阜新绿地46剑桥项目第七项目部施工组织设计.docx
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阜新绿地46剑桥项目第七项目部施工组织设计
一、编制依据:
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)
《土方与爆破工程施工验收规范》(GBJ201—83)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50200—2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)
《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207—2002)
《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208—2002)
《混凝土质量控制标准》(GB50164—92)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243—2002)
《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)
《电气装置安装工程1米及以下配线工程施工及验收规范》(GB50254—96)
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
建筑施工图纸
二、工程概况:
工程名称:
绿地.剑桥A-1-9#~A-1-12#
建设单位:
阜新绿地顺天置业有限公司
设计单位:
辽宁省城市建筑设计院
勘察单位:
沈阳建材地质工程勘察院
监理单位:
阜新市建设监理总公司
施工单位:
沈阳顺天建设集团有限公司
绿地.剑桥A-1-9#~A-1-12#位于辽宁省阜新市人民大街北侧路东,结构形式为主楼短支框剪结构,车库框架剪力墙结构,地下一层,地上六层,建筑面积12529平方米,室外车库5798.93平方米。
基础形式为独立基础、筏板基础。
抗震设防烈度7度。
内墙为200空心砌块,外墙贴100厚岩棉板保温;屋面使用卷材防水上挂瓦屋面。
三、工程特点:
3.1工期较短。
现浇砼量大,砌筑量大,湿作业多。
3.2装饰及配套工程复杂。
3.3施工期不可避免雨期施工。
四、工程各项指标:
4.1施工工期:
主体工程2012年8月1日至2012年11月10日;装饰工程2013年3月-6月
4.2质量等级:
合格工程。
4.3施工管理:
创阜新市文明施工现场。
4.4安全生产:
无重大人身、火灾和设备事故。
五、施工部署:
5.1指导思想:
(1)、公司将绿地.剑桥A-1-9#~A-1-12#工程作为重点工程,以最好的质量、最快的速度、最低的造价为指导思想;以确保总工期为目的,编制网络计划,绘制工序穿插流程图,劳动力动态图,制定各种切实可行的技术措施。
通过科学管理,严格要求,精心组织,精心施工,使整个工程始终处于良好的受控状态,达到快节奏高质量的最佳效果,顺利实现对建设单位的承诺。
(2)、更新思想,转变观念,提高精品意识,树立品牌信念,为业
主建造一个精品工程。
5.2营造策略:
(1)、根据本工程现浇砼量大,湿作业多、工期紧、质量高等特点,按先地下,后地上,先高后低,先难后易的原则和程序进行统筹施工。
(2)、在施工管理上,坚持做到事前控制,清除隐患,堵塞漏洞;过程中控制,出精品增效益;事后总结,积累经验,创出信誉,实现良性循环。
(3)、坚持合理施工程序,密切工序搭接配合,提前插入装修工程,跟紧配套工程,降低施工高峰,保持均衡生产,确保工程按期竣工。
(4)、在施工管理上,坚持网络计划控制,协调好主体与装修的交叉;水电与主体和装修的交叉,土建安装与外管线的交叉,确保各道工序合理搭配密切配合。
5.3健全组织领导,强化管理调控
(1)、把该工程列为我集团公司重点工程,以快速优质为宗旨,成立以分公司经理为首的工程指挥部,负责总揽工程全局,宏观控制主要分部分项工程施工进度,协调平衡决策施工力量、材料供应、机械设备、设计变更等重大问题。
