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电大管理会计毕业论文范文

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《地方财政管理会计工作研究》

关键词：

管理会计;地方财政工作;以人为本;系统分析

一、管理会计对地方财政工作的适用性

（一）管理会计强调以人为本

（二）管理会计强调环境匹配

二、地方财政工作的应用

参考文献：

[3]郭娟,梁梁.平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用[J].管理科学,2004,04:

25-30.

[5]纪绍洁.论我国管理会计的现状和发展[J].内蒙古科技与经济,2005,（9）:

19.

[6]高军,赵黎明.系统方法论研究的现状分析与展望[J].系统辩证学学报,2003,03:

33-36+41.

[7]张彩江,王春生.系统方法论的发展及其内在动因分析[J].系统工程理论方法应用,2006,02:

158-163+169.

《高校财务管理会计应用分析》

【关键词】管理会计;高校;财务管理;教育体系

管理会计能够为企业经营决策最优化以及经营效率的提高提供有价值的信息和资料，有利于企业管理者做出科学的决策。

当前，管理会计已广泛地应用于企业经营管理中。

然而，管理会计在高校财务管理活动中的应用却极少。

随着高校改革的步伐的加快，高校财务工作已完全不同于计划经济时期，传统方法已逐渐无法适应高校发展的需要，管理会计应用于高校财务管理中，能够优化资源的配置，使高校的财务管理更加规范。

一、高校财务管理中存在的问题

（一）高校财务管理中的制度缺陷

所有者缺位是当前高校财务制度中的最大缺陷。

国家作为高等教育的投资者以及高校资金的所有者，为高校的发展提供了大量的资金支持，但却并不需要其偿还，也并不要求高校以盈利为目的，而是在国家的宏观调控之下，交由高校自行管理和调控。

国家对高校进行投资，但对于高校资金的投入以及使用却并没有进行合理的规划和严格的控制，导致资金所有者的缺位，即高校行使其法人权力，但却无须承担相应的委托责任。

所以对高校资产缺乏有效的管理和监督，高校不以盈利为目的，不对其盈利、亏损以及成本的支出进行核算，拥有极大的财务弹性，高校的财务管理功能并没有得到有效的发挥。

（二）高校财务管理缺乏系统的评价指标

（三）高校财务运行机制不健全

二、高校财务管理中应用管理会计的必要性

财务会计的职责主要包括两个方面，即对企业的财务情况做出及时的反应以及进行严格的监督，而管理会计注重预测和决策，具体作用主要表现在以下三个方面：

（一）通过建立完善的评估机制防范财务风险

为了扩大高校的规模，各高校对于投资的需求是极大的，如何最大程度地使资金增值，规避财务风险，以最少的钱办最多的事，实现扩张的低成本是高校财务管理中的重大课题。

管理会计中的货币时间价值以及投资风险价值有利于高校做出科学正确的决策，通过使用多元化投资方法，不断对投资组合进行优化，最终从不同的投资组合中得到一个财务风险比较低却能够得到最大投资效益的组合。

在当今信息时代的大形势下，管理会计必须结合实际情况适应市场的变化，高校通过不断调整其发展决策，从而能够收获更大的管理效益，通过深入分析以及加工利用其财务信息，从而最大程度地发挥出其对经济过程的科学预测、决策、设计、掌控和考核，通过建立健全有效的财务预警机制，从而能够对问题的出现及时发现和纠正，对风险产生的根源进行详细识别，从而有效地规避财务风险。

（二）有利于高校做出科学正确的管理决策

国内高校在教育体制方面或许存在很大的差异，但就财务管理模式而言，却是存在极大的相似性，这对于高校发展做出科学决策是极为不利的。

管理会计中预测方法的最优方案，可以从各类不同的备选方案中选出，从而能够为高校在投资决策以及拟定招生的环节中提供科学客观的参考依据。

不仅如此，高校在引进国内外先进的科研技术以及购买教学设备和设施等方面，管理会计也能发挥出重大的作用，即对其进行经济评价，从而为高校的健康发展提供强大的推动力。

所以，管理会计在高校中的有效应用能够有效地反映经济活动，并进行严格的监督和控制，为高校做出科学正确的管理决策提供参考依据。

（三）促使财务管理制度更加的健全

财务管理制度的健全是管理工作进行的基础。

由于高校财务工作管理职能长期以来都有所欠缺，管理会计在高校中得以应用，不仅能够极好地完成财务会计的所有职能，也能够精确地核算出经济效益最大化以及社会效益最大化的相关经济指标，为更加准确地衡量高校的经济效益提供重要的参考依据，提高对高校活动的掌控力度，从而使高校的经济效益大大提高。

