任务怎么办？

我是不是从此就被发配边疆，永无翻身的机会？

针对多种可能性，我可以针对自己的业务范畴进行调查和准备。

在还未与老板正式协商前，我已经对外地公司进行了相当详细地研究。

对于我能做的，以及我能达到的目标，都事先有了一个估计。

根据我的结论，再与老板协商，则可以让老板留给我一定的余地。

　　其实，人在职场，无论怎么小心，都会遇到很多是非及风险，如果想要让自己顺利度过，就一定要事先有所准备。

与老板谈判，其实，也只是努力争取那一点点的生存空间。

毕竟，最后还是老板说了算。

　　如何激励员工

　　1、信任激励法

　　一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。

信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。

信任激励是一种基本激励方式。

干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

　　领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。

刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮显出一个“诚”字；魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信”字；这都充分体现了对人才的充分信任上。

只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。

有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。

　　2、职务激励法

　　一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。

就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。

压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。

为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有“有胆识虎龙，无私辨良才”的胆

　　识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使“虎龙”各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。

对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。

职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和任用，要坚持党委会集体研就制度，防止干部任用上的“一个人说了算”。

　　3、知识激励法

　　随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。

知识更新速度的不断加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。

这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习，为“随时随地”的学习；对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进党校高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够理用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“T”型或“A”人才，也才能适应时代对干部队伍，对人才素质的要求。

知识激励是人才管理的一个重要原则。

　　4、情感激励法

　　情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。

按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。

这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心群众的精神生活和心理健康。

提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。

对于它们产生的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”，要给予及时“治疗”和梳导，绕弯子，解扣子，要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。

　　5、目标激励法

　　目标是组织对个体的一种心理引力。

所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。

一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。

正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者更家斗志昂然；远大目标不

　　会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。

只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。

　　在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。

在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规范，奖罚分明。

　　6、荣誉激励法

　　从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。

对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。

在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。

　　7、行为激励法

　　人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。

我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人，从而达到调动人的积极性的目的。

我们常讲榜样的力量是无穷的，就是目种典型人物的行为，能够激激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人门的行动。

　　每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。

与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。

以下9条准则可供参考

　　倾听

　　当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。

眼睛注视着他，不要埋着头，必要时作一点记录。

他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。

然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。

切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

　　简洁

　　简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。

准备记录是个好办法。

使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。

如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。

　　讲一点战术

　　不要直接否定上司提出的建议。

他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。

如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。

如

　　篇三:

《关于请示的格式及范文》

　　关于请示的格式及范文关于××××的请示

　　院领导

　　××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

　　此文是否提交院办公会讨论，请指示。

　　积水潭医院××处

　　×年×月×日

　　《请示》写作要点

　　请示是下级机关向上级机关请求指示或批准的呈请性、期复性公文。

　　一、标题制发机关名称＋事由＋请示。

　　二、正文

　　一请示的原因陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。

二请示的事项写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。

　　三、结尾语多用“上述意见，是否妥当，请指示”。

“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。

　　注意事项一文一事；一个主送机关；逐级请示。

　　关于在XX市举办\“XX洽谈会\”的请示

　　XX市经贸委

　　为了扩大我XX商品的知名度，向全国推广，繁荣市场，满足消费者需求，拟于今年X年X月X日至X月X日在XX市举办\“XX洽谈会\”。

洽谈会摊位共XXX平方米，展团由我公司及生产厂家派人组成，经费自理。

　　妥否，请批示。

　　XXX公司

　　X年X月X日

　　请示报告范文资金经费申请的请示报告县人民政府

　　在县委、县府的领导和指挥下，在相关部门的大力支持下，县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行，现已进入人员安置阶段。

县蚕丝公司各类人员522人，其中在编正式职工408人，退休人员48人，退养蚕桑辅导24人，在岗蚕桑辅导员24人，长期临工4人，遗属定补人员4人。

　　按照批准的人员安置方案，根据债权、债务清算报告，经测算，人员安置费用6428万元，退付集资款162万元，支付兑发工资3185万元，共需资金11173万元。

因非整合资产的处置（已委托国土供应中心）尚需时日，按照县委、县府的安排布署，为了确保在今年6月底前破产终结，，故特请示县政府先在县财政借支1000万元资金用于安置职工，待资产变现后再与县财政算帐。

　　以上请示可否，请批示。

　　日期

　　请示报告范文购买办公设备的请示报告

　　上级称谓

　　按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买BR－8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。

　　落款

　　日期

　　请示报告范文XX学校XX班关于开展XX活动的请示报告XXX学校

　　按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。

　　当否，请批示。

　　XX学校XX班

　　年月日

　　请示报告范文学校申请培训项目的请示报告xx市教育局领导

　　我xx培训学校从创办至今已近六年，在这六年中学校已由一个牙牙学子而长大成人，学校在成长的同时，得到了许多家长的支持和认同，并应众多家长的要求偿试开设了其它课程，且取得了一定的成绩。