(2)、选拔质量意识强,工作认真负责,懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部,公司与项目经理部建立新型的契约关系,做到责任与权利同在,利益与风险共享,使项目经理部成为适应市场经济潮流,满足用户需求,高效精干的生产经营实体。
项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表,项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。
签订责任承包合同,缴纳风险抵押金,做到创利分成,审计兑现,重奖重罚。
(3)、坚持以公司自有班组为主,外包队伍为辅的用工原则,筛选组织信誉高,技术素质好的施工队伍进场。
班组实行单项实物量承包,严格履行承包合同,落实经营承包合同。
(4)、视用户为上帝,做好竣工后服务
工程竣工后,成立以项目经理为首的回访维修小组,发布告示、明确承诺,经常走访,沟通信息,发现问题,及时反修,做到按国家规定对工程进行保修,主体结构终身保修。
5.4抓住主要矛盾,明确主攻方向
主体框架结构工程现浇砼量大,投放资源多,绝对工期长,其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛盾,因此,我们在施工管理上要把主体框架工程列为主攻的重点部位,集中人力物力昼夜抢建,确保主体结构提前封顶,为后续工种提供更多的施工时间和空间。
5.5抓重点部位、分阶段施工
整个建筑按工程竖向高度和层次划分为三个阶段。
(1)、地下基础施工阶段
重点抓好测量放线及砼配合比控制,确保基础工程砼标号满足设计要求,纵横轴线不偏位。
(2)、主体施工阶段
力争梁板、柱、墙达到清水砼,梁板底面不抹灰,直接刮大白,模板系统确保达到质量要求,我公司在以往工程中已积累丰富的经验,重点抓好模板材料质量,清水模板厚度要一致,支撑系统上表面要平整,砼成形后相邻板缝高低差小于2mm,只有达到这个标准才能保证清水砼表面直接刮白,使顶棚不抹灰,真正实现为用户着想,杜绝天棚空鼓脱落质量通病。
重点抓好模板和支撑系统的配套设计,严格控制现浇砼的施工工艺和墙体的垂直度,确保主体结构的安全度。
(3)、建筑装修和安装施工阶段:
本工程室内外装修量大,质量标准较高,也是工程外观质量的关键部位,外墙工程又是装修的重点。
在施工中一定要防止保温层粘结不牢,墙面空鼓,杜绝瓷砖空鼓、表面不平、阴阳角不上线,瓷砖颜色确保一致。
重点抓好内外装修和安装的施工程序,技术方案,工序搭接及质量标准,满足使用功能要求,确保工程质量目标顺利实现。
施工顺序为:
测量放线→检查→基础工程→主体框剪施工→1-6层砌筑→予埋水电管箱盒→层面工程→室内抹灰→安装门窗→外墙饰面→楼地面工程→内墙刮白→外墙瓷砖→安装灯具→清理。
5.6优化施工程序,实行水平流水立体交叉综合施工
施工队以木工、钢筋工、砼工为主,以架工、水电工为辅,在项目经理的统一指挥下,分层分段流水,按柱、梁、板顺序两班作业昼夜施工,其他工序按网络计划时间表及时插入,步步跟紧,形成自下而上,自上而下,内外同步,分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。
5.7施工方法选择的原则
(1)、安全可靠。
确保主体结构质量满足设计要求。
(2)、科学合理。
以规范为准则,设计为依据,运用现代化管理手段,优化施工程序,优选科技含量大的施工工艺。
(3)、切实可行。
切合公司实际,力求工艺简单,施工快捷,人机并用。
(4)、经济适用。
在保证安全质量的前提下,进行多方案对比,分析和筛选,确定最佳施工方法,千方百计降低工程造价。
(5)、主体施工每2栋楼分为一个流水施工段,平面流水作业。
5.8施工程序搭接穿插:
(1)、以主体结构为主导工序,采用平面分段、立面分层,同步流水的施工方法。
(2)、当主体结构砌筑时,自下而上插入予埋电箱、盒、管。
(3)、当砌砖完成时,自下而上进行室内抹灰、地面、刮腻子、水电安装等多道工序。
(4)、主体结构封顶后,屋面防水、外墙抹灰、门窗安装、外墙饰面等,逐层收尾竣工。
5.9安装工程施工程序:
先地下后地上,先低层后高层,先暗装后明装,先干管后支管,先管道后器具,结合实际,制定措施,优化工艺流程,合理安排工序,与主建密切配合穿插施工。