管理会计的应用还有利于高校合理引进各类教学设施和更新教学资源，使高校老师和学生的积极性大大提高，从而使高校的科研水平以及就业率得到显著的提升，最终使学校的知名度以及生源的质量大大提高。

三、管理会计在高校财务管理中的具体应用

（一）在高校预算管理中的应用

（二）在高校投资决策中的应用

管理会计最初的应用范围只局限于企业，其作用主要是为企业高层做出科学的决策提供参考依据。

随着我国经济的日新月异，教育的产业化趋势也越来越明显，高校在为国家建设培养人才之余，还应该尽量节约经费，这就需要管理会计的应用。

管理会计中存在两个基础概念有利于高校进行决策分析，即货币时间价值和投资的风险价值。

资金具备时间价值的属性，相同资金的价值会因时间的不同而发生变化，因此，管理会计中货币时间价值的应用有助于高校做出科学正确的决策，而且还应该兼顾两个重要的方面，即风险和报酬，利用概率分析的方法对它们进行科学的对比分析，从多元化的投资组合中确定出最优组合，在风险相对分散的前提下，实现投资效益的最大化。

（三）成本二分法在管理会计中的应用

管理会计的成本二分法的应用是很普遍的，不但适用于企业，而且适用于高校，它针对学生数量和办学成本之间的关联性进行科学的分析，找出会受到学生数量的影响的项目，从而合理安排支出，节约成本，提高办学质量。

成本主要包含三种类型，分别是固定成本、变动成本以及混合成本。

固定成本是指一定限度内不受学生数量影响的不变成本，如退休费、教学仪器等;变动成本是指在相关范围内成本总额随学生数量的变化而变化的变动成本，如奖学金、贫困补助等;混合成本是指成本总额随着学生数量的变化不呈正相关。

四、加强管理会计在高校财务管理中应用的具体途径

（一）提高高校管理者的管理会计意识

高校的经济管理工作直接影响着其健康快速发展，如果高校领导人员的管理理念陈腐，管理会计意识欠缺，就会阻碍高校的健康发展。

所以高校管理者应积极学习先进管理理念，改进管理模式，注重创新意识的培养，真正将管理会计重视起来，将其作为实现管理的重要辅助，充分发挥其应有的作用。

（二）结合高校实践，促进管理会计与财务会计的融合

由于会计体系逐渐走向完善，会计职能的主要职能也发生了改变，以往其主要职能是监督和反映，如今则是注重管理和服务，所以财务会计和管理会计的融合是大势所趋。

财务会计是财务管理的基本组成部分，而管理会计应用的前提是财务会计，两者融合可以互相弥补不足，使会计信息的价值得到显著的提升，促进高校的繁荣发展。

关于融合的具体方法主要有三种：

第一，构建健全的管理会计机制，详细地划分财务部门的职能，使之更加明确，从而确保其更好地融合;第二，结合财务会计和管理会计之间的异同，以统一的会计准则为标准，遵守会计核算的相关给定，设置不同的核算项目作为辅助，并利用不同的组合方式，归纳汇总其中有价值的会计信息;第三，利用先进科学技术来实现其有效融合，创新管理会计的相关理念，优化管理模型，从而为高校做出科学正确的预测和决策提供参考依据。

（三）完善高校管理会计理论

（四）注重会计人员整体素质的培养，打造优质队伍

五、结语

管理会计应用于高校财务管理中，有利于其财务管理水平的提高。

如今，管理会计在高校经济管理中已经不可或缺。

我国高校财务会计理论人员和实践者应共同携手，根据现状不断完善高校管理会计的理论，形成一套满足高校需要的会计核算方法体系，以促进高校的健康快速发展。

参考文献

[1]杜俊萍.论管理会计在高校财务管理中的应用[J].会计之友，2014，（26）.

[2]张建.管理会计在高校财务管理中的应用研究[J].行政事业资产与财务，2014，（36）.

[3]陈祥，苏运法.管理会计在高校财务管理中的应用价值[J].时代金融，2015，（30）.

[4]王卫琪.管理会计在高校财务管理中的应用[J].山西经济管理干部学院学报，2009，（3）.

[5]冉启轩.论管理会计在高校财务管理中的应用[J].湖北广播电视大学学报，2007，（8）.