为了规范教学行为，也为了学校有一个更好的发展空间，特申请增设培训项目，（英语、数学、作文、围棋、书法、音乐、美术、舞蹈、语言艺术）望恩准。

　　xx学校

　　日期

　　请示的写作要求

　　请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。

请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。

请示的注意事项除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况下应事先进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;请求批准规章制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人姓名。

　　一、请示的概念

　　请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。

请示属于上行公文，其应用范围也比较广泛。

　　二、请示的特点

　　1、针对性。

只有本机关单位权限范围内无法决定的重大事项，如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题，以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难，才可以用“请示”行文。

请示上级机关给予指示、决断或答复、批准。

所以请示的行文具有很强的针对性。

　　2、呈批性。

请示是有针对性的上行文，上级机关对呈报的请示事项，无论同意与否，都必须给予明确的“批复”回文。

　　3、单一性。

请示应一文一事，一般只写一个主送机关，即使需要同时送其他机关，也只能用抄送形式。

　　4、时效性。

请示是针对本单位当前工作中出现的情况和问题，求得上级机关指示、批准的公文，如能够及时发出，就会使问题得到及时解决。

　　三、请示的分类

　　根据内容、性质的不同，请示分为以下三种

　　1、请求指示性请示；

　　2、请求批准性请示；

　　3、请示批转性请示。

　　四、请示的结构、内容和写法

　　请示由首部、正文和尾部三部分组成，其各部分的格式、内容和写法要求如下1、首部。

主要包括标题和主送机关两个项目内容。

（1）标题。

请示的标题一般有两种构成形式一种是由发文机关名称、事由和文种构成。

如《××县人民政府关于××××××的请示》；另一种是由事和文种构成，如《关于开展春节拥军优属工作的请示》。

（2）主送机关。

请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。

每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。

　　2、正文。

其结构一般由开头、主体和结语等部分组成。

（1）开头。

主要交代请示的缘由。

它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。

原因讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。

（2）主体。

主要说明请求事项。

它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。

这部分内容要单一，只宜请求一件事。

另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。

　　（3）结语。

应另起段，习惯用语一般有“当否，请批示”，“妥否，请批复”，“以上请示，请予审批”或“以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。

　　3、落款。

一般包括署名和成文时间两个项目内容。

标题写明发文机关的，这里可不再署名，但需加盖单位公章，成文时间××××年××月××日。

　　五、撰写请示应注意的问题

　　请示的写作首先要和“报告”文种相区别。

在这个前提下，一要遵守“一文一事”的原则，主旨鲜明集中。

二要做到材料真实，不要为了让上级领导批准而虚构情况，也不要因为没能认真调查而片面地摆情况，提问题；三要理由要充分，请示事项要明确、具体；四要语气要平实，恳切，以期引起上级的重视，既不能出言生硬，也不要低声下气，客客套套。

　　例文

　　关于中国公民自费出国旅游管理暂行办法的请示

　　国务院

　　随着对外改革开放的不断扩大，人民生活水平不断提高，近年来，中国公民自费出国旅游不断增加，为适应改革开放形势，加强中国公民自费出国旅游的管理，特制定了《中国公民自费出国旅游管暂行办法》。

　　附中国公民自费出国旅游管理暂行办法

　　以上暂行办法如无不妥，请批转发布执行。

　　国家旅局（盖章）

　　公安部（盖章）

　　一九九七年二月二十八日

　　篇四:

《如何向上级领导机关请示报告》

　　如何向上级领导机关请示报告工作

　　请示报告，是政治指导员常用的两种文书，是其向首长和上级机关反映连队领导意图和实际工作的主要途径，通常有口述和书面两种形式。

写好请示报告应把握以下几点。

　　一、请示报告必须坚持的原则

　　1、要体现政治性。

请示报告是连队、党支部传达贯彻执行党的路线、方针、政策，反映领导意图，进行思想政治教育，记录党政活动的重要载体，必须突出党性和政策原则，必须有清醒的政治头脑和强烈的政治热情。

首先要有鲜明的政治态度。

要始终站在党性和党的政策的原则立场上，提倡什么，支持什么，反对什么，限制什么，旗帜鲜明，态度明朗，坚决地、完全地与党中央、中央军委的精神保持一致，不得有丝毫偏离。

其次要有正确的理论观点。

拟写请示报告，必须坚定不移地以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持实事求是、理论联系实际的思想路线，坚持用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点认识事物，说明情况，解决问题。

再次要真实的反映情况，要以对部队建设高度负责的态度，反映连队真实情况，要具有很强的可行性和操作性，必须是有一是一，有二是二，不能有半点水分。

　　2、要体现组织性。

请示报告，是以党组织和政治工作的权威为后盾的，是由组织纪律和行政法规来保证其贯彻落实的，体现的是连的力量，是连的意志。

即使是政治指导员个人署名，也是组织的决定，是代表组织来履行职权和职责。

因此，拟写请示报告，必须要有一种组织代表的庄重责任感，坚决按照组织的集体决定来表述，按组织的要求来写，要写组织决定的说的话，不得掺入个人