5.10安装与土建穿插配合:
(1)、会审图纸,需在土建图上的预留洞预埋件应及时签发技术联系单。
(2)、钢筋砼结构和砌筑施工时,配合土建分层埋管、箱、盒、铁件、预留洞口,焊接防雷接地钢筋、确保位置、标高、尺寸准确无误。
(3)、跟紧主体结构,由下而上逐层安装主干管线和设备,应与土建主体工程保持较小层进度差。
(4)、抹灰装修施工时,配合土建自上而下逐层安装横向支管线,设备、灯具等。
各种管道的安装、吹扫、灌水、通球、打压、调试、导通试验应进行完毕,防止堵漏现象发生。
5.11施工工期:
开峻工日期
开工日期:
2012年8月1日
竣工日期:
2013年6月30日
5.12合理布设机械,发挥装备优势
(1)、主体施工阶段,选用二台TQZ40塔吊,二台门式架。
(2)、混凝土采用商砼泵送。
5.13依靠技术进步,推广施工新技术
(1)、采用木制清水胶合板。
(2)、应用计算机,配备需要的各种管理软件,实现施工管理现代化。
六、施工总平面布置:
精心安排布置好施工总平面,为生产和生活提供整洁、优美、宽松,有序的工作环境,是实现快速优质文明施工的重要前提。
为满足生产和生活需要,根据现场位置的周转实际情况,平面布置力求合理实用。
按规划部门给定的边界拼立钢围挡,场内铺设四米宽的临时循环道路、办公室、休息室、宿舍、库房、作业场面、堆放场、塔吊、门式架、搅拌机等,分别布置在建筑物的场区四周。
(详见施工总平面图)
七、施工准备工作计划:
7.1技术设备
(1)、熟悉与会审图纸
(2)、编制和审定施工组织设计
(3)、分阶段编制施工预算
(4)、技术资料的准备
(5)、施工试验配合比
(6)、编制各项资源需用计划
7.2施工管理准备
(1)、建立健全现场管理体系
各级管理人员职责
1项目经理
A、全面负责管理本工程的全过程,确保工程顺利进行。
B、全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系。
C、制定工程质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施,保证质量方针的贯彻和执行。
D、合理管理项目资金的运转。
E、直接参与对监理工程师、设计代表的协助工作。
2技术负责人
A、全面负责工程技术质量工作,协调施工技术管理工作。
B、参与制定、贯彻工程质量目标,并组织实施质量体系。
C、负责解决工程过程在出现的技术问题。
负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。
3各专业工长
A、负责工程的生产组织、管理活动、协调各部门工作。
B、组织现场施工,合理调配劳动力。
C、负责工程的日常管理及内部管理。
④工程造价员
A、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
B、做好工程预算,为会计师及项目经理提供成本分析资料。
协助项目经理做好成本控制,管理工程资金运转。
C、协助项目经理进行日常生产活动的管理。
D、负责工程施工结算工作。
⑤质检员(专职)
A、全面负责工程质量检查工作。
B、参与制订、贯彻工程质量目标,并协助技术负责人组织实施。
C、负责施工过程中的质量监控。
D、负责各分部、分项工程检验与质量评定,行使质量监督权。
E、负责各种质量记录,并整理归档。
⑥土、水、电专业技术员
A、具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作。
B、负责施工方案的编写,并由技术负责人确定方案的合理性。
C、完成与工程有关的计量、试验工作。
D、与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。
E、负责资料收集编制档案工作。
⑦安全员
A、负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
B、负责安全记录,并整理归档。
⑧材料员
A、强化原材料、半成品的质量管理,并保证其完好及使用率。
B、根据现场施工材料的需用情况,及时提供材料供需表保证材料供应的及时性。
7.3财务管理准备工作
(1)本工程资金专款