《医院管理会计体系研究》

[关键词]管理会计;全面预算;绩效考核;成本核算

管理会计作为从传统会计中分离出来与财务会计并列的会计分支，是医院战略、业务、财务一体化最有效的管理工具，如何发挥管理会计作为单位价值创造力重要工具的作用，顺时应势，与时俱进，创新医院经营管理新思路，充分应用管理会计助力财务职能的转变，全面推进医院管理会计体系建设，实现医院财务人员由账房先生向决策参谋的角色提升，是医院发展的时代要求。

管理会计通过对医院经营活动的事前预测决策、事中调节控制、事后考核评价的全过程管理，对改善医院经营管理、提高经济效益意义重大。

全面有效的实施路径及保障措施，是构建医院管理会计体系，实现管理会计解析过去、控制现在、筹划未来职能的根本保障。

探讨构建医院管理会计体系的实施路径与保障措施，解决构建管理会计体系的障碍，是医院经营者特别是财务管理者应当关注的现实问题。

1构建医院管理会计体系的路径

医院发展战略需要通过各年度预算目标分解、落实来实现。

传统的医院财务预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支平衡预算，只对预算年度财务收支总额进行预算编制，不仅缺乏主要工作量预算的编制，并且忽视了医疗收入结构及患者均次费用、本期结余的预算编制，导致了预算范围的狭窄与质量缺失，医院预算收入目标、利润目标的实现缺乏载体。

因此应积极运用管理会计的方法拓展医院预算范围，通过医疗收入结构的持续优化降低医疗成本，以病人均次费用的控制为手段降低病人经济负担，主要依靠病人数量增加拉动医疗收入增长为目的，综合考量医院自身现状及未来影响因素，运用预测分析法，测算医院预算年度工作总量和医疗收入总量、医疗收入结构、病人均次费用目标。

以此为依据，运用成本性态分析法、本量利分析法，测算并确定医院的目标成本和利润，从而科学制定出医院预算年度各项财务指标体系，发挥管理会计的规划和决策职能，使医院的经营活动避免盲目性，增强医院预算的前瞻性与可执行性。

1.2实施科室绩效考核

结合各科室的具体情况，分解医院全面预算财务指标，确定各责任单位的本、量、利任务。

以科室绩效考核财务纬度绩效考核关键指标（KPI指标）为主体构建各科室年度工作目标体系，实施过程管理，控制责任主体的收支行为，实现管理会计控制与调节科室经济收支金额及医疗收入结构的职能。

1.2.1建立科室绩效考核财务纬度KPI指标体系

根据医院近年来医疗收入及工作量科室分布权重，各科室医疗收入、工作量环比增幅及各月份分布权重，将医院预算指标进行分解，制定各科室考核年度医疗收入总额KPI指标、医疗收入各月份KPI指标，门诊量、住院人数年度和月份KPI指标;结合本年度本地区GDP预测增幅，充分考虑科室新业务、新技术的开展等诸因素制定各科室每门诊人次、每住院人均费用病人负担KPI指标;依据医院治疗手术收入、检查收入占医疗收入比例增幅预算，药品、材料收入比例降幅预算，分别制定各科室医疗收入结构KPI;依据各科室考核年度医疗收入总额、月份医疗收入KPI指标，结合各科室以前年度收支、结余比例，综合应用成本性态分析法、本量利分析法，确定科室“盈亏临界点，测算并确定各科室成本、本期结余年度和月份KPI指标。

1.2.2临床科室KPI与医院预算指标的验证为保障

医院预算指标的顺利完成，制定出各临床科室各项绩效考核指标后，要进行认真的汇总验证。

对于汇总后完不成医院年度预算的绩效考核指标，要进行反复修正，直至汇总结果完成或略优于医院年度预算指标。

1.2.3进行严格的周期性绩效考核

财务纬度的月份考核结果与内部流程、患者、学习与成长纬度考核结果汇总，直接应用于科室人员绩效、奖励性工资的发放。

科室绩效年度考核结果应用于年终奖的发放、科室评优，也为科主任工作考核、科室人员晋职、晋升提供量化依据。

绩效考核结果的应用，使预算执行力大大加强，保障了医院预算总体目标的实现。

1.3规范拓展医院成本核算工作范围

目前我国各级各类医院不同程度的开展了成本核算工作，但是各医院在成本归集范围、数据精细化程度、成本核算工作范围等方面存在很大的差异。

具有可比性的规范完善的医院院科两级成本核算数据，是开展医院管理会计工作的基础。

1.3.1规范医院院科两级全成本核算工作，夯实管理会计工作的基础

由于同一医院在不同时期成本核算工作的目的或侧重点发生变化，引起收入支出归集的范围、分摊方法与归集口径不断变动。

对于同一家医院而言成本核算资料缺乏不同经营时期的可比性;各医院之间成本核算的管理目的与侧重点更是大相径庭，核算方法的采用、收支归集口径与分摊方法更是千差万别，各医院之间成本核算信息缺乏相互的可比性。

因此，统一成本核算方法，保持收支数据归集范围、分摊比例与方法的一致性，进行规范的医院全成本核算，建立医院、科室两级成本核算报表体系，是增加成本信息可比性，开展医院管理会计工作的基础。

1.3.2进行科室成本目标分解、核算、考核分析

将医院年度预算收入、成本、结余目标进行分解，制定科室成本考核指标，明确责任，以绩效考核实现定期考核。

在科室成本核算的基础上，利用成本考核资料分析科室成本水平及构成变化情况，重点研究分析科室可控成本的变动情况、科室收入结构的增减变化，着重研究科室药品、卫生材料费用的增减变化，系统分析成本变动趋势和原因，通过不断优化科室医疗收入结构、转变收入增长方式，实现降低成本的管理目的。

1.3.3开展病种、床日、诊次、诊疗项目、手术成本核算工作

依照医改政策，将不断提高按病种付费的比例，公立医院补偿机制将发生重大变化，我国公立医院将普遍取消药品加成，由此减少的医院利润将主要通过提高劳务类价格给予补偿。

因此各级各类公立医院开展病种由、床日、诊次、诊疗项目、手术成本核算工作，不仅是医院成本核算工作的深化与拓展，并且为政府物价部门制定医疗服务收费价格提供成本数据支持，对于医改目标的实现，完善医院补偿机制具有重要意义。

1.4开展医院经营财务专题分析

2构建医院管理会计体系的保障

2.1认识决策保障：

要取得单位领导及各级管理人员的重视与支持

2.2组织保障：

建立医院管理会计工作机构

2.2.1建立独立的管理会计职能部门

2.2.2处理好管理会计与财务会计的关系

2.2.3建立分级管理的责任会计制度

在医院设置管理会计职能部门的基础上，在各责任科室设置兼职经济核算员，负责本科室的成本核算、科室绩效考核指标的考核评价及绩效工资的奖惩分配工作，并直接对医院管理会计负责人和本科室主任负责，从而在医院建立起完整的会计核算与成本控制网络，为构建医院管理会计体系奠定坚实的基础。

2.3人员保障：

培养一支业务复合型的管理会计队伍

管理会计人员不仅要具有丰富的财务专业知识还必须具备现代化的管理理念。

其业务素质是医院管理会计体系建立与职能能否得以充分发挥的根本保障。

应持续更新他们的管理理念与专业知识，深刻体会国家卫生经济政策的内涵，培养一支掌握现代医院管理、财务管理、信息技术等诸方面的理论与技能的复合型人才，以适应医院科学管理的要求。

2.4信息化保障：

深化信息技术的应用

信息技术在医院管理会计工作中的充分应用，极大的提高了工作的效率与质量。

由于管理会计的开展较晚并且没有固定的管理模式，与财务会计相比信息技术的应用还很不充分，这严重限制了管理会计职能的发挥。

随着现代医院管理制度化、规范化的不断推进，设计和编制全面预算管理信息系统、医院成本核算系统、绩效考核管理系统等软件，是有效发挥医院管理会计职能的信息化保障。

通过建立健全保障措施，实施医院管理会计的构建路径，建立完善有效的医院管理会计体系，实现对医院经济活动的全过程管理与控制，充分发挥管理会计“价值创造”的职能，是我国医院特别是公立医院应对日益紧张的竞争压力与生存挑战的内在需求。

随着PPP模式的逐步推行，必将引起医疗资本市场的深刻变革。

挑战与机遇并存，这一时代背景，为医院管理会计职能发挥提供了丰富的沃土。

[参考文献]

[1]姜永环，丛宪玲，王立香，等.浅谈如何发挥医院管理会计的作用[J].中国集体经济，2010（15）:

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[2]杨成碧.完善医院管理会计的途径与措施[J].行政事业资产与财务，2012

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